试析以绩效管理促进电力企业党建工作的探索

电力企业如何推进绩效管理工作的思考在当今竞争激烈的市场环境中，电力企业面临着诸多挑战和机遇。

为了提高企业的运营效率和竞争力，推进绩效管理工作显得尤为重要。

绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、评估员工表现，还能够激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。

然而，在实际操作中，电力企业在推进绩效管理工作时可能会遇到各种问题。

本文将探讨电力企业如何有效地推进绩效管理工作，以实现企业的战略目标和可持续发展。

一、明确绩效管理的目标和意义绩效管理的目标是确保企业的战略目标能够通过员工的工作表现得以实现。

对于电力企业来说，这可能包括提高电力供应的稳定性和可靠性、降低成本、提高客户满意度等。

明确的绩效管理目标能够为企业的发展指明方向，使员工的工作更具针对性和有效性。

绩效管理的意义在于通过对员工工作表现的评估和反馈，激励员工不断提高自身能力和绩效水平，从而提升企业的整体竞争力。

同时，绩效管理还能够为企业的人力资源管理提供重要依据，如薪酬调整、晋升、培训等，促进人力资源的合理配置和优化。

二、建立科学合理的绩效指标体系绩效指标是衡量员工工作表现的重要标准，因此建立科学合理的绩效指标体系至关重要。

对于电力企业来说，绩效指标应涵盖安全生产、电力生产、设备维护、客户服务等多个方面。

在制定绩效指标时，应遵循以下原则：1、与企业战略目标相一致：绩效指标应紧密围绕企业的战略目标，确保员工的工作能够为实现企业战略目标做出贡献。

2、可衡量性：绩效指标应能够清晰地量化或定性描述，以便于评估和比较。

3、可实现性：绩效指标应具有一定的挑战性，但同时也要在员工的能力范围内，能够通过努力实现。

4、相关性：绩效指标应与员工的工作职责和工作内容相关，避免出现无关或不合理的指标。

例如，对于电力生产部门，可以设定发电量、发电成本、设备运行时间等指标；对于设备维护部门，可以设定设备故障率、维修及时性、维修成本等指标；对于客户服务部门，可以设定客户满意度、投诉处理及时率等指标。

电力基建企业党建工作绩效考核体系分析摘要：做好电力基建企业党建工作是加强和改善党对电力企业领导、提升企业核心竞争力的重要举措。

在电企党建实践中，我们切身感到，一个行之有效的考评体系，对提高电力基建企业党建工作水平已非常重要。

结合电力基建企业党建工作实际，完善电企党建工作“绩效”考核机制，探索党建工作与生产经营工作有效结合的新途径，建立切合企业实际的、行之有效的党建工作“绩效”考核体系，很有必要，也很紧迫。

关键词：电力基建企业；党建工作；绩效考核体系中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号前言电力在我国社会生活和企业发展的道路上具有至关重要的作用，且我国现有的电力基建企业都属于电力企业，而电力基建企业内部的党建工作对集团公司的发展质量的保证十分重要，具有长远的现实意义和指导意义。

本文笔者通过分析结合电力基建企业的党建工作的现状，从电力基建企业党建工作的工作绩效考核管理体系着手，加大创新力度，制定一套科学合理的党建工作机制，以供电力基建企业的当代党建工作的参考。

1党建工作“绩效”考核的意义加强电力基建企业党建工作“绩效”考核，可以提高电力基建企业对党建工作的重视程度；鼓励企业不断创新党建工作机制，优化党建工作方式方法，开展丰富多样的活动，提高党建工作实效，展现工作成果；发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在电力基建企业贯彻执行。

加强电力基建企业党建工作“绩效”考核，可以充分发挥党建工作的政治核心作用。

企业各级党组织把党建工作纳入绩效管理考核体系，强化绩效考核力度，优化激励机制，确保考核到位，有利于发挥各级党组织和广大党员的积极性和创造力，发挥党建工作的组织、思想、政治保障作用。

2电力基建企业党建工作中绩效考核关键问题2.1党建与业务考核的融合与互动问题服务大局、服务中心是电力基建企业党建考核标准首先要遵守的一个原则，业务在考核中往往更能体现工作成效，因此电力基建企业党建绩效考核要确保公正性和科学性，在考核内容方面就不能出现纯党务或是党务弱于业务的情况。

试议绩效管理在电力企业党建中的应用摘要：绩效管理是我国社会主义市场经济发展的必然产物，把绩效管理引入到电力企业的党建工作中来，对于电力企业的党组织建设、领导班子建设都有很大的促进作用，基于此，本文首先阐述了绩效管理及其在电力企业党建中的应用现状，然后叙述了电力企业党建工作中绩效管理的必要性，并简要分析了绩效管理在电力企业党建中的应用，以供参考。

关键词：绩效管理；电力企业；党建；应用1绩效管理工作的分析1.1绩效的概述关于绩效的含义，众多学者、专家的解释和观点存在着较大的差异，对此，笔者以此为基础，将绩效的含义定义为：通过对行为与产出的整合，即在企业中，行为以员工工作行为、企业执行行为为主；产出以员工产值、企业产品为主。

对此，企业绩效管理工作，是员工行为和企业执行行为的全面融合，最终实现企业员工目标、企业经营理念。

1.2绩效管理基本内容顾名思义，绩效管理基本内容主要包含：绩效计划方案和辅导沟通、考核评价、结果应用以及目标循环利用等。

随着电力企业经营理念的改变，促使其管理措施得到全面优化。

现阶段，电力企业常见的管理手段为绩效管理，利用员工工作行为、工作目标实现的绩效考核工作，结合奖惩制度、激励制度的运用，加强电力企业内部控制工作的质量，为自身企业党建工作的开展提供有力支撑。

2电力企业党建中绩效管理现状2.1考核内容缺失电力企业若要更加长远地发展，可通过对绩效考核内容与指标制定的方式，使其具备科学性、合理性的特点，最终在电力企业发展过程中发挥最重要的优势。

但是，实际情况却恰恰相反，电力企业党建工作绩效考核制定只流于表面，如定量和定性操作效果较差，难以结合企业员工的实际情况，做出合理的绩效考核工作，从而致使电力企业绩效考核内容呈现着全面性不足的状态，无法促进电力企业的发展。

2.2考核制度刻板化电力企业管理人员未认识到绩效管理工作的重要性，是当前电力企业常见问题，仍然在企业发展中，采用原有经营管理模式，使绩效管理、企业发展无法得到全面融合。

关于党建工作绩效管理的思考与实践作者：王运彪卞朝阳来源：《企业文化》2017年第32期全面从严治党，关键在基层，难点在基层。

2017年，国网宜昌市夷陵区供电公司党委以国有企业党建工作会议精神为指导，创新党建工作绩效管理，实行党员履责量化考核，使党建工作“实”起来，“硬”起来。

一、构思设计夷陵区供电公司党委通过探索党建工作绩效管理，重在回答党建工作如何深度融入中心，激发企业科学发展；党组织如何放大绩效杠杆，激活团队绩效思维；党员如何发挥引领作用，激励全员创先争优等重大问题。

全员覆盖，拓展“宽度”。

把全体职工纳入绩效管理机制，做到无盲区、零死角，做到实施对象“全覆盖”。

引领全局，打造“厚度”。

以深度融入中心工作为考量，谋划企业科学发展和安全生产大局，党建工作与中心工作无缝对接。

以“目标量化，多元激励”为原则，运用“工分制”和“正向激励”等考核手段，引导和鼓励全员摘星争辉。

持续深化，延伸“长度”。

力求通过绩效考核激励机制，干部的能力得以提升，职工的价值得以实现，青工的人生得以成长，突出机制的长效性。

而绩效管理方案则突出“面上覆盖、点上突出、线上整合、质上提升”。

面上覆盖，让绩效管理“热”起来。

从目标设置、参与对象、评价范围、激励力度、典型宣传等方面建立绩效管理评价体系、激励体系，实施全员绩效管理，增强党建工作的覆盖面。

点上突出，让创先争优“跑”起来。

丰富、发展基层党组织和党员发挥作用、展示形象的平台，使“创先争优”在各个专业和领域，成为自觉的行动。

通过党员星级管理带动全员绩效管理，突出党员影响人、引领人的作用。

线上整合，让工作机制“优”起来。

以《党支部标准化作业指导书》为规范，考评党支部日常工作规范度；以主题党日活动为载体，考评党支部活动创效度；以绩效沟通为窗口，考评党支部工作绩效改善度。

质上提升，让党建绩效“亮”起来。

在安全生产、抢险救灾、电网建设等重大工作、关键时段和攻艰热点中，党委超前谋划，深度介入；党支部紧密跟进，强化履责；党员亮身份，当先锋，发挥示范和引领作用。

企业党建工作中绩效管理的应用分析摘要：现如今，随着市场经济的不断发展，在各企业的发展模式中，绩效管理已经成为了最为关键的产物，具备非常显著的优势，同样也能够在企业的党建工作之中发挥出十分关键的作用。

因此，对于绩效管理在企业党建工作当中的应用策略，必须要展开深入、细致的探讨，促使企业能够更加长远、稳健的发展。

关键词：企业；党建工作；绩效管理前言：对于党建工作而言，属于我国处理党内事务的一种工作方法，伴随着经济的不断发展，促使各个企业十分重视党建工作。

另外，在开展企业党建工作期间，高效运用绩效管理，能够将党建工作的协调性大幅提高，对企业社会效益、经济效益的提升带来更加有利的帮助。

因此，对于相关工作人员来讲，必须要将绩效管理在企业党建工作中的高效应用能力强化。

一、企业党建工作中绩效管理的作用（一）提高企业职工的职业价值社会的不断进步与不断发展，促使企业内部的员工在工作当中不再只是重视解决温饱问题，同时，在工作之中，渴求可以将自身的价值实现，从而收获更多的认可。

企业党建工作中的绩效管理，能够将员工期望、企业目标的统一得以实现，从而在员工在工作期间的主动性、积极性、热情全面调动起来，将企业中员工的个人价值提高，促使其能够在工作的过程中，收获更多的成就感以及满足感[1]。

另外，企业还需要对激励机制的健全格外注意，从而将绩效管理的支持得以实现。

对于为企业带来众多贡献的工作人员，应该为其给予相应的表彰以及鼓励，同时，对于工作不够积极、消极怠工的人员，必须要给予其相应的处罚，从而将企业的工作热情做出保障。

（二）了解企业职工的现状企业的主体便是工作人员，能够对企业的未来发展带来更加关键的作用，因此，必须要对企业工作人员团队的建设投入更多的重视。

对于企业的管理人员来讲，需要将员工的目标以及实际工作内容作为依据，从而将更加科学的绩效管理机制确立，并且充分调查与分析员工工作的实际状况，促使能够充分掌握工作人员的工作状况与工作能力[2]。

绩效管理在电力企业中的运用绩效管理在电力企业中的运用绩效管理是一种提高企业绩效和管理效率的管理方式，其目的是通过制定明确的目标、建立有效的评价机制、激励管理和绩效优化等手段，来提高企业绩效和管理水平。

在电力企业中，绩效管理具有特殊的意义和作用，因为电力企业作为国民经济的重要产业，其管理水平和效率直接关系着社会、经济发展的整体水平和进步。

一、电力企业中绩效管理的挑战电力企业的特殊性质决定了绩效管理在其运用过程中会面临很多挑战，这些挑战主要表现在以下几个方面。

1. 环境复杂性：电力企业的生产和运营环境非常复杂，涉及到多个领域和环节，包括从能源的生产、输送、销售等多个环节。

这使得绩效管理需要考虑到的因素非常复杂，需要建立更加科学、完备的评价体系。

2. 绩效指标的选取：电力企业作为公共服务行业的代表，其业务范围涵盖的领域非常广泛，不同的业务涉及到的绩效指标也有所差异。

因此，在制定绩效管理的目标和指标时，需要根据不同的业务类型和环节进行测算和评估，避免盲目设置指标而导致绩效评估的失真。

3. 绩效数据的获取：电力企业涉及到的业务和领域非常广泛，数据量大、种类繁多，同时各个环节数据的沟通和交流也存在一定的难度。

因此，在数据的收集和管理过程中容易出现信息断层和数据的失准，对绩效的评估造成一定的困扰。

二、电力企业中绩效管理的优势尽管绩效管理在运用过程中存在一定的挑战，但是在电力企业中其仍然有着很多的优势。

1. 促进企业目标的达成：绩效管理通过设定明确的目标和绩效评估标准，可以直接促进企业的目标达成，并且可以在运营中根据指标实际情况调整目标和策略，以达到更好的效果。

2. 提高企业管理水平：绩效管理可以通过明确的规范和评估机制，提高企业的管理水平和效率，同时也可以使企业更加具有竞争力。

3. 促进员工绩效提升：绩效管理不仅可以促进企业整体绩效提升，同时也可以促进员工个人绩效的提高，达到激励员工的目的，增加员工的归属感和激情。

绩效管理在电力企业党建工作中的应用李彩云摘要：电力企业的发展离不开党建的支撑，党建工作对于电力企业成长壮大具有至关重要的意义。

通过强化党建管理工作，构建电力企业党建绩效管理体系，可以提升总体运营水平，营造稳定的发展环境，提升电力企业综合管理和服务水平。

在党建工作实践中，绩效管理工作还存在一定不足，通过优化工作方式和体系，可以实现高质量管理目标，为生产和经营工作开展打下更坚实的基础。

关键词：绩效；电力电力企业；党建工作；创新实践在电力企业整体工作体系中，党建绩效管理工作具有重要作用，通过构建科学性、体系性的制度，激发电力企业职工的活动与动力，提升电力企业发展效能。

在党建绩效管理实践中，还存在一定的不足。

通过优化工作方式和体系，可以实现高质量管理目标，为电力企业整体业务开展打下更坚实的基础。

一、电力企业党建绩效管理体系存在的问题（一）制度不完善，管理不到位在开展电力企业党建绩效管理工作中，普遍存在着制度不完善，管理不到位的问题。

从工作重点来看，党建绩效管理工作体系直接关系到电力企业的运行与稳定，如果存在管理问题和隐患，对于电力企业的健康发展与运行，均会产生不利的影响[1]。

在党建工作体系中，绩效管理是核心，但是电力企业一般都将工作重点放在具体业务工作上，对于党建绩效管理等关键环节工作仍缺乏足够重视。

（二）管理手段落后，信息化程度不足在开展国有企业党建绩效管理工作过程中，很多工作过于依赖人力，缺乏有效的信息技术支撑。

由于信息化建设薄弱，很多责任落实不到位，由于没有利用现代信息技术开展量化管理，人为干预因素普遍存在，这样制约了制度效能的发挥。

很多党建工作者不注重技术创新，缺乏创新信息化工作方式的积极性和主动性。

二、电力企业党建绩效管理体系的构建原则（一）保障稳定原则党建绩效管理对于电力企业发展而言具有核心价值与作用，是保障主营业务开展的根基，也是提升电力企业运营规范性的重要渠道[2]。

在党建绩效管理实践中，要不断创新和优化工作方式，将保障电力企业发展稳定原则放在首要位置，对于容易出现管理问题的环节，进行有针对性的整改，提升管理的规范性与科学性，将各项工作都纳入到制度的轨道中，从制度设计的角度出发，提升工作标准与工作水平，夯实发展基础。

以绩效管理推进电力企业党建工作科学化探讨【摘要】“十二五”期间，随着社会经济改革的不断深化，基层党组织在社会的各个领域都发挥着越来越重要的作用，党建工作的重要性和特殊性也为企业管理层提出了新的要求。

积极探索在党建工作中引入绩效管理，科学构建绩效目标，优化绩效保障措施，细化绩效过程控制，有效提升了企业党建工作科学化水平，为建设统一的优秀企业文化保驾护行。

【关键词】党建；绩效管理；电力企业；基层【pick to 】“1025” period, with the deepening of the r eform of the social economy, the basic-level party organization in all areas of society is playing more and more important role, the importance and speciality of party construction for the enterprise management and puts forward the new requirements. Actively explore the party construction in the introduction of performance management, scientific construction performance goals, optimize the performance security measures, refine performance process control, effectively improve the scientific level enterprise party construction, and for building a unified team do protect the excellent enterprise culture.【key words 】party; Performance management; The electric power enterprise; grassroots前言随着现代企业管理普遍地从粗放型管理向由理性数据系统支持的规范管理过渡，企业文化建设的目标必然指向效率。

绩效管理促进电力企业党建工作解析摘要：由于党建工作自身的重要性与特殊性，所以做好企业现阶段的基层党建工作对于企业的长期高效发展有着极为特殊的意义。

现阶段尽管我国经济得到了长足的发展，但是由于许多企业对于党建工作的认识不足或者在党建建设过程中对党建工作的重视程度不够，导致我国部分企业在发展中并未实现长期高效的目的，严重阻碍了我国经济的发展。

基于此，本文对电力企业党建工作的发展现状进行了分析，并对党建工作中引入绩效管理机制的积极意义进行了探讨，旨在促进电力企业党建工作的长期积极的发展。

关键词：电力企业;绩效管理;党建工作电力企业的良好发展是我国经济发展的重要组成部分。

企业党组织职能的有效发挥直接关系到整个电力企业的综合实力的提升，因此，做好电力企业的党建工作是整个电力企业的发展的一项重要课题，应将其纳入整个企业发展的整体规划中。

本人经过多年的研究发展，一种新型的管理模式对于企业党建工作有着积极的推动作用，这种模式就是人们常说的以绩效管理促进电力企业党建工作的发展。

一、现阶段电力企业党建工作具体情况十八大以来，在广大党员的共同努力之下，我国的党建工作较之原来有了很大的进步，尽管我国的党建工作与市场经济的发展不断契合，但是在发展过程中仍然存在着一些问题。

1.党员教育工作开展不到位。

在我国现阶段的电力企业发展过程中，教育培训的着重点一般是专业技能的培训，对于党员教育工作开展并未真正落到实处。

在电力企业培训管理体系的建设过程当中，对于党员党政教育没有形成一个完整的教育管理体系，因此，很多基层党组织在进行当党员教育过程中过于随意，对于党的理论以及相关政策并没有形成一种准确的认识。

除此之外，大部分电力企业的党员干部年纪偏大，对党在新形势下的指导思想理解起来也存在着一定的难度，在一定程度上阻碍了我国电力企业党建工作的顺了开展。

2.党建工作认识不清晰。

在我国电力企业基层党组织中的大部分成员的文化程度普遍不高，其相关的业务水平以及政治思想水平也偏低，很难适应现阶段我国电力企业党建工作的具体实施。

以绩效管理促进企业的党建工作作者：徐琪来源：《环球市场》2019年第15期摘要：在企业内部开展党建工作是加强党对企业的领导，保证企业发展健康性的重要途径。

然而我国当前很多企业在党建工作中还存在一系列问题，党建工作的开展质量与效果并不理想。

绩效管理作为一种较为科学的管理手段，其在企业党建工作中的应用，能够有效提高党建工作的开展效率与质.量。

本文就将针对如何以绩效管理促进企业党建工作的问题展开探讨。

关键词：绩效管理;企业党建;促进作用一、企业党建工作中存在的主要问题（一）党建工作目标不明确企业的党建工作是需要长期开展的一项重要工作，贯穿于企业发展的始终。

但当前很多企业的党建工作实践却带有一定的盲目性，这主要与党建工作目标不明确有关。

企业党支部虽然根据上级要求，定期组织各类活动，开展党建工作，但对于活动开展的目的和所要达到的效果缺少把握。

往往只是完成会议精神的传达，以及开展思想教育，在党建工作目标的制定上，仅仅套用全国党代会所提出的总体目标，缺少结合企业实际的具体分析，以及细化目标的制定，工作目标不明确也限制了党建工作的有效开展。

（二）党建工作开展效率低在市场经济高速发展的今天，各类企业都面临着激烈的市场竞争，企业对于利益普遍有着强烈的追求，对生产经营活动给与高度重视，但对于企业党建工作的重视度却相对不足。

这样的情况下，也导致了企业党建过程中，各项工作开展效率较低，当党建I作与企业生产经营工作发生冲突时，还常出现党建工作被延后，或基层党组织成员不能充分参与的情况。

此外，由于对党建工作重视度的不足，对于基层党员的思想引导与教育还存在一定的滞后性，党建工作的开展较为被动。

（三）党建工作的考核评价缺位在企业党建工作的开展过程中，有效的考核评价是保证党建工作效果的必要条件。

然而在当前很多企业中，由于对党建工作重视不足，且缺少明确的工作目标，也导致了党建工作考核评价的缺位。

具体表现为没有建立针对党建工作的考核指标体系，在党建工作开展效果的评价上缺少科学的依据，基层党支部也不重视工作的考核，所开展的考核评价形式化严重，在内部评价时，基层党员出于不得罪人的心理，较少能够对他人工作中的不足做出客观评价，总体导致企业党建工作的开展水平长期得不到提升。