金地集团成本测算标准表

金地某项目结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2002年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。

第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。

当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。

但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。

工作量大、工作难度高、工作责任重，是某项目结算的特点，如何把好这道成本控制的最后一关，是预算部面临的一个重大课题。

通过半年来艰苦细致的工作，我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。

一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。

截至2003年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。

据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。

完成总包、分包和甲供材结算项目约90项，涉及合同约150 份，合同金额约29000 万元，实现核减额4000 万元以上。

（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。

三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。

住宅地下车库成本优化设计导则（意见征询版）目录序言 1一、房地产形势二、地下车库的重要性第一章、总则 2一、目的二、适用范围三、支持文件四、地库成本控制的关键要素五、地库指标定义第二章、地库总平面 5一、地库控制线二、停车指标三、总平面停车区域效率分析四、停车需求五、地下车库类别六、地库轮廓线七、场地竖向设计第三章、地库坡道出入口 35一、坡道出入口宽度及数量二、坡道位置与建筑物的关系三、形式四、尺寸要求五、自行车坡道第四章、地库主体 41一、停车位和通车道尺寸二、停车方式三、单车指标四、柱网五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高六、车行流线七、防火分区设计八、主楼地下室设计九、地库价值提升十、单层地库与主楼的关系十一、双层地库与主楼的关系十二、采光通风井十三、主楼连通口第五章、人防设计 68一、人防配建政策二、人防配置原则三、人防口部四、人防其它设施第六章、结构设计 76一、材料选择二、地库抗浮设计三、基础的优化设计控制措施四、柱墙的优化设计控制措施五、顶板的优化设计控制措施六、人防地下室七、其它构件的优化设计控制八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果第七章、给排水设计 91一、地下车库消防管线二、设备用房的布置三、集水坑布置四、消火栓布置五、喷淋设计六、战时给排水设计七、管线综合优化第八章、暖通设计 100一、暖通成本构成二、暖通机房的布置三、车库补风系统的设置四、风机及辅助设备选择五、风管材料的选择六、战时通风系统的设置第九章、电气设计 105一、设计原则二、变电所的设置三、变电所的设计与施工四、供电方案五、低压配电系统六、配电和管线设计七、照明设计八、其他第十章、建筑技术 110一、地库的防水构造二、地库面层的做法三、风管材料选用序言一、房地产形势随着房地产行业盈利能力的下降，房地产开发的刚性成本，包括土地、融资、人力成本越来越高，库存与潜在供应有增无减，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。

金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。

金地集团·房地产开发项目成本管理素材：地产微智库如有侵权，请联系删除房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。

由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。

▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）从成本的属性来看，土地成本、管理费用及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性较强。

因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。

▌二、房企成本管理主要问题1、缺乏规范的成本管理制度和体系2、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本3、设计变更、现场签证难以有效控制4、超合同付款时有发生5、难以实时了解大量工程合同的执行进度6、难以精确制定资金计划7、缺乏对成本历史数据的积累和分析8、难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况9、缺乏对供应商的全面管理▌三、建立目标成本管理体系1、根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，成本管理体系架构主要应包括：•集团和下属开发企业（区域公司、城市公司或项目公司）的成本管理定位-职责-权责，主要明确企业总体的成本管理主体、各分项成本管理主体和责任主体，并明确在项目成本管理业务流程关键环节各层级各部门的权责；•集团和下属开发企业成本信息监控手段和明确的监控制度要求，应细化落实到分项、分时的成本信息报送、汇总和分析。

2、制定准确的项目目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

房地产行业存货成本控制[摘要]本文将对金地集团，进行存货成本控制的研究。

在结合市场环境和国家政策以及金地集团的财务指标，利用对比分析法、案例分析法分别阐述金地地产公司存货和存货成本控制存在的问题并且分析影响这些存货成本控制的原因。

另外，结合目前的行业环境，提出解决集团公司存货成本过高的问题的措施，进而改善对公司存货成本的控制，促进企业更好地对市场环境带来的各项挑战并从众多企业中脱颖而出。

[关键词]房地产行业；存货管理；存货问题；解决方案；The cost control of real estate industry’s inventoryAbstract:This paper research cost control of real estate inventory ,taking G emdale as an example.Associating with country policy、environment of market and company financial index.Then using comparative analysis approach and case study approach to find the problem of cost control and analyse the impact elements of cost.After that,giving advice to help Gemdale company survive in the fierce competition and make better development no matter how the market changed.Keywords：real estate; inventory management; inventory problem; suggestions广东外语外贸大学南国商学院本科毕业论文（设计）目录一、存货和存货成本的理论概述 (1)（一）存货的含义 (1)（二）存货成本的含义 (1)（三）存货成本的构成 (1)二、分析存货成本的目的和意义 (2)（一）目的 (2)（二）意义 (2)三、金地公司存货成本存在的问题及其影响因素 (2)（一）金地集团简介 (2)（二）金地公司存货成本不稳定 (3)（三）影响存货成本的因素 (3)四、解决公司存货成本问题和影响因素的措施 (5)（一）针对采购成本问题的改进措施 (5)（二）针对缺货成本问题的改进措施 (6)（三）针对储存成本问题的改进措施 (7)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)近年来，社会主义市场经济的不断发展，房地产行业不断持续壮大，但随着房地产市场的逐渐饱和，其虚张声势的泡沫逐渐被打破，行业经济到达了瓶颈期。

成本估算明细
一．土地成本
1．土地出让金：1406元/m2
2. 契税、印花税：1406*
3.5%= 49元/m2
土地成本楼面单价：1406+49=1455元/m2
二．建设成本和费用
1.土建成本：高层1400元/m2
2.水、电、气配套费：300元/m2
3.规划、设计费：20元/m2
4.城市基础设施配套费：67.5元/m2
5.人防：30元/m2(本项目不含此费用)
6. 前期工程费用(“三通一平”费)：20元/m2
7. 其它前期费用（墙改基金8、散装水泥1.5、白蚁防治2、交易费2、防雷技术服务费1、规划服务费1、监理费5、勘察费3、招标代理费3、造价咨询费3、图审费1、可研费1、环评费1.5等）：33元/m2 8.财务费用：（6200*6%=372）+[（6200+372+6000/2）*6%=574]=946万元。

946/4.7=200元/m2
9.管理费用：3238*1.5%=50元/m2
10.营销费用：2亿*2%/4.7=90元/m2
11.税金：2500元/m2*9.5%=250元/m2
12.不可预见费（预备费）：1.8亿*2%/4.7=76元/m2
建设成本单价（不含土地成本）=约2506元/m2
三．项目总投资单价：1455+2506=3961元/m2。