论我国企业财务管理目标的现实选择财务分析(1).doc

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20____年4月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及20____年度的年报工作。

首先说一下日常工作：1. 审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误2. 配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金3. 根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

这个月最最重要的工作就是20____年度帐的审计工作和统计年报工作。

对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。

这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。

再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终于全部审核通过。

下面是总结的一些关于财务上面的问题：由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。

所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。

财务管理目标案例分析一、引言财务管理目标是企业在进行财务决策时所追求的结果或目标。

它对于企业的经营和发展至关重要。

本文将通过分析一个实际案例，探讨财务管理目标的制定和实施。

二、案例背景某公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。

由于市场竞争激烈，公司面临着诸多挑战，包括成本控制、资金管理、市场份额等问题。

为了解决这些问题，公司决定制定财务管理目标，并采取相应的措施。

三、财务管理目标的制定1. 利润最大化公司的首要财务目标是实现利润最大化。

为了达到这个目标，公司需要通过降低成本、提高销售额和利润率来增加利润。

例如，公司可以优化生产流程，降低原材料成本；加强市场营销，提高产品销售额；优化产品结构，提高利润率。

2. 偿债能力公司还需要确保具备足够的偿债能力，以保证资金的正常运转。

为了实现这个目标，公司需要合理安排资金使用，确保流动资金充足，并及时偿还债务。

此外，公司还可以通过增加资本金、引入战略投资者等方式增强偿债能力。

3. 资产增值公司需要通过合理的资产配置和管理，实现资产增值。

为了达到这个目标，公司可以优化资产结构，降低资产负债率；加强固定资产管理，提高资产利用率；积极开展资产管理业务，增加投资收益。

四、财务管理目标的实施1. 制定详细的财务计划公司需要制定详细的财务计划，包括预算、资金计划、投资计划等，以指导财务决策的实施。

财务计划应考虑公司的财务目标，并合理分配资源。

2. 强化成本控制公司需要加强成本控制，降低生产成本和运营成本。

可以采取的措施包括优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等。

3. 加强财务分析和监控公司需要进行定期的财务分析和监控，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

可以通过制定财务指标、建立财务报告体系等方式进行监控。

4. 加强内部控制公司需要建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。

可以通过制定审批流程、加强内部审计等方式加强内部控制。

五、案例结果通过制定和实施上述财务管理目标和措施，该公司取得了显著的成果。

财务管理创新有哪些案例分析企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

下面小编为你整理财务管理创新的案例，希望能帮到你。

财务管理创新案例分析案例一:国有企业财务管理创新分析(一)国有企业财务管理创新动力缺乏的原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。

国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面:1.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。

由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。

2.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在,影响国有企业财务管理创新。

只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益,企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。

当伴随着这种制度创新产生额外收益时,就客观上要求通过重新界定权利,以确保这部分收益增量归创新者所有。

但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。

许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。

许多国有企业的经营者都明白,把企业搞得越好,“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得却增加有限,麻烦倒增加不少,所以他们进行财务管理创新的积极性不高。

3.摩擦成本较高,影响了国有企业财务管理创新。

由于国有企业财务管理创新的外部干预力量较大,摩擦成本较高,如某项投资决策可以大大增加企业获利能力,但必须得到上级机关的批准才可实施,而批准过程不仅需要耗费时间,也要支付费用。

财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整,为化解种种阻力因素,企业也要花费大量成本,一旦财务管理创新失败,勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险,如被撤职等。

所以很多国有企业财务管理创新方案常常胎死腹中。

财务管理信息化应用现状分析论文随着技术的发展，企业的财务管理信息化建设现在成为企业提高核心竞争力的必由之路。

下面是店铺带来的关于财务管理信息化应用现状分析论文的内容，欢迎阅读参考!财务管理信息化应用现状分析论文：《试论财务管理信息化应用现状分析》[摘要] 中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。

本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手，分析其存在的主要问题，并研究可行的解决方案。

[关键词] 财务管理;信息化;ERP;FSCM1 前言我国的入世，意味着中国的整体经济环境来了一次大“换血”，从政府到企业，无可避免地接受着国际经济环境的洗礼。

高效的企业管理一直是中国企业的“软肋”，其中高效的财务管理更成了企业发展的瓶颈。

在这个什么都讲求信息化的时代，财务管理的信息化显得尤为迫切。

为什么我们与全球500强有如此大的差距?是什么阻碍了中国企业的发展壮大?怎样才能利用有利的经济条件，化劣势为优势?这些都是现代管理者们研究的热门话题。

首先，选准一个切入点和突破口就等于抓住了牛鼻子，当然是从财务管理信息化着手。

当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。

目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。

大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。

2 目前企业在财务管理信息化应用方面存在以下几点不足(1)缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网。

(2)会计信息的传递速度慢、可靠性差。

(3)没有网上进行业务处理的功能。

(4)会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样。

(5)缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源。

(6)在Internet网上查阅信息效率低。

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。

关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。

其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。

“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。

但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。

由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。

随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。

企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。

树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。

但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。

“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。

从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。

从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。

所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。

由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。

论文关键词]财务管理目标；企业价值最大化[论文摘要]企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

企业由于所面临的财务管理环境存在着差异，因而其财务管理的目标也并非是完全一致。

所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。

文章从现有的几种观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。

企业财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。

财务管理活动既要与企业生存发展和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。

不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，所以科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。

一、目前关于财务管理目标的几种主要观点1．利润最大化。

即假定在企业的投资与其收益确定的情况下财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

这种观点源自亚当·斯密、大卫·李嘉图和马歇尔的古典经济理论，认为企业财务管理目标是获得最大的利润。

利润最大化强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。

企业是一个以营利为目的的组织，利润额在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低，以及企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。

利润最大化的优点在于：(1)可促使企业讲求经济核算，加强内部管理，降低产品成本，不断提高经济效益；(2)有利于把企业职工的经济利益与企业经济效益联系起来，激发职工的生产积极性和创造性；(3)利润最大化容易计算，实用性、可操作性都很强。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化。

资本利润率是利润额与资本额的比率。

每股利润也称每股盈余是利润与普通股股数的对比值。