成本管理中心组织结构及岗 位职责

成本管理组织机构及职责---一、引言成本管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都起着关键的作用。

为了有效地开展成本管理工作，企业需要建立一个成本管理组织机构，并明确各职责和任务。

本文将介绍成本管理组织机构的构建和各职责的分工，旨在提高成本管理的效率和质量，为企业的经营提供有力的支持。

二、成本管理组织机构成本管理组织机构是企业内部成本管理工作的组织结构，它包括成本管理部门和成本管理团队。

成本管理部门通常是企业内部设立的专门部门，负责整体的成本管理工作。

而成本管理团队则由各部门的成本管理人员组成，负责具体的成本管理工作。

成本管理部门通常与财务部门紧密协作，以确保成本管理与财务核算、预算编制等工作的衔接。

成本管理部门应由一位具有丰富经验和专业知识的成本管理负责人领导，负责组织、协调和监督整个成本管理工作的开展。

三、成本管理职责1. 成本策划与预测成本管理部门应负责参与制定企业的成本策略和目标，并根据市场环境和经营需求，制定成本预测和预算计划。

通过对市场需求和资源供给的分析，提出合理的成本控制目标和措施。

2. 成本核算与分析成本管理部门负责制定成本核算政策和方法，确保成本数据的准确性和可靠性。

同时，对各个环节和业务单元进行成本分析，寻找成本的优化和控制的空间，并为各个业务部门提供成本指导和建议。

3. 成本控制与监督成本管理部门在成本控制和监督方面发挥着重要的作用。

他们应与各业务部门密切合作，制定和执行成本控制措施。

同时，定期对成本控制效果进行评估和监督，及时提出改进措施和建议。

4. 成本绩效管理成本管理部门应建立和维护成本绩效管理体系，对各个业务部门的成本绩效进行评估和监督。

通过设定合理的成本绩效指标，激励和引导各业务部门在成本控制和效益提升方面做出更多的努力。

四、总结成本管理组织机构的建设和职责分工对于企业成本管理的有效开展具有重要意义。

建立一个清晰的成本管理组织架构，并明确各个成本管理职责的权责，可以提高成本管理的效率和质量，为企业的经营决策和增长提供有力的支持。

成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。

成本管理组织机构及职责成本管理是企业管理中的重要组成部分，其组织机构和职责的设计对于企业的成本控制和效益提升具有重要意义。

本文将从组织机构和职责的角度探讨成本管理。

一、成本管理组织机构成本管理组织结构通常包括成本管理部门或成本管理小组。

在大型企业中，成本管理通常作为一个独立的部门存在，由成本管理部门负责。

在中小型企业中，可能将成本管理的职责分配给财务部门、会计部门或生产管理部门等。

成本管理部门包括成本管理主管、成本管理员、成本分析师等。

成本管理主管通常是该部门的负责人，负责领导和指导成本管理工作。

成本管理员负责成本数据的收集和归类，并确保数据的准确性和及时性。

成本分析师则负责对成本数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。

二、成本管理职责1.成本策划和预测：成本管理部门应与企业的战略和目标相结合，制定成本策划和预测，为企业战略的实施提供支持。

他们需要根据市场需求和产能情况，预测生产成本并制定合理的成本预算。

2.成本核算和控制：成本管理部门需要负责对企业的各项成本进行核算和控制。

他们需要确保成本数据的真实性和准确性，并分析成本结构和变动原因，为企业的成本控制提供依据。

3.成本分析和优化：成本管理部门应深入分析各项成本的组成和变动原因，找出成本中的浪费和不必要的支出，并提出优化措施。

他们可以通过比较成本数据和同行业或同类型企业的数据，找出自身的优势和劣势，进一步改进成本结构和提高效益。

4.成本报告和决策支持：成本管理部门需要定期向企业的决策层提供成本报告，包括成本分析、成本控制的情况和成本优化的建议。

这些报告可以帮助管理层了解企业的成本动态，及时进行决策和调整。

5.培训和沟通：成本管理部门还需要负责员工的成本意识培养和成本管理知识的传授。

他们应与生产部门、采购部门等其他相关部门进行密切的沟通和合作，共同推动企业的成本管理工作。

三、成本管理的挑战和应对措施成本管理虽然对企业的发展具有重要意义，但也面临着一些挑战。

成本管理中心岗位职责评述一、岗位职责概述成本管理中心是企业内部的重要部门，负责监控和管理企业的成本情况，以确保企业的经济效益。

成本管理中心的岗位职责主要包括成本分析、成本控制、成本预测和成本优化等方面。

二、成本分析1. 收集、整理和分析企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以了解企业的成本结构和成本构成。

2. 进行成本比较和成本效益分析，评估不同成本项目的贡献度和盈利能力，为企业的决策提供参考依据。

3. 分析成本波动的原因，找出成本波动的影响因素，并提出相应的改进措施，以降低成本。

三、成本控制1. 制定成本控制策略和目标，确保企业的成本在合理的范围内。

2. 监控和分析成本的实际执行情况，与预算进行比较，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。

3. 提出成本控制的建议和改进措施，协助各部门制定成本控制的具体方案，并跟踪执行情况。

四、成本预测1. 根据企业的经营计划和市场需求，进行成本预测，包括原材料价格、人工成本、能源成本等方面。

2. 利用统计和预测模型，预测成本的变动趋势和影响因素，为企业的决策提供参考。

3. 根据成本预测结果，提出相应的应对策略，以应对成本的变动和风险。

五、成本优化1. 分析和评估企业的各项成本，找出成本高的环节和问题，提出相应的改进措施，以降低成本。

2. 协助各部门制定成本优化的具体方案，并跟踪执行情况，确保成本优化目标的实现。

3. 进行成本效益分析，评估成本优化措施的效果，为企业的决策提供参考。

六、其他职责1. 参与制定企业的成本管理制度和流程，确保成本管理的规范性和有效性。

2. 协助财务部门进行成本核算和成本报告，提供成本数据和分析报告。

3. 参与成本管理相关的培训和知识更新，提高自身的专业素质和能力。

总结：成本管理中心的岗位职责涵盖了成本分析、成本控制、成本预测和成本优化等方面，通过对企业成本的监控和管理，确保企业的经济效益。

岗位职责的具体内容包括成本分析、成本控制、成本预测、成本优化以及其他相关职责。

成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。

2.3.1客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；45?参与合同有关经济条款的审核?定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况?定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见?对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则?制定并完善目标成本管理体系?制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导?8?4.4.1123456实施及后评估。

7）审核（或审批）中心各类文件、纪录。

8）组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。

9）负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。

4.2招标采购部经理1）全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。

2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。

3）配合部门之间的分工协作。

4）负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。

5）参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标采购计划，严格按照招投标制度指导协助员工对经审定合约策划与分判计划的执行，就招标采购价格及选择工程供方提供建议。

5）审核（或审批）部门各类文件、纪录。

6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。

成本管理部经理岗位职责?1、目标管理组织确定项目的目标成本；?确定部门的工作目标及工作计划；?定期检查成本控制目标的执行情况；?制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；?2、造价审核?????3????4?????5?培养业务骨干；?部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作?负责本部门所有对内对外的协调工作；?组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

成本管理部部门架构及工作职责一、工作原则1.以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。

2.在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。

3.所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权益和义务。

4.在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额，客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。

5.预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。

6.预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档案管理，工作结果应具备100%的可复查性。

二、部门职责1.编制项目目标成本指导书（1）搜集、整理历史成本资料（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点（3）汇总编辑项目目标成本指导书文件2.预结算管理工作（1）组织编制及审核工程施工图预算（2）全面审核竣工工程结算（3）根据结算报告完成各项工程清算3.成本信息管理（1）汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验（2）建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库（3）收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用（4）定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究（5）与各审价单位保持良好的合作伙伴关系，及时获取有关工程造价的信息4.合同管理（1）标准合同文本的组织编制及审核（2）审核并及时办理各项合同的审批工作（3）审核并及时办理各项付款的审批工作（4）审核并及时办理各项结算的审批工作（5）建立合同及付款的各项台帐（6）按不同类别进行合同归档5.监控（1）参与工程、材料及设备的招投标工作（2）参与合同有关经济条款的审核（3）通过设置成本台帐，定期动态报告目标成本的执行情况，并提出下一步成本管理的工作重点（4）定期和不定期抽查评估各项目的成本管理工作6.制度建设（1）制定成本管理的有关规范（2）制定目标成本的动态报告及评估的模式7.指导（1）组织成本管理规范的培训（2）为项目部提供预算、结算和成本管理的业务指导（3）编制、修改工程系统管理文件三 、部门架构四、岗位职责（一） 经理1. 负责项目前期的成本测算、调研，便于公司高层领导决策2. 协调与公司各部门的关系，培养业务骨干经理（1人）综合管理员（成本管理2人） 优诗美地 华尔兹 （1人） 春 申 （2人） 综合管理员（合同管理1人）宝 山 （待聘） 浦 东 （待聘） 金 丰 （待聘）项目成本管理员3.负责组织项目目标成本指导书的编制4.参与主体施工单位及大型设备材料的招标，检查、监督各项目的招标工作的公正、合理性5.定期检查控制目标的执行情况，提出相关改善措施。

成本管理中心组织架构及职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。

2.组织架构3.部门设置及职责3.1 部门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：合约部、预结算部和成本管理部。

3.2合约部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。

3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。

3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。

3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。

3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。

3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。

3.3预结算部职责3.3.1负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。

3.3.2负责资金计划编制。

3.3.3组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。

3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。

3.3.5建立并完善各类台账。

3.3.6制定部门各项管理制度并予以执行。

3.4成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。

负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。

3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选择，配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核。

3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设；文件编号：FZ-JT-CB-ZD-001-1 公示日期：颁布日期：3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）；3.4.5建立并健全成本信息库及各类台账。