企业员工计件工资份统计表

企业人力资源管理员操作技能试卷（四级）一、简答题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、对绩效考评的总结工作应该围绕着哪些重要的工作展开?2、对新员工进行的岗前集中培训，主要包括哪些培训内容?3、劳动者如果违反劳动合同的约定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应该赔偿用人单位哪些损失？二、计算题（本题共2小题，每题15分，共30分。

只有计算结果没有计算过程不得分。

1、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。

2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。

随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。

该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。

该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。

请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。

2、员工纳税额的计算某员工应纳税额为42D元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?三、案例分析题（本题共2小题，每题20分，共40分）1、某跨国制药公司是一个总部设在美国、生产销售各类药品的跨国企业，它通过“国际部”和3个“地区分部”对设立在36个国家和地区的分公司的国际业务进行管理。

其管理机构设置和工作人员配置情况如下；设在美国本土的国际部共有250名职员；在它下面按地理区域设有3个地区分部，其中设在法国的欧洲分部有1如名职员，设在巴西的拉丁美洲分部有30名职员，设在新加坡的亚洲分部有20名职员，这些分部负责对所属地区的分公司进行控制和协调。

在这家制药公司中，介于分公司和总公司之间的管理层有2层，共450名职员。

请你画出该制药公司的组织结构图。

2、松下公司新员工的“临床”实习松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。

员工计件工资规定1.目的通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗.2.适用范围适用于制造部各生产车间.3.职责3.1技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。

将产品计件单价分工序，输入计件系统.3.2品质部负责生产现场加工数量和质量的监控,对因质量问题产生的工时数负责统计。

来料不良问题，提供加工工时统计。

生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。

3.3物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资,加班费、奖金、罚款扣款等。

并对计件工资进行核查,监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5制造部负责生产安排及计件工资资料的输入.3.5.1生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2车间负责记录当天生产的各种产品的型号,数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性.并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料.3.7装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养.3.8财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。

4运作程序4.1计件方式:按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。

未能设置产品定额的工序和工作,以计时方式补给.4.2计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（J)×合格产品数量（S）4.3产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（J)=月计件工资（A）÷21。

75天÷产品定额（D）×加工人数(RS）4.3.1月计件工资（A）是根据国家劳动法要求，适时调整。

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3。

1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4。

1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4。

2生产部负责计件工时的记录及分配。

4。

3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。

1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5。

1。

1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任.5.1。

2班组长补助500元/月/人；5。

1。

3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。

4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。

工厂计件工资考勤表模板表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理中非常重要的一项，它能够帮助工厂准确地记录员工的工作情况和计件工资情况，使工资发放更加公平和透明。

今天我们就来介绍一份关于工厂计件工资考勤表的模板，希望能对大家有所帮助。

一、表头部分在工厂计件工资考勤表的表头部分，通常包括以下内容：1. 工厂名称：填写工厂的名称，以方便员工和管理人员识别。

2. 日期：填写考勤表所涵盖的日期范围，例如“202X年X月”。

3. 考勤表编号：每份考勤表都应有唯一的编号，以方便管理和归档。

4. 制表人：填写制表人的姓名，以便在表格上有问题时能够及时联系。

二、表格主体部分表格的主体部分是工厂计件工资考勤表的核心内容，它通常包括以下几个要素：1. 员工信息：列出每位员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等。

2. 考勤记录：根据员工的考勤情况填写工作时间、迟到早退、请假等信息。

3. 计件记录：填写每位员工的计件工资情况，包括完成的产品数量、计件单价、计件金额等。

4. 加班记录：如有加班情况，需记录加班时间和加班工资情况。

三、表格底部部分表格底部部分通常包括以下几个内容：1. 合计：对表格中的各项数据进行合计，包括总工作时间、总计件金额、总加班时间等。

2. 审核人：填写审核人员的姓名，表明该考勤表已经审核过。

3. 备注：如有特殊情况需要说明，可在备注栏中备注。

以上就是关于工厂计件工资考勤表的模板的介绍，希望对大家在制作工厂计件工资考勤表时有所帮助。

制作一份规范、清晰的工厂计件工资考勤表能够准确记录员工的工作情况，为工资发放提供有效的参考依据，推动工厂管理工作的有序进行。

希望大家在使用考勤表的时候能够认真填写，确保数据的准确性和真实性。

【工厂计件工资考勤表模板表格】的制作需要根据具体情况进行调整，以适应工厂的实际情况，提高管理效率，促进工厂的生产和发展。

第二篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理工资的重要工具，它记录了工人每天的工作时间和完成的任务数量，帮助企业准确计算工人的工资。

工厂流水线员工计件工资制度一、目的 (3)二、适用范围 3三、薪酬总额发放及控制原则 3四、员工薪酬构成及考核原则 4 五：管理职责 6 六：定义 7 七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 8 九：异常情况处理 8 （一）、计算工资的异常 9 （二）不计算工资的异常 9 （三）生产协调方面的计件工资计算 10 十一：计件单位设定 11 十二：样品处理 11 员工计件工资月份统计表 12 员工计件工资每日报表 13一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3提高仓库的运作效率。

4有利于生产部资源与人员的共享及调配。

二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为± 3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四. 员工薪酬构成及考核原则1.非计件制岗位薪资构成二基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2.计件制岗位薪资构成二基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

07—11年专业能力题2007年5月一、简答题(本题共3题, 第1小题9分,第2小题10分,第3小题11分，共30分)1、请简述企业员工培训的原则。

（9分）2、绩效管理对企业和员工而言，具有哪些功能？（10分）3、请简述工作岗位写实的基本程序。

（11分）二、计算题(本题共2题,第1小题10分,第2小题22分,共32分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计箅结果没有计算过程不得分)1、某公司于2007年2月10日成立，在职员工100。

由于业务需要，该公司于3月份开展招聘工作，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人。

已知该公司自成立之日起，没有出现人员离职现象。

请计算该公司2月、3月和4月份的月平均人数。

（10分）2、某公司2005年—2006年的工资统计数据如下表所示，以2005年为基期，以2006年为报告期。

请填写下表1，计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数，并分析计算结果。

（22分）表1 某公司2005年—2006年的工资统计表三、综合题(本题共2题,第1小题18分,笫2小题20分,共38分)1、为了创建一流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展动力，某公司决定对外招聘具有工作经验的相关行业领域内的人员，做为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。

经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息，以招聘人才。

请回答下列问题：（1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势？（10分）（2）如果您是该公司人力资源管理者，将采用什么方法对应聘人员进行初步筛选？（8分）2、姜某于2006年5月8日到MNB公司应聘总经理职务。

应聘是姜某在《应聘申请表》的“经历”一栏填写2002年至2006年（5年）被派驻澳洲，任澳洲某进出口公司总经理。

MNB公司董事长看了姜某的简历后认为，姜某工作经历非常符合公司所急需的外贸人才的要求，但考虑到公司对姜某的实际工作能力缺乏了解，决定先行试用。

工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作容调查日报表
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

员工工资单
月份：
会计：审核：
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
定期考绩汇总表
年度考核表
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期上午天气：下午天
员工培训考核表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准：复核：经办：
主管助理人员奖金核定表月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

员工工资调整表
工资统计表
职员签到簿。

员工计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该向读者简要介绍员工计件统计表的背景和重要性。

以下是一个可能的概述部分的内容：在现代企业管理中，员工计件统计表是一种重要的管理工具。

随着企业规模的不断扩大和生产效率的不断提高，管理者需要对员工的工作量和质量进行精确的统计和分析，以便更好地评估员工的绩效和激励他们的工作。

员工计件统计表通过记录员工完成的任务数量和质量，以及相应的产出和效益，为管理者提供了一种直观的方式来监控和评估员工的工作状态和效率。

员工计件统计表的设计和使用也需要考虑到一些重要的要点。

首先，统计表的设计应该简洁明了，便于员工和管理者使用。

其次，统计表应该能够准确地记录员工的工作量和质量，并提供能够支持数据分析和决策的功能。

此外，统计表还应该考虑到员工的个人特点和工作环境的差异，以便更好地适应不同员工和工作场景的需求。

通过对员工计件统计表的研究和应用，可以有效地提升企业的管理水平和生产效率。

未来，随着技术和数据分析能力的不断提升，员工计件统计表有望在企业管理中发挥更加重要和广泛的作用。

但同时也需要注意，员工计件统计表的使用应该合理和公正，避免过分追求数据和指标而忽视员工的综合素质和团队合作精神。

总之，员工计件统计表作为一种重要的管理工具，在现代企业管理中起着至关重要的作用。

通过对其定义、设计要点以及未来的应用前景的探讨，我们可以更加深入地了解和应用该统计表，以提升企业的管理效能和员工的工作动力。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。

每个部分都有其特定的目的和内容。

引言部分主要介绍文章的背景和目的，概述员工计件统计表的定义和作用。

通过引言，读者可以初步了解本文的主题和意义，为后续内容的阐述打下基础。

正文部分是整篇文章的重点，包括员工计件统计表的定义和作用、设计要点等内容。

首先，会对员工计件统计表的定义进行详细解释，包括该统计表的作用、目的以及在企业管理中的重要性。

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。

第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。

第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。

第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。

计件员工薪酬管理规定1.0 总则1.1为提高生产的质量、产量和效率,实现按劳分配和对员工的有效激励,激发员工工作积极性、主动性和创造性,发挥计件薪酬的导向功能和激励作用,本着“按劳分配、多劳多得”的原则,生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制,依据国家及广东省相关法律法规,结合公司具体情况,特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定,以各种形式支付给员工的工作报酬,是员工为公司付出劳务应得的回报。

包括标准工资、津贴、奖金三部分。

1.3公司薪酬政策基本原则1.3.1激励性:在公司各管理层级及层级内部之间,薪酬基准适当拉开差距,体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性:提供具有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才1.3.3经济性:依据公司的经营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性:在市场经济条件下,与外部相比具有可比性,力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性,根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。

2.0 薪酬内容2.1计件工资结构2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。

2.1.2工资结构详见附件1:员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。

2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。

2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。

2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。

2.1.8岗位系数详见:附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价,详见:附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定,只有在业务发生变化或总经办提出调整时,才可以调整。