能源目标、指标和管理方案管理规程
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目标、指标、管理方案管理制度(试行)WHMYLM/ZD-024—2015第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理,依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定,制定本制度。
第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。
第三条本制度适用于公司(以下简称公司)目标、指标、管理方案的管理。
第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。
第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作,负责审核各部门分解的目标、指标,组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定,并对其实施状况进行监督管理。
第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定,同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。
第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标,并监督实施,参与或组织各单位安全类管理方案的制定,并监督各单位的实施情况。
第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定,并监督、指导各单位的落实情况。
第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案,并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。
第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策,符合行业标准、规范、规程,符合公司的发展现状和员工的共同意愿,并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。
第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的,并且高于现有的管理水平,包括持续改进的需求。
第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数,应是经过努力能够达到的。
第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。
第十四条年度目标、指标的制定:管理者代表组织相关人员,根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标,由安健环部负责整理,经分管领导审核后,报总经理批准后生效。
能源目标管理方案引言:能源是现代社会发展的基础,但随着能源消耗的增加和环境问题的日益凸显,能源目标管理变得尤为重要。
本文将从可持续发展的角度出发,探讨能源目标管理方案,以提高能源利用效率、促进能源结构优化和推动能源转型升级。
一、提高能源利用效率能源利用效率的提高是实现可持续发展的关键。
我们可以采取以下措施:1.推广节能技术:加强能源管理,推广高效节能设备和技术,降低能源消耗。
2.优化能源结构:加大清洁能源的开发和利用力度,减少对传统能源的依赖。
3.推动能源管理创新:加强能源监测与评估,建立能源指标体系,监控能源使用情况,并及时进行调整和优化。
二、促进能源结构优化能源结构优化是实现可持续能源供应的重要途径。
我们可以从以下几个方面入手:1.加大新能源开发力度:加强对太阳能、风能、水能等新能源的开发和利用,提高新能源在能源结构中的比重。
2.发展清洁能源技术:加强对清洁能源技术的研发和应用,提高清洁能源的利用效率和经济性。
3.加强能源转型引导:通过政策引导和市场机制,鼓励能源企业进行技术改造和转型升级,推动能源结构的优化和升级。
三、推动能源转型升级能源转型升级是实现可持续能源发展的必然选择。
我们可以采取以下措施:1.加强能源科技创新:加大对能源科技创新的投入,推动能源技术的突破和创新,提高能源产业的竞争力和可持续发展能力。
2.推动能源国际合作:加强与国际合作伙伴的合作,共同推动能源转型升级,分享经验和技术,实现互利共赢。
3.加强能源政策引导:制定健全的能源政策体系,加大对新能源和清洁能源的支持力度,推动能源转型升级的顺利进行。
结语:能源目标管理方案是实现可持续能源发展的关键。
通过提高能源利用效率、促进能源结构优化和推动能源转型升级,我们可以实现能源的可持续发展,为人类创造一个更加美好的未来。
【参考词汇】能源利用效率:energy utilization efficiency节能技术:energy-saving technology清洁能源:clean energy能源监测与评估:energy monitoring and evaluation新能源开发:development of new energy清洁能源技术:clean energy technology能源转型升级:energy transformation and upgrading能源科技创新:energy science and technology innovation 能源国际合作:international cooperation on energy能源政策引导:energy policy guidance。
EHS体系方针目标指标和管理方案控制程序EHS(环境、健康和安全)体系是一种有组织的方法,用于管理组织的环境、健康和安全方面的风险和责任。
一个有效的EHS体系需要明确的方针、目标指标和管理方案控制程序。
以下是一个关于EHS体系方针、目标指标和管理方案控制程序的例子,总字数超过1200字。
XXX公司致力于在所有业务活动中实施环境、健康和安全管理的最佳实践,以保护员工、客户、社区和环境的安全和健康。
我们遵守所有适用的法律法规,并不断努力改善我们的EHS绩效。
我们致力于预防事故和职业病,降低环境污染,提高工作场所的安全性和健康状况。
我们鼓励员工参与EHS管理,并提供持续的培训和意识提高。
1.减少职业伤害率:通过培训和有效的工作流程,降低职业伤害率至少10%。
2.降低工作场所事故率:通过改善工作流程和设备安全性,将工作场所事故率降低至每年不超过5起。
3.降低环境事故率:通过改善环境管理控制措施,将环境事故率降低至每年不超过3起。
4.提高废物管理效率:通过制定和实施有效的废物管理措施,将废物管理效率提高至90%以上。
5.减少能源消耗:通过改善设备能源效率和管理措施,每年降低5%的能源消耗。
6.减少化学品使用量和排放:通过制定最佳化学品管理实践和控制措施,每年减少10%的化学品使用量和排放。
EHS管理方案控制程序:1.风险评估和管理:通过定期风险评估,识别并评估环境、健康和安全方面的风险。
采取适当的控制措施来管理这些风险,例如使用个人防护设备、培训员工和实施预防措施。
2.培训与教育:为所有员工提供必要的EHS培训和教育,确保他们了解和理解相关的法律法规、操作规程和最佳实践。
培训内容包括职业卫生、事故预防和应急响应等方面。
3.监测与评估:实施定期的环境、健康和安全监测,并评估相关数据和指标,以确保有效的管理措施并监测绩效。
监测范围包括职业病筛查、空气和水质监测等。
4.管理体系审查:定期进行EHS体系审查,以确保其持续有效性。
能源管理体系推进方案1. 方案目标本方案旨在建立和推进一个全面的能源管理体系,以提高能源利用效率、减少能源消耗和环境污染,实现可持续发展。
具体目标如下:1.提高能源利用效率:通过优化能源使用流程和管理方法,减少能源浪费,提高能源利用效率。
2.降低能源消耗:通过技术改进和节能措施,减少能源消耗,降低能源成本。
3.减少环境污染:通过减少能源消耗和采用清洁能源,降低温室气体排放和其他污染物的排放。
4.推动可持续发展:通过能源管理体系的建立与推进,促进企业和社会的可持续发展。
2. 实施步骤2.1 确定能源管理团队成立一个专门的能源管理团队,由跨部门的专业人员组成,负责能源管理体系的建立和推进。
团队成员应包括能源专家、工程师、环境专家等,确保能够全面覆盖能源管理的各个方面。
2.2 能源审查和评估开展能源审查和评估,对企业的能源使用情况进行全面调查和分析。
通过收集能源数据、能源流程图和能源消耗情况等信息,识别能源消耗的主要领域和潜在的节能机会。
2.3 设定能源管理目标根据能源审查和评估的结果,制定可量化的能源管理目标。
目标应具体、可衡量、可达到,并与企业的战略目标相一致。
例如,降低能源消耗10%、提高能源利用效率20%等。
2.4 制定能源管理计划制定能源管理计划,包括具体的节能措施、能源管理的组织架构和职责、能源管理的培训和宣传等。
确保能源管理计划与企业的运营需求相适应,并能够得到全体员工的支持和参与。
2.5 实施能源管理计划根据能源管理计划,逐步实施各项节能措施和能源管理活动。
例如,改进设备和工艺、优化能源使用流程、推广节能技术和设备等。
同时,建立相应的能源管理制度和流程,确保能源管理的持续性和有效性。
2.6 监测和测量能源消耗建立能源监测和测量系统,定期收集和分析能源消耗数据。
通过能源指标和能源报告,监测能源管理目标的实现情况,并及时采取相应的调整措施。
2.7 审核和认证能源管理体系选择合适的能源管理体系标准,如ISO 50001等,进行能源管理体系的审核和认证。
能源资源管理实施方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:能源资源管理是指对各种能源资源进行有效的规划、利用和管理,以实现资源的可持续利用和节约。
能源是人类生存和发展的重要基础,但现如今,能源资源逐渐枯竭和污染加剧等问题日益严重,面临着挑战。
制定并实施适合自身国情和社会特点的能源资源管理实施方案显得尤为重要。
一、能源资源管理的重要性1. 能源资源的匮乏:地球的资源是有限的,尤其是一次能源资源的开采和使用不仅会导致环境污染,还会损害人类的未来生存环境。
如何有效管理和利用能源资源,已经成为全球各国共同面临的问题。
2. 能源资源的稳定:能源资源供应的不稳定会对国家的生产生活产生严重的影响,能源资源的管理保障了能源的可持续供应,有利于维护国家的经济稳定和社会和谐。
3. 节能减排:节约能源和减少二氧化碳等污染物的排放是能源资源管理的重要组成部分,只有通过节能减排,才能有效降低对环境的破坏和污染,为生态文明的建设贡献力量。
二、能源资源管理的实施方案制定能源资源管理的实施方案需要充分考虑国家的实际情况和资源分布情况,下面就对实施方案进行一些探讨:1. 制定能源资源管理的总体目标:明确能源资源管理的总体目标和发展方向,明确能源利用的重点领域和重要措施,建立科学有效的能源资源管理体系,确保能源资源的合理开发和利用。
2. 加强能源资源管理的政策支持:通过出台相关法律法规和政策措施,引导和规范能源资源的开发利用行为。
鼓励和支持发展低碳经济和清洁能源,推动能源结构的优化调整。
3. 建立完善的监测评估机制:建立全面的能源资源监测评估机制,对能源开发和利用情况进行实时监测和评估,及时发现和解决存在的问题,提高资源利用效率和减少资源浪费。
4. 推进能源资源管理的技术创新:加大科研力度,鼓励和支持能源技术的研发和应用,提高能源资源的利用效率和减少环境污染。
5. 加强能源资源管理的国际合作:积极开展国际能源资源管理合作,加强信息共享和技术交流,共同应对全球能源资源管理的挑战,推动全球能源治理的进步。
ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。
2.能源审查:组织应进行能源审查,以了解能源使用情况,并识别节能机会和改进潜力。
3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果,组织应制定可度量的能源目标指标。
这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致,并具体而明确。
4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。
这些期限应与组织的资源和时间限制相一致,以确保目标的可实现性。
5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划,包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。
6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。
这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。
对于大型组织来说,可以使用自动数据采集系统。
7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估,以评估能源目标指标的实现情况。
这种评估可以涉及与预定目标进行比较,并分析其中的差异。
8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标,组织应确定原因并界定非达标问题。
这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。
9.制定改进计划:基于非达标问题的界定,组织应制定相关的改进计划。
这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。
10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行,并监测改进措施的实施情况。
11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。
这可以包括定期的能源检查和管理评审。
12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划,以提高其效果和效率。
最后,这个管理程序应该是一个循环的过程,以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。
组织应根据实际情况调整和改进该管理程序,以确保其适用性和有效性。
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求,确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施,不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围:适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件:3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义:4.1能源基准:用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效:根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限:5.1总经理的职责:负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理,分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理;履行节能法律法规要求的法律责任;提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责:管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准,以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集,及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责:5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新,并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审,落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性,负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审,确定各部门能源基准和能源绩效参数,并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门,制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施,及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计,并报送体系负责人。
能源管理实施方案包括能源管理实施方案是指针对企业、组织或个人能源使用情况,制定出一系列管理措施和操作规范,以实现能源的高效使用和节约。
下面是一个700字左右的能源管理实施方案:一、能源管理的目标和原则1. 目标:实现能源的高效使用和节约,降低能源消耗和费用支出,减少对环境的污染和影响。
2. 原则:科学合理规划能源使用,提高能源利用率,采用清洁能源替代传统能源,将能源管理纳入整体管理体系。
二、能源管理的组织建设1. 设立能源管理部门或委员会,负责能源管理制度的建立和执行。
2. 指定能源管理责任人,明确各部门的责任和义务。
三、能源管理的制度建设1. 建立能源计量与监测系统,对能源的消耗情况进行实时监控和数据收集。
2. 制定能源使用标准和节能措施,明确各部门的能源使用指标。
3. 设立能源审计制度,定期对能源的使用情况进行评估和分析,发现问题并提出改进措施。
4. 建立能源管理奖惩制度,对能源使用效果显著的个人和部门进行奖励,对能源浪费和滥用的个人和部门进行惩罚。
四、能源管理的提升措施1. 能源监测与数据分析:通过能源计量与监测系统,定期对能源消耗情况进行评估和分析,发现能源浪费的环节和问题。
2. 节能技术的应用:通过引进和应用节能技术和设备,改进生产流程和操作方式,提高能源利用率。
3. 宣传教育与培训:开展能源管理知识和技能的培训,提高员工的能源管理意识和能力。
4. 能源合同管理:与能源供应商签订能源采购合同,明确能源价格和供应条件,保障能源的可靠供应。
5. 清洁能源的开发利用:增加清洁能源的使用比例,减少对传统能源的依赖和消耗。
6. 完善能源管理信息系统:建立能源管理数据库,提供能源使用和管理的实时数据,为决策提供参考依据。
五、能源管理的监督和评估1. 建立能源管理评估制度,定期对能源管理的效果进行评估,并进行持续改进。
2. 成立能源管理监督小组,对能源管理方案的执行情况进行监督和检查,确保措施的有效实施。
能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求,确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施,不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审,确定矿井能源管理体系的基准,制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批,并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定,并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施,并按规定进行检查、考核,以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨,依照集团公司下发的节能目标责任书任务,遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化,并与能源管理方针保持一致;指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施,制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求;2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向;3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况;4、重要能源因素识别和评价及控制的状况;5、集团公司下达的节能目标责任书任务;6、相关方对能源的要求。
一.目的
为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求,满足顾客及相关方的要求,使影响能源消耗的因素得到有效控制,贯彻落实能源方针,指导公司实施能源管理工作,特制定本规程。
二.适用范围
适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施,对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案,并予以实施的管理。
三.责任者
1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准,下发执行。
2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。
3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案,并对管理方案进
行有效性进行论证。
4.各部门:根据能源目标、指标,编制管理方案,负责按规定确定本单位的能源目标、
指标和管理方案及其实施,并按规定进行检查、考核,以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
四.相关定义
1.能源方针:最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
2.能源目标:为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结
果或成效。
3.能源指标:由能源目标产生,为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要
求,它们可适用于整个组织或其局部。
五.工作程序
1.能源目标、指标和管理方案编制流程
2.能源目标的确定
安全环保处根据能源绩效参数和能源基准,根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标,并依据公司的能源方针,制定能源目标并上报能源管理者代表。
能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审,评审合格后报最高管理者批准后下发执行。
3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则:
3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。
3.2.符合能源方针,最高管理者的承诺。
3.3.能源消耗情况。
3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现
的节能潜力,提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。
3.5.相关方的关注点和要求,如:与政府签订的节能目标、供能部门提出的节能要求。
3.6.自身技术水平、可选技术方案、现有经济能力、财务等方面要求。
3.7.能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标,如海吉公司单
位产品综合能耗、海祥公司单位产品综合能耗等。
3.8.能够反映主要生产工艺流程的指标。
4.能源目标、指标的分解
4.1.安全环保处根据确定的能源目标,并结合各部门的生产量、能源消耗量、节能潜
力等实际情况,将目标进一步分解为指标,并上报管理者代表。
经管理者代表审核,最高管理者批准后下发至各部门执行。
4.2.各个部门根据分解的指标,并结合部门生产情况和能源消耗情况、节能潜力等实
际情况,将目标进一步分解,细化至班组或设备实施制定能耗定额组。
5.能源目标、指标及能耗定额的修订与更新
5.1.能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时,安全环保处会同各
关部门、车间调查原因。
对需修订的内容提出修订意见,并由原制定部门负责修订,报管理者代表审批后下发执行。
能源目标需要进行重大修订时,由管理者代表报最高管理者批准后执行。
5.2.修订能源目标、指标及能耗定额时,应考虑以下下情况:
5.2.1.能源目标、指标的合理性。
5.2.2.法律、法规及其他要求发生变化。
5.2.3.公司内部条件发生变化,如工艺更新、设备改造、新产品投产、能源替代、组
织机构发生变化等。
5.2.4.发生与能源目标、指标及能耗定额有关的意外事件。
5.3.能源目标、指标的更新
能源目标、指标完成或管理评审结束后,按本规程要求及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额。
当能源使用、消耗发生变更时,应在一周内完成更新或调整能源目标和指标,并重新审核、批准,下发执行。
5.能源管理方案的制定
5.1.能源管理方案可由安全环保处提出,也可由其他相关部门提出,提出方案的部门
为责任部门。
5.2.责任部门初次制定能源管理方案时,应针对《能源评审管理规程1-00162》中需
采用方案控制的能源消耗进行制定。
已建立能源管理体系的,可结合内审或管理评审的结果,根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案,以确保能源目标、指标的实现。
5.3.方案制定时可以采取节能监测等方法。
5.4.能源管理方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管
理措施等,具体包括:
5.4.1.明确责任部门及其职责。
5.4.2.针对能源消耗制定的措施和预计实现的节能效果。
5.4.3.采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题。
5.4.4.确定需要的资源,包括人力、物力、财力等。
5.4.5.实施过程的时间进度安排。
5.4.
6.实施过程和结果进行验证的方法。
5.4.7.对方案实施过程形成记录,一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。
5.5.安全环保处应对责任部门提出的能源管理方案进行评估论证,评估论证的内容至
少应包括:
5.5.1.技术可行性。
5.5.2.完成的方法和时间表的适应性。
5.5.3.职责分工是否明确。
5.5.4.投入成本和获得的利益。
5.5.5.方案实施后的考核是否准确。
5.5.
6.与能源方针的符合性及其他。
5.6.方案经论证可行后,报公司管理者代表审核,由最高管理者代表批准。
一经批准
应按方案执行。
6.能源管理方案的实施
6.1.应按照项目的管理要求进行,各部门相关负责人应按照《能源管理方案一览表
10132》的内容落实执行,并按照《能源管理体系监测与测量管理规程1-00166》相关要求对方案实施的进程和效果进行监督。
6.2.当制定的能源管理方案不能如期完成时,由方案实施负责部门进行分析,制定改
进措施,并按照本规程要求重新制定和实施。
6.3.当发生以下情况时,可对能源管理方案进行修订:
6.3.1.能源目标和指标修改时。
6.3.2.能源管理体系中的活动、产品、服务或相关要素发生变化时。
6.3.3.方案实施过程中部分项目需要修改时。
6.3.4.能源管理方案不能确保目标指标实现时。
6.4.管理方案修订时,由责任部门提出修订意见,送交安全环保处评估后转管理者代
表审核,由最高管理者代表批准后按本规程要求对方案进行修订,并按照修订的
方案进行实施。
六.制定依据
无
七.相关文件和记录
八.附录
无
九.变更记载。