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（完整版）工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
《项目管理》复习思考题一、判断题二、单项选择题C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图项目范围管理中所指的“范围”是C A．产品范围 B．项目范围C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程项目构思是以（）为主体。
C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商C. 项目的承约商D. 项目的业主项目在哪种组织中最不被重视D Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商B.承约商向客户CC.客户向承约商D.承包商向客户一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。
C A．—￥30 B．￥30C．—￥50 D．￥50有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（）B A.甲方案较优 B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。
B A.≤0 B.≥0三、多项选择题项目效益后评价主要包括.（）ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价项目主要的相关利益主体有ABCDE A．项目的业主 B．项目的客户C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A. AB. BC. CD. DABCE. E在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。
A．ABD 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源C．缩短自由时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小E．缩短历时较长的关键项目属于项目特点的有（）ABC Ａ.一次性Ｂ.冲突性Ｃ.多目标性Ｄ.稳定的组织Ｅ．重复进行最典型的计划编制技术有（）。
工程项目管理复习思考题1、项目的定义。
2、简述工程项目的特点。
3、项目的三个主要目标及它们之间的相互关系，项目管理方法是什么?4、项目管理的工作过程，项目管理工作任务。
5、项目生命期中的四个阶段。
6、工程项目的主要参与者。
7、简述工程项目从构思开始到立项（项目获得批准）阶段的主要工作有哪些？8、工程项目管理职能有哪些？9、工程项目的三大目标、三大计划、三大控制及其相互关系。
10、分述项目前、中、后期各阶段对项目有哪些重要的影响。
11、WBS是按什么方法进行的？WBS的结果一般以各少个层次为最适宜？12、什么叫项目单元？什么叫工作包？它们之间有何关联？13、项目的前期策划的主要工作有哪些？14、如果一个工程项目按工程技术系统的结构分解方法来进行，过去常用的分解过程是什么？15、工作包的工作内容如何分解？请举例说明之。
16、工程项目的分标、主要的分标方式。
17、管理跨度和管理层次，以及它们之间的关系。
18、项目的组织形式有哪些？主要的优缺点及适用范围？简述组织协调的重要性？19、简述项目经理在项目管理中的重要作用？20、具备哪些必要条件才能成为项目经理？怎样才能成为一个优秀的项目经理？21、工程项目资源计划有哪些？22、材料ABC分类管理的方法？23、工程活动的逻辑关系如何安排？工作的搭接关系有哪些？24、横道图的绘制，双代号网络图的绘制方法和时间参数的计算，关键活动，非关键活动，关键线路，项目总工期的确定？25、里程碑事件，时间的限定？26、总时差和自由时差；FTS；STS；STF；FTF；WBS的含义？27、工期和进度的概念及它们之间的联系与区别，项目进度控制和工期控制的概念？28、在网络图中对工期的压缩应选择压缩什么样的工程活动，才能达到缩短工期的目的，为什么？29、用时标网络图在控制期末（前锋期）检查工程进度状况的方法，通过前锋线检查得出哪些活动的工期是拖延还是提前？进度控制案例分析。
30、匀速进展横道线比较法检查工程进度状况方法？变速进展的双比例横道线进度状况比较法？变速进展的工作斜率（斜线）进度状况比较法？31、进度拖延的原因分析，解决进度拖延（工期压缩）的措施有哪些？32、影响工程质量的生产要素有哪些？质量控制的过程有哪些？33、质量控制程序所包括的内容有哪些？34、工程施工阶段的质量控制包括哪些工作内容？35、工程产生质量问题的主要原因是什么？36、成本强度及累计成本强度的计算方法、时间-成本关系直方图形的绘制？37、什么是项目的成本模型？应如何绘制项目的成本模型？S曲线、香蕉图的绘制方法。
各章复习思考题参考答案第一章项目与项目人力资源管理概述一、项目具有什么特征？项目主要具有如下特征：1.目的性2.临时性3.独特性4.逐步完善，即过程的渐进性二、什么是项目管理？如何从管理职能入手，把握项目管理的本质？项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目管理具有以下几个方面的特征：1.项目管理的对象是项目或能够当作项目来运营的一些“作业”。
2.项目管理的全过程需要体现系统管理思想。
3.项目管理组织是一个柔性的团队组织。
4.项目管理强调的是专业化的目标管理。
5.项目管理需要一个良好的组织环境。
6.项目管理需要借助于先进的管理方法、工具和手段。
要提高项目管理效果，必须借助于现代的管理技术和方法。
三、项目人力资源管理的概念、特点和内容是什么？项目人力资源管理是指根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目利益相关方的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
同一般意义上的人力资源管理相比，项目人力资源管理具有以下特点：1.突出团队建设因为项目是一次性的临时工作，所以团队建设是项目人力资源管理的一个很重要的特点，项目团队不是在长期周而复始的运作中所形成的稳定结构，而是和项目一样具有一次性和临时性的特点。
在短时间内建设一支队伍并尽快投入有效的项目工作中去，是至关重要的。
在团队建设时需要考虑以下几个方面：（1）团队成员来自组织内部还是外部；（2）团队成员是就地办公还是远距离办公，是集中办公还是分散办公；（3）项目所需的各种不同技术水平人员的费用如何；（4）管理人员、技术人员和施工人员的比例各占多少。
2. 强调简洁高效项目管理作为现代的管理手段，只有做到简洁高效，才能降低成本，提高项目的竞争力。
3. 重视成员遣散由于项目的一次性和临时性特点，在项目收尾阶段，团队必然逐步解散，这时对离队人员的安排和关怀如果得当，将会对下一次的项目起到正面的影响。
《建筑工程项目管理》复习参考题一、概念：1、项目的定义及特征——是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目的特征包括（1）一次性、（2）具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）、（3）具有特定的生命期、（4）整体性、（5）成果的不可挽回性（不可逆转性）。
2、项目管理——为使项目达到项目目标对项目的策划、组织、控制、协调与监对项目的策划、组织、控制、协调与监督等活动过程进行监控的总称。
工程项目——是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
3、工程项目的生命期——是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。
4、建设工程项目管理——运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标、进度目标等专业化活动。
5、项目经理——企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理部——由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
项目经理责任制——企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
6、项目进度管理——为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目质量管理——为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目成本管理——为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
项目合同管理——对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
项目风险管理——对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
一、课程基本概念及思考题第一章项目管理概述基本概念：项目、工程项目、项目管理、项目生命周期思考题项目的主要特征与项目管理的主要特点是什么？试述项目管理的分类。
简述建设单位项目管理组织模式的主要形式。
工程项目管理的基本内容有哪些？项目过程与项目管理过程。
简要说明项目的主要利益相关者。
第二章项目决策立项与管理策划基本概念：可行性研究、CDC模式、EPC模式、DB模式、CM模式思考题项目管理规划、策划与计划的区别。
总承包的类别及不同总包的差别。
EPC模式（交钥匙工程模式）的优点与不足。
CM模式的优缺点。
影响业主方项目管理方式选择的主要因素有哪些？项目发包方式选择、设计的影响因素有哪些？第三章基本概念：项目管理组织、单项工程、单位工程思考题：试述项目组织的特点。
试述施工项目组织基本结构形式及其优缺点。
项目管理组织设计的思路。
如何理解项目经理的作用与地位？第四章项目招投标基本概念：项目招标、项目投标、投标报价、投标估价思考题基本招标形式。
工程项目招标条件有哪些？投标估价确定的主要依据有哪些？工程施工招标文件包括哪些？投标报价策略及报价的确定。
第五章进度管理基本概念：项目进度计划、项目进度管理、项目进度控制思考题工程项目进度计划系统的构成。
工程项目进度计划的表示方法及特点。
项目工作间关系的主要类型及识别。
项目活动时间估计常见方法。
利用项目进度计划如何进行项目进度管理。
施工项目进度计划的编制依据有哪些？网络图的正确绘制、网络时间参数的计算、关键路线的确定及识图。
第六章质量管理基本概念：项目质量、项目质量保证体系思考题质量控制的统计分析方法。
项目质量管理的思路。
政府对工程项目质量的监督管理包括哪些内容？承包商的质量保证体系与业主监理工程师的质量控制体系有什么不同？第七章投资（成本费用）管理基本概念：费用估算、费用预算、项目成本控制思考题项目费用管理的内容。
成本估计的常见工具或技术。
挣得值法进行项目成本控制包含哪些参数和指标的分析？偏差的计算。
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记” 即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012 年 11 月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (18)第三章填空题 (18)第四章判断题 (23)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (25)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (38)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
《工程项目管理》复习思考题1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目----以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理－－项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。
利益相关者，就是项目的参于方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。
2.工程项目管理的基本内容“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
3.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究———可行性研究报告3、编制设计文件———施工图4、建设准备①征地——土地局———土地交易中心；②规划——规划局———规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平———甲方；⑤项目招标———招标办；⑥委托监理———监理公司；⑦签订合同———建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部；③实行项目管理。
6、竣工验收7、项目保修4.建设工程合同的分类及组成1. 按照工程建设阶段分类工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同2. 按照承发包方式分类勘察、设计或施工总承包合同。
单位工程施工承包合同。
工程项目总承包合同。
工程项目总承包管理合同。
BOT承包合同。
3. 按照承包工程计价方式分类固定价格合同。
可调价格合同。
工程成本加酬金合同。
4. 与建设工程有关的其他合同建设工程委托监理合同。
国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同。
建设工程保险合同和担保合同。
5.范围管理的内容1.工程项目启动2.工程项目范围计划3.工程项目范围定义4.工程项目范围核实5.工程项目范围变更与控制6.WBS的概念及应用。
工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约、相互联系的活动（或过程）。
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
B :特征⑴分散性和复杂性2）继承性和时效性3 ）全面性和真实性4 ）随机性5 ）多专业性和综合性7•建设项目档案资料编制的质量要求有哪些？（P293旧书P285新书）答：1 ）工程竣工档案必须真实地反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全。
2）工程竣工档案必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。
3）工程资料的签字必须使用档案规定用笔。
工程资料应采用打印的形式并手工签字。
4）工程档案的编制和填写必须适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。
5）工程档案的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。
6）工程竣工档案的照片（含底片）及声像档案，要求图象清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。
第十章（颜杰琦）1、设计准备阶段项目管理任务主要有哪些，包括哪些主要工作？p293任务：设计准备阶段项目管理工作的任务，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调以及安全管理等。
从项目管理的策划和控制两个方面工作而言，设计准备阶段项目管理工作任务应更着重于策划工作。
主要工作：设计准备阶段的投资控制工作主要是：在项目可行性性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证编制项目总投资切块和分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案设计准备阶段的进度控制的主要工作：分析和论证总进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案设计准备阶段的质量控制（包括安全管理）的主要工作：分析和论证项目的主要功能确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险和编制质量风险管理的初步方案设计准备阶段的合同管理的主要工作：分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划设计准备阶段的信息管理的主要工作：建立项目的信息编码体系及信息管理制度收集、整理和分类归档各种项目管理信息建立会议制度，管理各种会议记录建立各种报表和报告制度设计准备阶段的组织和协调的主要工作：分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总体规划协调设计准备过程中的各种工作关系2、工程项目设计前需要做好哪些准备工作，设计过程的组织方式有哪些？p296准备工作：a明确设计过程的组织（网上）b明确设计的要求（书上p296 第一句）组织方式：a直接委托设计b设计招标c设计竞赛和协议评审3、国家对设计依据有什么规定，对工程设计文件的深度有什么规定？设计依据规定：p296五条规定：编制建设工程勘设计文件，应当以下列规定为依据：按2000年9月25日国务院颁布的《建设工程勘察设计管理条例》中第二十1 ）项目批准文件2 ）城市规划3）工程建设强制性标准4 ）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求铁路，交通，水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。
设计文件的深度规定：p297《建设工程勘察设计管理条例》规定了各个设计阶段完成后所编制文件的设计深度？编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。
编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。
“例如：（这个应该只是举个例子）相关条例对初步设计文件的深度的具体规定如下：■应符合已审定的设计方案■能据以确定土地征用范围■能据以准备主要设备及材料■应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据■能据以进行施工图设计■能据以进行施工准备4、如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？p298 （我只找到这）对于建设项目的不同部位或系统，有不同的设计标准，通常建筑技术标准和要求由建筑规范所规定，在设计要求中应提出规范规定之外的特殊要求。
5、工程项目管理规划有哪几种类型，其主要内容是什么？项目管理规划按不同的相关方可分为：业主方的项目管理规划、设计方的项目管理规划、施工方的项目管理规划、供货方的项目管理规划主要内容：p302■项目概况■项目的目标分析和论证■工程项目管理的组织■项目采购和合同结构■投资控制的方法和手段■进度控制的方法和手段■质量控制的方法和手段■安全、健康与环境管理的方法和手段■信息管理的方法和手段■风险管理策略等6、工程项目管理的组织要素有哪些，建立一个大型建设工程项目管理的组织应从哪些方面考虑 p307(1 )业主方项目管理组织的层面划分、部门设置、和组织关系建立，是工程项目管理组织结构策划的三个要素。
(2 )对于一个大型工程项目，进行工程项目管理组织结构策划时，需要考虑以下：1 )力求项目管理决策路径短2 )力求对项目目标的整体控制3 )有利于发挥专业优势4）高效地利用工程项目管理资源5 ）力求组织结构具有灵活性和适应性6）工程项目管理任务和管理职能分工遵循分工合作原则7、工程项目管理工作流程组织的要素有哪些，如何理解各要素对工程项目管理工作流程组织策划的作用？p3101 ）工程项目管理活动、工程项目管理活动开展顺序、工程项目管理活动参与者和工程项目管理活动信息内容及流向四方面，是一个工程项目管理工作流程组织的要素。
2 ）各要素对工程项目管理工作流程组织策划的作用（感觉像是p310下面文字不确定不好归纳）8、工程项目实施的合同结构要素有哪些，如何理解各要素对项目实施合同结构策划的作用？（p313此题也不确定）合同结构要素：所谓项目实施的合同结构指业主与参与项目实施各方之间的合同关系，其合同必须有明确反映项目实施方组织关系的条款，形成参与项目实施各方和项目管理方之间的指令关系（组织结构）o项目实施的合同确定了项目实施阶段的费用、进度和质量要求，项目实施的组织决定了项目实施阶段进行目标控制的效果和效率。
如何理解:自己看书归纳p313十一章（张龙）1. 设计过程具有哪些特点P320设计过程具有三个方面的特点：①创造性②专业性③参与性2、设计阶段的项目管理包括哪些内容P323设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证工程项目目标的实现而形成的。
因此，他的工作内容也是围绕着工程项目管理的核心任务“三控「三管”和“一协调” 而展开的。
、设计阶段目标控制的内容、任务和方法是什么？投资控制：内容：使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资任务：P334 a 11-2方法：①动态控制原理②价值工程进度控制：内容：（书上没说）任务：P336 11-3方法：设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调质量控制：内容：设计质量目标分为直接效用质量目标和间接效用质量目标两方面任务：P338 a 11-4方法：动态控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的. 其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认.(1) 编制和及时调整设计进度计划4、设计协调的任务包括哪些P344督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会⑶及时进行设计修改，满足施工要求；(4) 协助和参与材料、设备采购以及施工招标；(5) 如有必要，岀综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；(6) 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；(7) 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。
5、调查某个具体项目的某阶段设计图纸编码系统，了解其编码的含义和方式,从工程项目信息管理角度来看，分析其图纸编码设计是否合理，如不甚合理，请给出优化建议和理由.P342该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下:P1 xx/S/x/xx/xx各分段含义依次为：项目(子项目)/阶段/专业/顺序号/版本号第十二章（王海军）1 •工程发包与采购阶段工程项目管理的任务是什么？P345 投资控制（工程发包与物资釆购的投资控制）进度控制（工程发包打物资采购的进度控制）质量控制（工程发包与物资采购的质量控制）合同管理（工程发包与物资采购的合同管理）信息管理（工程发包与物资采购的信息管理）组织协调（工程发包与物资采购的组织协调）2•釆购规划的作用和编制程序是什么？作用：P347 12.2.1建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的纟R成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。
