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2024年房地产公司部门经理述职报告各位领导：大家好。
我目前在前期部门担任经理一职，自20____年起投身房地产行业，迄今为止已有____年从业经历。
在这段时间里，我独立完成手续的项目建设面积累计达到____万平方米。
经过多年的行业锻炼，我个人的综合素质和工作能力均得到了显著提升，同时也积累了丰富的工作经验。
我对自己充满信心，相信能够为凯威的事业贡献自己的力量。
随着20____年的即将落幕，我想就本人在公司前期部门过去一年的工作情况，向各位领导进行汇报，并恳请予以评价。
一、20____年岗位工作完成情况（具体内容根据个人实际情况填写）。
二、完善前期部门工作制度。
鉴于凯威地产作为一家新成立的公司，在制度建设上尚有不足，我自公司首次例会起便积极响应领导要求，在吸收同行业先进管理制度的基础上，结合公司实际特点，制定了一系列前期工作制度，包括《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》及《前期部工作流程图》等，为部门工作的规范化、制度化奠定了基础。
三、部门管理工作。
1. 在档案管理方面，我始终坚持严格把控，确保文件及时归档，并对涉及公司重要信息和商业机密的文件实行严格保密。
2. 在日常工作管理上，我实行日清工作制度，要求自己和部门员工以日为单位进行工作计划和总结，确保工作的有序、高效完成。
3. 在工作态度和思想引导上，我注重根据不同部门和办事人员的特点采取适当的工作方式，引导员工做到勤勉、细致、耐心、坚持，并积极解决问题。
4. 在培养新员工方面，我通过言传身教，帮助他们尽快熟悉工作，并在他们取得成绩时给予鼓励，引导他们独立完成任务。
5. 在监督与工作放权方面，我坚持在授权的同时进行监督，确保工作质量和进度。
6. 在培养责任感方面，我强调每个员工对自己办理的手续负责，勇于承担责任并积极寻求解决方案。
四、在业务学习和政策掌握方面，我不仅加强自身业务能力的提升，还关注政府政策的变化，为公司项目规划提出新的问题和建议。
房地产岗位评价报告格式SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-ZZ岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。
目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。
2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。
员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。
开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠定等级工资制的基础经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。
确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。
二、岗位评价的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。
完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
（参见附件1 岗位评价因素定义与分级表）针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。
房产公司述职报告6篇房产公司述职报告篇1一、个人履职情况承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。
一年来，按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。
二、工作情况1、嘉欣园项目。
嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。
2、嘉和园幼儿园项目。
原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。
经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。
3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。
三、集团制度执行情况一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。
1.对于个性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。
2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。
一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况，及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。
四、培训学习与团队建设情况近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。
房地产评估公司个人工作总结8篇第1篇示例：本人在房地产评估公司任职一年有余，日前圆满完成个人年度工作总结，特此向公司领导和同事们汇报。
在这一年的工作中，我深刻感受到了房地产行业的挑战和机遇，也收获了许多宝贵的工作经验和成长。
一、工作内容总结在房地产评估公司工作期间，我主要负责对房地产项目进行评估，包括商业地产、住宅地产、工业地产等不同类型的物业。
通过对项目的调研、数据分析和市场研究，我准确地评估出了物业的价值，为客户提供了专业的评估报告。
在项目评估过程中，我积累了大量的实际操作经验，提高了评估的质量和效率。
二、工作中的收获1. 提升专业能力：在房地产评估工作中，我学习了大量的评估方法和技巧，掌握了评估的理论知识和实践操作技能。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自己的专业能力，能够更好地应对各种评估项目。
2. 提高沟通能力：评估工作需要与客户、合作伙伴和团队成员进行有效沟通，我通过与各方的交流，提高了自己的沟通能力和协作能力。
在与客户沟通中，我能够准确理解客户的需求，并进行有效的解释和沟通。
3. 增进团队合作：在评估项目中，我与团队成员密切合作，共同完成评估任务。
通过团队协作，我们提高了工作效率，保证了评估报告的质量。
在团队合作中，我学会了倾听、理解和尊重他人，形成了良好的团队氛围。
三、工作中的不足和改进1. 学习更新不及时：房地产行业发展迅速，评估方法和标准也在不断更新，我在工作中发现自己有时候没有及时学习最新的评估知识和技术。
我决定加强学习，及时更新自己的知识，提高自己的竞争力。
2. 工作效率有待提高：评估项目的周期往往比较紧张，我在工作中发现自己有时候处理不及时，导致工作效率有所下降。
我决定加强时间管理，提高工作效率，及时完成评估任务。
四、展望未来发展在未来的工作中，我将不断努力，进一步提高自己的专业能力和综合素质，努力成为一名优秀的房地产评估师。
我将继续学习更新行业知识，提高工作效率，不断完善自己的工作技能。
2024年房产公司个人述职报告随着时光荏苒，转眼间20--年已经落幕，我加入公司也已经历时数载。
在这漫长的岁月里，我由一名置业顾问逐步成长为销售经理，不断汲取知识，积累经验，提升业务能力。
这一过程中，我经历了激动人心的时刻，也品尝了喜悦与悲伤，更丰富了我的人生阅历。
在九阳公司的这段时光中，我收获颇丰，感悟良多。
在此，我衷心感谢公司各位领导和同事的支持与指导，使我能够独立承担本职工作。
以下是对当前工作的总结与反思。
一、任务完成情况本年度，我负责的实际销售认购、签约、回款及佣金情况与竞争对手易居进行了全面对比。
二、团队管理方面1. 招聘面试方面在招聘面试环节，我认识到自己在设计和安排上存在不足，有时对面试重视不够，导致部分优秀人才流失，同时也给人力资源部门带来了额外的工作负担。
2. 团队培训工作我未能制定系统的培训计划，培训目的不明确，导致培训内容零散且效果不佳。
对于新人和老员工的培训区别不够明显，影响了他们的学习效果。
3. 监督、督促工作我在工作安排后未能及时进行监督和督促，导致部分任务执行不力，如置业顾问的约电约客工作就未能得到有效推进。
4. 及时总结学习在工作遇到难题时，我很少进行总结学习，也未能将经验传授给团队，导致问题重复出现。
5. 公司制度的执行和落实我在执行公司制度时存在疏漏，如对迟到员工的处理不够严格，导致团队其他成员心理不平衡。
6. 销售一线工作的敏感性我在制定和调整销售策略方面缺乏主动性，习惯于等待领导安排，导致工作被动。
7. 团队之间的沟通我未能坚持与团队成员之间的沟通计划，导致一些问题未能及时解决，影响了团队士气和工作的顺利进行。
三、案场管理方面1. 案场谈客监督及把握我在处理问题客户时耐心十足，通过指导和支持团队，提高了部分置业顾问的成交率。
2. 案场问题客户处理我积极解决客户问题，减少了异议客户，增强了客户对公司的信任。
四、执行力方面我意识到自己存在拖延的习惯，导致工作进度缓慢，我将努力改正这一缺点。
房地产评估公司个人工作总结7篇篇1自XXXX年进入公司以来，我在房地产评估领域已经工作了近两年时间。
这段时间里，我经历了从懵懂无知的新手到逐渐熟悉业务、独立承担项目的成长过程。
在这个过程中，我不仅学到了丰富的专业知识，还积累了宝贵的工作经验。
以下是我个人在房地产评估公司的工作总结。
一、专业知识的提升作为房地产评估公司的一员，我深知专业知识的重要性。
因此，我始终保持学习的心态，不断提升自己的专业素养。
在工作中，我遇到了各种各样的评估项目，涉及到住宅、商业、工业等多种类型的房地产。
面对这些项目，我积极查阅相关资料，向同事请教，不断充实自己的知识库。
同时，我还参加了公司组织的多次培训和学习活动，通过系统学习房地产评估的理论知识和实践技能，我逐渐成为了公司里的业务骨干。
二、实践经验的积累在房地产评估领域，实践经验是非常宝贵的财富。
通过不断的实践，我逐渐熟悉了房地产评估的各个环节和流程。
从项目接手、资料收集、现场勘查，到报告撰写和审核等各个环节，我都能够熟练应对。
同时，我还学会了如何与委托方和相关部门进行有效的沟通和协调，确保评估工作的顺利进行。
在实践过程中，我不断总结经验教训，优化工作流程和方法，提高了工作效率和质量。
三、团队协作与沟通能力在房地产评估工作中，团队协作和沟通能力是非常重要的。
我始终保持着积极向上的工作态度和团队合作精神，与同事们共同面对工作中的挑战。
在项目中，我积极参与团队讨论和决策，为项目的顺利进行贡献自己的智慧和力量。
同时，我还注重与委托方和相关部门的沟通和协调，确保评估工作的准确性和有效性。
四、工作成果与业绩在近两年的工作中，我独立承担了多个房地产评估项目，涉及到的项目总价值达到了数亿元。
通过我的努力和专业知识，我成功地为委托方提供了准确、全面的评估报告，得到了客户的高度评价和认可。
同时，我还积极参与公司的业务拓展和市场开发工作，为公司的业务发展贡献了自己的力量。
五、总结与展望总的来说，我在房地产评估公司的工作中取得了不错的成绩和收获。
房地产管理岗位自我评价英文回答：As a real estate management professional, I believe I possess several key qualities that make me well-suited for this role. Firstly, I am highly organized and detail-oriented. In this field, it is crucial to keep track of various tasks, such as property maintenance, tenant relations, and financial management. I am skilled at multitasking and can effectively prioritize my workload to ensure that all responsibilities are handled efficiently.Secondly, I have excellent communication and interpersonal skills. Building and maintainingrelationships with tenants, property owners, and vendors is essential in real estate management. I am adept at resolving conflicts and addressing concerns in a timely and professional manner. I believe in open and transparent communication, which helps to foster trust and cooperation among all parties involved.Furthermore, I am a problem solver. In real estate management, unexpected issues can arise at any time, suchas maintenance emergencies or tenant disputes. I am quickto assess the situation, identify potential solutions, and take appropriate action to resolve the problem. I am calm under pressure and can think on my feet, which is crucialin handling such situations effectively.Additionally, I am highly knowledgeable about the real estate market and industry trends. I stay updated on market conditions, rental rates, and legal regulations. Thisallows me to make informed decisions and provide valuable advice to property owners. I am also skilled at conducting market research and analyzing data to determine optimal rental pricing and marketing strategies.Lastly, I am a team player. Real estate managementoften involves working with a diverse team of professionals, such as maintenance staff, leasing agents, and accountants.I am able to collaborate effectively with others, delegate tasks, and ensure that everyone is working towards a commongoal. I believe in fostering a positive and supportive work environment, which enhances productivity and job satisfaction.In summary, my strong organizational skills, excellent communication abilities, problem-solving mindset, industry knowledge, and teamwork abilities make me a valuable assetin the field of real estate management.中文回答：作为一个房地产管理专业人员，我相信我具备几个关键的优点，使我非常适合这个岗位。
房屋管理岗位自我评价范文精选9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产估价报告书第1篇一、委估项目XXX公司所属房产抵押贷款估价项目二、委托方名称：XXX公司地址：XXX三、估价方名称：XXX房地产评估咨询有限公司地址：XXX证书号：XXX 资质等级：XXX法定**人：XXX四、估价对象概况估价对象位于XXX，其合法产权人为XXX公司，建筑面积共*方米。
其中主楼一幢，1-5层，混合结构，建筑面积为，*均层高米，建成于2003年，于2007年底重新改造装修，外观九五成新，房屋所有权证号码为XXX。
副楼一幢，1-3层，混合结构，建筑面积为，*均层高米，建成于2003年，外观九成新，房屋所有权证号码为XXX。
五、估价目的为确定房产抵押贷款额度提供参考依据而评估房产抵押价值。
六、估价时点2014年8月15日七、价值定义采用公开市场价值标准八、估价原则本次评估在遵循公正、公*、公开、客观、科学原则的前提下，还应依据如下原则：1. 合法原则，以估价对象的合法使用、合法处分为前提。
2. 最高最佳使用原则，以估价对象最高最佳使用为前提。
3. 替代原则，要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。
4. 估价时点原则，要求估价结果应是估价时点的客观合理价格。
九、估价依据1. 委托方提供的资料(1)委托书;(2)委托方企业营业执照复印件;(3)房屋所有权证复印件。
2. 国家标准GB/T50291-1999《房地产估价规范》。
3. 国家和地方的有关法律、法规和有关规定。
4. 估价机构和估价人员掌握和收集的\'有关资料。
十、估价方法估价对象为商业房产，同一供求圈内的整体成交案例极少，无法适用市场比较法;同时由于其具有明显的收益性，因此适宜选用收益法进行评估。
十一、估价结果估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，采用科学的方法，在认真分析现有资料的基础上，经过周密、细致的测算，确定该估价对象在评估基准日的抵押价值为***贰仟贰佰陆拾伍万叁仟肆佰元整(￥万元)。
浙江众安房地产开发有限公司 岗位评价报告
北大纵横管理咨询公司 2002年12月 目 录 一、岗位评价的意义 ....................................... 错误!未定义书签。 二、岗位评价的原则 ....................................... 错误!未定义书签。 三、岗位评价的流程 ....................................... 错误!未定义书签。 四、岗位评价具体操作 ..................................... 错误!未定义书签。 第一步：选择岗位评价方法——评分法 ................... 错误!未定义书签。 第二步：修改评价因素指标及权重 ....................... 错误!未定义书签。 第三步：组建专家小组 ................................. 错误!未定义书签。 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 ................. 错误!未定义书签。 第五步：正式岗位评价 ................................. 错误!未定义书签。 五、岗位评价结果 ......................................... 错误!未定义书签。 （一）试打分结果分析 ................................. 错误!未定义书签。 （二）正式打分结果 ................................... 错误!未定义书签。 （三）正式打分结果分析 ............................... 错误!未定义书签。 六、运用岗位评价需要注意的问题 ........................... 错误!未定义书签。 附 件................................................... 错误!未定义书签。 附件1 浙江众安岗位评价因素定义与分级表 ............. 错误!未定义书签。 附件2 岗位分布图 ................................... 错误!未定义书签。 附件3 岗位评价原始评分汇总图示 ..................... 错误!未定义书签。 浙江众安房地产开发有限公司 岗位评价报告
一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示，有近30%的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。众安公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 （三）奠定岗位等级绩效工资制的基础 经过充分的讨论，众安公司与康达信项目组达成了共识，即目前最适合众安公司的工资改革方案是岗位等级绩效工资制。确立岗位等级绩效工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个岗位的等级，从而确定不同岗位间的相对价值，公司可以根据岗位等级的不同，确定不同岗位的岗位工资和奖金基数，从而建立起合理的岗位等级绩效工资体系。
二、岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则： 就岗不就人原则 岗位评价针对的是公司组织结构中的各个岗位，不是公司目前在这个岗位上工作的具体的某个人。 一致性原则 公司所有岗位必须运用同一套评价因素定义和分级表进行评价。 完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1 岗位评价因素定义与分级表） 针对性原则 对于岗位评价因素定义与分级表中各评分因素的实际给分，应尽可能结合企业实际，突出岗位评价的针对性。为此，我们项目组在实际打分之前，对专家小组成员进行了岗位评价培训，并征求岗位评价专家组的意见，对岗位评价因素定义与分级表中各因素的给分权重和各因素的定义进行了一定程度的调整。 独立性原则 参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。 保密原则 基于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的评价结果在没有最后确定之前应该处于高度保密的状态，以免受到不必要的人为因素的干扰，影响岗位评价结果的客观性。
三、岗位评价的流程 根据经验，这次众安公司岗位评价主要分为四个阶段： 准备阶段 在这一阶段需要完成的任务包括组织结构岗位的确定、撰写职务说明书、组建岗位评价专家组和评分统计组。 培训阶段 这一阶段需要确定评价表的因素定义和权重，进行岗位评价的试打分，并统一岗位评价专家组成员的评判标准。 评价阶段 这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，评分统计组并行进行评分的统计工作，对评价结果及时反馈处理。 总结阶段 这一阶段需要对打分的结果进行排序，对评价偏差较大的、不合理的岗位/因素重新打分，并对排序进行相应调整。至此，整个岗位评价工作结束。 具体工作流程见下图： 培训阶段
评价前的各项准备工作 组建专家.组和统分组 组织结构岗位的确定 撰写职务说明书 确定评价表中各因素的定义和给分权重 选择标杆岗位 对统分人员进行培训 对专家组成员进行培训，并对标杆岗位进行试打
分，并分析其结果
反馈标杆岗位评分结果，并进行相应的因素调整
准备阶段
评价阶段 统分组对评价结果进行统分 以部门为单位依次对各部门岗位进行评价 在进行具体的岗位评价前，由项目组成员介绍岗位的基本情况 对具体岗位进行评价 项目组对岗位评价结果进行讨论
完成一批之后，该批岗位评价结果进行反馈 进行下一批的岗位评价
完成所有的岗位评价后，对评价结果进行整体排序 对其中不合理的部分，进行重新评价 所有岗位评价工作完成
总结阶段 四、岗位评价具体操作 第一步：选择岗位评价方法——评分法 岗位评价最终结果的内容表现形式与岗位评价方法选择直接相关。选择评分法，是由评分法的优点决定的： 第一、科学性。虽然这种方法不能完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。这种方法将岗位价值的各种表现通过明确的、结构化的、系统性的因素系统来体现，并将各因素分成3-5个等级，建立相应的因素等级评价标准，按等级分配给分权重。这样，各岗位的价值就可以按因素进行系统性的、全面的比较评分，从而减少主观成分，并将各岗位的相对价值置于一个相对确切的位置； 第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从工人、技术人员到管理人员等)的一整套要素； 第三、扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便地评定岗位的具体等级。 第二步：修改评价因素指标及权重 目前我们所使用的岗位评价因素定义表采用的是国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。但是由于企业的实际情况各异，在应用到某个具体企业时，专家组成员对评价表各项具体因素理解的差异，会直接影响岗位评价的质量。因此，针对众安公司的实际情况与价值导向，通过与众安公司岗位评价专家组的沟通，我们项目组对部分因素的给分权重进行了一定程度的调整，以求岗位评价的结果更有针对性和合理性。责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和环境因素这四大部分的比例由原来的400：300：200：100调整为360：325：255：60，总分为1000分。这些调整使得因素定义与分级表更合理、更具针对性。 第三步：组建专家小组 专家组成员的素质以及成员总体的构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。因为专家组成员是岗位评价工作的主体，所有岗位的排序和分值都要由他们来决定。一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，在打分时能尽可能从岗位本身的价值出发，而不是从目前在该岗位工作的具体的人出发。为处理好这个问题，我们在选择专家组成员时考虑了以下5个方面的问题： 第一：在选择专家时充分地考虑该员工是否一贯公正客观地看问题； 第二：要求所选的专家对公司的整体情况有一个较为全面的了解； 第三：要求专家在群众中有一定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性； 第四：从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个部门的不同特点，虽然没有必要每个部门都出一个人，但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构成上有所反映。 第五：专家组的构成不能全部由中、高层干部组成，必须适当考虑基层员工。 从实际组建的专家小组从构成来看，高层4人，中层9人，员工4人，共17人，分别来自公司高层、预算部、董事长办公室、经营部、前期部、销售部、物业公司、工程项目部等。 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 专家组成员虽然很了解各个岗位，但所有的专家都没有岗位评价的经验。因此，在打分前，有必要对所有专家进行一次介绍性的岗位评价培训，并在培训后进行试打分以发现问题，进行前馈控制。 12月21日，我们项目组对岗位评价专家组进行了两个半小时的岗位评价培训和试打分。主要介绍了为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、为什么要选择评分法、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。同时还对办公室主任、行政秘书两个标杆岗位进行了试打分。 在培训时，我们反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系还有很长的路要走。这种强调的目的是为了破除两种在专家头脑中形成的思维定势：一是在岗位打分时，依据的是对岗位上工作的具体的人的印象，而不是根据岗位本身的客观属性来打分；二是专家认为岗位评价的分数就是岗位的收入，从而在打分时倾向于某些岗位。这两种思维定势都会影响岗位评价的客观性。 第五步：正式岗位评价 12月28日下午，专家组成员都准时到达四楼会议室，从13:10分开始，专家组用了整整一个下午的时间对所有部门共41个岗位进行正式评价。岗位评价分成八批，每批5个岗位，最后一批6个岗位；统分的工作同时进行。
