以上所讲内容是本人参考有关签 证资料及多年施工签证的一点心得， 请大家和我共同分享。下面举几个工 程签证的实例，以供大家参考与探讨 。
实例1：
某高层工程主体装修采用的是施工 电梯运输，施工方所承建的装修部分 已完工，项目部决定拆除施工电梯， 但甲方因楼内直接发包的门窗安装工 程仍未完工，仍需用项目部的施工电 梯大约15天，则项目部这时是否应该 找甲方进行签证？
（一）施工前期现场签证的管理
3.认真编制施工组织设计和施工方案，考虑 人、物、技术的优化组合,降低成本，减少 无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文 字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据 施工方案能直接进行决算，减少决算中的 二次核定和无谓的扯皮。
4.仔细编制工程施工图预算，重点对工程量 、定额价和费用计取严格把关，以期为今 后现场签证提供合理依据。
实例2：
某工程２号楼基坑已验完槽，劳务 队各工种也已进场，塔吊与其他施工 机械已就位，但因甲方原设计图纸要 变动，因此，工程停工等待20天，此 时施工单位应如何进行签证？
实例3： 某工程基础位于水位线以上20cm,甲方
要求施工单位进行明排水作业，施工单位 用污水泵共计投入50个台班，每个台班2 人，共计100个人工，监理、甲方都已签 字盖章认可，但签证单在结算审计时100 人工被扣，理由是50个台班内已包含了人 工，施工方认为，既然监理、甲方都已现 场签证认可，审计处就不应该扣除，审计 处的做法是否正确？
四、加强施工阶段的现场签证 （一般常见的现场签证）
７.工程项目以外的签证：甲方在施工现 场临时委托施工单位进行的工程以外 的项目签证。
五、施工现场管理人员如何做好现 场签证的管理
做好事前、事中、事后进行全方位施工管 理,特别是对施工现场签证的管理。
