某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)

电力工程有限公司绩效考核办法为使绩效考核更有力地支持创建国际型工程公司的战略目标，促进公司整体业绩提升，搭建有效的激励和约束机制，特制定****电力工程有限公司（以下简称公司）绩效考核办法（以下简称办法）。

第一章总则一、基本原则以公司战略为基础，兼顾效率与公平，确保绩效薪酬的分配与绩效考核结果紧密挂钩。

二、适用范围本办法适用于职能部门、勘察设计咨询部门、总承包管理部门、总承包项目部，各控股子公司薪酬及考核按照本办法第四章执行。

三、考核方式职能部门绩效考核采用目标管理考核；勘察设计咨询部门、总承包管理部门、总承包项目部均采用关键业绩指标考核。

四、员工考核指导各二级单位必须依照本办法，制订员工绩效考核分配实施细则，并报人力资源部，按程序批准后执行。

第二章绩效薪酬一、绩效薪酬的界定与分类绩效薪酬是公司整体薪酬一部分，以绩效考核结果为基础发放。

依据《北京国电华北电力工程有限公司薪酬管理办法》（华北电工内人[2007]36号）（以下简称公司薪酬办法）的规定，岗位薪酬与绩效薪酬原则上总体按3：7比例进行总额分配。

公司绩效薪酬分为：职能部门绩效薪酬、勘察设计咨询部门绩效薪酬、总承包管理部门及总承包项目部绩效薪酬。

二、季度绩效薪酬绩效薪酬采用按考核周期考核、季度发放的原则，各部门季度绩效薪酬总额（Q），与部门员工的职级薪档，以及部门考核结果紧密挂钩，由人力资源部下达部门总量。

Q = ∑（G*X）*K其中：G：部门员工岗位薪酬，X：岗位绩效薪酬系数，K：部门季度绩效考核系数。

根据岗位价值差异，不同岗位季度绩效薪酬与岗位薪酬所对应的比例也不同，具体参见下表：系数K取值与绩效考核分值P紧密挂钩，具体对应关系参见下表（K单位取值为0.01）：表1 （当年考核不纳入加分项指标）表2（当年考核纳入加分项指标）注：当年考核不纳入加分项指标时，P值满分100，参照表1执行；纳入加分项指标时，P值满分110，参照表2执行。

三、员工绩效考核分配指导1．职能部门职能部门员工绩效考核采用目标管理考核，员工绩效薪酬分配遵照公司薪酬办法的相关规定。

某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

电力工程公司绩效考核管理体系制度规定一、绩效考核管理体系的目的和任务1.目的：为了提高公司整体绩效，提升员工工作质量和效率，促进员工个人发展和公司长期发展。

2.任务：（1）明确、公平、公正地评价员工的工作表现。

（2）为员工提供个人发展和晋升的指导。

（3）为公司提供决策依据和发展方向。

二、考核指标体系1.绩效目标：根据公司发展战略和部门业务需求，制定全公司及各部门的绩效目标，确保目标间的一致性和互动性。

2.考核指标：（1）定性指标：包括员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的评估。

（2）定量指标：包括完成项目进度、经济效益、客户满意度等方面的考核。

三、考核周期和频率1.周期：绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年。

2.频率：每个考核周期结束后的一个月内进行一次绩效考核。

四、考核程序1.目标设定：（1）公司层面：公司制定全公司的绩效目标。

（2）部门层面：部门根据公司绩效目标，制定各自的部门目标。

（3）个人层面：员工根据部门目标，制定个人目标，并与上级确认。

2.考核评估：（1）定性指标：由员工的上级、同事和下级进行综合评估。

（2）定量指标：由考核部门根据相关数据进行评估。

3.考核结果汇总：（1）绩效评分：综合定性和定量指标评估结果，对员工进行绩效评分。

（2）排名：按照绩效评分由高到低进行排名。

五、激励和奖惩1.绩效奖励：（1）个人奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

（2）团队奖励：对表现突出的团队给予奖励，包括经费支持、团队旅游等。

2.绩效奖惩：（1）个人惩罚：对绩效不佳的员工进行警告、降职、罚款等。

（2）团队惩罚：对表现差的团队进行整改、奖金减少等处罚措施。

六、绩效考核的监督与评估1.监督：公司内设绩效管理部门，负责监督绩效考核的执行情况，及时发现问题并予以纠正。

2.评估：每年对绩效考核管理体系进行评估，找出问题并提出改进建议。

七、其他补充规定1.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、招聘等决策的重要依据。

电力工程工程绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。

二、原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。

三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。

四、适用范围电力安装的全体员工。

五、绩效考核机构部门绩效考核工作主要由部门经理和质量监督小组组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的监督和检查。

考核组织主要职责1、提出公司绩效考核总体要求；部门经理 2、某些考核指标的数据采集和评价； 3、公司考核的组织实施； 4、对考核结果进行最终审批； 5、负责考核过程中出现争议的最终仲裁。

1、负责公司绩效管理体系的编制、解释和修订；质量监督小组（2人） 2、负责公司管理委员会与考核有关的日常工作； 3、各层考核的组织实施； 4、各部门的员工考核提供督导和技术支持； 5、对考核结果进行应用； 6、提出对各部门考核方案的改进建议。

六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。

2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。

（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。

（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。

电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。

二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。

三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。

四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。

五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。

六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。

2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。

（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。

（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。

流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。

（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。

某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定电力工程公司绩效考核管理体系制度是一个重要的组织管理工具，可以有效地评估员工的工作表现，提高组织整体绩效。

以下是对电力工程公司绩效考核管理体系制度的规定，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方式等方面的内容。

一、考核目标1.提高员工的工作效率，确保项目的及时完成。

2.促进员工的个人发展与进步，提高员工的工作素质。

3.鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和组织共同发展。

4.建立公平、公正的考核机制，激励员工持续提高自身能力。

二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在项目执行过程中的表现，包括项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证等方面。

2.工作汇报效果：评估员工在工作汇报过程中的表现，包括汇报内容的准确性、清晰度和逻辑性等方面。

3.团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通交流、协作配合和问题解决能力等方面。

4.个人成长发展：评估员工在工作中的学习和成长能力，包括专业知识的学习、技能的提升和自身能力的改进等方面。

三、考核周期1.年度考核：每年一次，对全年的工作表现进行综合评估。

2.季度考核：每季度一次，对季度内的工作表现进行评估和调整。

四、考核方式1.自评：员工根据考核指标和标准对自己进行评估，并撰写自评报告，用以反思和总结。

2.上级评定：员工的直接上级对其进行评定，由上级填写评定表，评估员工的工作表现和能力水平。

3.同事评价：员工的同事对其进行评价，互相评估工作表现和合作能力。

同事评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。

4.客户评价：员工的项目客户对其进行评价，评估其工作质量和服务态度。

客户评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。

五、考核结果及奖惩1.考核结果将以绩效评分的形式给出，评分越高表示表现越好。

2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训机会等决策的重要依据。

3.优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。

4.绩效低于要求的员工将给予相应的纠正措施和培训机会，以促进其个人发展。

电力公司绩效考核管理制度一、总则1.本制度是电力公司为了提高员工工作绩效、激励员工、促进公司发展而制定的绩效考核管理制度，适用于公司全体员工。

2.绩效考核是以岗位工作目标为依据，通过定量，定性的手段评估员工的工作成绩和工作质量。

二、绩效指标的设定1. 绩效指标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、与时间有关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。

2.绩效指标应与公司战略目标相一致，并根据不同岗位的特点设定不同的指标。

3.绩效指标应定期进行评估和修订，确保其科学性和有效性。

三、绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，12月31日结束。

2.绩效考核周期分为两个阶段：上半年度和下半年度，每个阶段都设立考核期限和考核报告。

四、绩效考核流程1.目标设定阶段（1）公司制定年度战略目标，明确各部门的业务指标；（2）部门制定本年度工作计划和个人目标；（3）员工与主管共同制定个人目标，确保其和部门目标一致。

2.绩效考核阶段（1）根据设定的指标，员工每月进行自我评估，整理工作报告；（2）主管每月进行员工工作评估，填写工作进展报告；（3）上半年度和下半年度结束时，主管对员工的工作表现进行全面评估，并填写绩效评估报告。

3.绩效考核结果反馈阶段（1）公司对各部门、员工的绩效考核结果进行汇总和分析；（2）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施；（3）对表现不佳的员工进行指导和培训，并设定改进目标。

五、绩效考核结果的奖惩和激励1.绩效考核结果优秀的员工将享受以下奖励：（1）奖金：按照绩效等级确定，分为A级、B级、C级；（2）晋升机会：将优秀员工纳入到晋升计划，并提供晋升机会；（3）培训机会：提供培训机会，提升员工的技能和能力；（4）其他奖励：根据实际情况，可给予其他奖励。

2.绩效考核结果不佳的员工将受到以下惩罚或纠正：（1）警告：给予书面警告，提醒员工改进工作表现；（2）降职：将岗位降级，降低工资待遇；（3）培训：安排员工参加相关培训，提升工作能力；（4）其他：视情况给予其他适当的纠正措施。

电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。

二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。

三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。

四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。

五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。

六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。

2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。

（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。

（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。

流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。

（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。

电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定样本一、目的本规定旨在规范电力工程公司的绩效管理，提高员工的工作积极性和效率，确保公司战略目标的实现。

二、适用范围本规定适用于公司所有正式员工，包括项目经理、工程师、技术员、销售员等。

三、考核周期与方式1. 考核周期：公司实行年度考核，每年度初制定考核计划，并在年底进行考核。

2. 考核方式：采用定量考核与定性考核相结合的方式，包括个人自评、上级评价、同事评价和客户评价等。

四、考核内容与标准1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

根据岗位不同，制定不同的考核指标和权重。

2. 工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、团队合作能力等方面。

根据岗位不同，制定不同的考核标准和要求。

3. 工作态度：包括工作态度、责任心、职业道德等方面。

根据岗位不同，制定不同的考核标准和要求。

五、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定员工绩效奖金的发放比例和金额。

2. 晋升与降级：根据考核结果确定员工的晋升或降级。

3. 培训与发展：根据员工在考核中暴露出的问题，制定相应的培训和发展计划。

4. 激励与惩罚：对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行谈话或采取其他措施。

六、管理责任与监督1. 人力资源部负责组织绩效考核工作，并对考核结果进行监督和复核。

2. 各级领导对下属员工的考核结果负责，确保考核的公正、公平和准确性。

3. 员工有权对考核结果提出异议，并有权向上级领导申诉。

人力资源部负责协调处理。

七、其他事项1. 本规定自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层解释。

2. 本规定如有与国家法律法规相冲突之处，以国家法律法规为准。

3. 本规定为公司内部管理制度之一，具有法律效力。

以上是电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定样本的内容，希望对您有所帮助。

请根据实际情况进行适当调整，并严格执行该制度以确保绩效管理的有效性和公正性。

xxxx电力有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理制度。

第二条适用范围本制度适用于 xxxx 电力有限责任公司全体员工。

第三条考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果客观。

（二）目标导向原则：以公司的整体目标为导向，确保员工的工作与公司目标相一致。

（三）多维度评价原则：综合考虑工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。

第二章考核组织与职责第四条考核组织成立绩效考核小组，由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成，负责绩效考核的组织、指导和监督工作。

第五条人力资源部门职责（一）制定和完善绩效考核制度及相关流程。

（二）组织开展绩效考核工作，包括培训、指导、监督等。

（三）汇总、分析绩效考核结果，提出改进建议。

第六条部门负责人职责（一）根据公司要求，制定本部门员工的考核指标和标准。

（二）对本部门员工进行绩效评价，提供客观、准确的评价意见。

（三）与员工进行绩效沟通，帮助员工改进工作。

第三章考核周期与内容第七条考核周期（一）月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。

（二）季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效。

（三）年度考核：每年进行一次，全面评价员工全年的工作成果。

第八条考核内容（一）工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

（二）工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。

（三）工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。

第四章考核流程第九条制定考核计划（一）人力资源部门根据公司战略目标和年度经营计划，制定绩效考核计划。

（二）各部门负责人根据绩效考核计划，结合本部门实际情况，制定本部门员工的具体考核方案。

第十条绩效评估（一）员工自评：员工根据考核指标和标准，对自己的工作绩效进行自我评价。

（二）上级评价：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评价。

企业管理类精品资料Enterprise management information电力绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章总则第一条为了促进某电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定某电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。

第二条适用范围考核制度适用于除公司高层1以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。

第三条考核目的（一）基于未来，持续改进。

考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席/纪委书记、总理经理助理。

（二）职务晋升；（四）员工培训。

第六条考核结果（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。

第二章考核组织管理第七条考核组织公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策划部、各部门第一负责人。

第八条考核与薪酬管理委员会及其职责考核与薪酬管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司高层、人力资源部部长组成，负责领导公司的考核管理工作，主要承担以下职责：（一）考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；（二）直接受理中层管理人员的考核申诉；（三）最终处理一般员工的考核申诉；（四）最终考核结果的审定；（五）最终综合权衡调节整体考核结果。

电力公司绩效考核管理制度目录第一章总则 1第二章考核组织管理 3第三章考核方法 5第四章季度考核9第五章大小修考核14第六章年度考核16第七章申诉及其处理21第八章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评定表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表27附件五员工能力考核指标评定表28附件六绩效改进计划书35附件七考核表单36附件八考核申诉流程及表格54第一章总则第一条为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。

第二条适用范围考核制度适用于除公司高层1以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。

第三条考核目的（一）基于未来，持续改进。

考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；1公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席/纪委书记、总理经理助理。

（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第六条考核结果（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。

XX电力有限责任公司绩效考核管理制度目录第一章总则 (1)第二章考核组织管理 (3)第三章考核方法 (5)第四章季度考核 (9)第五章大小修考核 (14)第六章年度考核 (16)第七章申诉及其处理 (21)第八章附则 (23)附件一管理绩效考核指标评定表 (24)附件二周边绩效考核指标评定表 (25)附件三部门周边绩效考核交叉表 (26)附件四员工态度考核指标评定表 (27)附件五员工能力考核指标评定表 (28)附件六绩效改进计划书 (35)附件七考核表单 (36)附件八考核申诉流程及表格 (54)第一章总则第一条为了促进XX电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定XX电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。

第二条适用范围考核制度适用于除公司高层1以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。

第三条考核目的（一）基于未来，持续改进。

考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务晋升；1公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席/纪委书记、总理经理助理。

（三）岗位调动；（四）员工培训。

电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定(DOC-31页) 电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定1. 目的和范围本制度制定的目的是为了完善公司绩效考核管理体系，建立合理的绩效考核机制和评价体系，激励员工积极工作，提升企业整体绩效。

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

所有员工都应当了解本制度的规定，并按照本制度的要求执行工作。

2. 制度体系公司绩效考核制度主要包括以下几个方面：2.1 绩效考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：2.1.1 工作业绩工作业绩是绩效考核的核心内容，主要包括完成的任务数量、质量、效率、安全等方面的评价。

2.1.2 知识技能知识技能是员工绩效考核的重要方面之一，主要包括员工的专业知识、业务技能、学习进度等方面的评价。

2.1.3 团队合作团队合作是员工绩效考核的重要方面之一，主要包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的评价。

2.1.4 服务态度服务态度是员工绩效考核的重要方面之一，主要包括员工在服务中的专业精神、责任感、服务意识等方面的评价。

2.2 绩效考核标准公司根据不同岗位的性质和职责，制定相应的绩效考核标准，依据绩效考核指标的完成情况进行打分，以发放绩效奖金、晋升、调整薪酬等方面的考虑。

2.3 绩效考核周期和方式绩效考核周期为一年，以年终绩效考核为主要考核方式，同时也可以根据工作进度等情况，进行月度、季度绩效考核。

年终绩效考核主要由直接上级评定，并参考员工自评、同事评价、客户评价等综合考虑。

同时，公司还将采用各类讲座、培训、考试等方式对员工进行不定期的绩效考核。

3. 绩效考核流程3.1 绩效考核召开会议公司在每年底召开绩效考核会议，由公司领导主持。

3.2 分解考核任务公司领导根据部门、岗位需求和公司战略发展目标，制定相应的考核任务，并通知各部门和岗位。

3.3 绩效考核执行部门和岗位负责人按照公司规定的考核标准和流程，对员工的各项绩效指标进行考核，并确定考核结果。

42_某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)1某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。