工程签证管理制度培训为了规范项目签证管理，明确签证办理流程，强化项目各部门责任意识，增强项目“二次经营”创效能力，特制定本管理办法。
一、当甲方要求完成合同外的工作或非我方责任事件发生时，如果甲方没出具签字或盖章的变更通知单，则项目应按合同约定及时办理签证。
二、签证办理由技术室（或水电）室牵头，成本室及其他涉及到的科室配合整理。
必要时技术室应通知甲方现场负责人、监理单位、成本室去现场确认签证发生部位及工程量，并留存影像资料。
三、当变更洽商、签证事件发生后2天内，由技术室（或水电室）负责提出签证意向并整理签证资料、起草现场签证单，注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间，同时负责搜集与签证有关的的所有资料证据。
四、签证单首先要进行项目内部评审流程。
签证内部评审表由专业工程师拟草签证内容，成本室结合合同对签证单进行内部评审，并出具签证效益分析。
在签证量、价及合理性审核阶段，对可能产生负效益的签证及时与相关工程师沟通，杜绝上报“负收益签证”。
由商务经理、总工程师、项目经理签字确认评审结果后方可申报。
（内部评审详见附件）五、签证经过内部评审后，由相关科室负责人拟定正式签证单。
六、由项目资料员按编号登记签证单。
由资料员按合同约定程序向甲方及监理单位申报。
签证起草人负责签证单的签认跟踪，遇到问题及时与总工沟通，由总工协助催办，取得签证盖章文件。
七、签证盖章文件返回后，由资料员交成本室计算签证费用。
八、预算员必须在签证确认后2天内完成签证费用计算。
预算员计算完费用，报商务经理审核，项目经理审批。
九、审核后的费用经项目经理签字后成本室按照合同约定程序向甲方申报，确认费用。
十、签证费用甲方确认后，成本室及时在施工项目经济管理系统录入审批时间及确认金额。
十一、成本室负责按编号整理签证单和费用确认单，并及时归档。
十二、奖惩措施：应办理的签证在规定时间内与甲方成功申办者，签证费用在5万以内，奖励主要参与人**元，签证费用在5万以上，奖励主要参与人**元；应办理的签证在规定时间内未与甲方成功申办者，相关责任人罚款**元。
