国际企业管理第二章

第二章国际投资理论第一节国际直接投资理论一、西方主流投资理论（一）垄断优势论：市场不完全性是企业获得垄断优势的根源，垄断优势是企业开展对外直接投资的动因。

市场不完全：由于各种因素的影响而引起的偏离完全竞争的一种市场结构。

市场的不完全包括：1.产品市场不完全2..要素市场不完全3.规模经济和外部经济的市场不完全4.政策引致的市场不完全。

跨国公司具有的垄断优势：1.信誉与商标优势2.资金优势3.技术优势4.规模经济优势（内部和外部）5.信息与管理优势。

跨国公司的垄断优势主要来源于其对知识资产的控制。

垄断优势认为不完全市场竞争是导致国际直接投资的根本原因。

（二）产品生命周期论：产品在市场销售中的兴与衰。

（三）内部化理论：把外部市场建立在公司内部的过程。

（纵向一体化，目的在于以内部市场取代原来的外部市场，从而降低外部市场交易成本并取得市场内部化的额外收益。

）（1）内部化理论的基本假设：1.经营的目的是追求利润最大化2.企业可能以内部市场取代外部市场3.内部化跨越了国界就产生了国际直接投资。

（2）市场内部化的影响因素：1.产业因素（最重要）2.国家因素 3.地区因素4.企业因素（最重要）（3）市场内部化的收益：来源于消除外部市场不完全所带来的经济效益，包括1.统一协调相互依赖的企业各项业务，消除“时滞”所带来的经济效益。

2.制定有效的差别价格和转移价格所带来的经济效益。

3.消除国际市场不完全所带来的经济效益。

4.防止技术优势扩散和丧失所带来的经济效益。

市场内部化的成本：1.资源成本（企业可能在低于最优化经济规模的水平上从事生产，造成资源浪费）2.通信联络成本3.国家风险成本4.管理成本当市场内部化的收益大于大于外部市场交易成本和为实现内部化而付出的成本时，跨国企业才会进行市场内部化，当企业的内部化行为超越国界时，就产生对外直接投资。

（四）国际生产折衷理论：决定跨国公司行为和对外直接投资的最基本因素有所有权优势、内部化优势和区位优势，即“三优势范式”。

国际化企业的人力资源管理研究第一章：引言随着全球化和经济一体化的加速发展，越来越多的企业开始走向国际化，海外市场也成为企业发展的重要战略之一。

在进军国际市场的过程中，人力资源管理是企业面临的最大挑战之一。

如何有效地管理跨文化的团队，提高跨国团队的协作能力，是国际化企业必须面对的问题。

本文旨在探讨国际化企业的人力资源管理问题。

第二章：国际化企业的人力资源管理概述国际化企业的人力资源管理，需要面对跨越地域、文化和语言等多重差异。

具体而言，人力资源管理需要注意以下几个方面：1.招聘管理招聘是人力资源管理中最基本的环节之一，对于国际化企业而言更是如此。

首先，企业需要确定招聘对象的国籍或者文化背景，了解招聘对象的习惯和文化，以便更好地进行招聘。

其次，企业需要对招聘流程进行本土化调整，避免一刀切的招聘方式，以避免巨大的文化冲突。

2.培训管理在国际化企业中，跨文化的团队合作是必须的。

因此，在培训方面，企业需要重视跨文化交流能力，为员工提供相关的培训和交流机会。

培训不仅仅需要关注语言交流问题，更需要关注培养员工的文化意识、文化交流技巧和文化背景知识等。

3.绩效管理绩效管理是人力资源管理中最常见的管理方式，并且在国际化企业中同样适用。

只不过需要针对跨文化背景进行本土化的调整。

企业需要了解不同国家的文化背景，制定因地制宜的绩效考核标准，以便更好地为国际化企业的员工提供良好的工作环境，同时激发员工的工作积极性。

4.福利管理跨国企业员工福利待遇是企业吸引人才和保留人才的重要组成部分。

不同国家的员工福利标准存在巨大的差别，因此在提供福利时需要进行本土化调整。

同时，企业要关注员工的生活问题，为员工提供相应的支持和帮助，以提高员工的满意度和忠诚度。

第三章：国际化企业人力资源管理的挑战在国际化企业的人力资源管理中，存在着一些独特的挑战，这些挑战需要十分重视。

下面是一些相关的挑战：1.文化差异文化差异是国际化企业人力资源管理中最大的挑战之一，不同国家和地区存在着巨大的文化差异，企业需要根据不同国家和地区的文化背景制定相应的人力资源管理策略，以避免出现文化冲突。

第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。

（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。

②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。

跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。

四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。

第二章现代企业国际化经营的宏观环境第一节世界经济全球化与企业跨国化一、世界经济全球化的发展趋势（一）经济全球化的含义、好处与要求1、经济全球化的含义：是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平自由竞争；是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

2、经济全球化的好处（1）国际交流和竞争降低了市场价格，有利于市场经济的发展（2）解放了人们的创造力，有利于优化经济贸易结构（3）扩大了市场供给，有利于更充分利用资本和资源优势（4）改善了产品和服务的质量，有利于各国人民生活水平的提高全球化不是一个政策选择，而是一个经济发展的客观要求。

3、经济全球化的要求（1）各国实行开放的经济政策（2）各国经济在全球范围内优化配置资源，减少各种人为的障碍和壁垒，实行商品贸易和生产要素流动的自由化（3）宏观经济调控国际化使各国经济改革政策与国际经济接轨，使得国际市场竞争有序进行（二）综合国力是衡量经济全球化的重要指标（三）全球化背景下的国家竞争优势美国哈佛大学麦克·波特教授在《国家竞争优势》中指出，国家竞争优势实际是行业竞争优势问题，关键在于理解一国经济的大环境如何影响企业和行业在世界市场上的竞争地位。

据此，提出了“国家竞争优势四要素”的模式。

1、生产要素-基本要素与高级要素对于一个国家、一个行业或企业来说，最有利的是把自己的竞争策略建筑在发挥本国高级要素优势的基础上，并创造一种有利于高级要素生成、发展、不断提高、升级换代的环境。

2、需求状况从需求状况考察国家竞争优势，主要考察两方面：一是来自各国消费的“时间差”，二是来自各国消费需求的“规模差”3、相关产业-产业集群优势4、企业战略和组织（1）企业经营战略-产品开发竞争、制造工艺竞争、营销技巧竞争、要素成本竞争（2）人才战略（3）企业组织形式选择结论：一国在国际竞争中最有可能取胜的是“四要素”环境特别有利的那些行业。

智邦国际企业管理软件安装维护手册北京智邦国际软件技术有限公司2010年7月1日前言本手册中的信息可能在不事先声明的情况下被修改，对此北京智邦国际软件技术有限公司不承担责任。

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国际合作与境外业务管理制度第一章总则第一条：为了规范国际合作与境外业务管理，提高企业的国际竞争力和经营效益，订立本制度。

第二条：本制度适用于本企业全部涉及国际合作和境外业务的部门和人员。

第三条：国际合作包含但不限于与海外企业的合资、合作、收购等形式，以及与国外政府、国际组织和跨国公司的合作。

第四条：境外业务包含但不限于海外市场拓展、境外采购、海外投资、境外项目管理等活动。

第五条：本制度的目标是确保国际合作与境外业务的合法性、安全性和规范性，保护企业的利益和声誉。

第二章国际合作管理第六条：国际合作项目由企业总部设立特地的国际合作部门负责管理，该部门负责与海外企业进行合作洽谈、项目评估、合同起草等工作。

第七条：国际合作部门应定期向企业高层汇报海外合作项目的进展情况，及时供应项目风险评估和决策建议。

第八条：国际合作部门应与企业法务部门紧密合作，确保与海外企业的合作合同合法、合规，并帮助处理合同纠纷。

第九条：国际合作项目涉及重点利益决策时，应征得企业高层的批准，并进行风险评估和可行性研究。

第十条：国际合作部门负责对海外企业的合作伙伴进行尽职调查，确保其信誉和经营情形符合合作要求。

第三章境外业务管理第十一条：境外业务由企业设立的境外业务部门负责管理，该部门负责海外市场调研、项目拓展、业务洽谈等工作。

第十二条：境外业务部门应定期向企业总部报告境外业务的进展情况，供应市场分析和业务发展建议。

第十三条：境外业务部门应与企业财务部门合作，确保境外业务的资金流转合规、资金安全。

第十四条：境外业务部门应与企业法务部门紧密合作，确保与境外合作伙伴的合作合同合法、合规，并处理合同纠纷。

第十五条：境外业务部门负责对境外合作伙伴进行尽职调查，确保其商誉和合作本领符合要求。

第四章信息安全管理第十六条：全部涉及国际合作和境外业务的部门和人员，应保护涉密信息的安全，严禁泄露企业的商业秘密和机密信息。

第十七条：涉密信息应在企业内部网络进行传输和存储，严禁在未经授权的网络上传输、存储涉密信息。

《国际财务管理》章后练习题及参考答案《国际财务管理》章后练习题及参考答案《国际财务管理》章后练习题及参考答案第一章绪论第一章绪论一、单选题一、单选题1. 关于国际财务管理学与财务管理学的关系表述正确的是(C)。

A. 国际财务管理是学习财务管理的基础B. 国际财务管理与财务管理是两门截然不同的学科C. 国际财务管理是财务管理的一个新的分支D. 国际财务管理研究的范围要比财务管理的窄2. 凡经济活动跨越两个或更多国家国界的企业，都可以称为( A )。

A. 国际企业 B. 跨国企业 C. 跨国公司 D. 多国企业3.企业的( C)管理与财务管理密切结合，是国际财务管理的基本特点 A.资金 B.人事 C.外汇 D成本4.国际财务管理与跨国企业财务管理两个概念( D) 。

A. 完全相同B. 截然不同C. 仅是名称不同D. 内容有所不同 4.国际财务管理的内容不应该包括( C )。

A. 国际技术转让费管理B. 外汇风险管理企业进出口外汇收支管理 C. 合并财务报表管理 D.5.“企业生产经营国际化”和“金融市场国际化”的关系是( C )。

A. 二者毫不相关 B. 二者完全相同 C. 二者相辅相成 D. 二者互相起负面影响二、多选题二、多选题1.国际企业财务管理的组织形态应考虑的因素有( )。

A.公司规模的大小 B.国际经营的投入程度C.管理经验的多少D.整个国际经营所采取的组织形式 2.国际财务管理体系的内容包括( )A.外汇风险的管理B.国际税收管理C.国际投筹资管理D.国际营运资金管 3.国际财务管理目标的特点( )。

A.稳定性B.多元性C.层次性D.复杂性4.广义的国际财务管理观包括( )。

A.世界统一财务管理观B.比较财务管理观C.跨国公司财务管理观D.国际企业财务管理观5. 我国企业的国际财务活动日益频繁，具体表现在( )。

A. 企业从内向型向外向型转化 B. 外贸专业公司有了新的发展 C. 在国内开办三资企业 D. 向国外投资办企业 E. 通过各种形式从国外筹集资金三、判断题三、判断题1.国际财务管理是对企业跨国的财务活动进行的管理。