国际企业管理 第二章 跨国经营动机解析

第一章国际企业管理概述本章重点：跨国公司的界定标准及跨国公司的基本经营动机跨国的基本经营公司方式对跨国公司经济贡献的正确理解。

授课重点：一、国际企业与跨国公司（一）跨国公司的定义1、国际企业的概念：随着国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，出现了从事上述经营活动的企业，也就是我们通常所说的国际企业。

2、跨国公司的三个定义标准：结构标准、经营业绩标准和行为特征标准。

3、联合国跨国公司中心作的定义：第一，包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；第二，在一个决策体系内经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；第三，各个实体通过股权或其他方式联系起来，其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。

（二）跨国公司与贸易公司1、贸易公司：从事进出口、国外代理合同、配送和采购交易；很少进行大量海外投资或管理海外资产或业务。

2、跨国公司与贸易公司的联系与区别。

二、国际企业跨国经营的基本动机与方式（一）国际企业跨国经营的基本动机1、扩大销售P（利润）=Q（销售量）﹡R（单位产品净利润）本国市场狭小，如NOKIA。

2、获取资源利用国外资源的比较优势降低成本3、经营多元化中国石油的例子。

（二）国际企业跨国经营的基本方式1、商品进出口2、劳务进出口?交钥匙工程（Turn-Key）；?特许专营（Franchising）；?管理合同（Management Contract）；?许可协议（Licensing Agreement）。

3、投资活动?直接投资：控制企业（实际掌握10%的股份即可以）；?间接投资：分红或利息。

三、跨国公司的形成与发展（简单介绍）跨国公司是垄断资本主义发展的产物。

19世纪60年代，资本主义从自由竞争逐渐向垄断阶段过渡，“过剩资本”的大量形成直接成为资本国际流动的动力和源泉，西方国家的一些大企业开始向海外投资，资本输出成为这一阶段的重要特征。

跨国经营的优势和动机——《跨国公司经营与管理》第二讲谢岷
【期刊名称】《国际贸易》
【年(卷),期】1989()2
【摘要】一、竞争优势与经营方式跨国公司的海外经营活动主要有三种类型:商品贸易、直接投资和技术授权。

究竟选择何种海外经营方式,要取决于企业自身的竞争优势。

一般来说,跨国公司选择海外经营方式有两条途径: 1.企业根据自己竞争优势的变化,由小到大、由浅入深地发展海外经营活动。

这个过程通常要经过六个典型阶段:(1)产品外销出口;(2)在国外建立推销部门;(3)通过技术授权,允许别国企业生产销售本公司的产品;(4)在国外进行直接投资,建厂生产并销售本公司产品;(5)子公司职员来源多国化;(9)母公司股东来源多国化。

【总页数】4页(P52-55)
【关键词】跨国公司;经营管理
【作者】谢岷
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
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1.跨国公司经营与管理讲座：第四讲跨国公司的全球战略与经营策略 [J], 林康
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5.跨国公司的组织结构与管理——跨国公司经营与管理讲座第五讲 [J], 谢岷因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业管理跨国公司与跨国经营概述随着全球化的深入，越来越多的企业开始拓展国际市场，进行跨国经营与跨国公司管理。

跨国经营指企业针对不同国家、不同文化背景的消费者，进行商品和服务的销售与营销；跨国公司则是企业在不同国家设立的子公司，主要负责生产、销售和管理等业务。

下面，本文将主要从以下几个方面来阐述跨国公司和跨国经营的概念和特点，以及企业如何进行有效的管理。

一、跨国经营的概念和特点跨国经营是企业为了扩大市场，增加收益，在不同国家提供商品和服务的行为。

跨国经营的主要特征有以下几个方面：1. 多样性：跨国经营涉及多种商品和服务，需要考虑不同国家不同文化的消费者需求。

2. 国际化：跨国经营需要面对不同国家的政策法规、市场环境和商业文化等多方面的因素。

3. 复杂性：企业需要进行全球供应链管理、文化适应性等多项任务。

二、跨国公司的概念和特点跨国公司是指在不同国家设立的子公司，根据不同国家的需求和市场环境，进行具体的生产和销售的服务。

跨国公司的主要特征有以下几个方面：1. 地域性：子公司位于不同的国家，需要考虑当地的政策法规和市场环境等因素。

2. 组织复杂性：不同的子公司可能有不同的管理团队、规章制度等。

3. 多样性：不同的子公司可能从事不同的业务，管理难度较大。

三、企业如何进行有效的管理为了做好跨国公司和跨国经营的管理工作，企业可以从以下几个方面来考虑：1. 管理体系：企业需要建立相应的管理体系和制度，明确管理流程和标准，确保企业的各项业务能够正常推进。

2. 人才培养：企业需要针对不同国家和地区的文化背景和市场需求，培养适应当地环境的管理人才和销售团队，确保企业能够顺利地开展业务。

3. 风险管理：企业在跨国经营和跨国公司管理中，需要考虑到不同国家的政治、经济、文化等因素，针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险程度。

4. 信息技术支持：企业可以借助信息技术手段，加强对不同子公司和市场的监控和管理，提高跨国经营和跨国公司管理的效率和水平。

垄断优势理论1960年美国学者斯蒂芬·海默（Stephen Hymer）在麻省理工学院完成的博士论文《国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究》中，率先对传统理论提出了挑战，首次提出了垄断优势理论。

垄断优势理论是由麻省理工学院C·P·金德贝格在70年代对海默提出的垄断优势进行的补充和发展。

它是一种阐明当代跨国公司在海外投资具有垄断优势的理论。

此理论认为，考察对外直接投资应从“垄断优势”着眼。

鉴于海默和金德尔伯格对该理论均做出了巨大贡献，有时又将该理论称为“海默-金德尔伯格传统”（H-K Tradition）。

目录一、产生背景20世纪50年代以后，美国跨国公司呈如火如荼迅速发展之势，利润差异论的局限性暴露无疑，因而迫切需要具有较强解释力的理论出现。

二、主要思想该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。

市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。

传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。

完全竞争市场所具备的条件是：①有众多的卖者与买者，其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌；②所有企业供应的同一商品均是同质的，相互间没有差别；③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动；④市场信息通畅，消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。

海默认为，对市场的这种描述是不正确的，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。

海默认为，市场不完全体现在以下四个方面：①商品市场不完全，即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等；②要素市场不完全，表现为获得资本的不同难易程度以及技术水平差异等；③规模经济引起的市场不完全，即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增；④政府干预形成的市场不完全，如关税、税收、利率与汇率等政策。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。

跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。

本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。

跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。

在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。

2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。

3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。

4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。

因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。

跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。

以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。

因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。

跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。

2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。

管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。

公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。

3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。

管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。

4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。

跨国公司跨国经营战略的国际经济学解析跨国公司（Multinational Corporation, MNC）的兴起，使得经济全球化成为现代经济增长的关键动力之一。

跨国公司在不同国家间开展经营活动，其经营战略的选择和执行，涉及到诸多国际经济学的因素。

本文将从国际分工、国内外市场结构、竞争优势和市场扭曲等角度，对跨国公司跨国经营战略进行解析。

首先，国际分工是跨国公司跨国经营战略的重要基础。

不同国家的资源禀赋和产业特点不同，形成了国际分工格局。

跨国公司通过将生产、销售和研发等环节分布在不同国家，以实现资源优化配置和规模经济的效益。

例如，汽车制造商通常选择在劳动力成本较低的国家设立生产基地，以降低成本并获得竞争优势。

同时，跨国公司借助国际分工，通过获取来自不同国家的资源和市场，提高了其产品和服务的质量和竞争力。

其次，国内外市场结构对跨国公司的经营战略选取影响深远。

市场结构的竞争状况决定了跨国公司制定的定价策略、产品组合和市场定位。

在竞争激烈的市场中，跨国公司往往依靠不同的战略来应对。

例如，在新兴市场，跨国公司通常采取差异化战略，通过创新、个性化和高附加值的产品来满足不同需求，并建立品牌认可度。

而在成熟市场，跨国公司可能会选择低价策略，以吸引更多消费者并保持市场份额。

第三，竞争优势是跨国公司选择跨国经营战略的重要因素。

竞争优势通常源自于技术先进、品牌知名度、成本领先等方面。

跨国公司通过在不同国家间建立生产基地、研发中心和销售网络等，利用自身的竞争优势来实现全球市场的开拓与占领。

例如，苹果公司凭借先进的技术和品质控制能力，成功在全球范围内建立了稳固的市场地位。

最后，市场扭曲也对跨国公司的跨国经营战略产生着重要影响。

市场扭曲体现为不同国家之间的政策、法律和制度差异，以及国内外市场不完全竞争的存在。

跨国公司需要针对这些扭曲因素，制定相应的战略应对。

例如，贸易壁垒和法规限制可能阻碍了跨国公司的跨国经营，因此，跨国公司需要通过与政府的合作和调整战略方向等手段来应对市场扭曲。