管理知识-国际企业管理第二章企业竞争环境 精品
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《国际企业管理》复习要点第一章全球化与跨国经营1. 全球化的概念✧全球化:各民族经济不断向互相依存的一体化世界经济转化的过程。
全球化包括:市场全球化和生产全球化✧市场全球化:原本互相独立的、具有特色的各国市场向一个巨大而统一的全球市场转化的趋势和过程。
表现在:⏹各国消费者的消费偏好趋同。
但是文化和价值观差异仍然存在。
⏹工业产品和原料市场的全球性普遍需求更加明显。
⏹同业公司在不同国家市场展开相同的竞争。
✧生产全球化:利用各国生产要素(劳动力、能员、土地、资本等)上的成本与质量差异,从全球各地区筹供商品与服务的一种趋势。
表现:⏹价值创造过程的不同环节分散在各国;⏹在贴近市场的地区从事生产活动。
2. 跨国经营✧跨国经营:企业从事超越国界的所有商务活动,它包括几乎任何形式的经济资源-—产品、服务、技术和资本等的国际转移及其管理活动。
✧跨国经营的方式:⏹出口:◆产品出口◆服务出口⏹契约:◆技术许可◆特许经营⏹投资:◆直接投资◆间接投资✧对外直接投资:一个投资主体在国外以现金、实物、无形资产等方式投资,并以控制国外企业的经营管理权为核心的经济活动 .✧对外直接投资的形式.⏹新建式进入:全资、合资⏹并购式进入:兼并、收购✧直接投资与间接投资相区别,直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权。
✧企业国际化经营大致经历四个发展阶段:间接出口、直接出口、跨国生产、跨国经营3. 国际企业✧国际企业(International Firms):任何从事国际贸易和国际投资的企业。
✧跨国公司(Transnational Corporations, TNCs):是一个在投资、生产、销售及其管理等方面具有统一的全球性观念、目标、战略、政策和行动的多国公司。
✧跨国公司的经营特征包括:对外直接投资、技术领先地位、多元化经营、全球统一战略4. 跨国公司的特征⏹对外直接投资⏹技术领先地位⏹多元化经营⏹全球统一战略第二章跨国经营的动机1。
第一章国际企业管理概述本章重点:跨国公司的界定标准及跨国公司的基本经营动机跨国的基本经营公司方式对跨国公司经济贡献的正确理解。
授课重点:一、国际企业与跨国公司(一)跨国公司的定义1、国际企业的概念:随着国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,出现了从事上述经营活动的企业,也就是我们通常所说的国际企业。
2、跨国公司的三个定义标准:结构标准、经营业绩标准和行为特征标准。
3、联合国跨国公司中心作的定义:第一,包括设在两个或两个以上国家的实体,不管这些实体的法律形式和领域如何;第二,在一个决策体系内经营,能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略;第三,各个实体通过股权或其他方式联系起来,其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响,特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。
(二)跨国公司与贸易公司1、贸易公司:从事进出口、国外代理合同、配送和采购交易;很少进行大量海外投资或管理海外资产或业务。
2、跨国公司与贸易公司的联系与区别。
二、国际企业跨国经营的基本动机与方式(一)国际企业跨国经营的基本动机1、扩大销售P(利润)=Q(销售量)﹡R(单位产品净利润)本国市场狭小,如NOKIA。
2、获取资源利用国外资源的比较优势降低成本3、经营多元化中国石油的例子。
(二)国际企业跨国经营的基本方式1、商品进出口2、劳务进出口?交钥匙工程(Turn-Key);?特许专营(Franchising);?管理合同(Management Contract);?许可协议(Licensing Agreement)。
3、投资活动?直接投资:控制企业(实际掌握10%的股份即可以);?间接投资:分红或利息。
三、跨国公司的形成与发展(简单介绍)跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
19世纪60年代,资本主义从自由竞争逐渐向垄断阶段过渡,“过剩资本”的大量形成直接成为资本国际流动的动力和源泉,西方国家的一些大企业开始向海外投资,资本输出成为这一阶段的重要特征。
国际企业管理随着全球化和信息化进程的加速,国际企业管理已成为一个热门话题。
国际企业管理是指跨越国界的企业在不同国家和地区展开管理和运营活动的过程。
它面临着复杂的政治、经济、文化和法律环境,要求企业管理者具备一定的国际视野、战略思维和跨文化沟通能力。
下面将分别从国际企业环境、国际企业战略和国际人力资源管理等几个方面探讨国际企业管理。
一、国际企业环境国际企业管理首先要面对的是复杂多变的政治、经济、文化和法律环境。
在政治层面,跨国企业需要应对不同国家的政治体制、法律制度、文化差异以及政治风险等因素。
例如,跨国企业在进入一些政治不稳定的国家开展投资和业务时,需要考虑到政治风险和安全问题,采取相应的风险管理措施。
在经济层面,随着全球化的发展,跨国企业面临着不同国家和地区的市场和竞争环境。
企业需要根据当地的市场需求和消费习惯来调整产品和服务的策略,同时要了解当地的行业规则和法规。
在文化层面,企业需要考虑到不同国家和地区的文化差异,了解当地的价值观念、信仰、礼仪等习惯,以避免文化冲突和误解。
在法律层面,跨国企业需要遵守不同国家和地区的法律法规,包括税务、劳动法、知识产权等方面的规定。
同时,企业也需要应对不同国家和地区的法律风险和纠纷,采取相应的法律手段来处理。
二、国际企业战略国际企业战略是指企业在跨越国界的经营和管理中所制定和执行的战略。
国际企业战略与国内企业战略相比,更需要考虑到不同国家和地区的市场、文化和法律等因素。
在国际企业战略制定过程中,需要考虑到以下重要因素:1、企业价值链的全球化:企业需要将价值链上的不同环节在全球范围内优化配置,以达到效益最大化。
例如,汽车制造商需要全球统一采购零部件,从而实现成本的节约和质量的控制。
2、国际业务的资源配置:企业需要根据跨国业务的特点,合理配置资源。
例如,企业需要在不同国家和地区设立生产基地,以适应当地市场需求和产品差异化。
3、国际市场的开拓和管理:企业需要通过参与国际展览、建立海外销售网络等方式来开拓国际市场,并采用个性化的市场营销策略来满足不同国家和地区的市场需求。
国际企业管理TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-对外经济贸易大学远程教育学院2013-2014学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理:全球视角一、本章学习目标:•了解跨国公司;•掌握跨国经营的动因;•理解跨国经营的意识;•了解跨国管理者的素质要求。
二、知识要点1、何谓国际企业?企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司如果一个公司,它的营业收入的1/4来源于海外,我们通常认为它可以被称为跨国公司。
跨国公司具有以下几个特点:跨国公司应该有一个统一的中央决策系统;跨国公司的管理者必须具有全球的视野;跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。
3、跨国经营的动因1)跨国经营的传统动因是:保证关键原材料的供应;扩大销售;得到更低成本的生产要素。
2)跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1)国际化意识在国际化的进程中,许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地,它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展,诸如扩大国内生产线的销售量,为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。
这种认识就属于国际化战略意识。
2)多国意识多国化战略意识的伴随,承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践,采用更为灵活的国际化经营方法。
那些公司在全球化进程中,世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3)全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处,或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品,促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4)跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要,这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应,我们称之为跨国战略意识。