下载文档原格式
招聘经理绩效考核表考核指标1. 有效的招聘策略- 完成招聘目标数量- 招聘时间及费用控制- 高质量招聘候选人的能力2. 人才储备和分析- 定期进行人才市场研究- 做好人才储备计划- 提供有关人才竞争力和可行性分析的报告3. 候选人评估和选择- 准确地对候选人简历进行筛选- 运用合适的面试技巧和工具- 提供准确且客观的评估和建议4. 候选人体验和跟进- 提供友好和专业的候选人交流- 及时跟进候选人进展- 提供候选人反馈的分析和改进建议评分标准每个指标根据绩效表现分为以下几个等级：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，目标达成率超过90%，并且提供了创新和高效的方法。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，目标达成率80%以上，提供了有效的方法。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，目标达成率70%以上，但方法需要改进。
- 不达标（2分）：在该指标上表现不达标，目标达成率低于70%，需要进一步改进改进建议。
- 未完成（1分）：在该指标上未完成目标。
评估流程1. 招聘经理每季度向上级主管提交绩效考核表。
2. 主管根据评分标准对每个指标进行评估。
3. 主管与招聘经理讨论评估结果，确定绩效评分。
4. 绩效评分将影响招聘经理的绩效考核结果和激励措施。
改进建议根据评估结果，主管应该与招聘经理讨论改进措施，包括但不限于：- 提供更有效的招聘策略和方法- 加强人才储备和分析工作- 提高候选人评估和选择的准确性- 改进候选人体验和跟进的方式结论招聘经理绩效考核表旨在评价招聘经理在招聘工作中的表现，并提供改进建议。
该考核表将帮助我们确保招聘过程的顺利进行，并提供高质量的候选人。
以上是评估指标、评分标准、评估流程和改进建议的概述。
请招聘经理在每个评估周期内根据该考核表提交绩效报告。
谢谢！。
招聘经理绩效考核表
背景
招聘经理是公司招聘团队的核心成员之一，他们负责制定招聘策略、寻找合适的人才并确保招聘流程的顺利进行。
为了评估招聘经理的工作表现和绩效，我们制定了以下考核表。
绩效考核标准
1. 招聘效率
- 能否在规定的时间内完成招聘计划
- 招聘流程是否高效，包括确定需求、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等
2. 人才质量
- 所招聘的候选人是否符合公司的要求和岗位需求
- 候选人的综合素质和能力是否符合预期
3. 团队协作
- 是否积极参与团队的工作
- 是否给予同事支持和协助，并能有效地与团队成员合作4. 沟通能力
- 能否清晰地传达招聘需求
- 能否有效地与候选人进行沟通和面试
5. 创新和改进
- 是否提出并执行改进招聘流程的建议
- 是否能够发现并采用新的招聘方法和渠道
考核表使用方法
1. 考核表将会向招聘经理分发
2. 招聘经理需要根据每个绩效标准进行自我评估，将得分填写在表格中
3. 考核表将在每个考评周期结束后交给上级主管审核
考核结果和反馈
1. 考核结果将由上级主管进行评估
2. 上级主管将通过面谈和书面反馈向招聘经理提供绩效评估结果
3. 如果有必要，上级主管和招聘经理可以一起讨论并制定改进计划
我们相信这份绩效考核表将能够帮助我们评估招聘经理的工作表现并提供有针对性的反馈和改进计划。
希望招聘经理们能够认真填写并与上级主管进行积极的互动。
通过共同努力，我们将持续提升招聘团队的工作效能和招聘质量。
经理绩效考核表X X评估日期：姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名年度表现评核 / 过试用期表现评核？90~100分优秀 75～89分良好 60～74分一般 59分及以下差项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划,20 能经常超越目标领导能力灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据,消化、分析后策划部门的长中短期工作明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务（50％以上）工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标,按计划完成公8 及效率司指派任务 (50%以内） 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见责任感具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10％具责任心，能如期完成任务,但需适量督导 6 不合格 0 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8 沟通协调10% 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6 不合格 0 善于分配权力，积极传授工作知识,引导部属自行10 达成任务,能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像授权指导能按属下能力分配工作与权力，完成任务,能够培8 10％养部门所需要的部份管理人员能按属下能力分配工作与权力,完成任务 6 不合格 0项目及考核内容配分自评上级审核工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，10 足为楷模工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8 工作态度工作热情一般,主动性不强，言行尚属正常,无越6 10％轨行为不合格 0 具备成本意识,经常能够控制开支低于预算15% 10 (50%以上时间) 具备成本意识,偶尔能够控制开支低于预算15％ 8 成本意识（50%以内时间) 10％具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6 不合格 0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署: 日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署：日期：。
招聘主管绩效考核表---模板-主管
考核指标一：招聘效率
- 完成招聘计划的时间是否准确，是否按时完成招聘需求
- 招聘流程是否高效，并且能够及时解决招聘中的问题
- 招聘渠道是否多样化，并且能够寻找到合适的候选人
考核指标二：候选人质量
- 确保候选人的专业能力和技能与职位要求相符
- 提供给上级的候选人名单是否符合上级的期望
- 招聘的候选人绩效是否达到或超过预期
考核指标三：招聘方法创新
- 是否积极探索新的招聘方法，例如使用社交媒体，招聘APP 等
- 是否能够利用新的技术手段提高招聘效率和候选人质量
- 是否能够从招聘数据中获取有价值的见解，并应用于招聘策略的优化
考核指标四：人员管理能力
- 是否能够合理安排团队工作，有效分配资源
- 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体表现
- 是否能够有效解决团队内部冲突和问题
考核指标五：工作质量和工作态度
- 完成招聘任务质量是否高，是否符合公司的要求
- 是否能够积极主动地参与团队工作，表现出良好的工作态度- 是否能够及时准确地反馈工作进展和问题
以上是招聘主管绩效考核表的模板，根据实际情况进行适当调整，并根据具体的考核结果进行评分和反馈。
