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拓展项目介绍：管理金字塔•相关推荐拓展项目介绍：管理金字塔管理金字塔项目，训练学员勇于承担责任、学会主动沟通，沟通在行动中完美，领导具备全局观念和控制能力。
管理金字塔项目介绍：1、项目开始前，培训师会分发任务单给每个人，各位务必收好，只得本人阅读，不得让其他人看到，否则取消该队参赛资格。
2、整个项目进行过程中，任何人都不得讲话。
3、犯规有惩罚(如;每警告五次加时一分钟)。
请先完成的队伍一定注意，你们的成绩可能由于你们的欢呼或成功后相互看任务单而被取消。
强调：只有在培训师宣布项目结束并且允许讲话和拿出任务单时，各队队员之间才可以讲话或相互看任务单。
管理金字塔器材准备：1、项目目标：每个队员在规定的时间内用所提供的资料，建造一座符合要求的塔，用时最短的队获胜。
2、塑料积木粉、黄、绿各色15块以上，任务条14个(可根据学员人数增减)，任务答案。
管理金字塔任务单1、你是领导，塔高15层，必须在40分钟内完成，你的队只有3次申报的机会。
2、全队只有你和领导两个人可以动手筑塔。
3、塔的第2层必须全部为粉色，塔的第五层必须全部为绿色。
4、塔的第8层不得少于3块积木。
5、塔的第6层全是黄色，塔的第9层全是粉色。
6、塔的第10层不得少于三种颜色。
7、塔的第14层必须全部为绿色，第12层不得有蓝色。
8、塔的'顶层至少有3种颜色，第11层全部为黄色。
9、塔的第12层至少有3种颜色。
10、塔的第3层不得是粉色;第8层不能有黄色。
11、你是观察员，不得参与小组任何行动。
12、塔的第5层必须2块以上积木13、塔的第9层必须3块以上积木14、塔的第15层不得少于三种颜色正确答案如下：15：至少含有三种颜色。
14：全是绿色。
13：不定。
12：至少含三种颜色，不能有蓝色。
11：全是黄色。
10：不得少于三种颜色。
9：全是粉色，不得少于三块积木。
8：不得少于三块积木，不能有黄色。
7：不定。
6：全是黄色。
5：全是绿色。
积木不得少于2块4：不定。
金字塔思维精讲金字塔思维是一种解决问题和思考的方式，它通过将问题或主题分解为多个层次和逐步细化的步骤，帮助我们更系统地思考和解决问题。
下面我将详细介绍金字塔思维的应用和操作步骤。
1. 了解金字塔思维的概念和原理金字塔思维源于管理咨询行业，主要借鉴了金字塔的结构和原理。
金字塔由底部宽广逐渐收敛到顶端，代表了问题从整体到细节的逐步分析和思考过程。
金字塔思维通过将问题分解为多个层次和逐渐缩小的范围，帮助我们更全面、深入地理解问题，并找到解决问题的最佳方法。
2. 构建金字塔思维的层次和要素在使用金字塔思维时，我们需要首先确定思考的主题，并将其分解为多个层次和要素。
每个层次和要素都代表了问题的一个方面，通过逐层分析和整合，可以形成对问题全面而详细的认识。
例如，我们以"如何提高公司的销售业绩"为主题，可以将其分解为以下层次和要素：第一层次：整体目标和策略公司销售目标设定销售策略和定位确定第二层次：市场和竞争环境目标市场分析竞争对手分析第三层次：销售团队和渠道销售团队组建和培养渠道管理和拓展第四层次：销售过程和技巧销售流程设计和改进销售技巧培训和提升第五层次：客户满意度和售后服务客户满意度调查和分析售后服务体系建设通过上述的层次和要素划分，我们可以逐步深入思考和分析问题，从整体到细节进行问题的解决。
3. 逐层分析和整合信息当金字塔思维的层次和要素构建完成后，我们需要逐层进行分析和整合信息。
每个层次可以进一步拆分为更小的要素和细节，并关注这些要素之间的关系和相互作用。
在分析的过程中，我们需要收集相关的信息和数据，并运用分析工具和方法对其进行深入研究。
这可以包括市场调研、数据分析、案例研究等手段，以获取足够的信息和洞察，为问题的解决提供充分的支持和依据。
4. 逐步精炼和完善解决方案在经过逐层分析和整合后，我们可以开始逐步精炼和完善解决方案。
通过综合各个层次和要素的分析结果，我们可以找到更灵活、可行的解决方案，并制定具体的行动计划。
您是董事长接到秘书打来的关于会议安排的电话，秘书电话如下：“王经理来电话说他3点钟不能参加会议。
小孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。
可是会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。
唐总的秘书说，唐总明天很晚才能从外地回来。
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。
” 您作为董事长听完这段电话有何感受？如果您感觉乱，请重新组织这段话。
要求：► 信息完整全面► 语言简洁► 说服力强► 符合商业语言习惯金字塔原理的四个基本特点打电话 完成以下三篇阅读： ► 科学发展观（胡锦涛 党的十七大政府工作报告节选） ► 温家宝：2012政府工作报告 节选 ► 人民日报新闻节选要求：找出文章中符合以上基本四个特征的地方，并标示出来特征二 G G ：中心思想A\B\C ：一级分论点 特征四 特征三 特征二 A B C A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 序科学发展观（胡锦涛《党的十七大工作报告》片断节选）科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。
发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。
要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。
更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。
努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展，实现各方面事业有机统一、社会成员团结和睦的和谐发展，实现既通过维护世界和平发展自己、又通过自身发展维护世界和平的和平发展。
必须坚持以人为本。
全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。
要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
有一个金字塔模型，能够很好的解释精力管理的构成，我们可以通过这个金字塔模型，有计划的管理和改善我们的精力。
来自得到APP课程《张遇升·怎样成为精力管理的高手》来自得到APP课程《张遇升·怎样成为精力管理的高手》根据这个精力管理的金字塔模型，我们可以知道人的精力由四部分构成：1.金字塔模型的底层，体能如果说汽车想要在公路上正常的行驶，离不开良好的车况；我们人也一样，如果你想高效率的工作，离不开一个健康的体能。
精力的产生和体能是密切相关的，这也就是我们常说的：身体是革命的本钱，一个人要想做成一件事，必须具有多方面的素质，但所有这些都必须依托于一个前提条件，健康的体魄。
现代医学发现，体能好，尤其是心肺功能特别突出的人，大脑的供血、供氧都会更好。
所以大脑的工作效率也会很高，长时间工作也不会感觉到疲劳。
2.金字塔模型的第二层，情绪情绪对我们精力的影响很明显。
比如，早上你遇到一些不开心的事，或者碰到一些不开心的人，那么你今天一天的心情都会很不爽，做什么都提不起精神来；相反，如果早上你遇到一件特别开心的事，心情大好，那么你会觉得自己一天都精力充沛，工作效率特别高。
现代心理学发现，情绪对人的记忆力、认知力和决策力，都有很大的影响。
你也可以观察一下你的同事，或者统计一下自己，看产出最高、创造力最强、效率最高得时候，是不是洽洽处于情绪高昂的时候。
所以，积极、高昂的情绪是精力输出的保障。
3.金字塔模型的第三层，注意力注意力能够让我们的精力有一个稳定的、有效的、可持续的输出，心理学家米哈里曾说过，注意力是我们拥有能够自主控制的最宝贵的资源。
如果说，你有一个良好的体能、积极高昂的情绪，但是你的注意力却是分散的，不能够集中注意力去做一件事情，那么你也很难到达你的“终点”。
所以，有针对性的改善你的注意力，能够使我们的精力用在刀刃上。
4.金字塔模型的最顶层，意义感意义感是我们人活着最高的最求，是驱动我们做事情的底层逻辑，是人生的操作系统，是精力的原动力。
衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起7 Steps Training-201009-关键是 MECEMutually 相互Exclusive 独立Collectively 完全Exhaustive 穷尽No overlaps 没有重叠No gaps 完整，没有遗漏207 Steps Training-201009-为什么使用议题树?217 Steps Training-201009-为什么使用议题树?1. 可以分解问题:• 把问题分解成一个个小单元，这样管理起来 • •更方便 可以容易地确定问题的哪些部分应该得到优 先解决 可以把责任分配到各个相关人员身上2. 可以保持解决问题的整体性 • 通过解决下层问题来最终解决上层问题 • 部分之间是相互独立并完全穷尽的(例如， 没有重叠，没有缝隙) 3. 可以方便小组内部就问题解决框架达成共识 4. 有利于使用各种组织框架和理论来解决问题227 Steps Training-201009-问题可以用不同的方式进行分解水平特点流程流出准备土地获取材料砌砖合适的砖 适当混合的砂浆 标准 垂直特点 熟练工人晴朗的天气237 Steps Training-201009-议题树 – 投资资本回报率增加产量增加收入x提高价格提高利润–减少研发成本+ 提高投资 资本回报率 (ROIC)减少生产成本÷减少成本+减少营销成本+减少销售成本减少固定资产减少投资 成本+减少营运资本247 Steps Training-201009-分解练习1 – 逻辑树分发稿MedVision案例任务▪ 请画出一个3层的逻辑树，以帮助MedVision解决问题▪ 您的逻辑树应建立在分发稿中提供的问题陈述和背景信息的基础上▪ 一定要在您的小组中工作 ▪ 将其画在活动挂图上请切记▪ 您的问题树应具备逻辑性，并且相互独立、完全穷尽 ▪ 在您的讨论中采用多种方式，并选择可以 最好的反映您的假设的问题树 ▪ 与您的小组达成共识 ▪ 做好的呈交的准备257 Steps Training-201009-MedVision案例 – 问题陈述分发稿基本问题 -是什么导致了MedVision利润率的下降？(请把问题树练习集中在这一问题上) -他们可以对此做些什么？ 1. 背景 - 模拟成像业务是最主要的收入来源 - 数码成像会在未来15年中快速增长 - 目前欧洲市场还没有新的业者进入 成功的标准 - 对利润率下降的原因进行明确的诊断 - 为解决措施提出清晰可行的建议 - 早期方向获得董事会会议的批准 问题解决方案的范围 欧洲市场内部的业务扭亏为盈 4. 问题解决方案的范围限制 暂无2.5.利益相关方 首席执行官和董事会成员3.6.主要的洞察来源 - 您自己和您的小组 - 您的分发稿中提供的信息有限（但不要使 您自己受这些信息的局限）7.客户沟通 - 在董事会会议上的正式演示 - 倾向可行性强、直截了当的建议267 Steps Training-201009-MedVision案例 – 更多的背景信息分发稿▪ MedVision销售的98%为传统模拟成像产品，其它的则为高科技数字成像（不需要胶片） – 机器设备: 去年这一种类内的收入为8亿美元，共有32,000 件 – 消耗品: 去年这一种类内的收入为25亿美元，共有5亿件 – 服务: 在服务协议中，要为机器保养支付年度费用。
我想精力管理是人人需要的，精力管理是时间管理，自我管理的基石，同时也是个人身心健康的基石。
这是我听过最好的精力管理课程，主讲人是张遇升博士，相比其年初在得到发布的健康管理精品课，这堂关于精力管理的课程无疑更加深入细致、实用、系统，除了讲到对付脊柱问题用米字操和小燕飞，我不能忍之外哈。
1、精力管理的金字塔模型世界上输出最多CEO的不是哈佛耶鲁，而是西点军校，其中一个重要因素就是体能训练保证了良好的精力。
金字塔的底层是体能，重点是心肺能功能。
第二层是情绪，情绪，对我们的记忆，认知，决策有重要影响。
第三层是注意力，你看你提出注意力是我们最重要的资源，不集中的注意力就像空转的发动机。
最上一层是意义感。
这是我们的底层操作系统，就是人生的灯塔与方向。
医学研究表明，有意义感的人可以降低阿尔兹海默症2.4倍的发病率。
2、怎样设计最佳运动方案？体能由运动，饮食，睡眠，疾病四个方面决定。
一个测试体能的简单办法，就看你能不能一口气完成50个深蹲。
在人类漫长的进化史上，我们的基因就是好吃懒做。
但目前我们的环境形象的说是盒子生活，普通上班族每天至少久坐9个小时加班更是超过15个小时，长期久坐会让死亡率增加50%。
那怎么办呢？世界卫生组织提出我们每周至少要有150分钟中等强度的有氧运动，标准应该是300分钟。
中等强度就是最大心率的60%、70%左右，最大心率就是220减去我们的年龄。
忙碌状态下的三个运动建议：一是找到自己喜欢且适合的运动。
你现在说不喜欢，只是没有体会到运动的快感，现在说没有适合的只是你没有体验足够多的运动类项目。
二是设定明确的目标，通过测量监理反馈机制。
目标应用smart原则，测量应用装备。
三是利用碎片化时间，见缝插针进行运动。
推荐高强度间歇训练HIIT，这是许多明星与CEO的首选，一次高强度间歇训练，就会对身体有明显改变。
早起搓脸梳头，刷牙可以练习金鸡独立，办公可以站立，上午练习八段锦，这是站着的瑜伽可以当做是站立练习的瑜伽，下午进行两个15分钟的训练，包括15分钟的冥想和15分钟的力量囚徒训练，每天一万步，五公里内出行使用共享单车。
管理金字塔项目名称：管理金字塔项目类型：团队类/室内类/场地类项目人数: 7-40人项目布置：室内会议室、凳子/室外平坦场地、扑克牌若干幅、便签纸或A4纸若干张项目安排：人与人之间距离1米-1.5米适合手对手传递扑克牌为适宜。
每一组有四种花色、7数字扑克牌28张。
每人随机发上4张。
项目形式：学员按照金字塔形状扮演公司的各个等级，总经理分派任务时只能通过一级一级往下传达……项目目的：总经理能否清楚地表达信息？部门主管能否准确地传达信息？员工能否不打折扣地执行任务？解决这些问题，我们的团队就一切都ok了。
企业当中内部结构基本分为三大块：高层、中层、基层部门，高层属于传达高层指令，中层是起到承上启下的作用，把高层的指令有效的传达给基层部门。
管理金字塔这活动是把这样的一个系统，浓缩并且位移到活动当中，让大家通过活动加深领悟有效沟通的重要性。
培训目标：1、团队在过程中，理解不同层次之间沟通与协作关系；2、促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持；3、培养员工全局观念与责任意识；4、强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识；项目规则：欢迎各位来到管理金字塔项目组，它是以团队类项目，考验我们团队沟通协作、信息交换资源交换及有关领导力和执行力的活动，要求各位伙伴全力以赴迎接挑战取得成功有没有信心!由于项目的需要，你现在属于一个团队（组织结构如下图所示），A是你自己的职位，B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q都是你的下属（其中B、C是你的直接下属）。
1、不允许任何人讲话2.、不允许走动、左顾右盼。
3.、任务书不允许传递、破坏。
4.、使用便签纸传递信息.（便签纸发放：每人若干;或由组长向教练员举手示意）5.、各小组确定一名伙伴担任领导角色即团队负责人或是本小组的项目负责人。
6.、项目进行过程中教练员将不再回答任何问题，其他信息及相应的规则都在任务书上.操作过程的监督和记录要点：1. 规则的执行与监督。
班级管理并不是班主任一个人的工作,要发挥整体效应,共同对学生实施全方位的管理。
班主任作为班级的核心管理者除了用勤劳与爱心来管理班级和教育学生外,还应该有一套班级管理模式。
然而“金字塔型”管理模式便是一种十分适合大学班级管理的模式。
金字塔型管理模式的图示如下：（图1）一、“金字塔”管理模式的实施第一，努力做到使班委的职责范围既不存在“真空区”，也不存在“重叠区”。
所谓“真空区”是指所有班委的职责范围都涉及不到的地方，其危害是显而易见的。
所谓“重叠区”是指多名班委都有责任去过问的地区，表面上看有多人共管一件事，应该管得更好，但事实恰恰相反。
大量事实证明：“重叠区”不仅管不好，而且也是滋生班委不负责的温床。
当“重叠区”出了问题时，作为班主任往往很难追究责任。
所以“重叠区”实际上常常成为“问题区”。
职责细分后，消除了这两区效果出人意料地好。
全班同学和有关任课老师也惊喜地看到这一年来班委变得非常负责，工作效率大大提高。
第二，实施分级负责制，形成班级管理的“金字塔”模式。
一旦班委工作细化，便要着手将全班学生进行分工，分清职责，班主任是最高级，其直接下级是两位班长，每位班长又都有自己的直接下属，如此逐级细分，使每个班委都有自己的直接上级与直接下级，而每一级仅对自己的直接上级负责，同时应该注意每个班委的直接下属尽量不要超过四人，小组长可以略多一些，但也不要超过八人。
事实上，让成年人同时去管理好八个人也是一件很吃力的事，更何况是一位学生。
这样，整个班级就形成了像“金字塔”一样的群体，故称之为“金字塔”式管理模式。
（见图1）其次，在班级群运作上应注意尽量避免越级处理的事件发生。
一般情况下，每一位班委要仅管理自己的直接下级。
特别是班主任，更应该让自己的意愿由班长去传达。
有时，班主任的一个不经意的越级处理，会极大地挫伤班委的积极性。
只有当遇到班委实在无法独立解决的事情时，班主任才作示范性越级管理，以便班委观摩学习。
“金字塔”管理模式是否成功的关键是班委的整体素质，所以需要特别注意的是要经常通过会议、调查、谈心等手段给班委以培训来提高其管理能力。
