大润发飞牛网计划拓展生鲜服务 覆盖全国

飞牛网借力线下门店做起生鲜电商作者：暂无来源：《中国食品》 2015年第3期文彭海容近日，大润发旗下B2C电商飞牛网宣布上线生鲜业务后，飞牛网又获得大润发母公司高鑫零售集团5亿元的增资。

根据飞牛网的最新规划，2015年将生鲜配送范围自上海扩大至江苏、浙江部分城市，并在2015年上半年之后将飞牛网的业务覆盖至全国范围。

生鲜电商被看作是“ 最后一片蓝海” ，惹得众多企业“ 摩拳擦掌”，其中虽不乏大玩家，但综合各家表现来看却都不尽如人意。

而飞牛网这一次推出生鲜业务，虽然能看出大润发做生鲜电商的决心，但在众多生鲜电商“先烈”血淋淋的教训面前，大润发还是得思考如何攻克这块“硬骨头”。

领先的生鲜供应链体系实体零售商相对于纯平台电商的优势在于有线下渠道的支撑。

这就意味着，无论是采购、商品的挑选，还是损耗，生鲜电商都不是“一个人在战斗”。

作为国内商超零售业的领头企业，大润发经过18年的持续稳健经营，不仅在营业额上遥遥占据国内商超第一名的位置，更是在生鲜品类方面打造出一套足以引领全球的生鲜供应链体系。

从生鲜的原产地挑选到生鲜品采购、分级、挑选、处理、保鲜、储存，大润发积累的一整套体系可以经受包括SGS在内的任何严厉抽查。

而就传统线下卖场涉足生鲜业务，飞牛网给出的理由很简单，母公司大润发遍布全国的300家门店超市资源，是飞牛网生鲜业务打通线上线下一体化供应的最大优势。

早在去年初飞牛网上线时，就有不少业界人士猜测，飞牛网凭借大润发的超强生鲜实力，将很快上线生鲜业务。

飞牛网商品及行销总经理柯佳伶表示，“飞牛网上线后，其实一直有很多顾客在问，为什么没有生鲜售卖。

”坐拥线下门店的优势和客户的期望，去年下半年开始，飞牛网筹备部署生鲜网站。

“在比较了解了现有几家电商的生鲜仓库后，再对比飞牛网的冷链仓库，我觉得我们没有理由不赶紧做生鲜电商。

”飞牛网首席执行董事黄明端这样说。

依托上海辐射周边城市的飞牛网和大润发门店完全可以无缝融合。

大润发飞牛网环球购：实现从三四五线城市超车大润发飞牛网于2015年9月上线了环球购业务，早在2015年年初开始，跨境电商概念终于被集中释放出来。

除了此前领跑的那批创业者之外，传统零售商、海内外电商巨头、物流服务商、供应链分销商都纷纷入局，跑马圈地。

而背靠大润发的飞牛网虽是姗姗来迟，但也终究赶上了这股热浪。

“大润发飞牛网从6月份开始接触跨境电商，到9月份上线，就三个月时间。

从摸索政策，了解整个行业情况，开拓货源，一直到技术对接完成，大润发飞牛网的速度都是挺快的。

”大润发飞牛网环球购业务负责人徐璐明向亿邦动力网指出，后发不一定没有优势，只是要看到底需要多长时间才能飞起来。

在其看来，整个跨境电商行业目前还是处于混沌状态的，大家都有机会施展拳脚。

虽然大润发飞牛网环球购业务起步晚，但却可以从前辈那里得到很多经验教训，少走一些弯路。

“步步高云猴网是我们着重参考的对象，网易考拉这样的自营模式也是我们认同的。

我们会结合两者的优势，结合大润发飞牛网自身的特点去做。

”亿邦动力网在与徐璐明的对话中得知，2016年大润发飞牛网环球购业务有四大重点方向：一是做开放平台招商，二是扩大产品线，三是继续摸索跨境O2O，四是把目光聚焦在三四五线城市。

而利用大润发门店去影响周边的消费，是飞牛环球购相较于其他玩家最大的特色。

亿邦动力网：大润发飞牛网环球购上线时曾表示将采取“开放平台+自营”的模式，现在情况如何？徐璐明：大润发飞牛网目前全部都是自营，今年会开始做平台的招商，但前提条件是满足更多的顾客需求。

今年我们会先跟海关电子口岸的数据联网，做好这一步之后，才会在这个口岸开始招商。

大家都知道，做开放平台最大的问题和考研是产品品质问题。

对于开放平台的商家，大润发飞牛网的资质要求会比较严格。

这些年，我们看到天猫、京东、唯品会、聚美都碰到过这方面的问题，大润发飞牛网不能重蹈他们的覆辙，所以从一开始就要抓好。

大润发飞牛网会对供应商资质做一些特殊的审核，比如对品牌授权、供应链完整性的考验和检查等。

飞牛网优鲜上线更多安全、健康、优质商品供用户选择面对“新零售”时代，飞牛网作为专业的生活必需品网站，一直以用户需求为导向，不断丰富产品类别，提升服务质量，为用户带去优质的体验感。

正如在大润发杨浦店内购物的顾客朱女士望着头顶轨道上飞驰的包裹感概的那样，“这家大润发有些不一样”。

由大润发飞牛网打造的生鲜O2O项目“飞牛优鲜”，在大润发杨浦店内进行改造，于2017年7月7日正式上线。

这是大润发飞牛网继“急速达”后，向“新零售”发力的又一力作。

随着消费升级，客户的消费需求发生了变化。

飞牛网优鲜是大润发飞牛网基于新零售概念，因地制宜，紧跟形势推出的新升级服务项目。

飞牛网优鲜与飞牛网全面打通，飞牛网帐号可直接登录飞牛网优鲜，进行在线购买，1小时左右就能收到购买的商品。

顾客也可以在商场踱步，把中意的物品放进购物车，线下直接购买。

飞牛网优鲜主要以生鲜食品为主，经营品类涵盖生鲜、进口食品、日用百货、快消等分类，包含水果蔬菜、肉禽蛋品、海鲜水产、现制烘焙、现制熟食面点、寿司、冷藏冷冻速食、低温饮料乳品、粮油干货、酒水饮料、休闲食品、以及部分日用品及个人护理用品，共5000个SKU 。

在商品选择上，飞牛网优鲜均选择满足家庭日常生活需要的品类，对部分品类进行了选品升级，引进了更多进口、中高端品类，为消费者提供安全、健康、优质的商品。

新式大卖场格局初现端倪这次在大润发杨浦店内改建上线的飞牛网优鲜，门店展示部分与大润发杨浦店重合，以店为仓，从前端拣货到后库的装箱，都是由物流带来传送。

这套吸引人眼球的悬挂设备虽已经在盒马鲜生门店中投入使用，但在大型商超里出现却是是首例。

飞牛网优鲜接到顾客订单后，工作人员会根据手中的拣货PDA指引，把货架上标准化、独立包装的商品装袋，再挂至运输系统，自动运至后仓配送人员手中。

人在大卖场中走，包裹在头顶上飞，这样一种新颖、别致的体验，打破了以往传统、单一的商超模式的感觉，将传统商超的服务体验升级，加强了购物体验。

飞牛网与大润发线上线下共开展过去的2021 年，大润发飞牛网完成了一系列的战略布局，实现了业务的拓展。

一样在2021 年，综合类电商大佬加大了对传统零售业的布局，阿里并购苏宁，京东入股永辉，业内以为，传统零售业的最后一块堡垒也被攻下了。

不过，也有声音以为，实体零售业表现出来的利润与业绩下滑，和关店潮等，电商冲击的与实体店自身的问题，都或多或少存在。

电商的冲击，显而易见，可是实体店自身存在的问题，却鲜有明确答案。

无论如何，大卖场领域整体受到影响，毋庸置疑，不过，终究是电商冲击的原因大一些，仍是实体店本身的原因多一些，值得探讨。

以上问题，必然意义上，飞牛网CEO兼大润发中国董事长黄明端，更有发言权。

大润发飞牛网宣传LOGO不同化造就壮大竞争力导读：从2021年来，大润发持续7年持续领先中国外资零售第一名;2021年开场，大润发上线旗下B2C电商业务飞牛网。

2021 年3月开场，大润发飞牛网在全国陆续上线网购效劳，这是大润发飞牛网背靠实体店大润发所具有的独家优势。

有别于阿里依托顺丰-三通一达的C2C仓配模式，京东自建仓+物流的B2C模式，大润发没必要遵循行业已有的模式，而架构现有的大润发实体门店，走出从华东到全国的第三种电商模式——大润发+飞牛网的O2O模式。

2021 年年末，大润发飞牛网被中国互联网研究中心评选为中国电商十大网站。

开展速度之快，超出行业平均速度。

黄明端以为，两方面应该都有，第一，是电商的分流效应仍是超级明显，主要表达为线上购物的便利性，例如很多上班族，因为职业的关系，根本没有时间逛实体门店。

而线上商城的商品丰硕性，也是吸引了一大量顾客转移网购。

而此刻智能电话这么普及，移动互联网这么方便，加速了这种分流的速度。

若是实体门店尚未什么调整和改变，被分流掉是必然的。

固然，这里面各家情况仍是有些不同。

第二，是实体门店调整转型的不够快。

例如，从普遍的关店来看，代表了自身竞争力的不够。

竞争力不够，既有可能是电商的冲击，也可能是实体门店之间的竞争。

大润发连锁超市020模式研究电子商务的出现是直接对现有实体超市的一种冲击，作为传统的零售企业，大润发正处在转型的浪潮中。

随着互联技术的不断发展，大润发建立“飞牛网”，实现线上线下同价，揭开了O2O模式的序幕。

本文从大润达应用O2O模式的现状出发，分析其面临的困难并提出相应的解决对策。

标签：大润发；O2O模式；线上线下融合O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

对大润发来说，O2O模式要求消费者网站支付，支付信息会成为商家了解消费者购物信息的渠道，方便商家对消费者购买数据的搜集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。

此外，O2O模式不限于店铺的地理位置的约束，更加方便实效。

对于一些消费者而言，O2O模式能提供消费者更快、更便捷的选购物品的方式。

显然，这是大润发应用O2O模式的必要性，是时代的需要。

一、大润发连锁超市面临的挑战电子商务的出现是直接对现有实体超市的一种冲击，电子商务制造商可以不必面对传统的零售商而直接面向消费者。

O2O模式带给大润发连锁超市既是一种机遇，更是一种挑战。

1.电子商务对大润发连锁超市的冲击中国经济发展“电商化”趋势日益明显，2014年，中国电子商务市场交易规模达13.4万亿元，同比增长31.4%。

其中，网络零售市场交易规模达2.82万亿元，同比增长49.7%。

电商交易规模和创新应用再创历史新高，网络交易量直线上升，电子商务的大发展大繁荣，对于中国经济无疑是一个新的增长点。

电子商务正在对零售、教育、医疗、汽车、农业、化工、环保、能源等行业产生深刻影响，对传统行业的升级换代起到重要作用。

作为零售行业的连锁经营企业，大润发在经营活动中如果不改变经营模式，在某种程度上势必会被电子商务取代，以至淘汰。

该问题不容小觑，虽然电子商务发展历史较短，但它表现出惊人的客户携带能力，让商家看到了生存阳光，但与此同时也让他们备受压力。

大润发飞牛网电商布局大润发飞牛网线下商城大润发在“赌”。

每年拿出数亿或数十亿元的利润去搏一个未来，投资运营飞牛网是大润发的“破釜沉舟”之举，其背后掌控者正是大润发集团董事长兼飞牛网CEO黄明端，他要为大润发未来的发展找到新的增长引擎。

早已被业界认为是零售业教父级人物的黄明端，曾带领大润发缔造了中国零售业单店销售额和盈利能力最高的企业神话，创出了单店销售额3.3亿元的纪录，大润发飞牛网至今无人能够超越;进入大陆市场十余年，开出的300多家门店，无一关张。

但在平台电商格局已定的情况下，黄明端力推电商，将伴随着巨大的资金投入和风险，这无疑需要更大的魄力和勇气。

传统零售企业“触电”至今没有非常成功的案例，大润发只能在探索中见步行步，未来会怎样，还存在诸多不确定因素。

黄明端认为，飞牛网将是综合类电商最后一班列车，“我们没有选择。

”对黄明端而言，盈利或是个时间问题，但他最缺的就是时间。

大规模的快速扩张，底气来自于控股股东高鑫零售(06808.HK)和大陆300多家线下门店的支持。

砸钱、抢人、抢市场。

大润发再次加速了电商布局的步伐，6月9日，大润发正式宣布推出“飞牛商城”，向第三方商家开放电商平台。

此时，距其旗下电商网站飞牛网运营仅一年半的时间。

“我们和竞争对手的差距就是时间，所以我们现在要加速跑。

过去对手跑三年的时间，我们要一年跑到。

”大润发集团董事长兼飞牛网CEO黄明端在接受《中国连锁》采访时表示。

此前的5月，飞牛网将配送范围从华东地区拓展到全国，并启动“千乡万馆”AB计划，利用一切渠道来推广飞牛网。

飞牛商城也先后入驻了北京、天津、武汉等多个城市，并展开了一些列促销计划。

大规模的快速扩张，底气来自于控股股东高鑫零售(06808.HK)和大陆300多家线下门店的支持。

今年初，高鑫零售已对飞牛网进行了5亿元现金的增资，去年，高鑫零售对飞牛网注资5亿元用于前期拓展。

按照飞牛网的发展规划，明年初飞牛网还将获取不少于5亿元的资金支持。

大润发“飞牛网”营销服务存在问题的原因分析2020年4月大润发“飞牛网”营销服务存在问题的原因分析本文关键词：存在问题，原因，营销，分析，大润发大润发“飞牛网”营销服务存在问题的原因分析本文简介：3.4大润发飞牛网营销现状分析现阶段，大润发积极抢抓互联网零售新趋势，创设了飞牛网,并利用网络和现代媒介，不断做到细分消费者市场，确保超市产品最大化地与消费者接触，便捷消费者生活，提高消费者忠实度。

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在市场细分方面，飞牛网主要是抓住青年群体，尤其是日常上班族和白领阶级。

他们日常工作较忙，很少有时间购物，而周末闲暇时间和傍晚时分往往是他们休闲娱乐的好时机，飞牛网恰恰通过网络方式，满足了广大白领阶层的疲于去实体超市购物的心理，便捷了消费者的日常生活，既能够保证1消费者在网上享受休闲娱乐时光的同时，也可以简单地点下鼠标就能将需要的日常用品一站购齐。

（1）在产品方面，由于飞牛网系大润发直营，其产品的供应商一般也是实体卖场供应商，产品的丰富程度已经囊括了几乎实体卖场的除鲜活以外的几乎所有系列，但是，由于产品的供货商相对单一，其销售形式类似京东，而和淘宝网具有一定差异，淘宝网商家是大大小小的卖家，而飞牛网则是大润发公司。

因此，从产品来说，飞牛网上线产品质量较有保障，但是从产品数量和丰富程度来说，远不及淘宝网。

（2）在价格方面，由于面临来自淘宝超市、Tmall、京东、1 号店等大型电商的超市产品的冲击，又受到实体店铺的影响，价格方面，飞牛网采取平价、灵活策略，适当低价薄利多销、赢取更多消费者和知名度的方式来实施者成本领先型营销战略。

对于同款商品，相比传统实体卖场，飞牛网往往会打出相应的折扣。

大润发飞牛网线上线下模式让配送出乎意料的快捷现在人们的生活方式更加趋向于便捷化和互联化，能在网上买的，人们很少再会去逛商场。

大润发飞牛网从广大用户的角度出发，成功创新出了一条新的发展思路，成就了大润发飞牛网线上联合大润发大卖场线下的全新模式，大润发飞牛网作为进入新零售时代发展颇具典型的企业，深刻掌握了消费者的特点，用方便，快捷的服务，满足大众的需求。

大润发飞牛网线上线下新模式，打造生活必须品专业网站在新零售时代，面对消费者的转型升级，传统的电商模式已经无法满足现代的市场化需求，越来越多的电商平台选择与线下实体商店进行结合，走线上与线下紧密相接的新型市场化道路，大润发飞牛网便是选择这一模式的典型案例之一。

大润发飞牛网作为大润发大卖场的线上售卖网站，主打生活必需品领域，提供食品、清洁、百货、家居、母婴、家电、时尚等数百万种商品，正品低价、快速配送，货到付款、会员积分当钱花及手机APP购物，其品牌定位为：致力于打造生活必需品的专业网站。

大润发飞牛网通过整合大润发16年本土零售运营、商品管理及全球电商平台Uitox资深技术运营团队之13年电商经验，并利用大润发的规模采购优势，为顾客提供超值低价的优质商品。

大润发飞牛网线上线下新模式，门店直配为快捷配送保驾护航大润发飞牛网是2013年投资的电子商务公司，2014年正式上线，大润发飞牛网是全品类的B2C电子商务网站。

包含自营仓库发货的快消品，商城，自创品牌，全国现在有华东区一个大仓，每个省都有一个门店作为发货仓。

整个大润发飞牛网完成了全国快消品配送，SKU数有几十万个，每个省门店有1-2万个商品覆盖本省。

对于快消品配送服务，大润发飞牛网要做到，任何一个大润发门店3km核心范围内，实现门店商品下单后最快1小时送达。

针对门店5km-10km范围内的区域，大润发飞牛网可以实现一天三配，同城速配。

同时，大润发门店的客服人员同步承担大润发飞牛网售后工作。

此外，大润发飞牛网可以圈住那些遍布社区、校园和农村的多达250万家中小超市，让大润发飞牛网成为他们最信赖的供应商、进货来源。