文案策划绩效考核表------

文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。

填表时间。

考核人。

考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。

质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。

应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。

2、正确认识工作目的，正确处理业务。

3、积极努力改善工作方法。

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。

评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。

签字。

年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。

注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。

改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。

运营绩效考核表（编辑、文案策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

核
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数月度按时完成数
月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。

文案及策划理绩效查核表姓评论职务名人部评论时间段年月——年月门分管人事评论内容及分优异（5分）优异（4分）自领导部审数一般（3分）较差（2分）极差（1分）评考评核能工作听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令。

写作功底深沉，表达能力强、思想逻辑清楚、拥有独到敏捷的创意思想。

能做好品牌形象的文字表达，宣传推行的策划。

对建筑、装修、时髦、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾御能力。

力创意能力很好的达成品牌策划方案的拟订与撰写，提出创新性的整合策略和精确的文字创意。

计划和交流协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

能按要求达成丰富的市场策划、营销推行、广告媒体等相关工作。

有大批策划方案为产品销售带来质的飞腾。

严格恪守企业规章制度，仔细执行其工作职责。

工对企业的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外作泄漏。

行政协调态有关文书、合同的整理、归档实时。

度依据企业发展要求配合总经理的战略计划做出优良的策划。

工工作事先计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分计划性作配的合理、有效。

能针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有应变力力效性，拥有灵巧的应变能力。

职务技术具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识。

发展潜力周到周密创新能力具备优异的文化底蕴，可塑程度高。

工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率低。

拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。

主要考核指标评论得分分（总分90分）出勤：迟到、早走（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5=分出勤及赏罚处分：口头警示（次）×2；书面警示(次)×5;严重警示(次)×9=分奖赏：（夸奖）次×2；（小功）次×5；（大功）次×9=分总分（-分）+（-分）+（+分）=分评论等级□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下评论者建议评论者和查核者面谈记录此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。