国际信托投资公司信息技术部部门职责
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信托投资公司个人信托部综合管理专责职务说明书
一、职务名称
个人信托部综合管理专责
二、职务目标
负责信托投资公司个人信托部的综合管理工作,保障信托业务的顺利运作,确保遵守监管规定并实现业务目标。
三、职责范围
1. 督导和管理信托资产
•负责督导信托资产的运作和管理,确保资产安全、稳健增值;
•制定信托资产的投资计划,合理配置资产投资组合。
2. 风险控制与合规管理
•负责制定风险控制政策和流程,保障信托资产的风险可控;
•确保业务运作符合监管规定,遵循合规管理要求。
3. 协调内外部资源
•协调信托业务内外部资源,实现各部门协同合作;
•沟通协调和解决业务运作中的问题和矛盾。
4. 绩效评估与报告
•负责制定绩效评估标准与考核体系,对部门及个人绩效进行评估;
•定期编制综合管理报告,向公司高层汇报业务情况和发展趋势。
四、任职资格
1. 教育背景
•金融、经济、管理等相关专业本科及以上学历;
2. 工作经验
•在金融机构从事信托业务管理或相关工作经验不少于5年;
3. 技能要求
•具有较强的团队管理、风险控制和协调能力;
•熟悉金融市场动态和相关监管政策。
五、工作条件
•全职工作,需加班和出差;
•薪酬待遇面议。
以上为信托投资公司个人信托部综合管理专责职务说明书,具体工作内容、职责与条件如有变动,以公司正式文件为准。
证券公司岗位职责(30篇)证券公司岗位职责(精选30篇)证券公司岗位职责篇11、制订综合部年度工作计划,组织实施并搞好工作总结。
2、在营业部总经理领导下负责营业部的日常行政管理工作。
3、组织制定营业部的内部规章制度、管理标准并监督检査。
4、负责营业部日常的人事、劳资工作。
5、负责营业部的安全保卫工作,保障水、电等大型设施的正常使用,确保营业时间内的业务正常进行。
6、负责营业部的对外宣传工作,树立营业部的良好形象。
7、协调营业部与公司相关部门、营业部内部之间的关系,加强部门协作,协调部门矛盾。
负责股民的投诉及问题的解决,保证投诉问题在24小时内得到解决。
8、负责营业部会务工作及接待工作。
9、负责培训工作,制定员工培训计划并组织实施。
10、搞好营业部的后勤、保障及各项服务工作,保证营业部各项业务工作及时、圆满完成。
11、负责组织各种业余文化活动,丰富员工生活、协助营业部领导创建营业部的企业文化。
12、调查研究所管工作范围的新情况、新课题,针对问题分析解决并不断提出有利于营业部发展的.办法,使营业部管理工作逐步达到科学、合理、合法、规范。
13、负责推行实施公司服务标准化工作,不断提高营业部整体服务水平。
14、负责营业部场所的装修、维护、管理,不断改善股民投资环境。
15、完成领导交给的其他任务。
16、根据有关规定决定综合管理部的人员分工,督促检査本部门员工完成工作的情况。
17、监督检査营业部员工劳动纪律及日常工作情况,对员工的奖惩提出建议。
18、根据有关领导批示进行文件处理,并对有关事宜进行合理安排。
19、根据营业部发展需要提出设备、设施的增减及维修意见。
20、涉及营业部的重大事宜应及时通报有关领导,对营业部分管领导负责。
证券公司岗位职责篇2岗位职责:1.按照营业部自身安排,协助投资顾问做好客户的开发和投资咨询工作。
2.根据经纪业务部组织协调安排,协助制作公司资讯产品。
3.协助组织营业部经纪人的业务学习和培训。
信托投资公司资金管理部部门职责
一、部门概述
信托投资公司是一种金融机构,其资金管理部门是负责管理公司资金的重要部门。
资金管理部门的主要职责是合理配置公司资金,确保资金的安全性和流动性,实现最优的收益。
二、职责详情
1. 资金调度
资金管理部门负责监控公司资金的流动情况,根据公司的资金需求和投资计划,进行资金调度和安排。
确保资金的合理运作,保障公司日常运营和项目投资的需求。
2. 资金投资
资金管理部门根据公司的投资政策和风险偏好,进行资金的投资组合管理。
通
过分散投资和风险控制,实现资金的增值和保值,获取稳定的投资收益。
3. 资金风险管理
资金管理部门负责分析和评估公司资金的风险状况,实施风险管理措施,保护
资金免受市场波动和风险事件的影响。
确保资金安全稳健运作。
4. 资金报告
资金管理部门定期向公司管理层提交资金报告,汇报公司资金的情况、投资收
益情况和风险管理情况。
为公司管理层提供决策支持和风险预警信息。
5. 合规监管
资金管理部门负责遵守金融监管政策、内部控制规定和公司合规要求,确保资
金管理活动合法合规,避免违规风险。
6. 业务协调
资金管理部门与其他部门密切合作,协调资金需求和投资计划,支持公司业务
发展和项目实施,实现资金与业务的有机结合。
三、总结
资金管理部门作为信托投资公司的重要部门,承担着资金调度、投资管理、风险管理、报告汇报、合规监管和业务协调等职责。
通过有效管理资金,实现公司的稳健运作和持续发展。
信托投资公司营业部部门职责
信托投资公司是金融市场中扮演着重要角色的机构之一,其营业部门是公司内
部的重要组成部分,承担着诸多职责和任务,为公司的发展和运营提供支持和保障。
下面是信托投资公司营业部门的主要职责介绍:
1. 业务拓展
•负责制定并实施公司业务拓展计划,根据市场需求和公司战略目标,开拓新的业务领域和客户群体。
•研究市场动态,把握业务机会,推动业务拓展,实现公司销售目标。
2. 客户服务
•负责与客户沟通、协商并达成投资协议,提供专业的投资咨询和解决方案,建立并维护良好的客户关系。
•了解客户需求,积极回应投资者的咨询和需求,确保客户投资顾问的资产安全和增值。
3. 风险管理
•负责评估风险,监测市场动态,及时调整投资组合,保障客户资产安全和实现稳健增长。
•制定风险管理策略和控制措施,建立风险管理体系,降低公司经营风险。
4. 报告与分析
•负责定期向公司高层管理层报告业务数据,分析市场情况和公司经营状况,帮助管理层制定决策方案。
•对市场运行情况、业务推进情况等进行分析,提出改进措施和优化建议。
5. 合规监察
•负责监督和执行相关法规和公司规章制度,确保公司业务活动合法合规。
•协助公司与监管机构进行沟通协调,配合完成监管部门的审核和检查。
6. 团队管理
•负责团队人员的招聘、培训和考核工作,建设高效的团队,提升团队绩效和业务水平。
•指导团队成员,分工合作,完成公司下达的任务和目标。
以上是信托投资公司营业部门的主要职责,通过团队协同合作,实现业务拓展和风险控制,为客户提供专业和优质的服务,保障公司的长期稳健发展。
信托投资公司综合管理部行政公文副经理职务说明书
一、职位描述
信托投资公司综合管理部行政公文副经理在公司综合管理部门任职,负责协助管理部门主管处理公文管理等工作。
该职位需要具备优秀的组织管理能力和沟通协调能力,能够有效地协调各部门间的工作,确保公文的及时准确传达。
二、工作职责
1.协助管理部门主管分配、处理和跟踪公文,确保公文的及时审批与签
发。
2.负责公文的归档、存档,并做好公文管理与档案整理工作。
3.协助管理部门进行办公用品和设备的采购及管理。
4.协调各部门间的工作关系,促进公文工作的高效运转。
5.完成主管交办的其他工作任务。
三、任职资格
1.本科及以上学历,行政管理、文秘等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通能力,工作细致认真。
3.熟练掌握办公软件及公文处理流程。
4.有相关工作经验者优先考虑。
四、工作待遇
1.该职位薪资将根据应聘者的学历、经验和业绩绩效进行具体商议。
2.享受公司提供的社会保险及其他福利待遇。
五、招聘流程
1.简历初审:符合条件者将进行电话或面试邀约。
2.面试:对通过初审的候选人进行面试。
3.面试通过:确定录用人选。
4.入职培训:新员工入职后将接受岗前培训。
以上是信托投资公司综合管理部行政公文副经理职务说明书,欢迎符合要求的应聘者前来应聘。
山东省国际信托投资有限公司2006年年度报告1、重要提示 (5)2、公司概况 (5)2.1公司简介 (5)2.2组织结构 (7)3、公司治理 (8)3.1公司治理结构 (8)3.1.1股东 (8)3.1.2董事、董事会及其下属委员会 (9)3.1.3监事、监事会及其下属委员会 (12)3.1.4高级管理人员 (13)3.1.5公司员工 (14)3.2公司治理信息 (14)3.2.1年度内召开股东会情况 (14)3.2.2董事会及其下属委员会履行职责情况 (14)3.2.3监事会履职情况 (15)3.2.4高级管理人员履职情况 (16)4、经营管理 (16)4.1经营目标、方针、战略规划 (16)4.2所经营业务的主要内容 (16)4.3市场分析 (17)4.4内部控制 (18)4.4.1内部控制环境和内部控制文化 (18)4.4.2内部控制措施 (18)4.4.3信息交流与反馈 (18)4.4.4监督评价与纠正 (19)4.5风险管理 (19)4.5.1风险管理概况 (19)4.5.2风险状况 (21)4.5.3风险管理 (22)5、报告期末及上一年度末的比较式会计报表 (23)5.1自营资产 (23)5.1.1会计师事务所审计意见全文 (23)5.1.2资产负债表 (25)5.1.3利润和利润分配表 (28)5.2信托资产 (31)5.2.1信托项目资产负债汇总表 (31)5.2.2信托项目利润及利润分配汇总表 (31)6、会计报表附注 (32)6.1会计报表编制基准不符合会计核算基本前提的说明 (32)6.1.1会计报表不符合会计核算基本前提的事项 (32)6.1.2合并会计报表中子公司情况 (32)6.2重要会计政策和会计估计说明 (33)6.2.1计提资产减值准备的范围和方法 (33)6.2.2短期投资核算方法 (34)6.2.3长期投资核算方法 (34)6.2.4固定资产计价和折旧方法 (36)6.2.5无形资产计价及摊销政策 (36)6.2.6长期待摊费用的摊销政策 (37)6.2.7合并会计报表的编制方法 (37)6.2.8收入确认原则和方法 (37)6.2.9所得税的会计处理方法 (38)6.2.10信托报酬确认原则和方法 (38)6.3或有事项说明 (38)6.4重要资产转让及其出售的说明 (38)6.5会计报表中重要项目的明细资料 (38)6.5.1披露自营资产经营情况 (38)6.5.2披露信托资产管理情况 (40)6.6关联方关系及其交易的披露 (41)6.6.1关联交易方的数量、关联交易的总金额及关联交易的定价政策等 (41)6.6.2关联交易方与本公司的关系性质、关联交易方的名称、法定代表人、注册地址、注册资本及主营业务等 (41)6.6.3逐笔披露本公司与关联方的重大交易事项 (42)6.6.4逐笔披露关联方逾期未偿还本公司资金的详细情况以及本公司为关联方担保发生或即将发生垫款的详细情况 (43)6.7会计制度的披露 (44)7、财务情况说明书 (44)7.1利润实现和分配情况 (44)7.2主要财务指标 (44)7.3对本公司财务状况、经营成果有重大影响的其他事项 (44)8、特别事项揭示 (45)8.1前五名股东报告期内变动情况及原因 (45)8.2董事、监事及高级管理人员变动情况及原因 (45)8.3变更注册资本、变更注册地或公司名称、公司分立合并事项 (45)8.4公司的重大诉讼事项 (45)8.5公司及其董事、监事和高级管理人员受到处罚的情况 (46)8.6银监会及其派出机构对公司检查意见以及公司整改情况 (46)8.7本年度重大事项临时报告的简要内容、披露时间、所披露的媒体及其版面 (46)8.8银监会及其省级派出机构认定的其他有必要让客户及相关利益人了解的重要信息 (46)1、重要提示1.1本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
gics分类标准GICS(全球行业分类标准)是全球范围内最广泛使用的行业分类系统之一,由MSCI(摩根士丹利资本国际)和标准普尔金融服务公司共同发起和维护。
GICS的目的是为金融市场和投资者提供一个一致的、全球通用的行业分类标准,帮助用户对不同行业进行比较和分析。
GICS已经成为全球投资界最重要的行业分类标准之一,被广泛用于金融业务、市场研究和投资组合管理等领域。
GICS分类标准共分为11个部门,分别是能源、原材料、工业、可选消费、主要消费、医疗保健、金融、信息技术、通信服务、公共事业和房地产。
每个部门下面又细分为若干行业组,使得整个分类标准共涵盖了109个不同的行业。
下面将对每个部门和行业组进行详细介绍。
1.能源部门:能源部门主要涉及能源的生产和供应,包括石油、天然气、煤炭等。
此部门下细分为5个行业组,分别是石油、天然气、煤炭与能源设备、能源设备与服务以及可再生能源。
2.原材料部门:原材料部门主要涉及材料和化工制品的生产和供应,包括农产品、金属、化学制品等。
此部门下细分为7个行业组,分别是化学制品、建材、堆肥与集装箱制造、纸业、人造品、金属与矿山以及钢铁。
3.工业部门:工业部门主要涉及工业设备和服务的生产和供应,包括机械、运输设备、建筑材料等。
此部门下细分为15个行业组,分别是航空与国防、汽车零配件、汽车、商业与专业服务、工程与建设、电器设备、电子设备与仪器、家居设备、机械设备、运输服务、陆运、海运、航空、仓储与配送、商业服务与供应商以及公共建筑与工程。
4.可选消费部门:可选消费部门主要涉及非必需品和消费服务的生产和供应,包括家庭用品、娱乐、餐饮等。
此部门下细分为7个行业组,分别是汽车零售、服装与配饰、消费者电子设备与应用程序、家庭与个人用品、休闲设施、媒体、餐饮与旅游。
5.主要消费部门:主要消费部门主要涉及生活必需品和消费服务的生产和供应,包括食品、饮料、零售等。
此部门下细分为10个行业组,分别是食品与消费者用品、食品,饮料与烟草、零售、家庭用品与个人用品零售、药店、食品零售、专业食品与药品零售、游戏和娱乐用品零售、消费者电子设备、大规模运营酒店与旅游。
中国银行的组织结构中国银行是中国最大的商业银行之一,成立于1912年,总部位于北京。
随着中国经济的快速发展,中国银行也不断壮大并调整其组织结构以适应市场需求。
一、组织结构概述中国银行的组织结构主要分为三个层次:总行、分支机构和子公司。
其中,总行是最高层级,负责全国性的管理和决策;分支机构则是在全国各地设立的营业网点,负责具体的业务操作;子公司则是独立运营的法人实体,主要从事金融服务外包、信托等业务。
二、总行组织架构中国银行总行的组织架构如下:1. 行长办公室:由行长领导,负责制定战略规划和管理方针,并监督各部门执行。
2. 经营管理部:包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门,负责制定经营计划和管理政策,并监管各分支机构的经营活动。
3. 业务发展部:包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门,负责推动各项业务的发展和创新。
4. 财务会计部:负责总行的财务会计、审计和税务管理工作。
5. 法律合规部:负责总行的法律事务和合规管理工作,确保总行在法律和监管方面的合规性。
6. 信息技术部:负责总行的信息技术建设和管理工作,确保各项业务系统正常运转。
7. 审核与监察部:独立于其他职能部门,负责对总行各项经营活动进行审计和监察,并提出改进意见。
三、分支机构组织架构中国银行在全国范围内设立了众多分支机构,包括省分行、市分行、县支行等。
其组织架构主要包括以下职能部门:1. 行长办公室:由分支机构行长领导,负责制定本地区的经营计划和管理政策,并监督各部门执行。
2. 经营管理部:包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门,负责制定本地区的经营计划和管理政策,并监管各分支机构的经营活动。
3. 业务发展部:包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门,负责推动各项业务的发展和创新。
4. 客户服务部:负责分支机构的客户服务工作,包括客户咨询、投诉处理等。
中融国际信托有限公司内控体系评述中融国际信托有限公司(以下简称“公司”或“我司”)自2007年换发新的金融许可证并重新登记以来,伴随着信托行业的逐步规范发展和行业监管的逐步加强,公司秉承“审慎、合规、创新、发展”的经营理念,严格遵照中国银行业监督管理委员会的监管要求,不断完善公司治理结构,健全公司内部控制,增强风险控制能力,在规范经营方面取得了长足的发展。
公司的风险管理工作受到监管部门和社会各界委托人的普遍认可,2007年,公司在全行业监管评级中获评A类信托公司资格。
现将我司风险管理及内控体系情况简介如下:一、逐步优化的内控管理体系几年来,我司在经营上秉承“风险管理创造价值”的理念,在业务发展上坚持“宁肯放慢速度,也不能出现风险”的原则。
以金融机构内部控制框架及《信托公司内部控制指引》为规范,从进一步细化对重点业务、重要风险的管理入手,逐步推广建立了全员参与、全过程、全方位风险管理的内控管理体系。
我司内控管理体系的实施框架可以概括为:实现五个目标:内控管理的五大目标优化一个流程:内控管理的基本流程建立一个体系:内控管理体系培育一种文化:内控管理文化二、中融信托内控管理的五大目标在中融信托内控管理的框架中,公司开展内控管理工作要努力实现以下总体目标:1、确保将风险控制在与公司总体发展目标相适应并可承受的范围内,保障公司稳健经营,持续发展。
2、确保公司经营合法合规。
3、确保公司各项规章制度得到有效贯彻执行。
4、建立“公司风险管理与业务操作标准化机制”、“风险管理信息共享与反馈机制”、“风险管理监督评价与纠正机制”、“风险管理的持续改进机制”、“风险事故危机处理机制”、“风险控制问责机制”、“风险监测、提示预案、预警预报机制”七大机制,确保将公司经营风险降为最低。
5、确保公司内外部、业务部门与风险部门、公司各级员工实现真实、可靠的各类风险管理信息沟通。
三、中融信托内控管理的基本流程本着“持续优化”的流程管理理念,结合新实施的法律法规和公司业务实践,我司每年均对重要业务流程进行梳理与调整,使流程适用性不断得到提高。
投资岗位职责【推荐】投资岗位职责在不断进步的社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编帮大家整理的投资岗位职责,希望对大家有所帮助。
投资岗位职责1工作职责1、独立负责1个以上承做项目,参与项目承揽工作;2、负责制定、实施承做项目的总体工作计划;3、负责承做项目的质量控制和风险防范;4、负责组织承做项目的'案卷建档、管理工作,对项目案卷的真实性、完整性全面负责;5、协助起草与项目相关的报送审批文件,并具体办理审批手续;6、负责对项目组成员进行任务分配及工作指导。
7、负责项目的后续持续督导工作。
职位要求1、38岁以下,3年以上相关工作经验;2、具有统招本科及以上学历;3、具有证券承销从业资格、资产评估师、注册会计师、税务师、通过司法考试等资格者优先;4、具有信用评级或投行业务等相关工作经验者优先;5、具有在律师事务所或会计事务所从事ipo、新三板、审计的工作经历,并担任团队负责人;6、拥有广泛的人脉关系和企业客户基础,具有较强业务承揽能力,有债券承销项目资源者优先;7、具备良好的沟通协调、团队组织、决策判断、计划执行和写作能力,能够长期出差和加班。
8、具有保荐代表人资格。
投资岗位职责21、对拟投资项目进行可行性研究、尽职调查、估值及回报分析,撰写相关报告;2、收集并提供所负责行业的宏观政策动向信息,完成行业及特定公司研究;3、协助公司管理层执行和监督特定管理活动;4、协助完善公司内控管理体系,分析公司运营中存在的'内控风险并提出相应的解决方案;5、定期公司内部管理/治理报告,如董事会报告等。
投资岗位职责3为提高工作效率,明确各岗位责任,特制订以下岗位职责。
业务部工作人员岗位职责一、开展市场调查,维护客户关系,推进市场拓展;选拨优质客户,确定明确的营销目标;二、严格执行公司担保业务流程规定。
中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责
一、部门目标
1.确保公司信息系统的安全、正常运行,为实现公司的既定战略提供信息技
术的支持
2.从信息技术的专业角度为公司领导的决策提供合理建议
3.为公司各部门及分支机构的日常业务提供技术支持,提高营运效率
4.配合公司集团化发展的战略,实现公司总部与各分支机构在信息系统技术
的统一与整合
5.不断提高公司办公自动化的效率,实现文档管理和信息流通的计算机化目
标
6.积极开发新技术和新产品,保证公司在同业中占有技术开发与应用的领先
地位
7.探索运用技术手段对公司的业务与管理进行监控的方案,加强公司的规范
化管理
8.利用先进的技术手段,协助公司的对外形象宣传
9.在大力建设与完善公司信息系统硬件设备的同时,提高公司拨付资金的利
用效率
10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍
二、部门主要工作内容说明:
三、部门岗位设置。