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能源管理目标指标体系随着能源需求的快速增长以及全球能源供应的持续紧张，能源管理成为了各个行业和组织关注的焦点。
为了加强能源管理，提高能源利用效率，减少环境污染的同时降低能源成本，许多组织开始采用能源管理目标指标体系。
能源管理目标指标体系是指建立一套科学、合理的指标来评估和衡量能源管理的效果和成效。
它可以帮助组织合理制定能源管理目标，并监控实施过程中的进展情况。
下面将介绍一些常用的能源管理指标，帮助组织实施能源管理。
首先，能源消耗强度是衡量能源利用效率的重要指标之一。
它通常以单位产品产出的能源消耗量来衡量，即能源消耗量除以产出量。
通过降低能源消耗强度，组织可以在维持正常生产的情况下减少能源的使用量，从而达到节能减排的目的。
其次，能源利用率是指能源转换或利用的有效程度。
它可以衡量组织对能源的有效利用程度。
提高能源利用率可以最大限度地减少浪费和损失，提高能源利用效率。
另外，能源耗用成本是指组织在能源消耗过程中所付出的经济成本。
通过降低能源耗用成本，组织可以减少能源开支，提高经济效益。
此外，还有一些特定行业或领域常用的能源管理指标，比如在交通运输领域常用的能源消耗量与里程数的关系，或者在制造业中常用的单位产品能源消耗量等等。
这些指标都是为了更好地衡量能源管理的效果，针对不同的行业和组织提供量化的分析手段。
能源管理目标指标体系的建立需要考虑组织的实际情况和目标需求。
在制定目标和指标时，组织可以参考现有的国家或行业的标准和指南，也可以根据自身的情况制定相应的指标体系。
不同组织可能会有不同的因素影响能源管理，比如生产工艺、设备环境、人员素质等等。
因此，在建立自身的能源管理目标指标体系时，应充分考虑这些因素的影响。
最后，为了有效实施能源管理目标指标体系，组织还需要采集、分析和监控相关的数据。
这些数据可以帮助组织了解能源使用情况，及时发现异常和问题，并采取相应的措施纠正。
定期的数据分析和评估，可以帮助组织不断改进能源管理措施，提高能源利用效率。
“双碳”目标下我国绿色制造标准化现状及建议目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (3)2. 我国“双碳”目标的概述 (4)2.1 “双碳”目标的概念 (5)2.2 “双碳”目标的国内外背景 (6)2.3 “双碳”目标对绿色制造的影响 (7)3. 绿色制造概念与内涵 (8)3.1 绿色制造的定义 (9)3.2 绿色制造的内容 (10)3.3 绿色制造的特点 (11)4. 我国绿色制造标准化现状 (13)4.1 标准化体系的建立 (14)4.2 标准的发展历程 (15)4.3 标准的覆盖范围 (16)4.4 标准的应用情况 (17)4.5 标准存在的主要问题 (19)5. “双碳”目标下我国绿色制造标准化的改进建议 (20)5.1 标准的修订与更新 (21)5.2 绿色制造关键技术的标准化 (22)5.3 标准体系的优化 (23)5.4 政策扶持与激励机制 (24)5.5 国际合作与交流 (25)6. 案例分析 (26)6.1 国内外绿色制造标准化案例 (28)6.2 案例学习与启示 (29)6.3 案例分析总结 (30)7. 结论与展望 (31)7.1 研究总结 (33)7.2 研究局限 (33)7.3 未来研究方向 (34)1. 内容概述“双碳”目标已成为驱动中国经济高质量发展的重要战略指引，绿色制造作为实现“双碳”目标的关键保障，正以日益显著的速度发展壮大。
该文重点分析我国绿色制造标准化现状，从“标准体系建设”、“标准制定”、“标准实施”等方面进行深入探讨，并指出目前面临的挑战与问题。
文章提出了一些可行的建议，包括完善绿色制造标准体系、加强标准制定与推广力度、鼓励创新和应用绿色制造标准等，旨在为我国绿色制造高质量发展提供参考和指导。
1.1 研究背景在“双碳”目标指引下，我国正加速向绿色制造转型，这一进程不仅与工业生态、环保法律政策相结合，更在技术创新、产业升级等方面表现尤为突出。
工业企业能源管理体系建设指引在当今社会，能源问题日益凸显，对于工业企业而言，建立有效的能源管理体系不仅是降低成本、提高竞争力的关键，更是履行社会责任、实现可持续发展的必然要求。
本文将为您详细介绍工业企业能源管理体系的建设方法和要点，帮助您的企业实现能源的高效利用和管理。
一、能源管理体系建设的意义能源管理体系的建设能够为工业企业带来多方面的好处。
首先，它有助于降低能源消耗，减少能源成本。
通过科学的管理和技术手段，企业可以发现能源浪费的环节，并采取针对性的措施进行改进，从而降低单位产品的能源消耗，提高能源利用效率。
其次，能够提升企业的能源管理水平。
建立能源管理体系要求企业制定明确的能源方针、目标和能源管理计划，规范能源管理流程，加强能源计量、监测和分析，从而使企业的能源管理工作更加系统化、规范化和科学化。
此外，还有利于增强企业的市场竞争力。
在能源价格不断上涨和环保要求日益严格的背景下，能源管理水平高的企业能够更好地应对市场挑战，提高产品的竞争力，赢得更多的市场份额。
最后，符合国家的能源政策和环保要求。
积极建设能源管理体系，是企业响应国家号召，履行社会责任的重要体现。
二、能源管理体系建设的准备工作在正式开始建设能源管理体系之前，企业需要做好充分的准备工作。
1、明确能源管理的目标和范围企业应根据自身的发展战略和能源消耗情况，确定能源管理的目标，例如在一定时间内降低能源消耗的百分比，或者提高能源利用效率的具体数值。
同时，要明确能源管理体系所涵盖的范围，包括生产过程、办公区域、附属设施等。
2、组建能源管理团队成立由企业高层领导挂帅，各部门负责人和能源管理专业人员组成的能源管理团队。
团队成员应具备能源管理的相关知识和技能，明确各自的职责和分工，确保能源管理工作的顺利开展。
3、开展能源审计对企业的能源使用情况进行全面的审计，包括能源的购入、储存、加工转换、输送分配、终端使用等环节。
通过能源审计，了解企业的能源消耗现状，找出能源浪费的部位和原因，为制定能源管理措施提供依据。
能源目标、指标与能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在制定能源目标和指标，并将目标和指标分解到各部门，用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现，持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2 范围本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责3.1 生产技术部负责组织各相关部门开展能源目标、指标的识别与制定，生产技术部负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 生产技术部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。
3.5 总经理负责能源目标、指标的批准。
3.6 生产技术部负责能源管理实施方案的评估论证。
3.7 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.8 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1.1生产技术部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：（1）符合法律、法规及其他要求；（2）符合能源方针，最高管理者的承诺；（3）主要能源使用；（4）改进能源绩效的机会；（5）相关方的关注点和要求；（6）技术、财务、运行和经营条件等方面；（7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；（8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；（9）用能设备的能源效率等指标。
4.2 能源目标的分解生产技术部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。
一、前言为提高我国能源利用效率，降低能源消耗，推动绿色发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合企业实际情况，特制定本能源管理体系建立工作计划。
二、工作目标1. 建立健全能源管理体系，实现能源管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高能源利用效率，降低能源消耗，减少企业运营成本。
3. 提升企业能源管理水平，提高市场竞争力。
三、工作内容1. 组织机构建设（1）成立能源管理体系建设领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）设立能源管理部门，负责能源管理体系的具体实施和监督。
2. 能源管理体系文件编制（1）根据《能源管理体系要求》标准，编制《能源管理体系手册》和相应程序文件。
（2）明确能源管理职责、能源因素识别、能源目标与指标、能源管理方案等内容。
3. 能源管理培训与宣贯（1）对全体员工进行能源管理知识培训，提高员工节能意识。
（2）组织开展能源管理体系文件宣贯活动，确保全体员工熟悉体系要求。
4. 能源计量与统计（1）建立能源计量体系，确保能源数据准确、完整。
（2）定期进行能源统计与分析，为能源管理提供依据。
5. 能源审计与评估（1）开展能源审计，找出能源浪费环节，制定整改措施。
（2）对能源管理体系进行评估，确保体系持续有效运行。
6. 持续改进（1）定期组织内部审核，发现问题及时纠正。
（2）根据能源管理体系运行情况，持续改进能源管理体系。
四、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成组织机构建设、能源管理体系文件编制、能源管理培训与宣贯。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展能源计量与统计、能源审计与评估。
3. 第三阶段（7-9个月）：对能源管理体系进行内部审核，持续改进。
4. 第四阶段（10-12个月）：完成能源管理体系建立，形成常态化运行。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入，保障能源管理体系建设所需资源。
3. 建立健全考核机制，对工作进展进行跟踪评估。
能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。
3 职责总经理负责发布能源目标和指标。
能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。
技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。
4 工作程序能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。
能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。
能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。
能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。
4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。
4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。
4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。
能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。
能效“领跑者”制度实施方案能效“领跑者”是指同类可比范围内能源利用效率最高的产品、企业或单位。
实施能效“领跑者”制度对增强全社会节能减排动力、推动节能环保产业发展、节约能源资源、保护环境具有重要意义。
为贯彻落实《XX-XX年节能减排低碳发展行动方案》（国办发〔XX〕23号）、《关于加快发展节能环保产业的意见》（国发〔XX〕30号）和《大气污染防治行动计划》（国发〔XX〕37号）有关要求，制定本方案。
一、基本思路和实施范围（一）基本思路建立能效“领跑者”制度，通过树立标杆、政策激励、提高标准，形成推动终端用能产品、高耗能行业、公共机构能效水平不断提升的长效机制，促进节能减排。
定期发布能源利用效率最高的终端用能产品目录，单位产品能耗最低的高耗能产品生产企业名单，能源利用效率最高的公共机构名单，以及能效指标，树立能效标杆。
对能效领跑者给予政策扶持，引导企业、公共机构追逐能效“领跑者”。
适时将能效领跑者指标纳入强制性能效、能耗限额国家标准，完善标准动态更新机制，不断提高能效准入门槛。
（二）实施范围能效“领跑者”制度实施范围包括三类：终端用能产品（以下简称用能产品）、高耗能行业和公共机构。
1、用能产品综合考虑产品的市场规模、节能潜力、技术发展趋势以及相关标准规范、检测能力等情况，选择量大面广、节能潜力大、基础条件好的变频空调、电冰箱、滚筒洗衣机、平板电视等家电产品实施能效“领跑者”制度，以后逐步扩展到办公设备、商用设备、照明产品、工业设备以及交通运输工具等产品。
2、高耗能行业综合考虑行业的能源消费量、节能潜力、节能技术发展趋势以及能耗统计、计量、标准等情况，选择火电机组、原油加工、钢铁、乙烯、合成氨、电解铝、平板玻璃、水泥等产品实施能效“领跑者”制度，以后逐步扩展到电力、石油石化、化工、钢铁、有色、建材等高耗能行业的其他产品。
3、公共机构按照同类可比原则，对公共机构进行合理分类。
考虑到数据的可得性、评价的规范性，先以学校、医院等公共机构为重点实施能效“领跑者”制度，逐步涵盖各类型公共机构。
提升全要素生产率推进国有企业高质量发展作者：刘亚娜来源：《中国报道》2024年第04期党的二十大明确提出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
现代经济发展表明，企业强则国家强。
作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业在推动高质量发展、推进中国式现代化进程中责任重大。
经济发展质量主要体现为全要素生产率的提高。
全要素生产率，指产出与综合要素投入之比，反映了资源配置状况、技术水平、组织管理水平，以及经济制度与各种社会因素对生产活动的影响程度。
党的十九大报告首次提出“提高全要素生产率”，党的二十大报告提出“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率”。
进入高质量发展阶段，资本、劳动力等生产要素投入的邊际产出在下降，同时资源环境限制约束加大，不可能无限承载生产要素投入。
提升全要素生产率是国有企业高质量发展的内在要求，国有企业应处理好做大总量与提升质量的关系，追求更高质量、更有效率的发展，在推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长中厚植现代化建设的物质基础。
提高全要素生产率的途径主要是提高“两个效率”，一是通过创新和技术进步提高生产效率；二是通过生产要素的优化组合提高资源配置效率，表现为在生产要素投入的基础上，通过技术进步、体制机制优化、组织管理改善等无形要素推动经济增长。
从宏观层面看，可以通过以提升全要素生产率为导向，做好“加减乘除”，调整存量结构，优化增量投向，引导国有资本做强做优做大。
“加法”是要立足保障国家安全和国民经济命脉，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大对关键行业和重要领域的支持投入力度，同时做大做强战略性新兴产业。
“减法”则是要进一步加大专业化整合力度，支持企业兼并重组、优胜劣汰，打造一批具有较强竞争力的行业领军企业，使国有资本进一步向主业企业和优势企业集中。
“乘法”是要对标国际一流企业创新提升治理水平，通过管理、市场、商业模式的全方位创新为企业发展助力赋能。
工业企业能源管理体系策划方案一、背景分析随着全球能源需求的不断增长和能源供应的不稳定性，能源管理成为工业企业可持续发展的重要组成部分。
能源管理的目标是通过提高能源效率、减少能源消耗和改善能源使用方式来减少对环境的负面影响。
因此，建立和实施一套完整的能源管理体系成为工业企业必不可少的任务。
二、目标1.提高能源效率：通过采取科学的管理方法和技术手段，提高能源使用效率，减少能源浪费。
2.减少能源消耗：通过技术改造、优化生产流程和管理措施，降低企业的能源消耗。
3.优化能源使用方式：通过引入清洁能源、使用新能源设备和改善生产方式，优化能源使用方式，降低环境污染。
三、策划内容1.建立能源管理团队：成立由能源管理专家和相关部门负责人组成的能源管理团队，负责制定和实施能源管理的策略和措施。
2.能源数据分析：通过收集、分析并监测能源数据，了解能源使用情况，找出潜在的能源浪费和改进的机会。
3.制定能源管理计划：根据能源数据分析的结果，制定相应的能源管理计划，明确能源管理的目标和措施。
4.能源效率改进：采取技术改造、设备更新和工艺优化等措施，提高能源使用效率，减少能源消耗。
6.建立能源监测系统：通过建立能源监测系统，实时监测能源使用情况，及时发现问题和改进措施。
7.培训和教育：组织培训和教育活动，提高员工的能源管理意识和技能，增强员工参与能源管理的主动性。
8.能源审计：定期进行能源审计，评估能源管理的效果，总结经验和教训，不断改进能源管理体系。
四、实施步骤1.制定能源管理的总体计划，明确目标和责任。
2.收集和分析能源数据，以确定当前的能源使用情况和潜在的能源浪费。
3.制定能源管理的具体措施和时间表。
4.实施能源管理的具体措施，包括技术改造、设备更新、工艺优化等。
5.监测和评估能源管理的效果，及时调整和改进措施。
6.培训和教育员工，提高能源管理意识和技能。
7.定期进行能源审计，评估能源管理的效果，总结经验和教训。
8.不断改进能源管理体系，逐步实现能源管理的长期目标。
一、背景与目标随着我国能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，能效达标工作已成为企业可持续发展的重要任务。
为积极响应国家节能减排政策，提高企业能源利用效率，降低生产成本，本计划旨在制定一套全面、系统的能效达标工作方案。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持节能减排、绿色发展，以技术创新为动力，以提高能源利用效率为核心，以强化管理为手段，全面提高企业能效水平。
三、工作目标1. 能源消耗总量逐年降低，力争到2025年实现能源消耗总量比2019年降低15%。
2. 主要产品单位能耗达到行业先进水平，力争到2025年主要产品单位能耗降低20%。
3. 建立健全能源管理体系，实现能源管理规范化、标准化。
四、工作措施（一）加强组织领导1. 成立能效达标工作领导小组，负责统筹协调、组织实施能效达标工作。
2. 明确各部门职责，形成工作合力。
（二）开展节能诊断1. 对企业现有能源系统进行全面诊断，找出节能潜力。
2. 邀请专业机构对企业进行能效审计，制定节能改造方案。
（三）技术改造与更新1. 采用高效节能设备，如变频调速、余热回收等。
2. 更新淘汰高耗能设备，提高设备能效水平。
3. 推广应用节能新技术、新工艺。
（四）加强能源管理1. 建立健全能源管理制度，明确能源管理职责。
2. 定期开展能源检查，及时发现和解决能源浪费问题。
3. 加强能源计量管理，确保能源数据准确可靠。
（五）宣传培训与激励1. 开展节能宣传，提高全员节能意识。
2. 对节能先进典型进行表彰奖励，激发员工节能积极性。
3. 定期组织节能培训，提高员工节能技能。
五、实施步骤1. 前期准备阶段（2023年1月-3月）：制定能效达标工作计划，明确工作目标、措施和步骤。
2. 实施阶段（2023年4月-2025年12月）：按照计划开展各项工作，确保各项工作落到实处。
3. 总结评估阶段（2026年1月-2月）：对能效达标工作进行总结评估，形成报告，为下一阶段工作提供依据。
企业能源管理的工作目标一、引言随着能源消耗量的不断增加和环境问题的加剧，企业能源管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
通过科学合理地管理和利用能源资源，企业能够降低能源成本、提高能源利用效率、减少环境污染，实现可持续发展。
本文将重点探讨企业能源管理的工作目标，以帮助企业更好地实施能源管理。
二、降低能源成本企业能源管理的首要目标是降低能源成本。
通过对能源进行全面的监测和分析，企业可以找出能源消耗的高峰期和低谷期，合理调控生产和用能的时间，避免能源的浪费。
此外，企业还可以通过技术改造和设备升级，提高能源利用效率，减少能源消耗，从而降低能源成本。
例如，企业可以采用节能设备、优化生产工艺和流程等手段，减少能源的损耗和浪费，降低能源采购成本。
三、提高能源利用效率提高能源利用效率是企业能源管理的重要目标之一。
通过科学合理地组织生产和用能，企业可以最大限度地利用能源资源，减少能源消耗。
企业可以通过优化设备运行状态、加强设备维护和管理、改善能源管理系统等手段，提高设备的能效水平，降低能源消耗。
此外，企业还可以通过培训员工、提高员工的能源管理意识，减少能源的浪费和损耗，提高能源利用效率。
四、减少环境污染减少环境污染是企业能源管理的重要目标之一。
随着环境污染问题的日益严重，企业需要采取有效的措施减少对环境的影响。
企业可以通过减少能源消耗、改善生产工艺、使用环保设备等手段，降低污染物的排放。
例如，企业可以采用清洁能源替代传统能源，减少燃煤和石油等化石能源的使用，从而减少大气污染物的排放。
此外，企业还可以加强废弃物管理，合理处理和利用废弃物，减少对土壤和水资源的污染。
五、推动可持续发展推动可持续发展是企业能源管理的终极目标。
可持续发展要求企业在经济、社会和环境三个方面取得平衡。
企业需要在追求经济效益的同时，关注社会责任和环境保护。
通过科学合理地管理和利用能源资源，企业可以实现可持续发展。
企业可以通过开展能源管理评估、制定能源管理计划、建立能源管理体系等措施，推动能源管理工作的开展，为企业的可持续发展提供保障。
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
能源是人类赖以生存和发展的基础，而能源短缺是目前面临的重要难题，我国一方面通过各种途径来增加能源的供给量[1，2]；另一方面积极制定相关节能的法律法规，例如提出可持续发展战略，加快工业节能升级改造，积极推进能源管理体系建设，并提供节能减排专项资金等。
能源浪费带来的损失不可细算：例如蒸汽管道上一个直径2mm的小孔，泄漏表压为5kg/cm 2饱和蒸汽，一年泄露的蒸汽折合标煤约为10.34t；一个水龙头滴流时，每天耗水量约38.4kg，线流时，每天耗水量约408kg，大流时，每天耗水量达数吨。
通过系统科学高效的能源管理来节能降耗，实现企业能源精细化管理。
本文就以ISO 50001∶2018 能源管理体系在乳品工厂CIP清洗中的运行，提出乳品工厂节能管理的对策和建能源管理体系在某乳品工厂中的应用李海伟（上海柯灵展新化工有限公司，上海，201499）摘 要：随着世界经济的快速发展，各个国家和地区对能源的需求不断增加，迅速发展的工业社会不仅消耗了大量的能源而且造成环境的污染，因此，能源短缺和资源枯竭成为全球性问题。
近年来，我国相继出台一系列能源管理文件，以期望企业实现可持续发展。
我国乳品企业经过多年的发展，在硬件条件上达到国际水平，但在能源管理软实力上与国外名企相比较，还存在着一定的差距，提升企业能源的管理水平对提高乳品企业的核心竞争力有着重要的意义。
本文针对目前某乳品工厂在能源管理中存在的问题，基于ISO50001标准的能源管理新方法，提出具体可行的改革措施。
关键词：CIP清洗；能源管理；乳品工厂中图分类号：TQ423.99 文献标识码：A 文章编号：1672—2701（2019）09—50—05议，并对乳品工厂的案例进行深入的分析研究。
1 ISO 50001的定义及术语1.1 ISO 50001的定义ISO 50001能源管理体系是由国际标准化组织的ISO/PC 242能源管理委员会进行制定并于2011年发布的能源标准，其目的是为工厂、经营设施或组织的结构管理、实施综合全方位的能源管理体系以及持续改进其能源效率提供支持。
制定并实施工业过程能源管理标准和工业过程能源管理是指通过有效管理和优化工业生产过程中的能源资源利用，以达到节能减排、提高生产效率、降低成本的目的。
在当前全球能源短缺和环境污染日益严重的背景下，已成为各国相关部门和企业的重要任务。
一、工业过程能源管理标准的重要性工业生产过程中能源消耗占到了整个能源消耗的很大比重，如何有效管理和利用这些能源资源就显得尤为重要。
制定和实施工业过程能源管理标准可以帮助企业建立整体能源管理体系，监控和调控能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。
1. 提高能源利用效率通过制定工业过程能源管理标准，企业可以对能源消耗进行全面的监控和分析，找出能源浪费的环节，采取有效的措施进行优化，提高能源利用效率，减少能源消耗。
2. 减少碳排放工业生产是温室气体排放的主要来源，有效管理和控制工业过程中的能源消耗可以降低碳排放，减缓全球变暖的速度，保护环境。
3. 降低生产成本有效管理和优化能源消耗可以降低生产成本，提高企业竞争力。
通过制定并实施工业过程能源管理标准，企业可以降低能源开支，提高经济效益。
二、制定工业过程能源管理标准的必要性随着社会经济的快速发展，能源资源日益稀缺，环境污染问题日益严重，制定并实施工业过程能源管理标准已成为必要的举措。
1. 规范能源管理行为制定工业过程能源管理标准可以规范企业的能源管理行为，明确能源管理的标准和要求，提高企业的管理水平。
2. 促进技术创新通过制定工业过程能源管理标准，可以促进企业进行技术创新，引导企业采用更加节能环保的生产工艺和设备，推动绿色发展。
3. 促进能源节约和减排制定并实施工业过程能源管理标准可以引导企业积极采取节能减排措施，提高资源利用效率，减少能源浪费，推动循环经济发展。
三、国内外工业过程能源管理标准的比较分析国际上已有一些关于工业过程能源管理的标准和指南，如ISO 50001能源管理体系标准、EN 16001能源管理系统规范、ANSI/MSE 2000工业过程能源管理标准等。
目录0修改记录 1目的2范围3 职责4 工作程序5 支持性文件6 记录1 目的为确保能源目标、指标、管理方案编制符合国家有关法律法规、标准及集团公司能源管理要求，满足客户及相关方、公司的要求，使需优先控制的能源因素得到有效控制，指导实施公司能源管理工作，特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司所有生产、生活、活动、产品和服务中有关能源目标、指标、管理方案的编制及定期评价控制。
3 职责3.1 设备部负责编制公司能源目标、指标；3.2各部门/工厂根据能源管理目标、指标，编制管理措施、办法方案，负责具体实施；3.3 设备部、集团办公室负责考核公司能源目标、指标、管理方案的相符性。
4 工作程序4.1 作业流程图4.2 目标、指标、管理方案编制与审批4.2.1 每年一月份由设备部根据公司的能源方针、确定优先控制能源因素等，组织相关部门有针对性的制定各项能源目标、指标、管理方案，填写在《目标、指标、管理方案一览表》中，报集团办公室审核符合后报总经理批准实施。
4.2.2编制目标、指标、管理方案的准则在编制公司能源目标、指标、管理方案时应考虑以下几方面的要求：1.必须严格遵循现行有关国家及地方法律法规、标准以及公司能源管理要求；2.公司制定的能源方针；3.优先控制的能源因素；4.能源管理基准和标杆。
具体参《能源基准与能源绩效参数设定程序》；5.自身技术水平、现有经济能力、运行和经营要求；6.在能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的在能源管理方面的缺陷和不足，存在的节能潜力，提出的节能技改措施等；7.相关方的意见和要求以及公司自身的节能承诺，如与政府签订的节能目标责任、顾客提出的节能要求或公司的自我声明或承诺。
4.2.3 目标、指标、管理方案的编制4.2.3.1 编制目标、指标1.公司能源目标包括以下内容：综合能耗；综合能源单耗（吨标煤/吨）；生产能源单耗（吨标煤/吨）；辅助生产能源单耗（吨标煤/吨）；附属生活能源单耗（吨标煤/吨）；2.公司主要能耗工序能源指标应包括以下内容：拉拔单耗（KWH/TEU）、矫直切断单耗（KWH/TEU）、配粉单耗（KWH/TEU）、压涂单耗（KWH/TEU）、烘干单耗（KWH/TEU）、包装单耗（KWH/TEU）、镀铜单耗（KWH/TEU）、纵剪单耗（KWH/TEU）、轧制单耗（KWH/TEU）。
