中国民族国际信托投资公司研发中心部门职责

信托业务部门岗位职责信托业务部门岗位职责在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的信托业务部门岗位职责，希望能够帮助到大家。

信托业务部门岗位职责1工作职责:1.负责带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;2.负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,及时有效控制项目风险;3.负责信托项目实施至结束期间的管理。

任职要求:1.具有211或985院校(或海外知名大学)金融、经济、财会、法律等相关专业本科及以上学历;2.39-45周岁,大型国有银行、股份制银行大型一级支行行长,或分行公司、投行部门负责人。

前者优先;3.具备信托业务拓展规划管理的技能,熟悉信托行业项目拓展、产品设计、事中管理等业务;4.具有独立解决复杂问题的能力和良好的团队管理能力,具备较强的社交和沟通能力。

信托收入目标:3500w-4000w,信托新增规模150亿。

信托业务部门岗位职责2职责描述:1.负责/参与开拓同业市场，挖掘市场资源，做好渠道建设和客户的开发、管理与维护工作;2.负责信托项目前期的'市场分析、项目调研、可行性分析，组织相关商务洽谈;3.负责信托项目的开发、发行、贷后运作及管理等工作，做好项目风险、合规经营等管控工作;4.协助部门负责人落实各项经营管理目标，做好部门日常事务工作。

任职要求:1.本科及以上学历;2. 35岁以下，5年以上工作经历，其中信托业或其他金融企业工作经历3年以上;3.具备扎实的金融基础理论、财务管理知识，熟悉金融、信托业务的相关政策法规，熟悉国家相关监管要求;4.具有良好的市场拓展能力、商务谈判能力和沟通协调能力;5.具有良好的职业素养，过往无违法、违规、违纪情况;6.具有丰富的业务资源者优先。

信托业务部门岗位职责3岗位职责:1、负责业务承揽及开拓，包括商业谈判、尽职调查、可行性分析、业务模式及产品设计;2、负责信托项目设立前信托业务审批事务的流转、文本准备，业务项目立项申报及推介期的信息披露工作;3、负责部门/团队业务档案的制作及台帐管理;4、负责本部门/团队的日常管理和完成公司领导临时交办其它工作。

中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责(DOC 9页)中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责一、部门目标1.确保公司信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持2.从信息技术的专业角度为公司领导的决策提供合理建议3.为公司各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率4.配合公司集团化发展的战略，实现公司总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合5.不断提高公司办公自动化的效率，实现文档管理和信息流通的计算机化目标6.积极开发新技术和新产品，保证公司在同业中占有技术开发与应用的领先地位7.探索运用技术手段对公司的业务与管理进行监控的方案，加强公司的规范化管理8.利用先进的技术手段，协助公司的对外形象宣传9.在大力建设与完善公司信息系统硬件设备的同时，提高公司拨付资金的利用效率10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍二、部门主要工作内容说明：工作内容涉及岗位1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：•拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；•根据公司规定进行部门预算制定及执行；•制定和完善信息技术有关的规章制度、组织执行并进行检查；•根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；•制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；•对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；•全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；•总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息系统申请、立项和采购：•参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；•会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完成的信息系统项目，验收结果形成《中国民族证券有限责任公司信息系统项目验收报告》；•根据公司信息系统建设总体规划和各部室、中心及信息技术部总经理岗信息技术部项目管理岗工作内容涉及岗位营业部提交的计划，汇总制定公司下一年度信息系统项目构建营运规划，报请总裁办批准后执行；•对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部门、营业部电脑人员及有关专家进行技术论证和评审，采用统一招标，统一推广的方式；3.公司网络管理：•管理公司局域网，为公司各部室、中心及营业部提供信息共享、设备共享和业务数据访问服务。

中国民族国际信托投资公司固定收益部部门职责（中期方案）
一、部门目标:
1.确保在控制风险的前提下，不断满足客户多方的融资需求，并尽可能追求
业务利润的最大化
2.确保在控制风险的前提下，尽可能使公司国债现货及其衍生品种、企业债
券、可转换债券的自营业务的利润最大化
3.确保公司对于固定收益新品种的研发和设计水平达到国内一流水平
4.确精心开拓客户网络，积极发展与对重点行业和关键客户的业务往来，保
客户满意度的不断提升
5.从本部门业务出发，协助公司实现既定战略
6.保证部门利润的上交比例，在兼顾部门自身发展的同时，为公司整体利润
目标的实现贡献力量
7.通过改善经营方式，不断提高公司拨付资金的使用效率，使有限的资金发
挥其最大效益
8.在业务增长的同时，有力地控制部门可控成本、费用的增加态势，保证效
益的增长不被消耗的增长所侵蚀
9.努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高
效、引导创新的工作环境
二、部门主要工作内容说明。

国际信托投资公司研发中心部门职责1.制定研发计划和策略：研发中心部门首先负责制定公司的研发计划和策略，确保公司能够持续地进行创新和技术推广工作。

研发计划和策略需要与公司的战略目标相一致，并具备足够的可执行性。

2.技术创新与开发：研发中心部门的核心职责是进行技术创新与开发工作。

他们需要不断关注行业最新的科技动态和趋势，进行相关领域的研究和实验，并结合公司的业务需求，研发具有市场竞争力的新产品和技术。

3.管理研发项目：研发中心部门需要负责管理公司的研发项目，确保项目按时按质地完成。

他们需要制定项目计划和预算，监督项目进展和成果，并及时解决项目中的问题和风险。

4.技术转化和推广：研发中心部门在将技术创新转化为实际应用方面也扮演着重要的角色。

他们需要与其他部门紧密合作，确保研发成果能够快速、有效地推广到公司的产品和服务中，为公司带来更多的商业价值。

5.人员培养和团队管理：研发中心部门需要负责培养和管理专业的技术团队。

他们需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人才，为他们提供必要的培训和发展机会，提高团队的研发能力和整体竞争力。

6.合作与合作伙伴关系管理：研发中心部门需要与其他公司、研究机构等建立良好的合作关系和合作伙伴关系，积极参与行业的合作研发项目，拓展公司的技术资源和创新能力。

7.监测和评估技术趋势和竞争对手：研发中心部门需要密切关注技术趋势和竞争对手的动态，并进行持续的技术竞争对手分析。

他们需要评估和分析市场需求和竞争环境，为公司提供战略决策和方向。

最后，国际信托投资公司研发中心部门的职责是多方面的，他们需要在技术创新、项目管理、人员培养、合作关系管理等方面充当重要的角色。

他们的工作对于公司的发展和竞争力具有重要的影响，也是公司能够持续创新和取得成功的关键之一。

民族国际信托投资公司战略管理部部门职责Final approval draft on November 22, 2020中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

财务会计部
一、部门目标
1.严格遵守国家会计法、会计准则、财务制度、税法等法律法规，依法进
行会计核算，制定法定报表及管理报表，并按时向有关部门报送会计报表
2.规范公司内部财会管理规章制度
3.防范支付、收款、外汇以及合同中的财务风险
4.为公司领导的重大决策提供财务信息和财务数据分析
5.督促各部门准时提交预算，进行预算的汇总，严格控制预算的执行，确
保所有费用、支出在报销前均经过适当核准
6.严格执行公司内部控制制度
7.对公司成本费用的合理管理提出建议，降低消耗
8.为公司的经营业务收入提升及风险监控提供合理化建议
二、部门主要工作内容说明
三、岗位设置说明：。

信托投资公司营业部部门职责
信托投资公司是金融市场中扮演着重要角色的机构之一，其营业部门是公司内
部的重要组成部分，承担着诸多职责和任务，为公司的发展和运营提供支持和保障。

下面是信托投资公司营业部门的主要职责介绍：
1. 业务拓展
•负责制定并实施公司业务拓展计划，根据市场需求和公司战略目标，开拓新的业务领域和客户群体。

•研究市场动态，把握业务机会，推动业务拓展，实现公司销售目标。

2. 客户服务
•负责与客户沟通、协商并达成投资协议，提供专业的投资咨询和解决方案，建立并维护良好的客户关系。

•了解客户需求，积极回应投资者的咨询和需求，确保客户投资顾问的资产安全和增值。

3. 风险管理
•负责评估风险，监测市场动态，及时调整投资组合，保障客户资产安全和实现稳健增长。

•制定风险管理策略和控制措施，建立风险管理体系，降低公司经营风险。

4. 报告与分析
•负责定期向公司高层管理层报告业务数据，分析市场情况和公司经营状况，帮助管理层制定决策方案。

•对市场运行情况、业务推进情况等进行分析，提出改进措施和优化建议。

5. 合规监察
•负责监督和执行相关法规和公司规章制度，确保公司业务活动合法合规。

•协助公司与监管机构进行沟通协调，配合完成监管部门的审核和检查。

6. 团队管理
•负责团队人员的招聘、培训和考核工作，建设高效的团队，提升团队绩效和业务水平。

•指导团队成员，分工合作，完成公司下达的任务和目标。

以上是信托投资公司营业部门的主要职责，通过团队协同合作，实现业务拓展和风险控制，为客户提供专业和优质的服务，保障公司的长期稳健发展。

民族国际信托投资公司战略方案管理部部门职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

民族国际信托投资公司战略方案管理部部门职
责
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）
一、部门目标:
1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差
3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势
的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展
方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通
5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置：。