成本管理中心岗位职责概述

成本管理员岗位职责说明成本管理员是一个负责成本管理和控制的关键岗位。

下面是成本管理员的岗位职责说明。

一、成本数据采集和分析：1. 负责采集和整理企业生产过程中的各项成本数据，包括人工成本、原材料成本、能源成本、设备维护成本等。

2. 分析成本数据，比较实际成本和预算成本的差异，找出成本偏差的原因，并提出改进措施。

3. 根据需求，制定成本报表和分析报告，为企业管理层提供成本控制和决策支持。

二、成本核算和计划：1. 参与成本核算的编制和制定，包括产品成本核算、项目成本核算等。

2. 负责成本预测和计划的编制，根据市场需求和企业发展战略，确定成本控制目标，并进行成本分析和预测。

3. 参与成本管理制度和流程的规划和实施，确保成本核算的准确性和及时性。

三、成本控制和优化：1. 针对成本偏高的环节，进行成本控制和优化，提出降低成本的具体措施。

2. 跟踪实施成本控制措施的效果，及时调整成本控制策略，确保成本控制目标的达成。

3. 提供成本控制方面的建议和意见，参与成本控制政策和流程的制定和改进。

四、成本管理系统的建设和维护：1. 参与成本管理系统的建设，包括成本数据的录入、核算方法的制定、系统功能的优化等。

2. 负责成本管理系统的日常运维和维护，确保系统稳定可靠，保障成本数据的准确性和及时性。

3. 提供系统培训和技术支持，帮助其他员工熟练使用和运营成本管理系统。

五、成本管理指标的制定和监控：1. 制定和监控成本管理指标，包括成本效益指标、成本费用占比指标等。

2. 对成本管理指标进行分析，评估企业成本管理的情况，及时发现问题和风险，并提出改进建议。

3. 跟踪和监控成本指标的执行情况，及时向管理层汇报成本管理的结果和效益。

六、成本管理经验的总结和分享：1. 总结和分享成本管理的经验和教训，为企业的成本管理提供参考和借鉴。

2. 参与成本管理培训和研讨会，了解行业最新成本管理的趋势和方法，推动企业成本管理的创新和提升。

3. 参与成本管理团队的建设，提高团队的协作能力和专业水平，为企业的成本管理做出贡献。

工程成本管理岗位职责职位背景和概述工程成本管理岗位主要负责对项目的成本进行规划、控制和管理，确保工程项目的成本得到有效的管理和控制，以实现项目的经济效益和可持续发展。

岗位职责1. 成本规划- 负责根据项目各阶段的需求，制定项目的预算，包括项目成本、资源投入等，并进行成本分解和成本计划编制。

- 制定项目成本控制的目标和策略，确保项目在规定的成本范围内进行。

2. 成本控制- 负责对项目的成本变化进行跟踪和分析，及时发现成本超支的情况，并提出相应的控制措施，确保项目的成本控制在可控的范围内。

- 监督和控制项目中的变更管理过程，确保项目成本的变动得到合理的管控。

- 进行成本风险评估，分析项目成本风险并提出相应的应对策略，保证项目成本控制的有效实施。

3. 成本管理- 负责对项目的成本进行核算和核对，确保项目成本的准确性和可靠性。

- 根据项目进度和成本实际情况，编制成本报告和分析报告，及时向项目管理团队汇报项目成本情况。

- 对项目的成本进行评估，包括成本效益分析、成本回报分析等，提供成本决策的依据。

4. 资源管理- 协调与其他部门或外部供应商的合作，对资源进行有效配置和管理，确保资源的合理利用和优化，提高成本效益。

- 监督项目中的采购过程，确保采购成本和项目成本的控制和管理，并与供应商进行谈判和协商，确保项目的成本最小化。

5. 绩效评估与优化- 评估和优化以往项目的成本绩效，并提出改进措施，为以后的项目提供参考和借鉴。

- 建立和完善成本管理与控制的指标体系，评估和监督各项指标的达成情况，并提出改进建议。

任职要求- 本科及以上学历，工程管理、经济管理等相关专业背景优先；- 具备项目成本管理相关工作经验，熟悉项目管理、会计和经济学等知识；- 熟练掌握成本管理软件和办公软件，具备良好的数字分析和报告撰写能力；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个部门和供应商进行有效的合作；- 工作细致、专注，能够承受一定的压力，具备较强的问题解决能力和团队合作精神。

成本中心岗位职责成本中心岗位职责成本中心岗位职责1岗位职责:1.组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据信息管理和成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书;2.对成本造价工作进行指导和监控;3.参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见;4.组织完成项目合约规划，对招标过程重点管控;5.组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件，对材料采购价格监控;6.组织完成公司供应商的规划、引进、维护、评价、信息库建设、合同管理。

任职资格:1.8年以上成本控制与管理工作经验;2.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历，有注册造价师、建筑经济师或建筑工程师等资格;3.具有较强的专业知识、实际工作经验和房地产理论和实务知识等;精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;4.人品正直，良好的.职业道德和操守，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力;5.负责过商业综合体超高层50万方以上项目成本管控者优先录取。

成本中心岗位职责21、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施；2、监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向。

逐步推行成本管理信息化，完善成本信息监控机制；3、参与决策可研投资，确定项目开发目标成本，持续研究推广降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高；4、搭建畅通的项目与集团成本管理工作路径，建立常效的成本沟通反馈机制，推广成功的'管理模式和有效的管理细节，发挥总部成本管理的职能优势；5、搭建动态成本预警体系，建立统一的成本管理工具，监督公司成本执行过程，定期向公司提交公司成本控制报告；6、建立、落实成本管理月度评估、季度检查、年度考核、项目后评估的管理机制；7、确定成本考核细则与指标，完成项目总成本与年度成本考核。

成本中心岗位职责3岗位职责：1、建立和完善成本核算和控制体系；2、制订成本管理规范、制度和业务流程；3、负责成本策划，确定成本总控指标；4、分解成本控制指标，提出控制要点；5、负责成本预算、分析、控制运行系统的'审核与监督；6、统筹项目成本管控，包含土建、安装、精装修、材料采购等。

成本管理岗岗位职责
成本管理岗岗位职责：
成本管理岗是企业中负责成本核算、预算、分析和控制的专业
职位。

岗位职责如下：
1. 成本核算：通过系统记录、汇总、整理和分析企业各项成本
数据，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

并按照财务会计准
则要求编制成本明细账、成本汇总表及各项成本报表。

2. 成本预算：根据年度经营计划和成本管理目标，制定企业的
成本预算，并进行跟踪和监控。

需要协调业务和财务部门，收集数
据并进行预估，识别风险和机会，调整预算计划以保证公司成本的
合理控制。

3. 成本分析：对企业各项成本进行数据分析和对比，进行成本
结构分析及成本率分析，在提升企业制造及管理水平的同时，清晰
了解产品成本，促进各项节能降耗，降低生产成本并提高企业效益。

4. 成本控制：负责编制和实施成本控制措施，监控各项财务指标，以管理成本、减少浪费、提高效率为主要目标。

需要定期跟踪
生产、销售、采购等流程，制定控制标准和制度，提高管理和执行
水平，为企业持续稳健发展提供坚实基础。

5. 质量管理：与质量部门合作，通过对各项质量数据进行分析
和监控，发现质量问题以及从成本控制的角度分析，提出相应的质
量改进方案，升级产品品质，提高企业的市场竞争力。

以上就是成本管理岗的主要职责，需要对各项财务数据有较为
敏锐的洞察，熟练操作计算机、财务软件等工具，并拥有各项财务
知识及实际经验。

同时，需要具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力，善于与各部门进行协调和沟通。

成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容包括：1. 成本分析和控制：负责对企业各项成本进行分析和控制，确保企业实现成本效益最大化。

通过对各个部门的成本进行监控和分析，提供成本控制的建议和方案。

2. 预算编制和执行：负责编制企业的预算计划，根据企业的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标，并监督预算执行情况。

3. 成本核算和报告：负责进行成本核算工作，包括确定成本计算方法、成本分配标准等，编制成本报告，并向企业管理层提供成本信息和报告，用于决策和控制。

4. 制定成本管理制度和方法：负责制定和完善企业的成本管理制度和方法，确保各项成本管理工作的规范性和科学性，提高成本管理的效率和精度。

5. 成本效益分析：负责对企业的各项活动和决策进行成本效益分析，评估企业的经济效益和投资回报率，为企业管理层提供决策依据。

6. 风险管理：负责对成本相关的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，降低成本风险对企业经营的影响。

7. 与其他部门的协调合作：与财务部门、采购部门、生产部门等部门紧密合作，共同推进成本管理工作，实现成本管理的全面协调和一体化。

成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)2)成本管理部经理 (11)3)成本管理部经理 (14)成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

(17)4）成本管理主任工程师 (19)成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理一土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作v1.0可编辑可修改对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。

成本管理员岗位的职责概述范文成本管理员是一个重要的职位，主要负责企业的成本核算和管理，并为企业决策和运营提供成本分析和预测。

下面是一个成本管理员岗位职责的简要概述。

1. 成本核算成本管理员负责对企业各个成本项目进行核算和记录，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。

他们需要根据财务凭证和相关单据，将成本按照不同的分类进行检查确认，并录入企业的会计系统中。

同时，他们也会根据核算结果，进行成本的分摊和分配，确保成本数据的准确性和及时性。

2. 成本分析成本管理员需要根据核算结果，进行成本的分析工作，为企业的决策提供数据支持。

他们会对各个成本项目进行比较和分析，找出成本差异的原因，并提出改善措施。

他们还会将成本与销售额、利润等指标进行对比和分析，帮助企业了解和优化成本结构，提高企业盈利能力。

3. 成本控制成本管理员需要参与企业的成本控制工作，帮助企业降低成本，提高效益。

他们需要定期监控成本变化和趋势，并与相关部门进行沟通和协调，共同制定成本控制措施。

他们还会评估和分析成本控制措施的实施效果，提出改进意见，并定期向企业管理层汇报成本控制工作的进展和效果。

4. 成本预测成本管理员需要根据企业的经营计划和市场变化，进行成本预测工作。

他们需要分析和估算未来成本的变动趋势，并提供相关数据支持，协助企业做出决策。

他们还需要参与企业的预算编制工作，帮助制定合理的成本预算，并监控预算执行情况，及时调整和纠正。

5. 成本改进成本管理员需要主动参与企业的成本改进工作，帮助企业降低成本、提高效益。

他们需要与相关部门紧密合作，共同发现并改善成本环节中存在的问题和瓶颈。

他们会提出合理的改善措施，并推动其在企业内部的实施和落地。

他们还会对改善措施的效果进行跟踪和评估，不断优化和完善成本管理体系。

6. 成本管理系统维护成本管理员需要维护和管理企业的成本管理系统，确保系统的稳定和正常运行。

他们会负责系统的数据录入和维护，定期进行数据备份和恢复，并对系统进行优化和升级。

成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。

2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。

3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。

4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。

5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。

6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。

7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。

8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。

总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。

成本管理岗位的工作职责职位概述成本管理岗位是一个重要的财务管理职位，负责监控和控制公司的成本，以确保公司的运营效率和盈利能力。

成本管理岗位需要与不同部门合作，分析和报告公司的成本情况，并提出改进措施。

工作职责1. 成本分析和报告成本管理岗位负责进行成本分析，并向管理层报告公司的成本情况。

这包括收集和整理公司各个部门的成本数据，比如人力资源成本、原材料成本、运输成本等，并进行数据分析，从而能够评估和理解公司不同成本项的影响和趋势。

2. 成本控制成本管理岗位需要与不同部门合作，制定和实施成本控制策略。

通过与采购部门合作，寻找更优惠的供应商或改进供应链，以降低原材料成本。

与生产部门合作，优化生产流程和提高生产效率，以降低生产成本。

与销售部门合作，制定销售价格和促销策略，以提高产品利润率。

3. 预算管理成本管理岗位需要协助制定和管理公司的预算。

根据公司的战略目标和经营计划，与各个部门一起制定年度预算，并定期监控和报告实际成本与预算之间的差异。

如果实际成本超出预算，成本管理岗位需要与相关部门合作，制定措施以减少成本。

4. 成本效益分析成本管理岗位负责进行成本效益分析，评估公司投资项目的成本效益和回报率。

通过对项目成本、预期收益和风险进行评估，帮助公司决策者做出合理的投资决策。

此外，成本管理岗位还需要进行成本效益的后期跟踪，确保投资项目能够按照预期带来盈利。

5. 工作流程改进成本管理岗位需要与各个部门合作，找到公司运营中的成本优化和效率提升的机会。

通过分析工作流程和运作策略，找出痛点和改进的空间，并提出建议和方案以降低成本、提高效率。

6. 绩效评估成本管理岗位需要参与公司的绩效评估过程，例如员工绩效评估、部门绩效评估等。

通过与各个部门合作，确定关键绩效指标，并进行数据采集和分析，为公司决策者提供绩效评估报告和建议，以帮助提高公司各个层面的绩效。

总结成本管理岗位的工作职责涵盖了成本分析和报告、成本控制、预算管理、成本效益分析、工作流程改进和绩效评估等方面。

成本管理员岗位职责说明一、岗位概述成本管理员是企业财务部门的重要岗位之一，主要负责企业成本核算管理相关工作，包括成本分析、成本核算、成本控制等。

成本管理员需要掌握财会相关知识，具备良好的数据分析能力、沟通协调能力以及团队协作精神。

二、主要职责1.组织成本核算及分析工作：负责组织并指导其下属对企业各项成本进行核算和分析，掌握成本构成，研究成本变化情况，提供发现问题和解决问题的依据。

2.制定成本管理制度：根据企业战略、经营计划的需要，制定成本管理制度，不断完善成本管理方法和体系，提高成本控制水平，确保企业成本控制目标的实现。

3.参与成本管控预算编制：组织收集本单位各类成本数据，对数据进行分析研究后，与业务部门进行协调，编制成本收支预算并逐层审批报送上级主管部门。

4.进行成本核算及分析：按照企业财务制度和成本管理制度，组织成本核算及分析，确定成本核算方法和标准，协调各方利益，确保成本核算的真实性、准确性。

5.进行成本控制：总结分析上一个周期成本控制的情况，总结经验教训，指导部门领导开展成本控制任务，提高成本控制水平，预防和控制不合理成本，使企业经营效益最大化。

6.就成本与业务部门进行沟通：作为成本管理者，需要理解业务部门的运作方式以及成本影响因素，主动与业务部门沟通合作，以协调共同努力完成制订的成本目标任务。

三、任职资格1.财务、会计或相关专业本科以上学历，三年以上成本管理工作经验；2.熟悉财会相关法规和财务核算流程，掌握成本管理相关知识；3.具备优秀的数据分析能力，熟练掌握相关数据分析工具；4.具备良好的沟通能力、团队协作精神和协调能力；5.具备优秀的计划、组织、领导、协调和控制能力，并追求卓越，有企业意识和责任感。

四、总结成本管理员是企业成本管理的核心人才，需要具备专业知识和能力，能够切实履行成本核算、成本分析、成本控制和成本管理等职责，为企业的经济效益的提高做出贡献。

对于企业而言，应当重视成本管理岗位，为成本管理员提供良好的工作环境和发展机会，激励其发挥更大的作用。

成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。

下面是成本管理部门的职责及岗位职责。

一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。

同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。

2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。

在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。

3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。

在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。

4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。

成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。

二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。

2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。

3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。

4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。

总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。

成本管理岗位职责成本管理岗需要负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;以下是小编精心收集整理的成本管理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理岗位职责11、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议3、协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判4、根据合同要求，合理编制资金使用计划，编制成本分析报告成本管理岗位职责21、参与现场库存监点，做好基地材料账、实相符;2、针对基地废料处理做好监盘、并入好废料出售数量、单价、金额台账，针对废料处理对应所加工的材料损耗是否合理联动商务中心进行测算;3、子公司(生产基地)销项税额、进项税额、整体税负测算;做好子公司收入、成本、开票、回款综合报表，并对回款情况做跟进、催收工作，资金调拨沟通工作;4、和子公司当地税局了解税收优惠政策，联动集团税务管理部做好税收筹划工作，对接子公司税务局进行发票申购、税局关系维护;5、做好子公司预算启动及宣贯、总成工作;成本管理岗位职责31、负责住宅、商业类项目的全过程成本管理工作;2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;3、负责造价咨询公司管理，编制及跟踪项目预结算计划;4、负责招投标计划编制及供方资源库管理。

成本管理岗位职责41. 负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供应风险;2. 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机;3. 制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;4. 进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;5. 主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;6. 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;7. 实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;8. 有项目管理能力;9. 负责材料供应商的管理，询价、议价及核价工作。

成本控制中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。

2.组织架构3.部门设置及职责3.1部门设置成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部。

3.2招标部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。

3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。

3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。

3.2.4负责与设计有关的合同条款与价格控制。

3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。

3.3采购部职责3.3.1负责组织编制采购策划方案。

3.3.2负责组织项目立项。

3.3.3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。

3.3.4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）及合同谈判全过程工作。

3.3.5负责推荐最佳候选人及顺位排名。

3.3.6负责组织编制和审查采购合同。

3.3.7负责组织法律顾问对采购的合法性、法律风险等的审查。

3.4成本管理部职责3.4.1在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

3.4.2负责公司材料设备采购的成本分析并配合有关招投标工作。

3.4.3拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。

3.4.4编制、审核相关材料设备的预算及结算，参与现场签证（合同外）材料设备计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外材料设备的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

3.4.5项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。

3.4.6负责材料设备采购合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

成本管理岗位职责成本管理岗位是企业中的一个重要金融管理职位，主要负责制定、执行和监控企业的成本管理计划并提供相关的决策支持。

在一个企业中，成本管理岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 成本控制：成本管理岗位的核心职责之一是负责制定和执行企业的成本控制策略。

这包括对企业各项成本进行预算和控制，确保企业在合理成本范围内运营。

成本管理岗位需要不断分析和评估企业的各项成本，并提出合理的控制措施，有效降低企业的成本支出。

2. 成本分析：成本管理岗位还需要进行成本分析，深入了解企业各项成本的构成和变动情况，并根据分析结果提出合理的成本优化建议。

成本管理岗位需要通过对成本的分析和评估，找出企业成本的薄弱环节，并提出相应的改进方案，以降低企业的成本支出。

3. 成本核算：成本管理岗位需要进行成本核算工作，确保企业的成本核算准确无误。

成本管理岗位需要了解企业各项成本的产生和分配方式，并建立相应的成本核算体系。

成本管理岗位需要确保企业的成本核算过程规范，确保各个成本项目的核算结果准确无误，提供给企业的成本管理决策提供可靠的数据支持。

4. 成本预测：成本管理岗位需要进行成本预测工作，提前预测企业未来成本的发展趋势，并根据预测结果制定相应的预算计划。

成本管理岗位需要根据企业的经营情况和市场环境，不断调整和完善成本预测模型，提高预测的准确性。

成本管理岗位还需要及时监控成本预算的执行情况，发现偏差和问题，并及时采取措施进行调整和修正。

5. 成本报告：成本管理岗位需要向企业内部管理层提供成本报告，向管理层汇报企业的成本状况和变动情况。

成本管理岗位需要提供成本报告的分析和解读，帮助管理层了解企业成本的组成和变动趋势，促使管理层根据成本情况调整经营方针和决策。

6. 成本优化：成本管理岗位需要不断寻求成本优化的机会和方法，提高企业的成本效益。

成本管理岗位需要主动参与企业的经营决策和规划，为企业提供成本优化的建议和方案。

成本管理岗位还需要通过与供应商的谈判和合作，寻求成本的降低和效率的提升。

成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。

2.组织架构3.理部。

招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。

负责工程量清的编制与审核。

组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。

建立并健全成本信息库及各类台账。

制定部门各项管理制度并予以执行。

1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。

成本管理员岗位的职责概述
成本管理员是一个具有财务背景和技能的职位，主要负责管理和监控企业的成本管理体系。

其职责概述如下：
1. 成本控制和分析：负责制定成本控制政策和程序，并根据企业的战略目标制定成本预算。

监控和分析实际成本与预算成本的差异，并提供相关的报告和建议。

2. 成本数据处理：负责收集、整理和维护公司各个部门的成本数据，确保数据的准确性和及时性。

使用财务软件来处理和分析这些数据，并生成相关的报告和指标。

3. 成本核算和计算：负责对企业的产品和服务进行成本核算和计算，包括直接成本和间接成本。

对不同项目和活动进行成本分配，确保准确计量公司的成本。

4. 成本控制策略：根据成本数据和分析结果，提出成本控制策略和建议。

与管理层和部门经理合作，制定和执行成本控制计划，确保企业在成本方面的效益和竞争力。

5. 成本优化和效率提升：分析和评估企业的成本结构和业务流程，寻找成本优化和效率提升的机会。

推动和支持成本优化的相关项目和活动。

6. 成本监管和报告：监督和审查企业的成本管理政策和程序的执行情况。

编制和提交成本报告给管理层和财务部门，评估企业的成本控制绩效和效果。

总之，成本管理员的职责是负责管理企业的成本管理体系，并通过成本控制、分析和优化等工作来提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理岗位职责职位概述成本管理是企业管理中不可缺少的部分，它涉及到企业生产经营的方方面面。

成本管理岗位的职责是负责企业成本的管理和控制工作，从而实现企业的成本降低、利润提高。

成本管理人员需要熟悉企业的生产经营状况，掌握成本核算知识，为企业提供科学、全面、可靠的成本管理方案，协助企业领导进行经营决策，从而推动企业的可持续发展。

岗位职责及要求1. 成本核算成本管理人员需要对企业的生产过程进行核算，了解并分析材料、人工、设备等各项成本的具体情况，从而对企业的成本进行精细化管理。

成本核算需要保证数据的准确性和可靠性，需要对各种数据进行严格统计、整理和分析，并及时向企业领导提供相应的成本信息，协助管理层进行决策。

要求：•具有较好的数学、统计学和财务知识背景；•熟练掌握成本核算的方法和技巧；•具有良好的数据分析能力和判断能力。

2. 成本预算成本管理人员需要制定企业的成本预算，包括材料、人工、设备等各项成本，并对成本的实际情况进行监控和调整。

成本预算需要考虑到企业的生产情况、市场需求、竞争环境等多种因素，以确保企业在预算内完成生产任务。

要求：•具有一定的企业管理和财务知识背景；•熟悉成本预算制定的流程和相关法规；•具有较好的沟通和协调能力。

3. 成本控制成本管理人员需要掌握成本控制的方法和策略，通过对成本的控制，协助企业实现成本降低和利润提高。

成本控制需要关注生产管理、供应链管理、销售管理等多方面的问题，对企业进行全面的成本管控。

成本管理人员需要及时对成本进行监控，并在发现异常时采取及时的措施进行调整，保证成本控制在规定范围内。

要求：•具有较好的成本控制经验和方法；•能够分析复杂的生产和销售数据，提出优化方案；•具备较强的协调能力和团队合作精神。

4. 成本管理报告成本管理人员需要及时向企业领导汇报成本情况，为管理层提供决策依据。

成本管理报告需要具有科学性、全面性和独立性，成本管理人员需要对数据进行准确的分析和解读，提出切实可行的建议。