河北石油—调整后岗位说明书报告-戴修改【精品文档】

河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月目录高层职务说明书 (7)总经理岗位说明书 (7)党委书记岗位说明书 (10)人事行政副总经理岗位说明书 (13)监管副总经理岗位说明书 (16)财务副总经理岗位说明书 (19)业务副总经理岗位说明书 (23)存续副总经理岗位说明书 (25)党委副书记岗位说明书 (28)总经理助理岗位说明书 (31)办公室岗位说明书 (33)主任岗位说明书 (33)办公室副主任岗位说明书 (36)机要档案岗岗位说明书 (39)法律合同岗岗位说明书 (41)通联文秘岗岗位说明书 (44)文书岗岗位说明书 (47)人力资源处岗位说明书 (49)处长岗位说明书 (49)副处长岗位说明书 (53)招聘培训岗岗位说明书 (56)考核及干部管理岗岗位说明书 (59)机关薪酬管理岗岗位说明书 (62)系统劳资管理岗岗位说明书 (65)档案管理岗岗位说明书 (68)安全基建处岗位说明书 (71)处长岗位说明书 (71)副处长岗位说明书 (75)安全监督岗岗位说明书 (78)安全综合岗岗位说明书 (81)计划管理岗岗位说明书 (84)物资管理岗岗位说明书 (86)治理改造岗岗位说明书 (89)项目管理岗岗位说明书 (92)质量计量处岗位说明书 (95)处长岗位说明书 (95)计量管理岗岗位说明书 (98)计检站站长岗位说明书 (104)质检中心主任岗位说明书 (106)企业管理处岗位说明书 (109)处长岗位说明书 (109)战略综合岗岗位说明书 (113)改革综合岗岗位说明书 (116)财务资产处岗位说明书 (118)处长岗位说明书 (118)主管资金副处长岗位说明书 (123)主管财务副处长岗位说明书 (126)机关综合岗岗位说明书标准 (129)资金综合管理岗岗位说明书 (132)财务综合管理岗岗位说明书 (135)资金结算岗岗位岗位说明书 (138)经营核算岗岗位说明书 (141)出纳岗岗位说明书 (144)会计基础工作岗岗位说明书 (146)财务会计信息岗岗位说明书 (149)资产管理岗岗位说明书 (152)审计处岗位说明书 (155)审计处处长岗位说明书 (155)审计岗岗位说明书 (157)清欠岗岗位说明书 (160)信息管理处岗位说明书 (163)处长岗位说明书 (163)副处长岗位说明书 (167)网络管理员岗位说明书 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(396)高层职务说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总会计师、总经理助理薪酬类型所辖人员公司全体业务经营人员岗位分析日期本职：负责公司经营的全面事宜职责与工作任务:职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：20%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整频次：组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革频次：主持公司重大改革事件频次：职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：20%工作任务根据上级公司下达的年度经营目标，制定下达公司年度经营目标计划频次：监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：组织公司财务预算方案的实施工作频次：职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作任务主持关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整频次：领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观频次：职职责表述：调整优化人力资源管理工作时间百分比：15%责四工作任务领导推动用人制度改革，优化人力资源管理频次：调整聘用机关中层管理人员，批准聘用市级公司领导班子成员频次：职责五职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务与上级公司保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：职责六职责表述：主持公司日常工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员频次：主持召开公司办公会议，对重大事项进行决策频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报频次：权力：权限一：公司日常经营管理决策权权限二：公司各项工作的监控权权限三：重大投资事项决策权权限四：权限内的重大财务事项审批权权限五：下级之间工作争议的裁决权权限六：机关中层管理人员和市级公司经理、副经理聘用权权限七：所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、奖惩决定权工作协作关系：内部协调关系其他高层管理人员外部协调关系政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告、各种讲话报告、审批事项记载等任职资格：教育水平本科及以上专业经济管理、企业管理等相关专业经验20年以上工作经验知识通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规，了解国际国内本行业及相关行业的发展趋势，熟悉本行业业务流程具有很强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、各种办公软件的应技能技巧用能力培训经历管理、营销、财务、人力资源、信息系统的知识等培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备等工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，无明显的节假日，加班较多，频繁出差备注：党委书记岗位说明书岗位名称党委书记岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级党委副书记薪酬类型所辖人员公司全体党政人员岗位分析日期本职：负责全面主持党建、工会、团委等各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：全面主持党委日常工作工作时间百分比：50％工作任务负责主持制订年度工作方案，并组织实施频次：负责支持制订公司党员管理的规章制度并贯彻落实频次：负责主持召开党委会, 督促检查党委决议和决定的执行情况频次：负责主持制订公司党的基层组织建设工作发展规划并贯彻落实频次：负责抓好党风建设，支持纪委查处违纪案件频次：负责协调好党、政、工、团之间的关系频次：职责二职责表述：参与公司的经营管理工作时间百分比：20％工作任务负责参与公司的重大决策频次：负责加强领导团队自身思想和作风建设，支持总经理在经营管理方面行使统一指挥的职权频次：负责监督检查领导干部的培养、考核和选拔工作频次：职责三职责表述：监督、指导全系统工会、团委和妇女工作工作时间百分比：20％工作任务负责监督指导工会各项工作频次：负责主持“企务公开”工作的检查与交流频次：负责监督指导各项团建和妇女工作频次：职责四职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导、监督下级工作频次：负责对直接下级进行考核与考评频次：负责组织下级部门进行相关培训频次：负责参加扶贫、维护稳定工作频次：权力：权限一：公司所有重大决策的建议权权限二：公司所有党政相关事务的决策权权限三：各项相关工作规划、建议的审批权权限四：下级之间工作争议的裁决权权限五：机关党政系统中层人员和市级公司党委书记、副书记的提名和任命权权限六：所属下级的管理水平和业绩的考核评价权、奖惩决定权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系省直党委、省直团委、省直工委、省直工会、省妇联所需记录文档：工作计划、工作总结、各种讲话报告等任职资格：教育水平本科及以上专业行政管理、经济管理等相关专业经验20年以上相关工作经验知识熟知经管、管理、党建、工会知识技能技巧具备分析决策、组织指挥、协调沟通、经验技能培训经历管理、党政、人力资源、信息系统的知识等培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差备注：人事行政副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源处处长、办公室主任薪酬类型所辖人员16 岗位分析日期本职：协助总经理抓好人力资源管理与办公室工作管理及石油经济研究会工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见，协助主要领导抓好班子建设人事管理工作时间百分比：25%工作任务根据企业发展需要组织制定人力资源战略规划频次：对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见频次：协助主要领导抓好下级各分公司的领导人员配备、解聘和培养，保证整个组织系统健全高效频次：负责审定公司有关培训、招聘、薪酬、考核等方面的方案频次：职责二职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督工作时间百分比：35%工作任务组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查频次：组织人力资源部门制定年度培训计划，并监督实施频次：组织系统薪酬改革和福利保险政策的执行频次：组织人力资源部门开展绩效考评工作，并监督实施频次：组织人力资源部门开展招聘计划制定，减员增效和改制分流的工作，并监督实施频次：抓好各项用工制度的制定和落实，指导解决劳务纠纷和合同签订频次：组织人力资源部门开展职称评定工作频次：职责三职责表述：组织指导办公室各项工作的开展工作时间百分比：30%工作任务组织年度工作安排和工作制度制定频次：组织办公室开展宣传报道工作，并监督实施频次：组织办公室做好部门间和上下级的沟通协调工作，保证沟通体系的顺畅高效频次：对办公室的其他工作进行指导，确保系统的正常运转频次：职责四职责表述：分管部门的内部管理工作时间百分比：8%工作任务组织人力资源管理和办公室系统队伍自身建设，选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次：审核分管各部门的财务预算计划，控制实际费用支出频次：职责五职责表述：主持石油经济研究会日常工作工作时间百分比：2%工作任务负责理事会的召开，确定石油经济的研究课题，并组织研究工作的开展频次：1次／年职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：公司重大决策的建议权权限二：组织人事管理制度的制定权权限三：员工培训及出国学习考察的规划建议权权限四：对员工招聘和辞退的审核权权限五：对薪酬分配改革的建议权权限六：对所属下级工作的监督指挥权和考评权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系省委组织部、省民政厅、省人事厅、省劳动厅、市劳动局、省出版局、各新闻单位所需记录文档：工作规划、计划，工作总结，汇报材料任职资格：教育水平本科及以上专业经济学、管理学经验15年以上相关工作经验知识熟悉人力资源管理及相关法律法规知识，团队意识强，对本公司情况熟悉技能技巧写作水平较高，沟通协调能力，常用软件操作技能，管理技能培训经历工商管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、Internet网络、计算器、文件柜、办公软件工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间备注：监管副总经理岗位说明书岗位名称监管副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级安全发基处、企业管理处、质量计量处处长薪酬类型所辖人员15人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管公司发展规划、基建、安全、数质量管理和技术进步工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大决策工作时间百分比：工作任务参与制定公司发展战略、规划频次：参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议频次：职责二职责表述：领导分管部门制订管理制度和年度工作计划工作时间百分比：工作任务主持制订有关管理制度，领导制订安全发基处、企业管理处、质量计量处年度工作计划频次：组织制订分管部门重大任务阶段工作计划频次：职责三职责表述：领导安全发基处工作工作时间百分比：工作任务组织督导公司安全检查和安全教育培训工作频次：组织督导公司安全隐患整改、储运设施改造工作频次：组织督导公司职业安全卫生、环保及车辆安全管理工作频次：组织督导公司发展基建工作频次：职责四职责表述：领导质量计量处工作工作时间百分比：工作任务组织督导公司油品质量管理工作频次：组织督导公司油品计量管理工作频次：指导、监督科技项目，推广标准化管理频次：职责五职责表述：领导企业管理处工作工作时间百分比：工作任务组织公司企业战略的制订工作频次：指导、监督企业管理制度的建设工作频次：组织督导公司管理体制、经营机制的综合配套改革工作频次：组织公司企业文化建设工作频次：组织公司广告宣传工作频次：职责六职责表述：内部组织管理工作时间百分比：工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次：监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：重大决策的建议权权限二：分管工作的监督检查权权限三：安保基金返还部分使用的建议权权限四：下级工作争议的裁决权权限五：直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系省技术监督局、省工商行政管理局、省消防局、省公安厅、省安全监督局、省政府办公厅、省质检院、省编委、省计委、省土地局、省气象局、省地震局、省环保局所需记录文档：各种文件、会议纪要、招标有关手续、合同审批单、投资计划等任职资格：教育水平本科及以上专业工商管理等相关专业经验12年以上相关工作经验通晓现代企业管理有关知识和相关的国家法律法规，了解国际国内本行业及相关行业的发展知识趋势，熟悉本行业业务流程先进管理方法的应用能力、较强的人际沟通协调能力、较强的写作能力、各种办公软件的应技能技巧用能力培训经历经营管理、计划管理、工商管理培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，频繁出差备注：财务副总经理岗位说明书岗位名称财务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级股份财务处长、存续财务处长、审计处处长、信息处处长薪酬类型所辖人员22人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管公司整体财务规划、财务管理、成本管理、会计核算、资金总体调度、整体信息化建设以及审计工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导分管部门制订公司有关管理制度，并组织执行工作时间百分比：10%工作任务主持制订财务、信息、审计等各项改革措施频次：指导财务资产部制订完善财务规划和管理制度频次：指导信息部门制订和完善信息化管理制度频次：指导审计部门制订和完善审计制度频次：组织监督各项财务制度执行情况频次：参与公司重大财务问题的决策频次：职责二职责表述：参与公司重大财务、业务建设问题的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：参与公司重大投资、业务问题的决策频次：主持制订公司财务规划与方案频次：主持制订公司审计计划与方案频次：主持制订公司信息建设规划与方案频次：掌握、了解和研究公司内外动态，并提出有关决策建议频次：职责三职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：10%工作任务主持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案频次：组织执行全部资金的调度，检查计划实施情况频次：组织向金融机构的融资工作频次：职责四职责表述：主持股份公司财务工作工作时间百分比：30%工作任务组织分解年度、月度利润、资金预算分解及降本压费等指标频次：监督、检查、落实各项财务制度的执行到位频次：组织系统的会计核算及一体化改革及会计达标工作频次：职责五职责表述：主持存续公司财务工作工作时间百分比：30%工作任务组织分解年度、月度利润、资金预算计划及降本压费等指标频次：组织系统的会计核算及会计达标工作频次：主持对系统财会人员培训、考核、落实财务制度、法规的执行频次：职责六职责表述：主持股份和存续公司的审计工作工作时间百分比：10%工作任务主持经理离任审计工作频次：主持债权债务清理及清欠工作频次：主持系统效能监察工作频次：主持其他重大审计项目（库存、内控制度等）频次：职责七职责表述：主持公司经济活动分析工作时间百分比：10%工作任务组织每月一次的股份的经济活动分析频次：组织每月一次的存续的经济活动分析频次：组织编写公司月度、季度、年度经济活动分析报告频次：职责职责表述：主持系统信息化（计算机应用）工作工作时间百分比：10%八工作任务组织系统信息网络的规划、建设和运行管理频次：组织已开发软件的使用及再培训工作的协调频次：组织信息的收集、整理，并提供使用频次：职责九职责表述：参与公司的其他重大工作工作时间百分比：10%工作任务参与投资项目的审定和投资决策会议频次：组织每月一次的月度考核工作频次：组织落实影响全局的管理措施落实工作频次：组织下达每月一次的通报审定频次：职责十职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：对公司资金使用的审批权权限二：对费用报销的审批权权限三：对审计工作的最终审定权权限四：对信息化建设一般事宜的最终审定权权限五：对下级在工作中的争议裁判权权限六：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限八：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所、计算机公司、审计机关、审计公司所需记录文档：。