经理人员能力考核表Word

经理人员综合素质考核表一、岗位背景与状态分析公司名称：部门名称：被考核人姓名：职位名称：考核周期：二、背景分析1. 公司背景：2. 部门背景：3. 职位背景：三、任务完成能力1. 任务规划与组织能力：2. 任务执行能力：3. 任务完成情况评估能力：四、团队协作与管理能力1. 团队管理能力：2. 沟通与协调能力：3. 人员培养与导向能力：五、决策与问题解决能力1. 决策能力：2. 问题分析与解决能力：3. 风险评估与应对能力：六、创新与改进能力1. 创新意识与思维能力：2. 追求卓越与改进能力：3. 创造价值与效益能力：七、领导与影响力1. 领导能力：2. 影响他人与协调资源能力：3. 激励与激发团队能力：八、职业道德与操守1. 遵守公司规章制度能力：2. 诚信与廉洁从业能力：3. 应对外部诱惑与压力能力：九、个人成长与自我管理1. 学习能力与自我提升能力：2. 自我管理与自我激励能力：3. 沟通与处理人际关系能力：十、总结与评价根据对被考核人的综合评估，请从以下等级中选择适用的描述：优秀：在以上各项能力中表现出色，任务完成情况优秀，团队协作与管理能力出众，决策与问题解决能力强，具备创新与改进的能力，成为团队的领导者和榜样。

良好：在大多数能力中表现出色，任务完成情况良好，团队协作与管理能力较强，决策与问题解决能力较好，表现出一定的创新与改进能力，获得团队成员的认可。

合格：在大部分能力中表现中规中矩，任务完成情况符合要求，团队协作与管理能力一般，决策与问题解决能力还有提升空间，需要更多的努力和经验积累。

不合格：在绝大部分能力中表现不佳，任务完成情况不符合要求，团队协作与管理能力欠缺，决策与问题解决能力较差，缺乏创新与改进意识，需要积极改进与提升。

备注：针对每个能力，请附带案例或具体事例，以便更好地评估被考核人的实际表现。

评价人姓名：评价人职位：日期：。

经理人员能力考核表一、综合能力1.工作效率：完成任务的速度和质量。

2.组织能力：管理和安排团队工作，合理分配资源。

3.决策能力：在复杂环境下做出明智的决策，并承担责任。

4.沟通能力：与团队成员和上级有效沟通，协调合作。

二、领导能力1.团队管理：激发团队成员的积极性，提升团队凝聚力。

2.目标设定：制定明确的目标，并带领团队实现。

3.决策能力：在关键问题上做出明智的决策并指引团队。

4.激励能力：能够激励团队成员主动追求卓越。

三、沟通能力1.表达能力：清晰、准确地传达信息，避免歧义。

2.倾听能力：倾听团队成员的意见和反馈，关注员工需求。

3.谈判能力：在合作和冲突中以理性的方式达成共识。

4.跨团队沟通：与其他部门和团队有效沟通，协调合作。

四、人际关系能力1.团队建设：促进团队成员之间的合作和友好氛围。

2.冲突管理：有效处理团队内部的冲突和矛盾。

3.激励团队：赞赏和激励团队成员，提升工作满意度。

4.公平公正：公正对待团队成员，树立良好的领导形象。

五、创新能力1.新思维：开拓性思维，能够提出创新的观点和解决方案。

2.问题解决：分析问题，并提供切实可行的解决方案。

3.学习能力：持续学习和吸收知识，不断提升专业能力。

4.灵活性：适应变化，对新的挑战保持积极的态度。

六、职业操守1.诚信正直：遵守诚信原则，言行一致，守信用。

2.责任感：承担责任，勇于解决问题。

3.保密意识：保护公司和员工的机密信息。

4.职业道德：遵守职业道德准则，言行得体。

七、自我提升1.自我评估：能够准确评估自身能力、不足和发展方向。

2.学习计划：制定个人发展计划，持续提升自身能力。

3.反思能力：总结经验教训，不断改进工作方式和方法。

4.心理健康：保持积极、乐观的思维状态，有效应对压力。

以上是经理人员能力考核表的要点，通过对上述能力的评估，可以全面了解经理人员的优势和不足之处，为个人和团队的发展提供有力指导。

希望经理人员能以此为基础，不断努力提升自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。