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波特五力分析模型出自 MBA智库百科(/)波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型目录[隐藏]• 1 波特五力分析模型简介• 2 波特五力分析模型详解o 2.1 1．供应商的讨价还价能力o 2.2 2．购买者的讨价还价能力o 2.3 3．新进入者的威胁o 2.4 4．替代品的威胁o 2.5 5．行业内现有竞争者的竞争• 3 波特五力分析模型与一般战略的关系• 4 波特五力分析模型的缺陷• 5 相关条目[编辑]波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
[编辑]波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：[编辑]1．供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析随着经济的快速发展和全球化的浪潮，会展业成为了一个日益重要的行业。
各国各地区纷纷加大对会展业的支持力度，吸引了越来越多的投资和关注。
在这个竞争激烈的行业中，了解各地区的竞争力对于制定战略决策至关重要。
本文将基于波特钻石模型，对会展业的竞争力进行比较分析。
一、波特钻石模型波特钻石模型是美国管理学家迈克尔·波特提出的竞争优势理论。
该模型通过四个要素来分析一个行业的竞争力，包括因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及企业战略、结构和竞争性。
这些要素影响了产业的竞争优势和国际竞争优势。
二、因素条件对于会展业的影响因素条件是指用于生产和出口产品或服务的生产要素，包括自然资源、人力资源、资本资源、技术水平等。
在会展业中，人力资源和技术水平是最为重要的因素。
拥有丰富的人才储备和先进的技术可以促进会展业的发展。
自然资源和资本资源的充足程度也会直接影响着会展业的成长。
在比较中，发达国家的人才和技术水平相对更高，自然资源和资本资源也更加丰富，因此在因素条件上具备优势。
需求条件是指本国或其他国家对产品或服务的需求程度及多样化程度。
在会展业中，需求有着直接的影响，包括外部需求和内部需求，不同国家或地区的需求不同，会展业的举办与发展也会有所差异。
拥有多元化和高需求的市场可以促进会展业的成长。
在比较中，发达国家的市场需求更加多样化和高端，更有利于会展业的发展。
四、相关和支持性产业对于会展业的影响相关和支持性产业是指与特定产业相结合的产业，产业集群和产业链在这些产业中发挥着关键作用。
在会展业中，酒店、餐饮、交通等相关产业的完善可以大大促进会展业的发展。
支持性产业的发达程度直接影响着会展业的竞争力。
在比较中，发达国家的相关和支持性产业更加完善，有着更高的服务水平和更全面的服务内容，因此在这方面也具备优势。
企业战略、结构和竞争性是指企业为了在市场竞争中获取竞争优势所采取的策略和组织结构。
迈克尔·波特1、1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。
五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁1、五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、供应商议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力3、新进入者威胁(potential new entrants)进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。
总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情规模经济形成的进入障碍①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。
钻石理论模型TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。
以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。
他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。
（如图一）（图一）1.生产要素。
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。
生产要素在竞争中具有十分重要的作用。
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。
因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3.相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4.企业战略结构和竞争对手。
走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。
同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。
5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
利用波特钻石模型进行产业报告波特钻石模型（Porter's Diamond Model）是被广泛应用于产业分析和竞争战略的工具。
它由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出。
这一模型探讨了国家或地区内部因素如何塑造特定产业的竞争力，为企业制定战略提供了重要参考。
本文将以波特钻石模型为基础，对某一行业进行深度分析，以便更好地理解该行业的竞争环境以及其中的机遇与挑战。
一、竞争环境分析竞争环境是指一个行业内的相关企业之间的竞争态势。
以钻石模型为基础，可以分析出该行业内部与外部的竞争环境。
包括：行业结构、供应链、竞争对手、替代品与补充品、技术进步和外部环境等因素。
二、生产要素分析生产要素是指支撑一个行业的基本要素，包括劳动力、土地、资本和基础设施等。
通过对生产要素的分析，可以了解一个行业的基本生产条件和资源配置情况，进而评估该行业的竞争力。
三、需求条件分析需求条件是指一个行业所面对的市场需求和消费者行为。
通过分析需求条件，可以了解到市场规模、消费者需求结构、消费者偏好等信息，为企业提供更好的市场定位和产品研发方向。
四、企业战略与结构分析企业战略是指企业在特定市场环境中为实现自身目标而设计的长期规划和决策。
通过对企业战略及其内部结构的分析，可以了解企业的竞争优势、资源配置和组织管理等方面，为企业的战略调整和改进提供依据。
五、相关支持产业与机构分析相关支持产业和机构是指与目标产业相互关联并对其发展产生重要影响的产业和机构。
通过对相关支持产业和机构的分析，可以了解到目标产业的供应链、科研机构、政府政策等方面的情况，为企业发掘合作机会和解决问题提供参考。
六、机会与威胁分析通过综合分析以上五个方面的情况，可以得出该行业的机会与威胁。
机会是指行业内部和外部的有利条件和发展趋势，可以为企业带来竞争优势和商机；威胁是指行业内部和外部的不利条件和挑战，对企业发展构成制约和压力。
食品安全问题成因研究.............................................................. 错误！未定义书签。
——基于波特竞争理论经济学分析 ................................... 错误！未定义书签。
摘要.............................................................................................. 错误！未定义书签。
第一章前言................................................................................ 错误！未定义书签。
第二章本论................................................................................ 错误！未定义书签。
一、食品安全问题概念....................................................... 错误！未定义书签。
二、食品安全问题现状分析............................................... 错误！未定义书签。
（一）盲目扩张，原料参差不齐................................ 错误！未定义书签。
（二）不择手段，品质表里不一................................ 错误！未定义书签。
（三）压缩成本，产品趋于劣质................................ 错误！未定义书签。
（四）漠视法律，产业链条紧密................................ 错误！未定义书签。
（五）监管漏洞，大炮权当轰蚂蚁............................ 错误！未定义书签。
