员工计件工资统计表

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3。

1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4。

1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4。

2生产部负责计件工时的记录及分配。

4。

3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。

1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5。

1。

1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任.5.1。

2班组长补助500元/月/人；5。

1。

3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。

4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。

制造中心生产部工资考核办法
1、定员：每班按照40人定员,蛋黄月饼按照48人定员。

2、计件产量：40000块以上计件，40000块以下按照计时工资发放。

3、老月饼计件方案：因为老月饼单条线生产，生产期间以计件工资计算，工资超过计时工资，按计件工资核算，低于计时工资按计时工资核算
4、最终工资计算方法：工资每天按照计件工资核算，每天低于57元的，按57元发放，高于57元，按实际工资发放。

计件工资=当天产量数*计件工资参数/实际出勤人数+岗位补贴+全勤奖+住宿补贴+餐费补贴
5、住宿补贴及餐费补贴只限于住在厂外的员工，住在厂内的员工不享受。

6、每月出勤天数超过28天，发放全勤奖。

7、餐补、住宿补助全勤者方可享受。

对应计件参数：。

仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。

（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。

（6）物料仓工作实行工时制。

生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。

每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。

由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。

装配中心计件工资方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。

二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。

1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。

2、工序单价确定设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间小时计算）工作制工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26**60）=元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26**60）=元。

三、考核方案：1 基础工资取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。

病、事假按公司相关规定执行。

班长每月津贴500元。

人事行政部负责考核2 计件工资按核定的工序单价个人计件。

零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。

班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S 负责。

3 返修、废品的处理办法因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。

员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。

每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。

通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。

在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。

通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。

员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。

首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。

同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。

此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。

总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。

它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。

因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。

文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。

在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。

在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。

在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。

第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。

在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。

在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。

第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。

计件统计表格模板概述在各种生产制造行业中，计件工资制度被广泛应用。

计件工资制度是一种根据工人的工作量来计算工资的制度。

为了方便管理和统计计件工资，我们可以使用计件统计表格。

表格模板下面是一个计件统计表格的模板，您可以根据实际情况进行适当修改和添加。

姓名工号工作日期产品名称完成数量[姓名X] [工号X] [工作日期X] [产品名称X] [完成数量X][姓名Y] [工号Y] [工作日期Y] [产品名称Y] [完成数量Y][姓名Z] [工号Z] [工作日期Z] [产品名称Z] [完成数量Z]表格说明•姓名：填写工人的姓名；•工号：填写工人的工号，用于唯一标识工人；•工作日期：填写工人完成工作的日期；•产品名称：填写工人所生产的产品的名称；•完成数量：填写工人完成生产的产品数量。

使用方法1.在每一行的对应单元格中，填写相应的信息。

例如，将工人的姓名填写在“姓名”列，工号填写在“工号”列，以此类推。

2.每个工人一行，每个日期一行，确保记录的准确性和完整性。

3.如有新增工人或日期，可在表格末尾添加新行。

统计分析通过计件统计表格，我们可以方便地进行各种统计分析。

个人工作量统计可以根据“姓名”一列，对每位工人的工作量进行统计。

例如，可以计算每位工人的平均日工作量、月工作量等。

产品生产统计可以根据“产品名称”一列，对每个产品的生产数量进行统计。

例如，可以计算每个产品的总生产数量、日均生产数量等。

工人绩效评估可以根据工作量统计结果，对每位工人的绩效进行评估。

例如，可以根据工人的平均日工作量进行排名，评选出优秀工人或发现生产效率较低的工人。

生产进度跟踪通过对工作日期的统计，可以了解到不同时间段的生产情况，以便进行生产进度跟踪和调整。

总结计件统计表格模板提供了一种方便管理和统计计件工资的方法。

通过填写和分析表格，可以帮助企业对生产情况进行跟踪和评估，以优化生产效率和工人绩效。

希望本文提供的计件统计表格模板能对您管理计件工资制度有所帮助。

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。

第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。

第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。

第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。