制造部成本管理中心各工作岗位岗位描述

成本管理岗岗位职责
成本管理岗岗位职责：
成本管理岗是企业中负责成本核算、预算、分析和控制的专业
职位。

岗位职责如下：
1. 成本核算：通过系统记录、汇总、整理和分析企业各项成本
数据，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

并按照财务会计准
则要求编制成本明细账、成本汇总表及各项成本报表。

2. 成本预算：根据年度经营计划和成本管理目标，制定企业的
成本预算，并进行跟踪和监控。

需要协调业务和财务部门，收集数
据并进行预估，识别风险和机会，调整预算计划以保证公司成本的
合理控制。

3. 成本分析：对企业各项成本进行数据分析和对比，进行成本
结构分析及成本率分析，在提升企业制造及管理水平的同时，清晰
了解产品成本，促进各项节能降耗，降低生产成本并提高企业效益。

4. 成本控制：负责编制和实施成本控制措施，监控各项财务指标，以管理成本、减少浪费、提高效率为主要目标。

需要定期跟踪
生产、销售、采购等流程，制定控制标准和制度，提高管理和执行
水平，为企业持续稳健发展提供坚实基础。

5. 质量管理：与质量部门合作，通过对各项质量数据进行分析
和监控，发现质量问题以及从成本控制的角度分析，提出相应的质
量改进方案，升级产品品质，提高企业的市场竞争力。

以上就是成本管理岗的主要职责，需要对各项财务数据有较为
敏锐的洞察，熟练操作计算机、财务软件等工具，并拥有各项财务
知识及实际经验。

同时，需要具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力，善于与各部门进行协调和沟通。

成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)2)成本管理部经理 (11)3)成本管理部经理 (14)成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

(17)4）成本管理主任工程师 (19)成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理一土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作v1.0可编辑可修改对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。

成本管理员岗位的职责概述
成本管理员是负责企业成本核算和管理的岗位，他们的主要职责包括：
1. 成本核算：负责对企业各项成本进行准确计算和核算，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。

2. 成本分析：通过对成本数据的分析，提供各种成本分析报告，帮助企业管理层了解成本结构和成本变动的原因，为企业决策提供依据。

3. 成本控制：制定和执行成本控制措施，例如优化供应链管理、提高生产效率、降低成本费用等，以实现成本的控制和降低。

4. 预算编制：参与企业的预算编制工作，负责成本部分的预算制定，与相关部门协调，确保预算的合理性和可执行性。

5. 成本管理系统：建立和维护成本管理系统，包括成本核算和成本分析的工具和方法，确保成本数据的准确性和及时性。

6. 成本优化：定期评估和优化企业的成本结构，寻找成本节约和效益提升的机会，推动企业成本管理的持续改进。

7. 联络协调：与其他部门和相关团队进行沟通和协调，包括采购、生产、财务等部门，以确保成本管理的协调和顺利进行。

总而言之，成本管理员是负责企业成本核算和管理的专业岗位，他们通过成本核算、成本分析、成本控制等工作，帮助企业掌握成本情况，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。

2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。

3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。

4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。

5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。

6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。

7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。

8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。

总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。

一、组织机构二、部门职责1.负责生产计划的策划和监控。

2.负责生产人员调配和组织生产实施。

3.负责生产完成情况的统计、分析、报告。

4.负责组织制造过程的产品标识、可追溯性标识、检验和试验状态标识的实施。

5.负责组织制造过程发现的不合格品的隔离、记录和标识。

6.负责组织针对制造过程出现的各类不合格进行原因分析，制订纠正/预防措施。

7.负责组织实施生产起始点检。

8.负责组织生产现场物流及环境的监控，做到有序和清洁，安全文明生产及安全措施的实施。

9.负责生产各岗位人员培训的实施。

10.负责组织做好生产过程相关数据的记录、收集、汇总、整理和分析工作，为质量管理体系持续、有效运行，为企业制定发展战略和年度经营计划提供可靠的数据支持。

11.负责制定公司现有工装/模具的月份维修、保养计划。

12.负责组织公司各类工装/模具的维护、保养及维修实施，确保所有工装/模具处于完好状态。

13.负责公司各类工装/模具的备品备件管理。

14.负责组织工装/模具的故障排除及事故处理。

三、各岗位描述岗位名称：制造部部长直接上级：副总经理直接下级：模具工、生产计划员、生产统计员、各车间主任职责：1.负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行。

2.负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。

3.负责参与制定公司的发展战略和年度经营计划。

4.负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。

5.负责本部门人员的日常管理及工作考核。

6.负责公司月生产计划和工装/模具维修保养计划的审批。

7.负责各车间之间人员的调配。

8.负责公司所有产品的生产加工活动的组织和协调，确保按期完成生产任务。

9.负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正/预防、持续改进措施的制定。

权限：1.对本部门员工招聘、调整或辞退的建议权。

2.对改进设备、工装/模具功能、效率的建议权。

3.对不按生产指令完成生产任务人员的处罚权。

素质要求：1.具有三年以上汽车零部件企业生产和工装/模具管理工作经验。

1.车间主任工作职责在研发中心的直属领导下，全面负责本系统的生产指挥和产量、质量、成本考核及安全文明生产等各项基础工作2.明确本系统内管理人员工作职能划分及岗位定员，有效地搞好各部门间的沟通，协调工作3.根据研发中心的部署，制定本系统的月度工作计划、目标，做好月度工作总结4.组织做好每月三次的生产例会和6S例检5.配合安全主管做好每月三次的安全例检，督促各项目主管做好每周一次的安全自查；及时解决生产过程中的各类问题6.注重工艺改进和技术创新，促使各产品生产成本稳中有降7.推行GMP管理模式，注重三废治理和环境保护8.做好每半年一次的员工考评，虚心采纳合理化建议完成公司领导、生产部、研发中心交办的其他任务。

项目主管工作职责1.在车间主任的直接领导下，全面负责本项目的各项工作，抓好生产现场管理2.完成或超额完成月度分配任务和考核指标，促使工作计划的有效实施3.落实定岗定员、负责主操以上人员确定和报批工作4.定期进行生产动态分析、确保生产稳定5.重视产品生产过程管理，有效控制动力费用及维修费用等，促使产品制造成本稳中有降6.做好月度工作总结，加强薄弱环节的管理力度7.重视安全生产，及时整改各类事故隐患8.推行GMP管理格式，注重三废治理和环境保护9.注重工艺改进和技术创新，注重员工操作技能等的培训10.严格执行《例检例会制度》，及时解决生产管理过程中的各类问题完成研发中心及车间主任交办的其他任务安全主管工作职责1.在研发中心的直接领导下，全面负责包括中试产品在内的安全生产管理工作2.主持每月三次的安全例检，落实各类事故隐患的整改工作及时整改情况的核查3.对职能范围的无法解决的事故隐患，及时报请研发中心或公司安全主管裁决4.做好员工安全、消防知识等的培训，协助车间搞好半年一次的员工考评工作5.组织制订和修订安全管理制度，参加审核安全操作规程，并促使有效实施6.参与重大安全性事故的调查，原因分析，及时召集本系统员工进行事故现场教育7.切实做好消防器材、消毒品、防毒面具等的定期鉴定工作，确保有效无损8.督促各车间做好生产易燃易爆品的限量有效和生产废料的定期处理9.严格执行动火设备清洗和审批制度；抓好有关清场验收工作10.负责技改工程的现场安全审查和工伤事故的调查上报工作11.协助车间搞好劳动纪律的管理和对违纪职工及时做出处理完成研发中心、公司安全主管交办的其他任务机修主管工作职责1.制订月度、年度检修计划或大修计划，并切实组织实施2.牵头落实每月15日的设备完好率检查，对查出问题（故障）及时予以整改3.抓好设备检修速度，以不影响或小影响生产进度为前提4.抓好包括中试项目在内的工段性的技改工作，配合设备主管、工程部做好新项目筹建、安装5.负责做好与工程部、动力部门的联系、协调工作6.配合设备主管及生产车间制订设备操作规程和一系列管理制度，并督促操作工认真执行7.负责做好特种作业工种的技术培训和持证上岗工作8.落实做好机修人员的绩效考核工作完成研发中心及设备主管交办的其他任务班组长工作职责1.以身作则在各项工作中起模范表率作用，带领本班组职工保质保量完成车间布置的各项工作任务2.将车间布置的工作任务和考核指标分解到每位操作工中，努力降低产品试生产费用，尽快稳定产品质量和生产成本3.执行GMP管理模式，切实搞好生产现场管理，杜绝一切操作过程中的跑、冒、滴、漏现象4.及时检查督促本班组操作工自觉遵守安全纪律，劳动纪律和工艺纪律5.严格执行交接班制度，协助车间开好班前班后会6.注重生产过程中的三废治理，切实做好清污分流7.带头和教育下属员工严格执行《保密制度》，注重班组员工素质教育，树立企业团队意识，增强凝聚力8.努力摸索和总结生产经验，多提合理化建议完成车间领导交办的其他工作机修工工作职责1.自觉遵守公司制订的《管理制度》和《员工手册》中的有关规定2.工作上服从分配，讲究效率，保证工作质量，主动出色地完成分配任务3.严格执行《动火制度》，严肃动火审批手续4.在作业现场拆卸阀门或更换设备时，务必得到车间同意，必要时须挂上“禁止开启”或“正在检修”之类的警示牌5.遵守安全操作规定，禁止如缆绳、葫芦、吊索等超负荷操作。

成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。

2.组织架构3.理部。

招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。

负责工程量清的编制与审核。

组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。

建立并健全成本信息库及各类台账。

制定部门各项管理制度并予以执行。

1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。