运输公司两个体系双重预防体系全套样本

双重预防体系模板
（最新版）
目录
1.双重预防体系的概念和目的
2.双重预防体系与安全生产标准化体系的关系
3.企业如何落实双重预防体系
4.双重预防体系对安全生产的意义
正文
一、双重预防体系的概念和目的
双重预防体系是一种风险防范和管理制度，旨在通过预防和控制风险，减少生产安全事故的发生。

其主要目的是确保企业安全生产，提高安全生产水平，降低安全事故发生的概率。

二、双重预防体系与安全生产标准化体系的关系
双重预防体系与安全生产标准化体系既有联系，又有区别。

它们之间的联系表现在：双重预防体系是安全生产标准化体系的重要组成部分，是实现安全生产标准化的手段之一。

它们之间的区别表现在：双重预防体系主要关注风险预防和控制，而安全生产标准化体系则更注重企业的安全生产管理水平和安全生产环境的标准化。

三、企业如何落实双重预防体系
企业要落实双重预防体系，首先要建立健全风险防范和管理制度，对企业的各个环节进行风险评估，确定风险等级，制定风险防范措施。

其次，要对设备设施进行定期检查和维护，确保其安全运行。

同时，要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

四、双重预防体系对安全生产的意义
双重预防体系对安全生产具有重要意义。

它能够有效地预防和控制风险，减少生产安全事故的发生，保障企业的安全生产。

交通运输双重预防机制模板【最新版】目录一、交通运输双重预防机制的概念与意义二、交通运输双重预防机制的构建方法三、交通运输双重预防机制的实施流程四、交通运输双重预防机制的案例分析五、交通运输双重预防机制的效果评估与持续改进正文一、交通运输双重预防机制的概念与意义交通运输双重预防机制是指在交通运输领域中，通过风险分级管控和隐患排查治理两种手段，对安全生产风险进行有效管控和防范的一种制度安排。

该机制旨在强化交通运输领域的安全生产管理，提高安全生产水平，防止和减少安全生产事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。

二、交通运输双重预防机制的构建方法1.确定风险评价方法：风险评价方法包括风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可根据行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。

2.建立风险清单：根据风险评价结果，列出风险所在场所 / 部位、风险描述、风险可能导致的后果、风险评价过程、风险等级及控制措施。

3.制定风险管控措施：根据风险清单，对不同等级的风险制定相应的管控措施，如停止使用危害性物质、改用危害性较低的物质、改变工艺减轻危害性等。

4.制定隐患排查治理方案：针对风险管控措施的实施情况，制定隐患排查治理方案，明确隐患排查的频次、排查人员、排查标准等。

5.组织实施：在企业内部组织实施双重预防机制，确保各环节的有效运行。

三、交通运输双重预防机制的实施流程1.制定风险分级管控和隐患排查治理领导小组，明确各部门和人员的职责与分工。

2.制定风险分级管控和隐患排查治理工作方案，明确工作目标、工作内容、工作程序等。

3.组织实施风险评价，确定各环节的风险等级，制定相应的风险管控措施。

4.组织实施隐患排查治理，对排查出的隐患进行及时治理，消除安全隐患。

5.对双重预防机制的运行情况进行定期评估，发现问题及时进行整改和完善。

四、交通运输双重预防机制的案例分析某城市地铁公司采取了双重预防机制，有效地降低了安全生产风险。

交通运输行业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案资料交通运输行业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系全套资料《2019-2020新标准整编汇集》单位名称：某运输公司2019年X月1目录第一部分安全生产分级管控体系 (6)第1章安全生产分级管控作业指导书 (7)1.1 编制目的 (7)1.2 编制依据 (8)1.2.1 相关法规及规定 (8)1.2.2 部门规章 (9)1.2.3 地方法规及文件 (10)1.2.4 标准和规范 (11)1.3 基本要求 (14)1.3.1 健全机构 (14)1.3.2 完善制度 (14)1.3.3 组织培训 (14)1.3.4 落实责任 (14)1.4 术语及定义 (15)1.4.1 风险评价 (15)1.4.2 危险源 (15)1.4.3 危害 (15)1.4.4 危险有害因素 (15)1.4.5 危害因素辨识 (15)1.4.6 风险 (15)1.4.7 工作危害分析法（JHA） (16)1.4.8 安全检查表分析法（SCL） (16)1.4.9 风险评估 (16)1.5 危害因素辨识 (16)1.5.1 辨识范围 (16)1.5.2 辨识内容 (16)1.5.3 危害因素造成的事故类别及后果 (17)1.6 风险识别、评价及控制流程 (17)第2章风险识别措施 (18)2.1 车辆行驶主要危险、有害因素辨识措施 (18)2.1.1 识别道路运输中的危险源 (18)2.1.2 人的不安全行为及其特征 (20)2.1.3 车辆、货物的不安全状态及其特征 (25)2.1.4 运输环境的不安全因素及其特征 (28)2.2 运输企业危险源辨识与风险评价表 (32)2.3 车辆行驶主要危险、有害因素识别 (38)第3章风险评估体系 (60)3.1 交通运输企业风险源识别依据 (60)3.2 交通运输企业风险评价办法 (61)3.3 工作危害分析法（JHA） (62)3.3.1 作业活动的划分 (63)3.3.3 危险作业风险分析及安全措施 (66)3.4 安全检查表分析法（SCL） (83)3.4.1 安全检查表编制的依据 (84)3.4.2 安全检查表编制分析要求 (85)3.4.3 安全检查表分析步骤 (85)3.4.4 测算危害发生可能性L判断标准 (88)3.4.5 测算危害影响后果的严重性S评判标准 (89)3.5 交通运输企业安全生产检查表 (91)3.6 作业风险分析法 (91)3.6.1作业条件风险程度评价（LEC） (91)3.6.2作业风险分析法（风险矩阵） (93)3.7 交通运输企业安全生产风险点统计表 (103)第4章风险控制体系 (114)4.1 风险责任人划分 (114)4.2 交通运输企业风险分级管控标准 (119)4.3 编制风险控制措施计划 (171)4.4 选择风险控制时考虑因素 (171)4.5 强化安全风险管理制度 (172)4.5.1 交通运输企业安全生产管理制度 (172)4.5.2 交通运输企业安全生产检查制度 (173)4.5.3 安全生产管理制度 (174)4.5.4 防火安全管理制度 (176)4.5.5 安全教育制度 (181)4.6 控制措施优先选择原则 (182)4.7 风险控制效果评审 (182)4.8 风险公告与警示 (183)第5章附录样表 (185)5.1 风险点分类标准 (185)5.2 风险评估表 (190)5.3 风险控制措施及实施期限 (191)5.4 交通运输企业工作危害分析（JHA）记录表（样表） (191)5.5 交通运输企业安全检查表表法（SCL）记录表（样表） (196)5.6 作业活动清单 (200)5.7 安全检查对照样表 (200)第二部分隐患排查治理体系 (208)第1章隐患排查治理作业指导书 (209)1.1 编制目的 (209)1.2 术语及定义 (209)1.3 编制依据 (210)1.4 基本要求 (213)1.4.1 健全机构 (213)1.4.2 完善制度 (213)1.4.4 落实责任 (213)第2章工作任务及实施 (214)2.1 成立隐患排查领导小组 (214)2.2 责任及职责划分 (214)2.3 隐患排查 (215)2.4 隐患排查结果的处理 (217)2.4.1 隐患分级 (217)2.4.2 隐患的判定标准 (218)2.4.3 隐患级别的确定 (218)2.4.4 隐患排查治理情况通报 (219)2.5 隐患分级治理 (219)2.5.1 隐患治理实行分级治理 (219)2.5.2 一般隐患的整改 (220)2.5.3 重大事故隐患的整改 (220)2.5.4 整改期间的防范要求 (220)2.5.5 完善生产安全事故隐患排查治理制度 (220)2.5.6 隐患治理验收 (225)2.6 制度管理 (225)2.6.1 安全生产操作规程 (225)2.6.2 安全生产和岗位责任制 (226)2.6.3 安全生产监督检查制度 (226)2.6.4 从业人员安全管理制度 (227)2.7 档案管理 (228)2.8 评审与更新 (228)第3章隐患排查项目清单 (230)3.1 基础管理类 (231)3.2 生产现场类 (235)第4章隐患排查台账 (236)4.1 隐患排查台账 (236)4.2 安全生产隐患自查标准参照 (281)4.3 交通运输行业安全生产检查表 (396)4.4 职业健康安全隐患检查表 (405)4.5 隐患整改通知单 (406)4.6 安全生产隐患通知单（排查） (408)4.7 安全生产隐患验收单（治理和验收） (409)第5章附录样表 (410)5.1 表1：隐患排查治理清单样表 (410)5.2 表2：隐患排查治理记录样表 (412)5.3 表3：隐患排查治理公示样表 (413)5.4 表4：隐患排查治理通知单样表 (415)5.5 表5：一般隐患登记及整改销号审批样表 (416)5.6 表6：重大安全生产隐患登记及整改销号审批表 (417)5.7 表7：事故隐患分类汇总表 (419)5.8 表8：事故隐患信息表 (419)5.9 表9：事故隐患排查治理情况统计分析表[季度] (420)5.10 表10：事故隐患排查治理情况统计分析表[年度] (421)5.11 表11：重大安全生产事故隐患报表 (423)第一部分安全生产分级管控体系第1章安全生产分级管控作业指导书1.1编制目的为了建立交通运输企业安全生产事安全生产分级管控长效机制，加强事故防范工作，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本方案，并贯彻落实《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系暂行规定》的精神要求。

有限公司双重预防体系基础资料2022年1月目录关于成立双重预防体系建设工作领导小组的通告 (1)关于下发双重预防体系建设工作实施方案的通知 (5)关于下发双重预防体系相关文件制度的通知 (11)风险分级管控安全管理制度 (11)附件 (20)1作业活动清单 (20)2设备设施清单 (20)3工作危害分析（JHA）评价记录 (20)4安全检查表分析（SCL）评价记录 (21)5作业活动风险分级管控清单 (21)6设备设施风险分级管控清单 (22)7风险点统计表 (22)8危险源统计表 (22)9风险矩阵分析法（LS） (22)隐患排查治理安全管理制度 (25)附件 (34)1 现场类隐患排查项目清单 (34)2 基础管理类隐患排查清单 (35)3 现场管理类隐患排查治理台账 (36)4 基础管理类隐患排查治理台帐 (37)风险分级管控和隐患排查治理体系考核制度 (38)双重预防体系建设考核奖惩记录 (40)文件发放记录 (41)关于颁布实施《风险分级管控体系报告》和《隐患排查治理体系报告》的通知 (42)双体系建设工作会议纪要 (43)双体系建设工作会议纪要 (44)有限公司双体系【2022】01号关于成立双重预防体系建设工作领导小组的通告各岗位：为全面落实省政府关于建立完善风险分级管控和隐患排查治理体系的双重预防机制的要求，根据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882-2016）、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T 2883-2016）、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2974-2017）、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T 3011-2017）文件要求，公司领导高度重视双重预防体系的建设工作，由于时间紧、任务重、规格高、要求严，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作领导小组（简称“双体系小组”），负责公司双重预防体系管理及实施等工作。

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、前言二、双重预防机制建设的重要性双重预防机制即通过设施设备的防范和员工员工的防范两方面，实现对安全生产事故的全面预防。

在交通运输行业，事故往往会导致严重的人员伤亡和公司财产损失，因此建立双重预防机制尤为重要。

1.设施设备的防范在公司的生产经营过程中，必须对设施和设备进行全面的安全检测和定期维护，确保其正常运行。

一旦发现设施设备存在隐患，应立即进行处理，以避免安全事故的发生。

2.员工员工的防范员工是公司的重要财富，他们的安全意识和防范意识直接关系到公司的安全生产。

必须通过针对性的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们能够正确应对突发情况，及时采取有效措施。

1.建立安全责任制度公司领导层要树立安全第一的理念，将安全纳入公司的战略目标之中。

要建立明确的安全责任制度，明确每个岗位的安全责任和要求，确保每个员工都能够履行自己的安全职责。

2.设施设备的安全管理公司要加强设施设备的管理和维护工作，定期对设备进行检测和保养，确保设备的正常运行和安全使用。

要针对设施设备的特点，制定相应的安全操作规程和应急预案，提高员工对设施设备的安全使用和维护能力。

3.员工员工的安全培训公司要开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。

培训内容应包括安全生产知识、应急处理技能、事故预防方法等，确保员工能够做到安全自主权，保护自己和他人的生命财产安全。

公司要建立全面的安全检查机制，定期对各个岗位的安全条件进行检查和评估，发现问题及时整改。

要建立健全的隐患排查制度，确保安全隐患及时发现和处理，避免安全事故的发生。

5.建立应急响应机制公司要建立完善的应急响应机制，明确各级责任人员的职责和工作流程，确保在事故发生时能够迅速有效地做出应对措施。

要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作能力。

四、总结双重预防机制是保障公司安全生产的重要手段，通过设施设备的防范和员工员工的防范，可以有效降低安全事故发生的风险，保障公司员工和客户的安全。

岗位管理职责一、企业级1、企业主要负责人（1）对本企业的安全生产工作全面负责。

（2）建立健全本企业安全生产责任制，贯彻落实双重预防体系标准规范和规定，组织制定双重预防体系全员责任制，并组织实施和考核。

（3）组织制定并督促本企业安全生产管理制度、安全操作规程，建立健全双重预防体系各项制度，并保证有效运行。

（4）组织制定并实施本企业安全生产教育和培训计划，把双重预防体系培训纳入年度安全培训计划并督促落实。

（5）保证安全生产投入的有效实施，保障双重预防体系运行所需资金，建立资金使用专项制度，为落实双重预防体系提供人力资源保障。

（6）组织实施风险排查、危险源辨识、评价和管控措施制定工作，确定风险等级，负责最高等级风险的管控；（7）督促、检查本企业的安全生产工作，组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。

（8）组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案，依法建立应急救援组织，配备应急装备物资，组织制定应急预案，组织或参与应急演练。

（9）及时、如实报告生产安全事故。

（10）研究解决双重预防体系运行中的重大问题。

2、生产负责人（1）执行“管生产必须管安全”的原则，对本企业的安全生产工作负直接领导责任。

（3）及时、如实报告生产安全事故，并在事故调查组统一组织领导下，组织相关部门和单位做好事故救援和配合调查处理工作。

（4）组织制定并审批安全生产方针、目标、规划和工作计划。

（5）组织双重预防体系的建立，并保障有效运行；（6）健全完善生产销售、工艺技术、设施设备、人力资源等业务和部门双重预防体系相关制度；（7）按照双重预防体系责任制规定，负责组织相关业务范围内风险点管控和隐患排查治理工作；（8）督促落实风险管控和隐患排查治理责任，并进行考核；（9）组织参与企业双重预防体系培训，并督促落实3、安全负责人（1）对本企业的安全生产工作负直接领导责任。

（2）审批年度安全生产规划和年度安全生产目标，贯彻并落实其完成情况。

运输公司两个体系双重预防体系完整版本The n of "Dual n System" XXXI。

Responsibilities of Main Leaders1.Establish and improve the risk n control system。

organize and implement it。

and ensure effective n。

XXX of risk;anize the n of the full staff responsibility system for the risk n control system。

and organize n and assessment;5.Establish and improve the system of hidden danger n and treatment for n safety accidents。

and ensure effective n;6.XXX and treatment of hidden dangers in n safety accidents。

and organize n and assessment;7.XXX。

finance。

and materials XXX and treatment of hidden dangers;8.XXX.XXX Deputy General Manageranize the n of XXX system;5.XXX of the system for XXX dangers in n safety accidents。

XXX。

and supervise n;6.XXX plan for the system of XXX dangers in n safety accidents。

and supervise XXX;7.XXX of the n of hidden dangers。

道路运输公司双控体系工作方案构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采纳风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产领域“认不清、想不到〞的特别问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

要强化风险管控方法和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采纳有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

构建双重预防机制不仅仅是企业安全生产主体责任，更是企业“标本兼治〞预防事故发生和确保企业发展的根本途径。

赛为安全双控体系软件——“安全眼〞——依据国际先进的安全管理理论和方法，结合中国安全监管的特点和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破，为企业提供专业、便捷和有效的安全管理定量化解决方案。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：飞跃资料***公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案为深入学习中央、省、市、县有关安全生产系列重要指示精神，落实落实各级安监部门关于建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策布暑，强化安全发展战略，特别预防为主，按照“关口前移、重心下移、统筹协调、广泛动员〞的原则，健全完善安全生产预防控制体系，全面提升矿山安全生产综合治理能力，有效遏制各类矿山生产安全事故。

依据《旺苍县非煤矿山构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案》〔旺安监〔2021〕219号〕的要求，结合实际，制定本方案。

一、重大意义构建安全生产双重预防控制机制是安全生产管理理论的一次重大革新，在安全生产领域推行风险管理理念，主要意义在于规范企业安全生产管理，控制生产安全事故，真正落实隐患排查治理，关口前移，风险管控，再一次关口前移，实现超前预防；体现双控机制的出发点——防范遏制重特大事故。

双重预防体系文件样表前言随着社会的发展，各行各业都在不断地推行质量管理体系。

其中，双重预防体系作为质量管理体系的重要组成部分，日益受到企业的重视。

本篇文档将给出双重预防体系文件的样表。

双重预防体系文件样表1. 操作规程1.1 质量控制点的设置1.为确保产品质量，本公司将设立以下质量控制点：（具体质量控制点根据实际情况而定）序号质量控制点名称负责人检测方法质量标准1原材料采购XXX抽样检测根据要求2生产过程XXX在线检测根据要求3成品检验XXX全检根据要求2.所有质量控制点的设置及其检测方法、质量标准应按照质量控制点设置表格填写，并做好备案工作。

1.2 质量问题的处理1.对于发现的质量问题，本公司将立即采取以下措施：•对已发现的不合格品，停止生产，严禁流入市场；•查找原因，识别责任，并采取纠正、预防措施；•对所有不合格品进行记录，并做好分类统计，以便对质量风险进行评估。

2.对于因本公司过错而导致的质量问题，本公司将承担相应的责任，包括但不限于赔偿消费者等。

2. 质量记录2.1 检验记录1.对于每一个质量控制点，在每一次检测时，本公司将记录以下信息，以便日后进行回溯：•检测日期、时间；•检测人员；•检测结果；•不合格品数量和问题描述。

2.所有检验记录按照质量记录表格进行记录，每个质量控制点的检验记录单独存档，不得重复使用。

2.2 质量统计报告1.本公司将定期进行质量统计，以便统计期间内的质量问题数量、类型和严重度，并做出相应的纠正、预防措施。

2.质量统计报告应包括以下内容：•质量问题分类统计；•质量问题严重度评估；•纠正、预防措施计划。

3. 内部审核1.本公司将定期进行内部审核，以便评估双重预防体系在实施中的有效性和健康性，并对发现的问题进行纠正和预防。

2.内部审核应包括以下内容：•质量体系文件、控制点的符合性评价；•质量控制点流程的符合性评价；•风险分析和纠正、预防措施计划的合理性评价。

结语双重预防体系是企业质量管理的重要组成部分。

交通运输集团公司双重预防机制建设指导手册1. 引言1.1 概述本篇长文旨在为交通运输集团公司的双重预防机制建设提供指导和参考。

交通运输行业作为一个关乎国民经济发展和人民生活的重要领域，其安全与稳定运营至关重要。

然而，鉴于交通运输具有一定的风险和安全隐患，建立有效的双重预防机制是确保交通运输企业可持续发展的关键。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、双重预防机制概述、预防措施一：内部管理要点、预防措施二：外部监管措施强化以及结论和建议。

首先，引言部分将介绍文章的背景和目的，让读者对本文所讨论的内容有一个整体了解。

接着，双重预防机制概述部分将简要介绍什么是双重预防机制以及其在交通运输集团公司中的重要性。

然后，在第三部分中将详细讨论内部管理方面应该注意的事项，如领导班子建设与规范化管理、内部组织架构和职责划分优化以及内部监督体系建设与完善。

在第四部分中，我们将聚焦于外部监管措施的强化，在政府监管政策与法规遵从情况分析、第三方评估与审计方式介入以及合作伙伴的信任与风险控制关系处理方面提出相关建议。

最后，结论和建议部分将总结双重预防机制建设的要点和经验教训，并提供实践操作的指导原则和未来改进策略规划建议。

1.3 目的本文的目标是为交通运输集团公司提供一份全面系统的双重预防机制建设指导手册。

通过详细讨论内部管理要点和外部监管措施强化等方面的内容，旨在帮助企业明确应对风险和问题时需要采取的措施，并提供相关经验教训和最佳实践，以保障企业运营安全、规范与发展。

通过阅读本手册，企业领导者和从业人员可以更好地了解双重预防机制及其在交通运输集团公司中应用的重要性，同时也能够了解如何构建内外联动、密切配合的管理模式，从而更好地应对各类风险和挑战。

2. 双重预防机制概述:2.1 什么是双重预防机制:双重预防机制是一种综合性的管理体系，旨在通过内部管理和外部监管的相互补充与协调来预防可能发生的风险和问题。

它涵盖了从组织内部管理到政府监管以及与合作伙伴之间的信任与风险控制关系等多个方面。