风险评估操作手册-第三方稳评单位

稳评具体工作流程一、啥是稳评。

稳评呢，就是社会稳定风险评估。

简单说，就是在做一些可能影响社会稳定的事儿之前，先看看这事儿会不会捅娄子，会不会让大家不开心，要是有风险呢，就想办法解决。

这就像是你要开个大派对，得先想想会不会吵到邻居，东西够不够吃，场地会不会太挤之类的问题。

二、前期准备。

1. 确定评估对象。

这就好比你要找个对象，得先确定目标是谁。

是一个工程项目呀，还是一个政策出台呢？比如说要建个大型商场，那这个商场就是咱们的评估对象。

这个时候呢，你得了解这个商场的基本情况，像建在哪里呀，多大规模呀，以后主要卖啥东西之类的。

2. 组建评估团队。

这就像是组建一个超级战队。

团队里要有懂政策法规的人，就像那个啥都懂的学霸；要有了解当地情况的人，就像本地通一样；还要有能做调查分析的人，就像侦探一样。

大家各有各的本事，凑在一起才能把稳评工作做好。

3. 收集资料。

这个阶段就像是在寻宝。

要收集跟评估对象有关的各种资料。

比如说之前类似项目的情况，当地的人口分布呀，经济状况呀，还有大家对这类事儿的看法。

这些资料就像一个个小线索，能帮助我们更好地了解情况。

三、风险调查。

1. 制定调查方案。

这就像是画一张地图，告诉我们要去哪里找风险。

方案里要确定调查的范围，是只在项目周边调查呢，还是整个城市都要涉及。

还要确定调查的方式，是发问卷呢，还是找人访谈，或者是开座谈会。

2. 开展调查。

这是个很有趣的环节。

发问卷的时候就像在跟不同的人聊天，问他们对这个事儿的想法。

访谈的时候呢，能听到很多有趣的故事和意见。

开座谈会就更热闹了，大家七嘴八舌地讨论，有时候还会争得面红耳赤，但这也能让我们知道大家最真实的想法。

3. 整理调查结果。

把收集来的各种信息都整理好，就像整理自己的小宝贝一样。

看看大家都关心哪些问题，哪些问题可能会引发风险。

比如说很多人担心商场建起来会交通堵塞，这就是一个很重要的风险点。

四、风险分析。

1. 识别风险因素。

根据调查结果，找出那些可能会影响社会稳定的因素。

风险评价作业指导书一、成立评估小组各部门应成立有专业技术人员和操作人员参加的评估小组，所有评估人员需经过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别和风险评估，同时各部门也应鼓励其他员工参预危害和环境影响的确定。

二、选择和确定评估范围和对象评估小组应首先识别出公司从事的经营活动、产品或者服务范围，包括生产活动、产品、储运、装置、设备、设施、服务、检维修、消防以及行政和后勤等活动的全过程。

生产范围应包括从规划、设计、建设、投产和产品销售的全过程。

所有可能导致重要的危害和环境影响的活动，包括非常规活动、检维修等都必须充分得到识别。

在确定评估范围后，评估小组可按下列方法，确定评估对象：1) 按生产流程的各阶段；2) 按地理区域或者部门；3) 按装置、设备、设施4) 按作业任务。

对所确定的评估对象，可按作业活动进一步细分，以便对危害和环境影响进行全面识别和评估。

同时应对工作活动的相关信息有所了解，包括：1) 所执行的任务的期限、人员及实施任务的频率；2) 可能用到的机械、设备、工具；3) 用到或者遇到的物质及物理、化学性质；4) 工作人员的能力或者已接受的任务培训；5) 作业指导书或者作业程序；6) 发生过有关的事故经历、作业环境检测结果等。

三、选择危害识别方法评估人员应根据所确定的评估对象的作业性质和危害复杂程度，选择一种或者结合多种评估方法，包括安全检查表(SCL)、工作危害分析(JHA)、预先危（wei）险性分析 (PHA)方法、危（wei）险与可操作性研究(HAZOP)，失效模式与影响分析(FMEA)等。

在选择识别方法时，应考虑：1) 活动或者操作性质；2) 工艺过程或者系统的发展阶段；3) 危害分析的目的；4) 所分析的系统和危害的复杂程度及规模；5) 潜在风险度大小；6) 现有人力资源、专家成员及其他资源；7) 信息资料及数据的有效性；8) 是否是法规或者合同要求。

各部门首先制定安全检查表(SCL)对工作环境、设备设施进行危害识别，对日常工作活动、工艺操作等采用工作危害性分析(JHA)，在此基础上，对于关键装置、要害部位，特殊是以前时常发生事故的或者其他类似装置、部位发生过如火灾、爆炸、人身伤亡等重大事故的，则采用危（wei）险与可操作性研究(HAZOP)、失效模式与影响分析(FMEA)两只方法结合进行危害分析，对新项目或者项目设计开辟初期阶段，采用预先危（wei）险性分析(PHA)分析法。

第三方服务安全评估方案第三方服务安全评估方案1. 简介在现代企业中，第三方服务的使用已经成为常态，企业委托第三方服务提供商来处理各种业务，如云计算、数据存储、应用程序开发等。

然而，这也给企业带来了潜在的安全风险。

因此，进行第三方服务安全评估是非常必要的。

本文将提出一个基本的第三方服务安全评估方案，以确保企业使用第三方服务时的安全性。

2. 方案步骤以下是进行第三方服务安全评估的步骤：2.1 确定评估的范围和目标首先，企业需要确定评估的范围和目标。

这包括确定需要评估的具体第三方服务以及评估的重点，如数据安全、网络安全等。

2.2 收集信息企业需要收集第三方服务提供商的相关信息，包括其注册信息、业务情况、安全政策等。

此外，还需了解第三方服务提供商的安全历史记录、安全事件的处理情况等。

2.3 评估安全控制措施企业需要评估第三方服务提供商的安全控制措施。

这包括他们的物理安全措施、网络安全措施、身份认证和访问控制等。

同时，还需评估其数据备份和恢复策略、业务连续性计划等。

2.4 验证合规性企业需验证第三方服务提供商是否符合相关的合规性要求，如GDPR、HIPAA等。

这可以通过审计报告、合规性证书等方式进行验证。

2.5 进行漏洞扫描和安全测试企业还需对第三方服务进行漏洞扫描和安全测试，以发现潜在的漏洞和安全问题。

这可以使用自动化工具进行扫描和测试。

2.6 分析评估结果通过分析评估结果，企业可以了解第三方服务提供商的安全性，发现潜在的安全风险，并制定相应的安全措施。

2.7 监控和审计企业需要定期监控第三方服务的安全状况，并进行定期审计。

这可以包括日志分析、入侵检测等手段。

3. 管理层面除了以上步骤，企业还需在管理层面进行相应的安全管理措施。

这包括以下几点：3.1 确定相关政策和流程企业需要制定相关的安全政策和流程，明确使用第三方服务的规范和要求，以确保企业安全。

3.2 进行供应商评估在选择第三方服务提供商时，企业需要进行供应商评估，综合考虑其信誉、技术实力、安全保障等。

城市轨道交通地下工程建设风险评估工作手册Code for Risk Management of Underground Works inUrban Rail Transit目录1. 总则2. 术语3. 风险评估的意义4. 风险评估的方法5. 风险评估的目的6. 基本规定6.1风险管理6,2风险界定6.3风险辨识6.4风险分析方法6.5风险控制7. 工程风险等级标准7.1一般规定7.2风险发生可能性与损失等级7.3风险等级标准8. 施工风险评估8.1一般规定8.2施工准备阶段风险评估8.3施工阶段风险管理9. 施工风险管理工作的实施10. 应急预案11. 风险管理文件编制附录1总则1.0.1 工程建设的风险评估工作是工程建设风险管理的重要组成部分，为了加强公司承担的城市轨道交通地下工程安全风险管理和施工风险评估工作，统一与规范工程风险管理的实施技术与风险评估工作执行标准，制定本规范。

1.0.2本规范适用于城市轨道交通新建、改建与扩建的地下工程建设风险管理。

1.0.3 城市轨道交通地下工程建设风险评估必须遵循科学、客观的原则。

1.0.4 城市轨道交通地下工程建设，应实施全过程的工程建设风险管理和各阶段的风险评估工作。

1.0.5城市轨道交通地下工程建设风险管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1 风险Risk不利事件或可能事故发生的概率（频率）及其损失的组合。

2.0.2 事故Hazard工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。

2.0.3 风险因素Risk Factors导致风险发生的各种主客观的有害因素、危险事件或人员错误行为的统称。

2.0.4 风险损失Risk Loss工程建设过程中任何潜在的或外在的不利影响、破坏或损失，包括人员伤亡、环境影响、经济损失和工期延误等。

2.0.5 风险管理Risk Management对工程建设风险进行风险界定、风险辨识、风险估计、风险评价与风险控制。

社会稳定风险评估工作流程示意图事项责任部门风险评估程序评估结果运用决策原则社会稳定风险评估领导小组成员名单社会稳定风险评估方案项目名称：评估时间：评估组织单位：负责人：评估参与单位：负责人：拟采取的评估形式说明：（包括开展专家论证、社会各界座谈、群众听证、走访群众、部门会诊、问卷调查、公示公告等活动）不稳定因素预测：(可能引发的不稳定因素，以及带来的负面影响等)评估主体单位：评估信息员：年月日民意测评汇总表项目所在地乡镇（办事处）、村组干部、村民代表座谈会会议纪要项目社会稳定风险专家论证情况记录项目主要风险因素风险概率和影响程度定量化统计表（Ⅰ）概率”：按风险因素发生的可能性，将风险发生概率划分为很高（81%—100%）、较高（61%-80%）、中等（41%-60%）、较低（21%-40%）、很低（0%-20%）五档。

3、“影响程度”：按风险发生后对项目的影响大小，将影响程度划分为严重（81%-100%）、较大（61-80%）、中等（41%-60%）、较小（21%-40%）、可忽略（0%-20%）五档。

4、“备注说明”：一栏简要说明风险概率和影响程度定性理由。

5、根据项目性质可自行选择风险因素。

项目主要风险因素风险程度汇总表（Ⅱ）填表说明：根据表（I）确定的风险概率和风险程度，按照公式R=p*q计算出主要风险因素的风险程度，根据计算出的结果界定项目“风险等级”：重大（R＞0.64）、较大（0.64≥R＞0.36）、一般（0.36≥R＞0.16）、较小（0.16≥R＞0.04）、微小（0.04≥R＞0）五个等级。

项目风险因素权重一览表（Ⅲ）填表说明：采用综合判定法确定各单项风险因素的权重，根据表（Ⅱ）中单项风险因素确定的风险等级赋予各项风险因素分值，重大5分，较大4分，一般3分，较小2分，微小1分，将各风险因素赋予的分值除以各因素总得分，计算出其权重（g）。

项目综合风险指数计算表合风险指数，计算出本项目的综合风险指数。

风险评估的操作规程一、引言风险评估是在项目或活动实施前，对潜在风险进行系统性评估和分析的过程。

它不仅有助于识别可能影响项目成功的各种风险，还能提供决策者制定风险管理策略的依据。

本文将介绍风险评估的操作规程，确保评估的准确性和可靠性。

二、定义风险评估目标在进行风险评估之前，需要明确评估的目标。

这些目标可以根据项目需求进行定制，包括但不限于以下几个方面：1. 确定潜在风险对项目目标的影响程度；2. 识别可能的紧急风险事件和应对措施；3. 了解可能出现的成本、进度和质量风险。

三、确定评估范围在进行风险评估时，需要确定评估的范围和边界。

具体步骤如下：1. 确定评估的项目或活动；2. 界定评估的时间范围；3. 确定评估涉及的各方利益相关者。

四、收集背景信息在进行风险评估之前，需要收集必要的背景信息，以便对风险进行准确评估。

信息的收集可以包括以下几个方面：1. 项目或活动的相关文档和资料；2. 过往类似项目或活动的风险经验教训；3. 相关专家的意见和建议。

五、识别和分类风险在完成背景信息收集后，需要对潜在风险进行识别和分类。

具体步骤如下：1. 借助头脑风暴等方法，列出可能出现的各种风险；2. 根据风险的性质、来源和影响，将风险进行分类。

六、评估风险概率与影响对于已经识别和分类的风险，需要评估其发生概率和影响程度。

评估的具体步骤如下：1. 利用定性或定量方法对风险的发生概率进行评估；2. 利用定性或定量方法对风险的影响程度进行评估。

七、制定评估结果在完成风险的概率和影响评估后，需要综合考虑各个因素，制定评估结果。

具体步骤如下：1. 根据风险的概率和影响，确定风险的优先级；2. 制定风险评估矩阵，将风险划分为高、中、低三个风险等级；3. 为每个风险等级分配相应的风险管理策略。

八、监控和更新风险评估是一个动态的过程，需要不断监控和更新。

具体步骤如下：1. 设立风险监控机制，及时发现和处理新的风险事件；2. 定期评估和更新风险评估结果，确保其与实际情况的一致性。

风险评价作业指导书一、风险评价的目的通过事先分析、评价，制定风险限制措施，实现事前预防，达到削减危害、限制风险的目的。

二、风险评价的范围1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、生产中的常规和异样活动；3、事故及潜在的紧急状况；4、全部进入作业场所的人员的活动；5、原材料、产品的运输和运用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品；7、人为因素，包括违反平安操作规程和平安生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾难等。

三、风险评价的日期2011年5月24日—7月1日四、风险评价程序见下图。

五、危害辨识在进行危害识别时，应充分考虑危害的根源及性质，可以从物的担心全状态、人的担心全行为、作业环境缺陷以及管理缺陷等方面考虑，也可以依据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB/6441-1986）所列的20类事故的因素进行考虑识别，具体如下：1、物体打击，是指失控物体在重力或其它外力作用下产生运动，打击人体造成人身伤亡事故。

如落物、滚石、锤击、碎裂、砸伤和造成的损害，风险评价程序图不包括机械设备、车辆、起重机械、坍塌、爆炸引发的物体打击；2、车辆损害，是指企业机动车辆在行使中引起的人体坠落和物体倒塌、下落、挤压伤亡事故。

不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。

如机动车在行驶中的挤、压、撞车或倾覆等事故，在行驶中上下车、搭乘电瓶车、矿车或放飞车引起的事故，以及车辆挂钩、跑车事故；3、机械损害，是指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件干脆与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等损害。

不包括车辆、起重机械引起的损害。

如工具或刀具飞出伤人，切削伤人，手或身体被卷入，手或其他部位被刀具碰伤，被转动的机具缠压住等；4、起重损害，是指各种起重作业（包括起重机安装、检修、试验）中发生的挤压、坠落（吊具、吊重）物体打击和触电。

不包括检修时制动失灵引起的损害，上下驾驶室时引起的坠落；5、触电，指电流流经人身，造成生理损害的事故，包括雷击伤亡事故；6、淹溺，包括高处坠落淹溺，不包括矿山、井下、隧道、洞室透水淹溺；7、灼烫，是指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤；8、火灾；9、高处坠落：是指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。

稳评第三方评估工作流程1.引言第三方评估是指由独立非利益性组织或个人进行的对项目、政策、产品或服务的评估工作。

它的主要目标是提供客观公正的评估结果，以帮助项目方或政府决策者做出明智的决策。

本文将介绍第三方评估的工作流程，包括规划、数据收集、分析、报告和反馈等环节。

2.规划阶段在规划阶段，第三方评估机构与委托方进行初步接触，明确评估的目标和范围，确定评估的时间和预算等。

评估机构还要与委托方共同制定评估的问题和方法，明确评估的重点和关注点。

在这个阶段，评估机构还需要了解相关背景信息，包括政策、目标、实施情况等。

3.数据收集阶段数据收集是第三方评估的核心环节之一、评估机构根据规划阶段确定的评估方法，采用定量和定性研究方法，收集和分析相关的数据。

数据收集方法可以包括问卷调查、访谈、观察、档案研究等。

评估机构需要制定详细的数据收集计划，包括样本选择、调查工具和调查员培训等。

4.数据分析阶段在数据收集完成后，评估机构将对收集到的数据进行整理和分析。

数据分析方法可以包括统计分析、内容分析、质性分析等。

评估机构需要遵循一定的分析原则和方法，确保分析结果的准确性和可靠性。

在数据分析过程中，评估机构还需要结合委托方的要求和问题，进行数据诠释和解读。

5.报告撰写阶段报告撰写是第三方评估的重要环节之一、评估机构根据规划阶段确定的报告要求和格式，撰写评估报告。

报告通常包括项目背景、目标和范围、评估方法、数据收集和分析结果、评估结论和建议等内容。

评估机构需要确保报告的准确性、清晰性和逻辑性，使读者能够理解和使用报告的结果。

6.报告反馈阶段报告反馈是第三方评估的最后一步。

评估机构将评估报告提交给委托方，并组织相关的反馈会议。

在反馈会议上，评估机构向委托方介绍报告的主要内容，回答委托方的问题和疑虑，并就评估结果和建议进行讨论。

报告反馈阶段是评估的闭环，评估机构通过与委托方的沟通和交流，使评估结果得到更好的利用和应用。

7.结论第三方评估是保证项目、政策、产品或服务公正评价的重要机制。