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公司成本中心管理制度第一章总则第一条为加强公司成本控制，合理分配和利用资源，提高经济效益，根据公司的发展战略和管理需要，制定本管理制度。
第二条公司成本中心是指在公司内部设立的职能部门、部门、项目组或其他单位，负责对相关成本进行管理和控制。
成本中心管理旨在通过对成本的跟踪和监控，确保公司的经营活动高效有序的进行。
第三条公司各部门应按照公司总体经营方针和目标，设立成本中心，明确成本中心的职责、权限和责任。
第四条公司成本中心管理应遵循科学、规范、透明、公平的原则，确保管理过程稳定、有效和可持续发展。
第二章成本中心的设立和界定第五条公司各部门应根据部门的经营特点、业务需求和资金形势，合理设立成本中心，确定成本中心的组成、范围和职能。
第六条成本中心应包括成本核算对象、成本控制对象和成本分配对象。
成本中心的职能包括成本核算、成本控制和成本分析等。
第七条公司成本中心应根据业务的特点和需求，界定成本中心的范围和边界，明确成本中心的管理责任和业绩考核标准。
第八条公司成本中心的设立应经公司董事会批准，并报公司总经理备案。
对重大成本中心的设立和修改，应报公司董事会审议和决策。
第三章成本中心的管理和运行第九条成本中心应按照公司的总体经营方针和目标，开展成本核算、成本控制和成本分析。
确保公司的成本管理工作有序、稳定、高效进行。
第十条成本中心负责人应具有较强的成本管理和财务分析能力，能够熟练运用成本核算方法和工具，指导成本分析和决策。
第十一条成本中心应建立健全的成本核算体系，包括成本费用分类、成本核算方法、成本控制点和成本核算依据等，确保成本核算准确、完整和真实。
第十二条成本中心应建立明确的成本控制制度，包括成本管控目标、成本管控方法、成本管控措施和成本管控评估等，确保成本控制有效和持续。
第十三条成本中心应建立完善的成本分析体系，包括成本分析方法、成本分析工具、成本分析报告和成本分析意见等，指导公司决策和管理。
第四章成本中心的考核和评价第十四条公司应根据公司的总体考核体系，对成本中心的管理和运行进行考核和评价，确保成本中心的目标和任务完成。
成本中心管理第一条建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出，提高经济效益。
第二条“成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策总目标形成的责任预算，是控制成本、考核业绩的一种制度。
“成本中心”通过分清责任、评价业绩，促进各部门加强控制；突出管理中的矛盾，分析原因，提高公司整体管理水平。
第三条“成本中心”实行统一领导、分级分口管理，在公司内部由各部门、各车间分别进行相关成本的控制。
实行统一领导、分级分口管理，主要处理两个方面的内容：一是处理公司与各部门、各车间在成本管理中的关系，在公司统一安排下，明确各部门、各车间成本管理内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来；二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，在总经理的领导下，以财务部为主，把财务部同其他部门的成本控制结合起来。
从而形成完整的成本控制系统。
第四条“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管理制度，编制成本费用计划，预算成本降低指标，分解成本指数，下达成本费用指标、应完成的各项消耗定额任务，审核、核算各项成本费用，提出成本报告，检查，分析，考核各部门、车间的成本计划执行情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞，保证成本计划的完成，开展宣传降低成本、节约开支活动、组织评比、总结经验。
各部门、各车间组织落实公司成本管理制度，搞好本部门、本车间成本计划的编制和成本的核算，检查，分析成本计划的执行情况，控制成本费用支出，预防并揭发错误，发现部门及时采取措施，保证成本费用指标、定额的完成，开展内部考核活动。
通过目标成本的责任分解和落实，对各成本中心控制成本的业绩予以考核，按责任归属反馈执行预算的差异，增强各成本中心领导对成本的责任感，进而评价各成本中心的实绩，并给予奖惩，开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度，激励员工努力向上，争创佳绩，提高公司成本管理水平。
第五条“分口管理”在财务部负责全面成本管理的基础上，由其他各部门、各车间分别负责各自的成本核算责任。
成本中心管理制度一、建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出,提高经济效益.二、“成本中心"是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任核算,是控制成本、考核业绩的一种制度.“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议。
三、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控。
实行财务总监统一领导、分级管理,在公司统一安排下,明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主，同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统。
四、“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度,编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞.原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理.加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库,调拨跟踪控制,降低原辅材料损耗，负责材料储备安排,改进入库验收工作，防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责.统计员负责统计生产工段金属量投入产出,货物进出调拨统计,收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表。
成本会计负责公司生产成本管理综合工作,检查、监督其他部门的成本管理执行情况;指导生产统计建立生产工段金属量投入产出，跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算,配合生产部提高增效节支指标.“成本中心"组织机构：由财务总监统筹管理，负责领导成本中心工作，制定成本中心的决策，发布公司总体成本控制方案，确定各成本中心责、权、利范围，协调各成本中心关系，处理因此而产生的矛盾。
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
成本中心控制和考核的内容成本中心控制和考核是管理成本的一种重要的手段，通过实施有效的成本控制和考核，可以控制成本、促进企业经济效益的提高。
下面我们就来讨论成本中心控制和考核的内容。
首先来关注成本中心控制。
实施成本控制主要有四个要素：经营计划、成本标准、成本预算和成本报销。
（1）经营计划，指的是企业的经营过程中所采取的行动，也是企业经营管理的指导原则。
根据经营计划，可以制定出适当的成本控制计划，以实现有效的成本控制。
（2）成本标准，指的是企业在经营活动中采用的标准，用以衡量某一项活动内部的成本数量多少，从而建立合理的成本核算和成本控制制度。
（3）成本预算，是企业实施经营活动时，根据经营计划和成本标准，事先制定出的一种管理工具，用以控制成本。
（4）成本报销，指的是企业经营活动时成本支出所按规定的报销标准，以实现有效的成本控制。
其次是成本中心考核的内容。
成本中心考核的核心是考核成本的有效性，一般分为三个方面：效率考核、绩效考核和成本核算考核。
（1）效率考核，指的是考核成本中心的经营效率，比如考核成本中心的生产、促销、管理和行政等方面的增值效果和实施经营战略的细节情况等。
（2）绩效考核，指的是考核成本中心在实施成本管理措施时所取得的绩效，比如考核成本中心控制成本和节约成本的能力，以及（如果存在）成本优化的情况等。
（3）成本核算考核，主要是考核成本中心的成本核算管理。
主要包括考核成本核算是否符合成本标准和成本预算，考核成本核算结果是否准确可靠，考核成本报销是否按规定进行等。
总之，成本中心控制和考核的内容包括经营计划、成本标准、成本预算、成本报销、效率考核、绩效考核和成本核算考核等。
实施成本控制和考核，可以有效控制成本，为企业带来更大的经济效益。
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司财务状况的稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各成本中心，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。
第三条成本中心管理应遵循以下原则：1. 实际性原则：成本管理应紧密结合公司实际生产经营情况，确保成本信息的真实、准确、完整。
2. 全面性原则：成本管理应涵盖公司生产经营的各个环节，实现全面成本控制。
3. 预算性原则：成本管理应以预算为依据，确保成本控制在预算范围内。
4. 考核性原则：成本管理应建立考核机制，对成本中心进行绩效评估。
第二章成本中心职责第四条成本中心应明确以下职责：1. 负责本部门成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。
2. 根据公司预算要求，制定本部门成本预算，并严格执行。
3. 优化成本结构，降低成本费用，提高经济效益。
4. 参与成本控制措施的实施，对成本异常情况进行预警和处理。
5. 定期向公司财务部门汇报成本控制情况，接受公司财务部门的监督检查。
第三章成本核算与控制第五条成本核算：1. 成本核算应以实际发生的数据为基础，确保核算结果的准确性。
2. 成本核算应按照成本核算方法，合理划分成本类别，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的及时性。
第六条成本控制：1. 成本中心应根据预算要求，制定成本控制措施，如降低采购成本、优化生产流程、提高劳动生产率等。
2. 成本中心应定期对成本控制措施进行评估，及时调整和优化。
3. 成本中心应加强成本分析，找出成本异常原因，制定改进措施。
第四章考核与奖惩第七条成本中心考核：1. 公司财务部门负责对成本中心进行绩效考核，考核内容包括成本核算、成本控制、成本预算执行等方面。
2. 成本中心考核结果作为部门绩效评估和员工薪酬调整的重要依据。
第八条奖惩：1. 成本中心在成本控制方面表现突出的，公司将给予奖励。
2. 成本中心未完成成本控制目标或存在成本管理问题的，公司将进行处罚。
成本中心的目标及控制要求一、成本中心的定义及作用成本中心是指在企业内部，按照职能、产品或地区等划分的管理单位，其主要职责是控制和管理各项成本支出。
通过成本中心的设置和运作，企业可以更好地了解各项支出情况，从而采取有效措施降低成本、提高效益。
二、成本中心的目标1. 控制成本成本中心的首要目标就是控制各项支出，包括人力资源、物资采购、设备维护等方面的费用。
通过合理规划和严格执行预算，加强对各项支出的监督和管理，确保企业在正常运营过程中不会因为过高的成本而影响利润率。
2. 提高效益除了控制成本外，成本中心还需要通过优化资源配置和流程管理等手段来提高企业效益。
例如，在人力资源方面，可以通过培训提升员工素质和技能水平；在物资采购方面，可以选择更优质、更实惠的供应商；在设备维护方面，则需要定期检查保养设备以确保其正常运转。
3. 提升竞争力通过有效地控制成本和提高效益，成本中心可以帮助企业提升竞争力。
在同行业内，企业的利润率和市场占有率等指标都是与成本控制和效益提高密切相关的。
因此，通过成本中心的运作，企业可以更好地适应市场变化、抢占市场先机。
三、成本中心的控制要求1. 精细预算精细预算是成本中心控制的基础。
在预算编制过程中，需要充分考虑各项支出情况，并与实际情况相符合。
同时，在执行过程中也需要对预算进行动态调整和监督，确保各项支出不超过预算范围。
2. 强化管理强化管理是成本中心控制的关键。
需要建立完善的管理体系和流程，包括人员配备、业务流程、财务核算等方面。
通过规范管理流程和加强监督检查，可以有效遏制各种形式的浪费和滥用。
3. 优化资源配置优化资源配置是成本中心提高效益的重要手段。
需要根据企业实际情况合理配置人力、物资和设备等资源，并通过科学规划和有效运作来达到最佳效益。
同时，需要定期进行资源评估和调整，确保资源配置与企业需求相符合。
4. 加强绩效考核加强绩效考核是成本中心控制的重要手段。
需要制定科学合理的绩效指标和考核标准，并根据实际情况进行动态调整。
珠海公司财务管理方式财务核算基于公司管理方式决定，根据总、分公司，和母子公司的核算模式，珠海公司目前可采用核算模式：分公司：总公司对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面进行授权，分公司在业务等方面受总公司监督，在法律没有独立性，属于总公司的分支机构，不具有法人资格。
子公司：总公司对子公司一般不直接控制，而是通过任免子公司董事会成员、作出投资决策等方式影响子公司的生产经营。
1．分公司成本中心核算模式成本中心指总公司投入营运资金由分公司来经营管理，将生产的产品或劳务提供给本公司其他部门，只对可控成本（能被责任单位或个人的行为所制约的成本）承担责任、只对责任成本进行控制的责任中心。
成本中心的产品主要在总公司内转移，无需销售。
这种情况下分公司实行分级经营，分公司在一定范围内可以自主决定公司发展，经济管理上具备一定的自主性。
分公司进行分级核算，不单独纳税，所有纳税义务由总公司完成。
总公司着重考核其所发生的成本和费用，对分公司的发展进行整体的掌控。
2．分公司利润中心核算模式利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给总公司带来利润的利润中心。
这类利润中心一般是公司内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、产品销售权，有很大的独立性，分公司可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润。
这种情况下分公司有较独立的账户，核算体系，可计算盈亏，缴纳流转环节税，由于分公司与总公司都在本地，所得税由总公司汇总申报完成。
分公司能同时控制生产和销售，既对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。
3. 子公司成本中心核算模式由于总公司为成本中心提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由母公司专设的销售机构完成。
成本中心管理制度一、引言成本中心管理制度是企业管理的重要组成部分，它旨在帮助企业实现有效的成本控制和资源管理。
通过成本中心管理制度，企业可以更好地了解各部门的成本结构和成本来源，进而制定合理的成本控制措施，提高企业资源利用效率，增强企业的竞争力。
本文将从成本中心管理的基本概念、目的和作用、实施步骤、要点和注意事项等方面进行详细阐述。
二、成本中心管理的基本概念成本中心是指企业内部的各种部门、区域或单位，它是一个独立的管理单位，可以对其所产生的成本进行核算和控制。
成本中心管理是一种以成本核算为基础，以责权明确、激励措施为手段，向各成本中心部门传导企业整体目标和控制成本的一种管理形式。
通过成本中心管理，企业可以对各部门的成本进行定量分析，科学评价各部门的经营绩效，从而为企业的决策提供依据。
三、成本中心管理的目的和作用1. 确定费用责任。
成本中心管理可以明确各部门的费用责任，使各部门对自己的成本负责，从而提高管理效率。
2. 优化资源配置。
通过成本中心管理，企业可以全面了解各部门的成本结构和成本来源，及时调整资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高管理透明度。
成本中心管理可以使管理者及时了解各部门的成本细节，实现管理透明，为决策提供准确的信息支持。
4. 激励管理。
成本中心管理可以建立激励机制，通过提出绩效指标和考核标准，激励各个成本中心的管理者积极主动地控制成本、提高效率。
四、成本中心管理的实施步骤1. 确定成本中心。
企业首先需要根据各部门的业务特点和管理需求，确定哪些部门可以作为成本中心。
成本中心的确定应该考虑到企业内外的各种因素，包括部门的规模、业务性质、管理成熟度等。
2. 设定成本中心目标。
企业应该为每个成本中心设定明确的目标和指标，使成本中心的经营目标与企业整体目标相一致，以便对成本中心进行有效的管理。
3. 制定成本中心预算。
企业应该针对每个成本中心，制定相应的预算，确保成本中心的运营活动在可控范围内。
成本中心管理实施方案一、引言。
成本中心管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。
本文将就成本中心管理的实施方案进行探讨，旨在提出一套切实可行的管理方案，以期为企业的成本控制和管理提供有效的支持。
二、成本中心管理的概念。
成本中心是指在企业内部对成本进行核算和管理的一个单位，它是企业内部管理的一个重要组成部分。
成本中心管理的核心在于对成本的核算和控制，通过对各个成本中心的成本进行核算和分析，为企业的决策提供支持和依据。
三、成本中心管理的实施原则。
1.明确责任，成本中心管理需要明确每个成本中心的责任范围和管理权限，确保责任的明确和权责的对等。
2.精细核算，对成本中心的各项成本进行精细核算，包括直接成本和间接成本，为企业的成本控制提供准确的数据支持。
3.强化成本意识，通过成本中心管理，强化企业员工的成本意识，提高成本控制的自觉性和主动性。
4.灵活运用，成本中心管理需要根据企业的实际情况，灵活运用各项管理工具和方法，以期实现成本控制的最大化效果。
四、成本中心管理的实施步骤。
1.确定成本中心，首先需要确定各个成本中心的范围和内容，明确各个成本中心的责任和权限。
2.建立成本核算体系，建立起完善的成本核算体系，包括成本的分类、核算方法和核算程序等。
3.制定成本预算，根据成本核算的结果，制定出各个成本中心的成本预算，为成本控制提供指导和依据。
4.实施成本控制，通过对成本的实时监控和分析，实施成本控制措施，确保成本控制的有效性和及时性。
五、成本中心管理的实施效果。
1.成本控制效果，通过成本中心管理的实施，可以有效地控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力。
2.决策支持，成本中心管理为企业的决策提供了准确的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
3.管理效率，成本中心管理的实施提高了企业内部管理的效率和透明度，为企业的发展提供了有力支持。
六、总结。
成本中心管理作为企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要意义。
[试论企业成本中心管理]企业成本中心摘要：随着国际经济环境的发展，成本管理的方法不断更新，成本管理的应用范围不断拓展。
这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法。
我认为，引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合，充分发挥成本会计职能作用，以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径。
通过划分成本中心，合理确定预算，实行日常控制，树立，“成本效益”、“成本回避”、“质量成本管理”观念，可以增强全员成本意识，降低成本和提高效率。
帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化，更好地完善和发展。
关键词：成本中心划分预算考核一、成本中心的相关概念成本中心(CotCenter)是成本发生单位，它一般没有收入，或仅有无规律的少量收入，是其责任人只对成本的发生进行控制和负责的单位。
成本中心的目标就是在完成生产任务或搞好管理工作的前提下控制和降低成本和费用。
成本中心是成本收集的最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。
因此，成本中心的划分应至适当的层次，以保证各成本中心的责任划分有一个明确的界限。
二、成本中心的划分成本中心的设置可以有多种不同的标准。
可以按职能部门划分。
也可以按产品项目划分。
还可以按按作业中心划分。
一般按部门划分成本中心可以适用于大部分的企业。
即对各部门下达全年度的成本指标，在这个指标的控制下，部门经理可以自行决定本部门成本项目，公司指定财务部门组成专门的项目小组定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。
按部门划分成本中心的优点，一是充分授权部门经理，极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心。
成本与个人(部门)利益挂钩，每个部门、每个主管、每个员工都会密切关注成本，追求最低成本，从而实现公司经营成本降低和利润最大化。
成本中心与成本核算对象在企业的财务管理中，成本中心和成本核算对象是两个至关重要的概念。
它们对于企业有效地控制成本、做出明智的决策以及评估业务绩效都具有不可忽视的作用。
首先，我们来谈谈成本中心。
成本中心可以被理解为企业内部一个特定的部门、区域或者活动，其主要职责是产生成本，但并不直接创造收入。
比如说，企业的生产车间、研发部门、行政部门等都可以被视为成本中心。
成本中心的特点在于，其工作的重点在于如何有效地管理和控制成本的发生。
以生产车间为例，车间管理人员需要关注原材料的使用效率、设备的维护成本、工人的工时利用等方面，以尽可能地降低生产成本。
而行政部门则需要控制办公用品的采购、水电费的消耗等费用。
对于企业来说，明确成本中心的意义重大。
它有助于将成本责任明确到具体的部门或活动，从而避免成本管理的混乱和责任不清。
通过对各个成本中心成本的监控和分析，企业能够发现成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。
接下来，我们再看看成本核算对象。
成本核算对象是企业为了归集和分配生产经营过程中发生的各种费用而确定的具体对象。
它可以是产品、项目、服务、客户订单等等。
比如说，对于一家制造企业，其生产的不同产品就可以分别作为成本核算对象。
通过对每种产品的成本进行核算，企业能够了解到每种产品的成本构成，从而制定合理的价格策略，确定哪些产品盈利能力强，哪些产品可能需要优化或淘汰。
再比如，对于一个建筑公司承接的工程项目，每个项目就是一个成本核算对象。
通过对项目成本的核算，可以清楚地了解到项目在材料、人工、设备租赁等方面的支出情况，有助于进行项目的成本控制和盈利预测。
成本核算对象的确定需要遵循一定的原则。
一是相关性原则，即所选的核算对象应该与企业的成本决策和控制密切相关；二是可计量性原则，能够方便地对其发生的成本进行准确计量；三是适应性原则，要适应企业的生产经营特点和管理要求。
在实际的企业运营中，成本中心和成本核算对象之间存在着密切的联系。
成本中心成本管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】成本管理中心管理办法一、总则（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。
（二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。
（三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。
二、机构设置与人员管理（一）机构设置：祥泰实业本部设预算部和招标合同部，各项目公司设项目预算部。
（二）人员配备：预算部设经理一名、预算工程师一名；招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名；各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。
成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等，综合调整项目预算部人员配备。
（三）员工培训：成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况，制定年度员工培训计划，如遇有关成本政策、法律法规等发生变化，随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训。
（四）人员分工：根据公司《职位说明书》的规定完成职位范围内的各项工作。
三、职责（一）成本中心成本管理职责1、负责制定并组织落实成本管理中心成本管理办法。
督促、指导各项目公司建立完善的成本管理办法，跟踪、检查其执行情况。
负责项目全过程动态成本控制管理工作，制定降低成本措施。
2、参与公司中长期发展和项目开发计划的制定；测算项目预计成本，为各项目制定资金计划和目标成本提供依据。
3、对各项目目标成本制定及其执行情况进行监控，以月为周期分析、总结工程动态成本实际变化情况，建立成本变化台帐，指导各项目公司做好项目开发过程中的成本控制管理工作。
成本中心管理介绍成本中心管理是企业管理中的一个重要概念，它帮助企业对各个部门的成本进行有效的管理和控制。
成本中心是指一个企业内的分部、部门或项目，它产生的成本在企业内部进行计算、追溯和分摊。
成本中心管理的目标是明确各个成本中心的责任范围，优化资源配置，提高成本效益。
成本中心的定义和作用成本中心是企业内一个独立的部门、分部或项目，它产生的成本与其它成本中心相对独立。
成本中心的作用是对一个特定领域的成本进行管理和控制，确保成本的合理性和效益。
通过成本中心管理，企业可以实现对不同部门的资源使用情况进行监控和分析，对不同成本项进行合理控制。
成本中心管理的原则1. 成本责任原则成本责任原则是成本中心管理的核心原则之一。
根据成本责任原则，每个成本中心应该有明确的成本责任和控制权，对其产生的成本负责。
通过建立成本责任原则，可以激励成本中心管理者提高效益，实现成本的控制和降低。
2. 成本分摊原则成本分摊原则是成本中心管理的另一个重要原则。
按照成本分摊原则，企业应该将一部分共同产生的成本分摊到各个成本中心，并确保成本的分摊公平和合理。
成本分摊原则可以帮助企业更好地了解不同成本中心的资源使用情况，促进资源的优化配置。
成本中心管理的具体措施1. 成本中心的设立和划分在进行成本中心管理前，企业首先需要合理设立和划分成本中心。
成本中心应该根据企业的业务特点和组织结构进行划分，每个成本中心应该有明确的职责和控制范围。
通过合理设立和划分成本中心，可以提高成本的追溯和分摊的准确性。
2. 成本核算和追溯成本核算和追溯是成本中心管理的重要环节。
企业应该对各个成本中心产生的成本进行核算和追溯，确保成本的准确性和真实性。
通过成本核算和追溯，可以帮助企业更好地了解不同成本中心的成本结构和使用情况，为成本控制提供数据支持。
3. 成本控制和优化成本控制和优化是成本中心管理的核心目标之一。
企业应该通过合理的成本控制措施，降低各个成本中心的成本，并实现成本效益的最大化。
成本中心管理实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，成本管理变得越来越重要。
成本中心管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和资源配置起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的成本中心管理实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、成本中心管理的核心内容。
1. 成本中心的设立。
成本中心是指企业内部的一个部门或者一个单位，它可以是一个生产车间、一个销售部门、一个研发团队等。
成本中心的设立需要根据企业的实际情况来确定，一般来说，成本中心应该是一个相对独立的经营单位，能够独立承担责任和管理成本。
2. 成本中心的责任。
成本中心的责任主要包括两个方面，一是控制成本，二是提高效益。
控制成本是指成本中心需要合理控制自己的成本支出，避免浪费和低效率的情况发生；提高效益则是指成本中心需要通过提高产出和降低成本来增加企业的利润。
3. 成本中心的管理。
成本中心的管理需要建立一套科学的管理体系，包括成本核算、绩效考核、成本控制等方面。
只有建立了科学的管理体系，才能够有效地实施成本中心管理，达到预期的效果。
三、成本中心管理实施方案。
1. 确定成本中心。
首先，需要对企业内部的各个部门和单位进行分析，确定哪些部门或单位适合作为成本中心。
一般来说，成本中心应该是一个相对独立的经营单位，能够独立承担责任和管理成本。
2. 建立成本核算体系。
建立科学合理的成本核算体系，对成本中心的各项支出进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保成本核算的准确性和全面性。
3. 制定绩效考核指标。
根据成本中心的责任，制定相应的绩效考核指标，包括成本控制率、效益提升率、资源利用率等，通过这些指标来评价成本中心的绩效表现。
4. 强化成本控制意识。
通过培训和教育，加强成本中心管理人员的成本控制意识，使他们深刻理解成本控制的重要性，从而能够在日常工作中有效地控制成本。
5. 完善激励机制。
建立激励机制，对成本中心在成本控制和效益提升方面取得显著成绩的个人和团队给予相应的奖励，以激发他们的工作积极性和创造性。
库房成本中心管理制度一、库房成本中心的定义和职责库房成本中心是企业中负责管理库房相关成本和活动的一个部门或部门集合。
其主要职责包括但不限于：1. 管理库房中的原材料、半成品和成品等各类物料的进出库管理；2. 确保库房存货计量准确，库存数据及时更新；3. 负责盘点和核对库房存货，及时发现异常并进行调整；4. 组织库房的定期清理和整理，保持库房环境整洁、安全；5. 跟踪和分析库房成本，制定成本控制措施，降低库存成本；6. 根据生产计划和需求，合理调配库房存货，并保证生产线的正常运转。
二、库房成本中心管理制度的建立1. 确立库房成本中心的组织架构和人员职责。
明确库房成本中心负责人和各部门负责人的责任分工，确保各项工作有序进行；2. 制定库房成本中心的管理规章制度。
包括但不限于库房物料进出库管理规定、库房存货盘点规定、库房环境清理规定等；3. 建立库房存货管理的流程和制度。
确保所有库房存货都能够按照公司规定的流程进行管理，避免因管理不当导致存货遗漏或滞销；4. 建立库房存货计量和盘点的标准。
明确库房存货的计量单位和计量方法，并确保库存数据的准确性和及时性；5. 制定库房成本控制的相关政策和措施。
通过合理的库房库存控制和成本管理手段，确保企业库房成本在可控范围内；6. 建立库房成本中心绩效评估机制。
及时对库房成本控制、库存管理等方面进行考核评估，激励和激发员工的积极性和创造性。
三、库房成本中心管理制度的执行1. 指定专人负责库房成本中心管理工作。
确保每项工作有明确的责任人和负责人，促使工作的有序进行；2. 定期组织库房存货的盘点和核对。
确保库存数据的准确性，及时发现问题并进行整改；3. 加强库房出入库管理的监督和检查。
确保库房的出入库记录准确完整，避免因管理不善导致物料丢失或滞销；4. 定期对库房环境进行检查和整理。
确保库房环境整洁、安全，避免因环境问题引发其他问题；5. 制定成本控制措施并执行。
根据企业实际情况，制定合理的成本控制措施，并确保执行到位；6. 进行库房成本中心的绩效评估和考核。
成本中心
一、成本中心的概念：成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对
费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位，成本中心的经理负责控制本部门的成本。
成本中心并非单纯的就是部门，部门既可以是成本中心又可以是利润中心甚至是投资中心，如果一个部门只有开支没有收入或有少量收入它就是一个成本中心，如果既有成本开支又有收入它就是一个利润中心(目前暂不考虑使用利润中心)。
包括个人、项目、车间、产线等都可以作为一个成本中心。
成本中心是利润中心、企业预算管理、部门绩效考核、部门独立核算的基本保障，有成本中心才能够更精确的归集费用，分析费用产生的原因，从而节约开支增强企业盈利能力。
二、成本中心实施要点及准备工作
1、首先行政部需要对组织架构进行重新划分，明确各职能部门职责，部门
人员编制。
如将各位副总落实到具体所负责的部门，总经办只保留董事
长和总经理，董事长助理主要工作负责业务，其编制应落实到销售部。
包含所有正式工和临时工。
2、行政部对宿舍及人员按部门+人员编制重新分类。
3、行政部对社保缴纳人员按部门+人员编制重新分类。
4、车辆使用在现有行政部管理的基础上再细化，实行一车一卡一记录(填写
行车记录)。
5、工程部对未安装独立电表，但又需要独立控制的车间进行电表安装。
6、财务部设计新式“费用报销单”, 8月1号启用。
7、成本中心划分如下(各部门可按自己需求增设)：
2>填写要求(1)自己部门开支、报销：
(2)帮助其他部门经办，实际费用不是本部门承担。
(3)本部门经手其他部门共同受益。
(4)如果费用分摊对象较多，报销单据上写不下，可以用A4纸另外列出明细作为附件补充。
(5)人民大写数字：壹贰(弍) 叁肆伍陆柒捌玖零。
