总承包项目管理系统流程图

工程项目管理系统1、登录窗口用户输入帐号、密码、用户类型，转入主窗体，根据用户类型禁用相应功能菜单。

登录流程图2、项目主窗体外观主要有状态栏、工具栏、菜单项。

3、项目信息管理功能主要实现对项目信息表project_info的插入、修改、删除、以及显示功能。

主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。

查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

4、员工信息管理功能主要实现对项目信息表workman_info的插入、修改、删除、以及显示功能。

主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。

查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

5、项目进度管理功能主要实现对项目进度信息表project_process的插入、修改、删除、以及显示功能。

主界面如图所示：新建功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：自动生成项目编号，并插入一条新的项目信息记录。

修改功能：对已存在的记录进行更新。

查询全部功能：查询所有数据，并在gridview中显示所有项目信息。

查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

6、项目查询功能主要实现对项目进度信息表查询和统计功能。

主界面如图所示：按项目号查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。

3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)综合管理部用印发文人员对发文存档图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理收文人员收回存档图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查监理人核查或审批发给分包人项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反馈给分包人分包人修改五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程承包人申报时段结算报表（初稿1份）支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付单价项目时段结算报表总价项目时段结算报表监理人审核项目部审核监理人审签项目部审签分包人申报时段结算报表（终稿6份）50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存单元工程支付工程量结算签证单六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存。

项目管理系统的总体规划和设计方案目录1. 引言 (4)1.1. 编写目的 (4)2. 系统概述 (4)2.1. 系统建设目标 (4)2.2. 系统设计原则 (5)3. 需求分析 (6)3.1. 主要应用描述 (6)3.2. 主要应用规则及流程分析 (6)3.3. 系统性能需求 (8)4. 系统架构 (9)4.1. 网络拓朴结构 (9)4.2. 软件架构 (10)4.2.1. 总体功能结构 (10)5. 系统主要功能 (12)5.1. 项目立项 (12)5.1.1. 项目申报 (12)5.1.2. 项目受理 (13)5.1.3. 项目审批 (13)5.1.4. 项目立项 (14)5.2. 项目合同 (14)5.2.1. 项目合同签订 (14)5.2.2. 项目合同管理 (14)5.3. 项目经费 (15)5.3.1. 经费支出 (15)5.3.2. 支出查询 (15)5.3.3. 统计分析 (15)5.4. 项目汇报 (15)5.4.1. 项目汇报 (15)5.4.2. 汇报查询 (16)5.5. 项目评审 (16)5.5.1. 项目变更评审 (16)5.5.2. 项目验收评审 (16)5.6. 项目成果 (17)5.6.1. 文档目录管理 (17)5.6.2. 成果中心 (17)5.6.3. 成果查询 (18)5.7. 信息资讯 (18)5.7.1. 通知公告 (18)5.7.2. 内部新闻 (18)5.7.3. 政策法规 (18)5.7.4. 资源下载 (19)5.8. 查询统计 (19)5.8.1. 领导查询 (19)5.8.2. 业务查询 (19)5.8.3. 统计报表 (19)5.9. 运行维护 (19)5.9.1. 机构设置 (19)5.9.2. 用户管理 (19)5.9.3. 角色管理 (19)5.9.4. 功能管理 (19)5.9.5. 参数管理 (20)5.9.6. 日志管理 (20)6. 运行环境 (20)6.1. 软件环境 (20)6.2. 硬件环境 (20)7. 系统总体投资预算 (21)7.1. 软件 (21)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。

工程项目管理办法及体系框图项目管理体系框图我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为泰达市民广场工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

项目经理部主要成员及职责4.2.1 项目经理部主要成员见表4-14.2.2 职责(1) 项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

(2) 项目总工程师分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。

(3) 安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。

(4) 项目副经理负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

(5) 技术质量科负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
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六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。

工程总承包过程控制程序1 目的为提高公司总承包项目的管理水平，推进项目管理的科学化、规范化、程序化，保证公司提供的工程项目产品满足合同及相关方的要求，特制定本程序。

2 范围适用于公司总承包项目从项目报价至工程验收全过程的管理活动。

3 职责3.1市场部(1)负责组织并管理公司经营业务，从与业主联系、合同的谈判、签订，直至合同生效为止的全部经营活动和合同签订后的跟踪服务；(2)负责组织合同中商务性条款的履行，向其它部门/人员说明及解释条款内容、谈判背景等，在合同履行过程中负有检查与督促的责任；(3)负责项目报价阶段与业主的沟通工作；(4)接受经过审核和批准的商务建议书、技术建议书、项目实施建议书和投标资格材料，汇集成完整的投标文件，并提交给业主。

3.2 技术经济室(1) 负责对投标报价所需要的费用以及其它影响因素进行评估，为公司提供决策依据；(2)负责编制总包项目投标文件的商务建议书，包括编制报价估算（人工时估算，预备费估算）。

3.3 工程部(1)在工程项目报价阶段，参与报价工作，提出项目进度计划意见。

(2)负责编制项目实施建议书，配合经营计划部和技术经济室及其它有关部门，参与合同谈判及签订合同等事宜。

(3)在项目合同签订后，协助项目经理组建项目部。

向项目部派出专业工程师、进度控制工程师、费用控制工程师和材料控制工程师，并按矩阵管理职责分工对指定项目进行项目控制。

(4)负责对项目的进度、费用、工时、材料进行综合有效的控制，确保实现项目目标。

(5)检查、指导项目经理、施工经理、控制经理、进度计划工程师、费用控制工程师的工作。

(6)督促项目经理执行质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运行。

3.4技术质量部(1)向项目部派遣质量经理或质量工程师、HSE经理或HSE工程师，协助项目经理做好质量和HSE的管理工作。

(2)负责项目质量和HSE信息的收集整理，对普遍性的问题进行分析并提出纠正措施。

(3)负责组织或参与项目各类事故的调查、分析和处理。