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CHAPT13 项目计划管理
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13.1.5 项目计划方法1——甘特图
1.甘特图——美国工程师率先提出，在我 国称横道图，应用广泛。
(1)横坐标——时间进度； (2)纵坐标——项目作业:各种分解任务；
投入资源:人力、设备等。 2.每项作业在横坐标上形成连续的横道，
整个项目由不同横道组成。
（四）项目管理内容——三个阶段 1.立项阶段：项目管理的初始阶段，它关系到项
目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报 批。 2.建设阶段：项目管理的重要阶段，包括项目规 划、进度计划、工程实施和控制管理等。 3.运行阶段：不仅要求能维持正常的运行和使用， 而且需要改造和更新。
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13.2.1 网络计划的产生（续）
3.1958年，美国海军武器局特别规划室在 研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计 划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计 划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提 前两年完成。
3.管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。 项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以 项目整体优化作为标准。
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13.1.2 项目管理目标
（三）项目管理目标
1.质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目 的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、 全过程和全体人员中。
1.从1956年起，美国有一批数学家和工程 师率先进行了网络计划的开创性研究。
2.1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了 一种新的计划管理方法, 即关键路线法 ( Critical Path Method，CPM )，第 一年就节约了一百多万美元，相当于该 公司用于研究发展CPM所花费用的5倍 以上。
