中国民族国际信托投资公司稽核监察部部门职责

投资公司固定收益部部门职责SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#中国民族国际信托投资公司固定收益部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保在控制风险的前提下，不断满足客户多方的融资需求，并尽可能追求业务利润的最大化2.确保在控制风险的前提下，尽可能使公司国债现货及其衍生品种、企业债券、可转换债券的自营业务的利润最大化3.确保公司对于固定收益新品种的研发和设计水平达到国内一流水平4.确精心开拓客户网络，积极发展与对重点行业和关键客户的业务往来，保客户满意度的不断提升5.从本部门业务出发，协助公司实现既定战略6.保证部门利润的上交比例，在兼顾部门自身发展的同时，为公司整体利润目标的实现贡献力量7.通过改善经营方式，不断提高公司拨付资金的使用效率，使有限的资金发挥其最大效益8.在业务增长的同时，有力地控制部门可控成本、费用的增加态势，保证效益的增长不被消耗的增长所侵蚀9.努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境二、部门主要工作内容说明拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.企业债券融资业务企业债券及可转换债券发行的策划；企业债券及可转换债券发行的承销与上市推荐；关键客户的关系维护与管理3.国债一级交易商业务资格申请和维护业务：代表公司向中国人民银行提出一级交易商的申请；填写公开市场业务一级交易商资格申请表；随同公开市场业务一级交易上资格申请表，准备并向中国人民银行上报其他资料，包括：机构简介、营业执照（复印件）、经会计师事务所审计的年度资产负债表和损益表（复印件）、参与公开市场的具体部门及其人员构成情况、中国人民银行要求报送的其他有关资料；负责中国人民银行对一级交易商的年度审核，审核的内容主要包括：参与公开市场业务情况、年度债券业务经营情况、年度资产、负债变动情况及损益状况、遵守公开业务暨一级交易商管理暂行规定及其他管理规定的情况、需要审查的其他有关情况4.国债机构客户管理业务机构客户的开发和维护，银行间市场投标方案的确定；向机构客户销售公开可承销的固定收益证券；负责开发理财客户5.固定收益销售管理业务负责登记公开承销固定收益证券销售台账、及时与销售客户、营业部进行资金、债券的化转；理财客户委托资产的业绩汇总、客户资料收集、整理和合同保管营业部销售系统的维护、开发、指导营业部开展销售业务及时在公开网上向营业部公布发行信息、考核营业部销售业务；负责营业部系统已销售固定证券的兑付工作6.代客理财投资业务代理客户进行国债、金融债券、企业债券、可转换债券等故固定收益证券的投资，为客户获取安全合理的回报7.自营业务负责公司固定收益品种的自营业务8.固定收益理论与实务研究业务：收集和汇总国内外知名投资银行固定收益投资的业务动态，并定期撰写分析报告；研究国内市场目前可行的固定收益品种以及为公司采纳的可行性与应对策略；密切关注国内外资金市场的行情变化，并针对重点固定收益品种定期出具行情分析与预测报告；进行固定收益品种的基本理论研究，吸收国内外投资银行同业及公司发展研究中心的研究成果9.综合管理业务部门的日常接待和公关工作；公司内外部文件的收发保管及信息传递；进行部门内部文档管理工作；部门日常考勤；部门固定资产管理；领导交办的其他工作。

公司监察部岗位职责
公司监察部的岗位职责包括以下几个方面：
1. 监督和审查：监察部负责对公司内部各项活动进行监督和审查，确保公司运营符合法律法规和内部规章制度的要求。

包括内部违规和不当行为的监督和调查。

2. 风险管理：监察部负责制定和实施风险管理策略，预防和管理各种风险，包括市场风险、操作风险、合规风险等。

3. 内部控制：监察部负责制定和监督公司的内部控制制度和流程，确保公司运营的合规性和高效性。

包括内部审计、风险评估和控制测试等。

4. 合规监管：监察部负责跟踪和研究相关法律法规的变化，及时调整和完善公司的合规制度和流程，确保公司业务的合规性。

5. 内部培训：监察部负责组织和开展公司内部员工的合规培训，提高员工的法律意识和合规意识，确保公司内部人员的行为符合法律法规和内部规章制度。

6. 外部合作：监察部负责与相关部门、机构和外部监管机构进行沟通和合作，履行与外部监管的职责，包括接受相关部门和机构的检查和审计。

7. 报告和建议：监察部负责向公司高层管理层提供监察情况的报告和建议，为公司决策提供参考依据，推动公司的合规经营。

中国证券监督管理委员会关于发布《证券投资基金管理公司监察稽核报告内容与格式指引(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2005.10.25•【文号】证监基金字[2005]175号•【施行日期】2005.10.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融债券正文中国证券监督管理委员会关于发布《证券投资基金管理公司监察稽核报告内容与格式指引（试行）》的通知（证监基金字[2005]175号）各基金管理公司：为加强基金管理公司监察稽核工作，提高公司合法合规运作水平，根据《证券投资基金管理公司管理办法》（以下简称《办法》）及其他有关规定，现发布《证券投资基金管理公司监察稽核报告内容与格式指引（试行）》（以下简称《指引》），并将有关问题通知如下：一、公司应当高度重视监察稽核工作，严格按照《办法》和《指引》的要求，对照监察稽核项目表，认真做好监察稽核工作，出具监察稽核报告。

鼓励各公司根据实际运作情况，增加监察稽核内容。

二、公司应当确保监察稽核报告真实、准确、完整地反映公司治理和内部控制情况。

监察稽核要有完整的工作底稿，监察稽核报告要有充分的事实依据。

三、公司各部门应当根据监察稽核项目表认真进行自查。

督察长应组织监察稽核部门进行复核，并出具督察长评估报告。

四、督察长可以根据监察稽核计划确定每季度的监察稽核重点，并在季度监察稽核报告中予以说明。

投资、销售、后台运营等重要业务环节必须每季度进行核查。

五、公司应当自每季度结束之日起15日内将季度监察稽核报告提交公司全体董事审阅，同时以电子文件形式抄报公司经营所在地中国证监会派出机构；自每年度结束之日起30日内将年度监察稽核报告提交公司全体董事审阅，同时以电子文件形式抄报公司经营所在地中国证监会派出机构。

六、公司董事应当认真审阅监察稽核报告，了解公司运作情况，对合规性作出客观、公正的独立判断，在收到季度监察稽核报告和年度监察稽核报告之日起15日内将书面意见反馈给公司，公司应妥善保存董事的书面意见备查。

中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责(DOC 9页)中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责一、部门目标1.确保公司信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持2.从信息技术的专业角度为公司领导的决策提供合理建议3.为公司各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率4.配合公司集团化发展的战略，实现公司总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合5.不断提高公司办公自动化的效率，实现文档管理和信息流通的计算机化目标6.积极开发新技术和新产品，保证公司在同业中占有技术开发与应用的领先地位7.探索运用技术手段对公司的业务与管理进行监控的方案，加强公司的规范化管理8.利用先进的技术手段，协助公司的对外形象宣传9.在大力建设与完善公司信息系统硬件设备的同时，提高公司拨付资金的利用效率10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍二、部门主要工作内容说明：工作内容涉及岗位1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：•拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；•根据公司规定进行部门预算制定及执行；•制定和完善信息技术有关的规章制度、组织执行并进行检查；•根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；•制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；•对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；•全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；•总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息系统申请、立项和采购：•参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；•会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完成的信息系统项目，验收结果形成《中国民族证券有限责任公司信息系统项目验收报告》；•根据公司信息系统建设总体规划和各部室、中心及信息技术部总经理岗信息技术部项目管理岗工作内容涉及岗位营业部提交的计划，汇总制定公司下一年度信息系统项目构建营运规划，报请总裁办批准后执行；•对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部门、营业部电脑人员及有关专家进行技术论证和评审，采用统一招标，统一推广的方式；3.公司网络管理：•管理公司局域网，为公司各部室、中心及营业部提供信息共享、设备共享和业务数据访问服务。

信托投资公司资金管理部部门职责
一、部门概述
信托投资公司是一种金融机构，其资金管理部门是负责管理公司资金的重要部门。

资金管理部门的主要职责是合理配置公司资金，确保资金的安全性和流动性，实现最优的收益。

二、职责详情
1. 资金调度
资金管理部门负责监控公司资金的流动情况，根据公司的资金需求和投资计划，进行资金调度和安排。

确保资金的合理运作，保障公司日常运营和项目投资的需求。

2. 资金投资
资金管理部门根据公司的投资政策和风险偏好，进行资金的投资组合管理。

通
过分散投资和风险控制，实现资金的增值和保值，获取稳定的投资收益。

3. 资金风险管理
资金管理部门负责分析和评估公司资金的风险状况，实施风险管理措施，保护
资金免受市场波动和风险事件的影响。

确保资金安全稳健运作。

4. 资金报告
资金管理部门定期向公司管理层提交资金报告，汇报公司资金的情况、投资收
益情况和风险管理情况。

为公司管理层提供决策支持和风险预警信息。

5. 合规监管
资金管理部门负责遵守金融监管政策、内部控制规定和公司合规要求，确保资
金管理活动合法合规，避免违规风险。

6. 业务协调
资金管理部门与其他部门密切合作，协调资金需求和投资计划，支持公司业务
发展和项目实施，实现资金与业务的有机结合。

三、总结
资金管理部门作为信托投资公司的重要部门，承担着资金调度、投资管理、风险管理、报告汇报、合规监管和业务协调等职责。

通过有效管理资金，实现公司的稳健运作和持续发展。

民族国际信托投资公司战略管理部部门职责Final approval draft on November 22, 2020中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

信托投资公司营业部部门职责
信托投资公司是金融市场中扮演着重要角色的机构之一，其营业部门是公司内
部的重要组成部分，承担着诸多职责和任务，为公司的发展和运营提供支持和保障。

下面是信托投资公司营业部门的主要职责介绍：
1. 业务拓展
•负责制定并实施公司业务拓展计划，根据市场需求和公司战略目标，开拓新的业务领域和客户群体。

•研究市场动态，把握业务机会，推动业务拓展，实现公司销售目标。

2. 客户服务
•负责与客户沟通、协商并达成投资协议，提供专业的投资咨询和解决方案，建立并维护良好的客户关系。

•了解客户需求，积极回应投资者的咨询和需求，确保客户投资顾问的资产安全和增值。

3. 风险管理
•负责评估风险，监测市场动态，及时调整投资组合，保障客户资产安全和实现稳健增长。

•制定风险管理策略和控制措施，建立风险管理体系，降低公司经营风险。

4. 报告与分析
•负责定期向公司高层管理层报告业务数据，分析市场情况和公司经营状况，帮助管理层制定决策方案。

•对市场运行情况、业务推进情况等进行分析，提出改进措施和优化建议。

5. 合规监察
•负责监督和执行相关法规和公司规章制度，确保公司业务活动合法合规。

•协助公司与监管机构进行沟通协调，配合完成监管部门的审核和检查。

6. 团队管理
•负责团队人员的招聘、培训和考核工作，建设高效的团队，提升团队绩效和业务水平。

•指导团队成员，分工合作，完成公司下达的任务和目标。

以上是信托投资公司营业部门的主要职责，通过团队协同合作，实现业务拓展和风险控制，为客户提供专业和优质的服务，保障公司的长期稳健发展。

反洗钱内控制度模板第一章总则第一条为了预防和打击洗钱犯罪活动，维护金融秩序，根据《中华人民共和国反洗钱法》、《金融机构反洗钱规定》等法律法规，结合本机构实际情况，制定本内控制度。

第二条本内控制度适用于本机构及其分支机构的反洗钱工作，包括政策性银行、商业银行、信用合作社、邮政储汇机构、财务公司、信托投资公司、金融租赁公司和外资金融机构等。

第三条本内控制度所称反洗钱工作，是指预防、监控和打击通过各种方式掩饰、隐瞒毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪、破坏金融管理秩序犯罪、金融诈骗犯罪等犯罪所得及其收益来源和性质的洗钱活动。

第二章组织机构与职责第四条本机构应设立反洗钱工作领导小组，负责领导本机构的反洗钱工作。

反洗钱工作领导小组组长由主任担任，副组长由分管业务的副主任担任，成员由相关部门负责人组成。

第五条反洗钱工作领导小组下设办公室，负责日常反洗钱工作。

办公室挂靠业务发展部，由业务发展部、财务管理部、稽核监察部、员工管理部和保卫部等部门组成。

反洗钱办公室指定专人负责辖内的反洗钱工作。

第六条各部门职责如下：（一）业务发展部：负责反洗钱政策制定、组织实施、协调和监督反洗钱工作。

（二）财务管理部：负责客户身份识别、大额交易和可疑交易报告、反洗钱培训等工作。

（三）稽核监察部：负责对反洗钱工作的内部审计和监督，确保反洗钱措施的有效实施。

（四）员工管理部：负责反洗钱工作人员的招聘、培训、考核和管理工作。

（五）保卫部：负责反洗钱工作的安全保卫和信息安全工作。

第三章客户身份识别第七条本机构应建立健全客户身份识别制度，确保能够有效识别客户及其受益所有人。

第八条客户身份识别应包括以下内容：（一）收集并验证客户身份信息，包括身份证明文件、联系方式等。

（二）了解客户的职业、行业、经营范围、财务状况等基本情况。

（三）评估客户洗钱风险，根据风险等级采取相应的客户身份识别措施。

第四章大额交易和可疑交易报告第九条本机构应建立健全大额交易和可疑交易报告制度，对大额交易和可疑交易进行监测、识别和报告。

监察部（含纪委）岗位职责
1.负责公司的党风廉政建设和反腐败工作；
2.建立领导干部廉政档案，进行党风廉政建设责任制的实施、考核与监督检查；
3.配合人资部门做好干部的培养、考察和监督工作，做好后备干部的选拔和培养。

4.做好公司设备物资采购、工程分包等项工作的监察工作。

5.受理涉及领导干部违反党纪、政纪行为的检举控告，配合上级纪委查处党员、干部违反党纪、政纪案件，按照有关规定对领导干部实行监督。

6.贯彻中央八项规定精神和纠治“四风”问题，监督领导人员履职待遇和业务支出等执行情况。

7.负责公司效能监察工作，强化管理，堵塞漏洞，为公司生产经营服务。

8.完成领导交办的其他工作。