波特钻石模型分析产业集群竞争力

波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。

钻石模型”是由四个要素组成的。

它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。

这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。

此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。

钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。

生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。

波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。

并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。

但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。

波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。

而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。

环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。

适度的压力会带来渐进式改善。

例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。

例如，荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。

波特关于初级生产要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。

需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。

基于波特“钻石模型”的美国文化创意产业竞争力分析作者：杨梦雅等来源：《商业经济研究》2015年第09期内容摘要：随着信息技术和全球化的发展，文化创意产业正逐步成为后工业时代引领经济发展的一个重要经济部门。

本文基于波特的“钻石模型”理论，以美国排名前两位的创意城市纽约和洛杉矶为例，结合产业数据，对文化创意产业的竞争力进行分析，并对我国文化创意产业的发展提出建议。

关键词：文化创意产业“钻石模型” 产业竞争力创意产业遵循创意经济的概念，强调知识和人力资源资本的价值，同时也重视研发和创新的重要性。

美国文化创意产业主要包括核心版权产业、交叉版权产业、部分版权产业以及边缘支撑产业。

美国文化创意产业为美国经济发展做出了重要贡献。

竞争力相关研究Martin和Stiefelmeyer（2003）将竞争力定义为持续获得或维持可盈利的市场份额的能力。

他们认为持续的盈利能力和市场份额是至关重要的因素，它们反过来又影响了产业的运作和表现。

在这个定义中，竞争力的来源是比较优势。

Zereyesus（2003）扩展了竞争力的定义，他认为如果一个组织能够在一段时间内有稳定或增长的市场份额，并且能盈利，那么它就具有竞争力。

竞争力建立在三个要素之上，即盈利能力、市场占有率和时间上的持续性。

根据这种对竞争力的理解，“盈利能力”是以市场份额为基础获得的。

那么盈利能力和获得市场份额的能力是否就可以作为衡量竞争力的指标呢？波特（Porter，2002）解答了这个问题，他认为：“企业竞争力的衡量指标一般是市场份额和盈利能力。

然而，在分析实际情况时，竞争力的真正度量标准是企业运用资源的生产率。

”基于此，笔者认为，在公司层面竞争力的衡量应依照具体情形而定。

公司的竞争力可以用市场份额和盈利能力来衡量，但是若要衡量不同情形下的竞争，竞争力更多地由生产力决定。

波特的“钻石模型”理论波特（2002）认为，竞争力深深根植于国家的宏观经济基础中，环境好坏是决定国家竞争力水平的关键，同时国家竞争力也取决于国内企业以及跨国公司在该国的生产力水平。

基于钻石模型的吉林省产业集群竞争力研究摘要：产业集群作为区域经济发展的一种重要方式，受到越来越多的关注。

产业集群的发展状况已经成为衡量区域经济发展水平的重要指标。

本文基于波特的钻石理论模型，对吉林省产业集群的竞争因素进行深入分析，进而提出提升吉林省产业集群竞争力的对策建议。

关键词：钻石模型产业集群竞争力一、产业集群的内涵（一）产业集群的概念关于产业集群，人们从不同的角度给出了许多定义。

最早给产业集群下定义的当属亚当·斯密，他从分工的角度理解产业集群现象，认为产业集群是一群具有分工性质的中小企业以完成某种产品的生产联合为目的而结成的群体。

马歇尔以外部经济与规模经济为聚集动因，提出了企业集群理论。

他的外部经济性分析为后来的许多研究集群的学者所引用。

最为人们广泛接受的是美国哈佛大学商学院著名教授、管理学家迈克尔·波特给出的定义：产业集群是指在某一特定领域内相互联系的、在地理位置上集中的一群企业和相关机构的集合。

产业集群包括一批对竞争其重要作用的相互联系的企业和其他实体。

（二）波特的钻石模型波特对英国等10个国家中具有国际竞争力的产业进行研究后认为，一个国家的竞争优势主要取决于四个关键因素，即生产要素、需求状况、相关与支持行业以及企业战略、组织结构与竞争，以及机遇和政府两个辅助变量。

波特又将钻石模型与集群结合在一起，构建了新经济学体系。

随着钻石模型在国际学术界的广泛应用，波特的集群理论也受到不少质疑，如有竞争优势的区域不一定有竞争优势的集群等。

经典的钻石模型对于产业集群的形成机制有很强的解释力和说服力。

二、基于钻石模型的吉林省产业集群竞争力分析（一）生产要素生产要素包括基本生产要素即物产资源、劳动力资源等和高级生产要素即人才资源、资本资源、基础设施等。

1、高级专业技术人才缺乏。

长期以来，吉林省虽然高校林立，科研院所众多，但高级人才奇缺，且专业技术人才分布不合理，吉林省支柱产业农业、医药、生物化学等专业技术人才占比不足5%，战略性新兴产业如信息科学技术、新能源与再生能源科学技术、新型材料科学技术等领域的高级人才更是严重短缺。

一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。

以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。

他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。

（如图一）（图一）1.生产要素。

可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。

生产要素在竞争中具有十分重要的作用。

2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。

因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。

本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。

3.相关和支持产业。

在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。

4.企业战略结构和竞争对手。

走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。

本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。

同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。

5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。

政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析波特钻石模型是由美国波士顿咨询公司（BCG）创始人迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型，它用以分析企业所处的行业环境。

波特钻石模型包括了行业内竞争的五个主要方面：供应商的议价权、买家的议价权、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

一、供应商的议价权供应商的议价权主要是指供应商对企业产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中，供应商主要包括场馆、设备、服务等。

在经济繁荣的时期，会展业对场馆、设备和服务的需求量大，供应商对价格和服务质量有一定的议价权。

但在经济低迷的时期，供应商的议价权会相对减弱，因为市场需求下降，供应商会更愿意降低价格来吸引客户。

在竞争激烈的市场环境中，供应商之间的竞争也会加剧，为了争夺市场份额，供应商会更愿意妥协，从而降低对企业的议价权。

会展业的供应商的议价权受市场环境、经济周期和竞争压力的影响较大。

二、买家的议价权买家的议价权主要是指买家对产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中，买家主要包括展商、观众、协办单位等。

由于会展业的门槛相对较低，市场竞争较为激烈，买家对产品和服务的选择余地比较大，因此买家对价格和服务质量有一定的议价权。

三、潜在竞争者的威胁潜在竞争者的威胁主要是指其他企业或组织进入会展业市场对现有企业构成的竞争威胁。

由于会展业的市场门槛较低，吸引了大量潜在的竞争者参与其中。

一些新兴的互联网平台也开始涉足会展行业，通过在线展览、会议等形式提供会展服务，对传统的会展服务商构成竞争威胁。

由于互联网和信息技术的发展，一些新兴企业具有更强的技术和创新能力，能够为客户提供更具竞争力的会展服务，也给现有的会展服务商带来一定的竞争压力。

潜在竞争者的威胁对会展业的竞争力具有一定的影响。

四、替代品的威胁替代品的威胁主要是指其他产品或服务对会展业所提供的产品或服务构成的替代威胁。

在信息时代，一些新兴的会展形式如在线展览、虚拟会议等新兴的会展服务形式开始逐渐崭露头角。

波特钻石理论模型百科名片模型简尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

背景介绍有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。

从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”，到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”，到20世纪初期强调国家资源优势的“Hecksch波特钻石理论模型er—Ohlin理论”，到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论（又叫产业生命周期理论）”，再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等，无不试图在前人的理论基础上，面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局，提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。

1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）出版了他的《国家竞争优势》一书，书中提出的“国家竞争优势”理论（也称“波特钻石理论”），便是这一系列国际贸易理论中的最新成果。

迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚：他希望确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功，而有的国家却失败。

波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。

如同在他之前的新贸易理论学者们一样，波特认为现有的国际贸易理论存在一定的缺陷，即问题的关键是应当揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。

利用波特钻石模型进行产业报告波特钻石模型（Porter's Diamond Model）是被广泛应用于产业分析和竞争战略的工具。

它由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出。

这一模型探讨了国家或地区内部因素如何塑造特定产业的竞争力，为企业制定战略提供了重要参考。

本文将以波特钻石模型为基础，对某一行业进行深度分析，以便更好地理解该行业的竞争环境以及其中的机遇与挑战。

一、竞争环境分析竞争环境是指一个行业内的相关企业之间的竞争态势。

以钻石模型为基础，可以分析出该行业内部与外部的竞争环境。

包括：行业结构、供应链、竞争对手、替代品与补充品、技术进步和外部环境等因素。

二、生产要素分析生产要素是指支撑一个行业的基本要素，包括劳动力、土地、资本和基础设施等。

通过对生产要素的分析，可以了解一个行业的基本生产条件和资源配置情况，进而评估该行业的竞争力。

三、需求条件分析需求条件是指一个行业所面对的市场需求和消费者行为。

通过分析需求条件，可以了解到市场规模、消费者需求结构、消费者偏好等信息，为企业提供更好的市场定位和产品研发方向。

四、企业战略与结构分析企业战略是指企业在特定市场环境中为实现自身目标而设计的长期规划和决策。

通过对企业战略及其内部结构的分析，可以了解企业的竞争优势、资源配置和组织管理等方面，为企业的战略调整和改进提供依据。

五、相关支持产业与机构分析相关支持产业和机构是指与目标产业相互关联并对其发展产生重要影响的产业和机构。

通过对相关支持产业和机构的分析，可以了解到目标产业的供应链、科研机构、政府政策等方面的情况，为企业发掘合作机会和解决问题提供参考。

六、机会与威胁分析通过综合分析以上五个方面的情况，可以得出该行业的机会与威胁。

机会是指行业内部和外部的有利条件和发展趋势，可以为企业带来竞争优势和商机；威胁是指行业内部和外部的不利条件和挑战，对企业发展构成制约和压力。

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力以海门叠石桥家纺产业集群为例一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。

地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。

改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。

海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。

在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。

2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。

二、海门家纺产业集群竞争力分析运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。

1.要素条件。

波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。

海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面:(1)资本资源。

叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。

在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。

在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。

园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。

迈克尔·波特1、1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。

五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁1、五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、供应商议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力3、新进入者威胁(potential new entrants)进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。

预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情规模经济形成的进入障碍①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视两大的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

用钻石模型分析中国制造业的竞争力用钻石模型分析中国制造业的竞争力伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议．一、中国制造业竞争力现状加人WTO以来。

中国制造业保持了高速增长态势。

数据显示。

2007年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。

但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。

1．制造业是中国经济增长的主导产业。

我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。

2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。

2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。

我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。

低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。

但随着中国经济的发展。

工资水平逐渐上升。

低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。

3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。

虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。

空调占全球产量的30％。

纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。

有国际竞争力的品牌很少。

在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。