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人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事行政部经理部门人事行政部考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效考评标准考核得分人事行政经理考核指标100% 上级安排工作完成率15%考核期内上级指派工作完成率达到90%以上，15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上，10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上， 8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下， 0分部门工作计划完成率10%部门工作计划完成率达到90%以上，10分部门工作计划完成率达到70%以上，8分部门工作计划完成率达到60%以上，5分部门工作计划完成率达到60%以上，0分部门费用成本控制率5%部门费用成本控制计划率达到70%以下，5分部门费用成本控制计划率达到80%以下，3分部门费用成本控制计划率达到90%以下，1分部门费用成本控制计划率达到90%以上，0分企业制度与合理化建议提交率10%企业制度与合理化建议提交率达到90%以上，10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上， 8分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上， 5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下， 0分报表提交率5% 考核期内报表提交率达到90%以上，每低于1%，-1分公司培训体系搭建计划完成率10%公司培训体系搭建计划完成率90%以上， 10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上， 8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上， 6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下， 0分危机处理5%预见公司管理危机，并提出有效解决方案予以补足，5分及时发现并处理管理危机，有效解决问题，4分处理危机能力一般，不能高效解决，3分具备一定危机处理能力，但完成情况不佳，0分业务部工作跟进20%思路清晰，不断完善销售部工作开展，执行到位，20分不断完善销售部工作，落实执行，执行效果不理想。
15分工作有开展，但完成情况一般，10分工作推进没有正常开展，0分人事关系处理10%考核期内提交员工进行工作指导计划，并得到有效实施，10分考核期内对了解员工动态，且及时处理员工问题，8分考核期内基本掌握员工动态，并进行情绪指导，5分考核期内对员工动态不清楚，没有工作指导计划，0分核心员工保有率5% 核心员工保有率达到90%以上，每低5%，减1分出勤情况5% 出勤率达到90%以上，每低1%，减1分业绩测评小计。
人事行政部经理绩效考核指标量表Name of the Assessed Person:Name of the Evaluator:Dimension of the Index: KPI WeightPosition:HR Manager of the HR DepartmentDepartment:Completion rate of assigned tasks by superiors during the evaluation period reached 90% or above: 15 pointsCompletion rate of assigned tasks by superiors during the evaluation period reached 70% or above: 10 pointsCompletion rate of assigned tasks by superiors during the evaluation period reached 60% or above: 8 pointsCompletion rate of departmental work plans reached 90% or above: 10 pointsCompletion rate of departmental work plans reached 70% or above: 8 pointsCompletion rate of departmental work plans reached 60% or above: 5 pointsDepartmental cost control plan rate reached 70% or below: 5 pointsDepartmental cost control plan rate reached 80% or below: 3 pointsDepartmental cost control plan rate reached 90% or below: 1 pointRate of submission of company regulations and rationalization proposals reached 90% or above: 10 points Rate of submission of company regulations and rationalization proposals reached 70% or above: 8 points Rate of submission of company regulations and rationalization proposals reached 60% or above: 5 pointsCompletion rate of the company's training system construction plan reached 90% or above: 10 pointsCompletion rate of the company's training system construction plan reached 70% or above: 8 pointsCompletion rate of the company's training system construction plan reached 60% or above: 6 pointsAbility to anticipate and propose effective solutions to management crises: 5 pointsAbility to detect and handle management crises in a timely and effective manner: 4 pointsAbility to handle crises is average and cannot be resolved efficiently: 3 pointsClear thinking, constantly improving the work of the sales department, and implementing it in place: 20 pointsContinuously improving the work of the sales department, implementing it, and achieving unsatisfactory results: 15 points Work is carried out, but the completion situation is average: 10 pointsDuring the evaluation period, a work guidance plan was submitted to employees and effectively implemented: 10 points During the evaluation period, employee dynamics were understood and problems were handled in a timely manner: 8 pointsDuring the evaluation period, employee dynamics were basically grasped, and emotional guidance was provided: 5 pointsCore employee retention rate reached 90% or above, with a deduction of 1 point for every 5% decrease.Evaluation of HR Manager's Performance Index:Completion rate of assigned tasks by superiors: 15%Completion rate of departmental work plans: 10%Departmental cost control plan rate: 5%Rate of submission of company regulations and rationalization proposals: 10%HR Manager's evaluation index: 100%Submission rate of reports: 5%Completion rate of the company's training system construction plan: 10%Overall: 5%。
行政人力资源部经理绩效考核表编号表格名称管理人员绩效考核表姓名部门行政人力资源部考核季度最终得分周期岗位经理考核期间结果数据考核考核指标配分标准计分方法得分自评上级评培训满意率100％每低1个百分点扣配分的2% 到课率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 考核合格率 100% 每低1个百分点扣配分的2％ 1、培人数根据公训定向培养人根据任务量而定司发展需要才数管确定理案例库的建每月至少1 每少一个扣配分的35％工立个作工作指导记 2、员工工作指导录每月不少每少一次扣配分的20% 20分于2次3、制度建设下发执行结果评价每季度不高4、部门员工离职率每高1个百分点扣配分的20％于5%5、部门例会召开次每两周1次每少1次扣配分的20% 数100％每低1个百分点扣配分的1％ 1、招聘到位率100% 每低1个百分点扣配分的2% 2、培训满意率100% 每低1个百分点扣配分的2% 3、培训完成率100％每低1个百分点扣配分的2% 4、考核及时率每季度不高每高1个百分点扣配分的10％ 5、员工流失率于5% 业100％每低1个百分点扣配分的5% 新员工沟通务 6、工离职人员沟员工100% 每低1个百分点扣配分的5% 作通关系其他员工沟管理 30% 每低1个百分点扣配分的10% 60分通固定资产丢失1次，则该项考核完整、规范 7、固定资产管理为0在规定时间每超一个工作日扣配分的20％ 8、办公用品采购内完成在规定时间发生1次不安全即该项为0; 9、行政人事档案的内完成、完每超1个工作日扣配分的2%；建立整、安全每缺1个部分扣配分的3%11、协助各部门撰写、在规定时间商议、审核、发放各结果评价内完成支持类文件性工2、协助各部门制作、在规定时间作结果评价审核、推行各种表格内完成 10分3、响应相关部门的无投诉每出现1次投诉扣配分的5% 诉求改善根据上一期绩效考工作核面谈确定的改善10分要求而定考核总得分自我点评:本期评语上级点评：上下级沟自我要求：通记录下期改善上级要求：要求说明:1、每季度第一个月8日前,各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后，呈报直接上级审核,经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案；2、每季度第一个月5日前，由被考核人对本人工作自我总结,对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分，然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等)交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈,面谈后再由上下级一起填写下期改善要求；3、考核得分计算方法举例：考核指标:培训满意率，配分:10分,标准：100％,计分方法:每低一个百分点扣相应配分的5%，结果数据自评90％、上级评85%，则该项考核得分=【1，（100,85)×5％】×10=2.5分被考人签名考核人签名日期年月日2。
经理人员能力考核表一、综合能力1.工作效率：完成任务的速度和质量。
2.组织能力：管理和安排团队工作，合理分配资源。
3.决策能力：在复杂环境下做出明智的决策，并承担责任。
4.沟通能力：与团队成员和上级有效沟通，协调合作。
二、领导能力1.团队管理：激发团队成员的积极性，提升团队凝聚力。
2.目标设定：制定明确的目标，并带领团队实现。
3.决策能力：在关键问题上做出明智的决策并指引团队。
4.激励能力：能够激励团队成员主动追求卓越。
三、沟通能力1.表达能力：清晰、准确地传达信息，避免歧义。
2.倾听能力：倾听团队成员的意见和反馈，关注员工需求。
3.谈判能力：在合作和冲突中以理性的方式达成共识。
4.跨团队沟通：与其他部门和团队有效沟通，协调合作。
四、人际关系能力1.团队建设：促进团队成员之间的合作和友好氛围。
2.冲突管理：有效处理团队内部的冲突和矛盾。
3.激励团队：赞赏和激励团队成员，提升工作满意度。
4.公平公正：公正对待团队成员，树立良好的领导形象。
五、创新能力1.新思维：开拓性思维，能够提出创新的观点和解决方案。
2.问题解决：分析问题，并提供切实可行的解决方案。
3.学习能力：持续学习和吸收知识，不断提升专业能力。
4.灵活性：适应变化，对新的挑战保持积极的态度。
六、职业操守1.诚信正直：遵守诚信原则，言行一致，守信用。
2.责任感：承担责任，勇于解决问题。
3.保密意识：保护公司和员工的机密信息。
4.职业道德：遵守职业道德准则，言行得体。
七、自我提升1.自我评估：能够准确评估自身能力、不足和发展方向。
2.学习计划：制定个人发展计划，持续提升自身能力。
3.反思能力：总结经验教训，不断改进工作方式和方法。
4.心理健康：保持积极、乐观的思维状态，有效应对压力。
以上是经理人员能力考核表的要点，通过对上述能力的评估，可以全面了解经理人员的优势和不足之处，为个人和团队的发展提供有力指导。
希望经理人员能以此为基础，不断努力提升自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。
