试论建筑工程施工项目的成本管理与控制

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

试论建筑工程成本控制与管理摘要：现代化的建设中，建筑业有着举足轻重的作用，肩负着城市改造的重任，关系人们生活居住的质量。

建筑行业想要取得好的发展，首先应该关注的是成本控制，只有降低成本才能取得更多的利润，更好的面临社会的挑战，确保企业在市场竞争中得到生存与发展。

本文介绍了当前建筑行业在成本控制方面的一些问题，并提出了科学的管理方法，希望对建筑企业有所帮助。

关键字：科学管理；成本控制；建筑业作为国家经济发展支柱产业之一的建筑业，它的发展质量、发展程度和经济效益直接影响着人们的生活质量和国家经济的发展。

任何企业的发展都离不开成本的管理与控制，只有把握成本与收益，才能有实力在市场竞争中立足与发展，同样，成本的控制与管理是建筑行业经营管理的重要组成，成本涉及建筑工程的各个方面，每一个小的项目都需要严格的把握成本，这样才能做到节约成本，才不会导致成本的控制超出预算，使得工程面临资金问题。

因此，采用科学的管理方法，规范施工程序，严格监督管理，对提高建筑工程的经济效益和整体水平有重要帮助。

1 建筑企业成本控制的问题（1）目标成本制定不科学。

建筑单位在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的计算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。

但是一些造价员没有正确的计算方法，他们往往根据工程的预算马马虎虎得出目标成本，或者将市场信息指导和定额消耗量考虑在其中，但这远远不够，需要考虑的方面还有很多，这是一项艰巨而伟大的任务，如果不经过努力，就这样得出目标成本，会给施工单位带来很多影响。

这样的方法与实际情况相背离，得出的结果定然不符合需求，是一种失败的预算方法，需要继续改进。

（2）市场信息不准确，财务管理混乱导致成本估算不准。

在市场竞争当中，能够准确并且及时的把握市场信息对企业的发展非常重要，及时了解市场变动能够及时作出决策，让企业抢占先机，在竞争中获得绝对优势。

但是很多企业缺少市场方面的人才，没有相关部门进行专业的考察，落后的市场信息增大了企业发展的难度，成本投入变大。

建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求与方法随着社会的发展，建筑行业的发展也变得日益重要和复杂。

在建设工程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本直接关系到工程的进展和成功。

为了实现有效的成本控制，建筑行业制定了一系列管理制度，旨在规范和管理工程建设的成本。

本文将就建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求和方法展开讨论。

一、成本控制的重要性在工程建设中，成本控制对于项目的成功非常重要。

合理控制成本不仅可以确保工程按时按质完成，还可以提高项目的竞争力。

而不加控制的成本将可能导致工程超支、进度延误或者工程质量问题等。

因此，建筑行业需要制定一系列管理制度来对工程建设成本进行有效控制。

二、建筑行业管理制度的要求1. 成本管理制度建筑行业管理制度对工程建设成本控制的第一要求是建立成本管理制度。

成本管理制度是一套规范和管理成本的制度框架。

它包括成本的估算、核算、分析以及监控等方面的内容。

建立健全的成本管理制度可以为成本控制提供基础和保障。

2. 预算控制制度预算控制制度是建筑行业管理制度的重要组成部分，通过制定和执行预算来控制和管理工程建设成本。

预算控制制度包括编制预算、执行预算以及预算调整等环节。

预算控制制度有助于制定合理的成本预期，并监控实际成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目按计划控制成本。

3. 项目管理制度项目管理制度是建筑行业管理制度的核心内容。

项目管理制度包括各个环节的管理要求和流程，如项目立项、设计、采购、施工、验收等。

通过项目管理制度，可以协调各个环节之间的关系，确保项目进展顺利，同时也有助于控制成本，避免成本的不合理消耗。

三、建筑行业管理制度的方法1. 成本估算方法成本估算是工程建设成本控制的重要环节。

建筑行业可采用多种成本估算方法，如基于历史数据的经验估算、类比估算、参数估算和精细化估算等。

选择适合的估算方法，可以提高成本估算的准确性和可靠性，为后续的成本控制提供依据。

2. 招投标管理方法招投标是建筑行业项目的常见方式之一，也是成本控制的关键环节。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。

对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。

关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。

在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。

在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。

一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。

由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。

此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。

总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。

2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。

但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。

建筑工程项目管理中的成本控制与效率提升摘要：建筑工程项目管理中的成本控制与效率提升一直是行业关注的重要议题。

本论文旨在探讨在建筑工程项目中实施有效的成本控制策略以提高项目效率的方法。

通过综合研究项目预算编制、成本核算、资源优化和风险管理等方面的最佳实践，提出了一套全面的成本控制框架。

该框架包括项目计划的精细化、供应链管理的优化、技术创新的应用以及项目执行的监控与反馈机制等关键要素。

研究结果表明，有效的成本控制可以显著提高建筑工程项目的效率，减少成本超支和延期交付的风险。

关键词：建筑工程、成本控制、效率提升、项目管理、优化。

引言：在建筑工程项目中，成本控制和效率提升一直备受关注。

有效的成本管理对项目的成功至关重要，但如何在项目中实现成本控制与效率提升仍然是一个挑战。

本论文旨在深入探讨这一议题，通过综合研究最佳实践，提出了一个全面的成本控制框架，旨在帮助建筑工程领域的专业人士更好地应对这些挑战。

我们将探讨项目计划、供应链管理、技术创新等关键因素，并强调成本控制对项目成功的重要性。

这个研究为建筑工程项目管理提供了有力的工具，以确保成本控制与效率提升不再是难以逾越的障碍。

一、建筑工程项目成本控制的现状与挑战在建筑工程领域，成本控制一直是项目管理的核心要素之一。

有效的成本控制不仅可以确保项目按时完成，还可以避免不必要的预算超支。

然而，当前的建筑工程项目在成本控制方面面临着一系列的挑战和问题。

1、成本控制在建筑工程项目中的现状需要我们关注。

随着技术的不断发展和建筑材料成本的上升，项目的整体成本也在逐年增加。

项目管理者和相关利益相关者面临着巨大的压力，需要在有限的预算内完成项目。

这意味着必须寻找更加精细化的成本控制方法，以确保资源的合理利用。

2、建筑工程项目的复杂性也增加了成本控制的难度。

现代建筑项目通常涉及多个利益相关者、各种技术和专业领域的交叉合作，这使得成本控制变得更加复杂。

项目管理团队必须同时考虑材料采购、人力资源、进度计划以及风险管理等多个方面，以确保项目不会超预算。

建筑项目成本控制与施工技术管理建筑项目成本控制与施工技术管理在整个建筑行业中扮演着至关重要的角色。

一个优秀的项目团队需要能够控制建筑成本并高效地进行施工技术管理，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨建筑项目成本控制与施工技术管理的关键方面和实践方法，以及它们的重要性。

一、建筑项目成本控制在建筑项目中，成本控制是确保项目成功的关键因素之一。

成本控制的目标是通过有效地管理资源和预算，确保项目能够在规定的时间内完成并在预算范围内。

以下是一些实践方法，可帮助实现建筑项目的成本控制：1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，需要编制一份详细的预算计划，明确项目费用的预期范围，并在项目执行过程中进行监控和调整。

2. 管理供应链：与供应商和承包商建立良好的合作关系，并确保他们能够按时交付所需材料和服务。

通过识别和管理供应链中的潜在风险和延误，可以避免额外的费用。

3. 控制变更：严格管理项目范围，并在进行任何变更之前评估其对成本的影响。

对于任何必要的变更，需要进行充分的沟通和协商，以避免不必要的成本增加。

4. 管理风险：识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并确保预留足够的预算用于应对不可预见的风险事件。

5. 实施严格的审计和监控：建立有效的审计和监控机制，对项目的费用和资源使用情况进行定期审查，以及时发现和纠正任何超支或浪费。

二、施工技术管理施工技术管理是在整个建筑项目中确保施工质量和进度的关键方面之一。

一个高效的施工技术管理团队需要具备以下能力和方法：1. 合理规划：在项目开始前制定详细的施工计划，包括工作流程、资源需求和工期安排等。

合理规划可以确保施工过程高效有序进行。

2. 选择合适的工程技术：根据项目的需求和要求，选择适合的工程技术和设备。

通过使用最新的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。

3. 控制质量：建立有效的质量管理体系，包括检查、测试和纠正措施等，以确保施工过程中的质量达到预期标准。