分部分项工程成本分析表

管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

建筑各个分部分项所占总造价的一般比率基础和结构部分约占总造价的60%左右;砌筑粗装部分约占总造价的12%左右;水电安装部分约占总造价的18%左右;措施费用部分约占总造价的10%左右;各个部分的造价均包括了管理费、利润、规费、税金等各项取费在内..建筑工程造价指标汇总1、全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水含中水、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业..含电梯、消防、通风设备;普通灯具；公共部分粘贴地砖;天棚、墙面刷耐擦洗涂料;普通洁具、喷洒头..外墙外保温粘贴聚苯板;泰柏板隔墙;混凝土为预拌混凝土;土方运距20公里以内..每平米造价1850.98元;其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；2、全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水冷水、热水、中水、排水、雨水、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业..外墙保温聚苯板随混凝土浇注;外墙内保温粘贴水泥聚苯板;单层轻质陶粒混凝土条板隔墙;双侧通常采光井;采暖系统为分户计量;混凝土为预拌混凝土;不含消防报警、配电箱及多功能户门..土方运距5公里以内..每平米造价1442.17元;其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；3、全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水含泵房、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业..公共部分粘贴地砖;天棚、墙面刷耐擦洗涂料;本工程采暖用电膜采暖;只做埋管;外窗为落地窗..含消防、居室门、卫生洁具;混凝土为预拌混凝土;土方运距20公里以内..每平米造价1360.43元;其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；4、全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业..公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层;天棚、内墙面底层刷耐水腻子;面层擦洗涂料..含给排水、消防、通风设备;不含电梯、卫生洁具;弱电电视、电话、综合布线只埋管不穿线..混凝土为预拌混凝土;土方运距5公里以内..每平米造价1383.46元;其中：建筑工程：727.22元；装饰工程：289.87元；电气工程：307.14元；管道工程：55.95元；通风工程：3.28元；5、框剪结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业..含热交换站、消防、空调设备;中高档卫生洁具;普通灯具;外窗为落地窗;不含电梯;居室门..公共部分楼梯间、电梯间地面粘贴地砖;天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶;外墙外保温粘贴聚苯板;单层轻质陶粒混凝土条板隔墙;混凝土为预拌混凝土;土方运距30公里以内..每平米造价1219.28元;其中：建筑工程：681.99元；装饰工程：264.56元；电气工程：101.69元；管道工程：164.51元；通风工程：6.53元；6、框剪结构商住楼：包括建筑、装饰、给排水给水、排水、中水、热水、纯净水、消防含消防喷淋系统、空调、照明、动力、弱电、防雷接地、通风等十个专业..外墙外保温粘贴聚苯板、外墙内保温为水泥聚苯板;增强水泥条板隔墙;外窗为落地窗..本工程不含采暖系统;采用集中空调采暖;含给排水、通风空调、消防设备;普通灯具;普通洁具;不含电梯;外墙玻璃幕..混凝土为预拌混凝土;土方运距20公里以内..每平米造价1870.88元;其中：建筑工程：957.31元；装饰工程：362.70元；电气工程：180.77元；管道工程：165.44元；通风工程：204.66元；7、混合结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、照明、弱电、防雷接地等七个专业..外墙外保温粘贴聚苯板、外墙内保温粘贴无纸石膏聚苯板复合板;单层轻质陶粒混凝土条板隔墙;阳台不封闭;弱电只埋管不穿线;不含卫生洁具、灯具..混凝土为现场搅拌..每平米造价2137.44元;其中：建筑工程：1122.43元；装饰工程：396.12元；电气工程：209.34元；管道工程：272.28元；通风工程：137.27元..房地产建筑成本按建筑平方米算1、桩基工程如有：70~100元/平方米；一般北方水泥粉煤灰碎石桩CFG桩20~30元/m2；2、钢筋：40~75KG/平方米多层含量较低、高层含量较高;合160~300元/平方米；180~337.5元/平方米2011.113、砼：0.3~0.5立方/平方米多层含量较低、高层含量较高;合100~165元/平方米；有点贵在87-145元/平方米2011.114、砌体工程：60~120元/平方米多层含量较高、高层含量较低；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程包括保温：50~100元/平方米以一般涂料为标准;如为石材或幕墙;则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程含消防：60~120元/平方米按小区档次;多层略低一些；8、屋面工程：15~30元/平方米多层含量较高、高层含量较低；9、门窗工程不含进户门：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米与设计及是否高档很大关系;高档的比例较大;造价90~300元/平方米;一般为90~150元/平方米;如采用高档铝合金门窗;则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米与小区档次高低关系很大;档次越高;造价越高；11、地下室如有：增加造价40~100元/平方米多层含量较高、高层含量较低；12、电梯工程如有：40~200元/平方米;与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系;一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米;一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程成本：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施-水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用约为10%：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费总造价3.3~3.5%:33~70元/平方米;高档的可能高达100元/平方米..以上没有算精装修;一般造价约为1000~2000元/平方米;高档小区可达3500元以上..以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本..精装修造价一般为500~1500元/平方米;这要看档次高低;也有300元/平方米简装修;更有3000~10000元/平方米超高档装修拎包入住..21、设计费含前期设计概念期间费用：15~100元/平方米；22、监理费：3~30元/平方米；23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米;高者可达500元/平方米以上；24、土地费：一般二线城市市区老郊区地带为70~100万元/亩;容积率一般为1.0~2.0;故折算房价为：525~1500元/平方米;市区中心地带一般为200 万元/亩;折算房价为：1500~3000元/平方米;核心区域可达300万元/亩以上;单方土地造价更高；一线城市甚至有高达20000元/平方米以上的土地单方造价；三线城市、县城等土地单方造价较低;一般为100~500元/平方米;也有高达2000元/平方米以上的情况；25、土地税费与前期费;一般为土地费的15%左右;二线城市一般为100~500元/平方米;各地标准都不一样..结论：基本建设费是固定的;即使是不收土地款的动迁房;以国家最低标准承建;造价也难以少于1000元/平方米..实际上;多层普通商品房;建安成本大约在1200元/平方米左右;小高层与高层普通商品房;建安成本大约在1500~1800元/平方米左右;档次越高;造价越高..能让利的主要是：小区的档次、向政府交纳的土地费及地方政府部分的税费、广告策划销售环节的费用、装修费用等..另外;开发商的开发品质也有一定关系;如果一味压价;品质是要差一些；民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些;这主要有两方面的原因;一是大多数民营企业主要以效益为主导;成本一般控制得好一些;二是民营企业腐败成本相对要低一些..不论何种原因;同品质的小区成本上下也不会超过100~200元/平方米..说明：在建设部有关规定中;没有小高层这个概念;通常人们通俗叫法把1-3层称低层、4-6层为多层、7-11层为小高层、12层及以上为高层、总高度为100米以上为超高层；狭义上小高层是指层数为7-11层的住宅;广义上18层以内也都称小高层..中国民用建筑设计通则GB50352-2005将住宅建筑依层数划分为：1～3层为低层；4～6层为多层；7～9层为中高层；10层及以上为高层建筑；公共建筑及综合性建筑总高度超过24米为高层;但是高度超过24米的单层建筑不算高层建筑..超过100米的民用建筑为超高层..工程造价单方指标参考一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KG/m2砼0.3—0.33m3/m22、多层框架钢筋38—42KG/m2砼0.33—0.35m3/m23、小高层11—12层钢筋50—52KG/m2砼0.35m3/m24、高层17—18层钢筋54—60KG/m2砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋65—75KG/m2砼0.42—0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KG/m2砼0.38—0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗不包括单元门、防盗门面积占建筑面积0.20—0.242、模版面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米/天;第二遍180平米/天;第三遍压光90平米/天四、基础数据1、混凝土重量2500KG/m32、钢筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3;湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右分墙厚6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需1.3方普通砂工程成本测算方法1、计算工程量..这个工作很简单;就是一点：统筹计算;事半功倍..2、组综合单价..这也是影响中标与否的关键一步;特别是很多的工程已经开始清单报价;价格的风险对我们施工单位来说更加重要..一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格分摊到里面..3、测算综合单价..工程子项很多;但是占造价大部分的就那几个项目;我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板措施费、地砖、外墙高级装修如干挂..下面对以上几个单项说说我的过程：3.1混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块管理费等等另外计算;人工不要照定额上的人工费;因为不准的;人工费按清工价格包工队或公司不购材料只出人工技术和施工工艺的一种做法另行计算..机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用折旧或租费统一计算;机械人工就不管了;因为一般都是由清工合同中包含的..我们仅仅算一个材料费就够了..以C25混凝土为例：1配比含量分析..通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少;如果没有;可以到工程所在地的实验室找找..级配单的级别一般要高过实际设计等级的..还要看工程所在地附近的材料情况..这些要在投标的勘察摸清楚..如果是商品混凝土的话就更简单了..通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量;注意：不要去分什么梁板柱什么的;只要是混凝土都放到这里分析..2损耗量分析..分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析..大家都知道混凝土的损耗量一般是3%..但是大家有没有注意到;混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的;而钢筋的比重是7.85t/m3;也就是说一个10000 m2的工程;按含钢量50kg/ m2的话;就有500吨的钢筋;也就是说钢筋占了64m3的混凝土;这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2框架结构的一个标准层..这么多的混凝土够不够你浪费的不够不要高兴得太早了;施工损耗和钢筋的体积相抵消了;但是还有损耗的..你以为送料的车能给足你量吗不可能的;顶多给你97%..不过不要紧;施工单位还有一招啊：楼板12cm;国家规范允许±5mm;算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少绕来绕去;就是为了让大家更加了解工程上的实际情况..我一般都是混凝土取1%的损耗就够了..3材料费..混凝土配比含量都知道了;分析结果乘以你所调查的材料单价就好了..3.2钢筋：钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料;鲁班软件做的比较细腻..如果在不抽料的情况下;可以按定额含量暂估..竣工或进度款支付同期调整..钢筋同混凝土一样;人工费机械费暂时不管;只算材料费;关键是定损耗;实际中的损耗是1%..而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死;超了就算他的..因为实际中;科学合理的下料和进料;1%的损耗控制不在话下..工程量出来了;结合你所了解的材料单价及其走势总价合同时用相乘就是可以了..3.3外架：外架的测算相对繁琐一点;因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求..要知道;安徽和浙江的搭设要求不一样的;杭州和宁波的搭设规范也有不同之处;市区和郊区的搭设要求也不一样..不过大体上是一样的..我对这个测算一般是按柱距1500mm;一道踢脚杆一道拦腰杆来算的..根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量;这一步对熟悉施工的朋友来说不难的..我们这的行情是：钢管租金0.014元/米;扣件0.008元/个;每250米一吨48×3.5钢管;每吨钢管配180-200个扣件足够..有了这些数据;再给你一本脚手架搭设规范;应该没问题了..有的同行可能说这样测算一个外架有没有必要我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用;我们在外架上吃苦头的经历难以忘记..作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的;而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款;谈判谈不下来;我就拆外架;这个对甲方来说具有重大的打击力度;因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了;而拆与不拆;就要考虑外架的成本了..3.4模板措施费：这项费用我一般是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的..包工的价格;框架结构一般是65元左右..如果工期紧或大跨度要多备一两层模板;价格相应提高..如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高..另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算..3.5地砖：这个比较简单一点;人工费、机械费其实也没什么机械一般质量要求的13元/ m2;地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了..水泥砂的成本6-8元就足够足够了..3.6外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系;在这些明确的前提下找一家专业做这个的施工队伍报个价就行了..3.7粉刷：这个也一样;人工费一般按建筑面积30元/ m2..至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了..人工费按粉刷面积4元/m2..3.8门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价..有了以上几个大项;总造价就偏不到哪里去了;其他的小项直接按定额并调差就好了..这也符合“该粗则粗;该细则细”的方法..工程预付款及其计算1．预付备料款的限额预付备料款限额由下列主要因素决定：主要材料包括外购构件占工程造价的比重；材料储备期；施工工期..对于施工企业常年应备的备料款限额;可按下式计算：备料款限额=年度承包工程总值*主要材料所占比重/年度施工日历天数*材料储备天数一般建筑工程不应超过当年建筑工作量包括水、电、暖的30％;安装工程按年安装工作量的10％；材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15％左右拨付..2．备料款的扣回发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质;到了工程实施后;随着工程所需主要材料储备的逐步减少;应以抵充工程价款的方式陆续扣回..扣款的方法：1可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣;从每次结算工程价款中;按材料比重扣抵工程价款;竣工前全部扣清..其基本表达公式是：T=P—M/NT----起扣点;即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量金额；M----预付备料款限额；N----主要材料所占比重；P----承包工程价款总额..2扣款的方法也可以在承包方完成金额累计达到合同总价的一定比例后;由承包方开始向发包方还款;发包方从每次应付给承包方的金额中扣回工程预付款;发包方至少在合同规定的完工期前将工程预付款的总计金额逐次扣回..工程进度款的支付中间结算施工企业在施工过程中;按逐月或形象进度、或控制界面等完成的工程数量计算各项费用;向建设单位业主办理工程进度款的支付即中间结算..工程进度款支付过程中;应遵循如下要求：1．工程量的确认根据有关规定;工程量的确认应做到：1承包方应按约定时间;向工程师提交已完工程量的报告..2工程师收到承包方报告后7天内未进行计量;第8天起;承包方报告中开列的工程量即视为已被确认;作为工程价款支付的依据..3工程师对承包方超出设计图纸范围和或因自身原因造成返工的工程量;不予计量..2．合同收入的组成1合同中规定的初始收入;即建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商定的合同总金额;它构成了合同收入的基本内容..2因合同变更、索赔、奖励等构成的收入;这部分收入并不构成合同双方在签订合同时已在合同中商定的合同总金额;而是在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的追加收入..3．工程进度款支付国家工商行政管理总局、建设部颁布的建设工程施工合同示范文本中对工程进度款支付作了如下详细规定：1工程款进度款在双方确认计量结果后14天内;发包方应向承包方支付工程款进度款..按约定时间发包方应扣回的预付款;与工程款进度款同期结算..2符合规定范围的合同价款的调整;工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款;应与工程款进度款同期调整支付..3发包方超过约定的支付时间不支付工程款进度款;承包方可向发包方发出要求付款通知;发包方收到承包方通知后仍不能按要求付款;可与承包方协商签订延期付款协议;经承包方同意后可延期支付..协议须明确延期支付时间和从发包方计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息..4发包方不按合同约定支付工程款进度款;双方又未达成延期付款协议;导致施工无法进行;承包方可停止施工;由发包方承担违约责任..工程价款价差调整的主要方法1．工程造价指数调整法这种方法是甲乙方采用当时的预算或概算定额单价计算出承包合同价;待竣工时;根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度或季度的工程造价指数;对原承包合同价予以调整;重点调整那些由于实际人工费、材料费、施工机械费等费用上涨及工程变更因素造成的价差;并对承包商给以调价补偿..2．实际价格调整法在我国;由于建筑材料需要市场采购的范围越来越大;有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采取按实际价格结算的方法..工程承包商可凭发票按实报销..这种方法方便而正确..但由于是实报实销;因而承包商对降低成本不感兴趣;为了避免副作用;地方主管部门要定期发布最高限价;同时合同文件中应规定建设单位或工程师有权要求承包商选择更廉价的供应来源..3．调价文件计算法这种方法是甲乙方采取按当时的预算价格承包;在合同工期内;按照造价管理部门调价文件的规定;进行抽料补差;在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差..也有的地方定期发布主要材料供应价格和管理价格;对这一时期的工程进行抽料补差..4．调值公式法建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分..但当建筑安装工程的规模和复杂性增大时;公式也变得更为复杂..调值公式一般为：P=Poao+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do+……式中P----调值后合同价款或工程实际结算款；Po----合同价款中工程预算进度款；ao----固定要素;代表合同支付中不能调整的部分占合同总价中的比重；a1、a2、a3、a4......----代表有关各项费用如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等在合同总价中所占比重ao+a1+a2+a3+a4 (1)Ao、Bo、Co、Do基准日期与a1、a2、a3、a4……对应的各项费用的基期价格指数或价格；A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2、a3、a4……对应的各项费用的现行价格指数或价格..在运用这一调值公式进行工程价款价差调整中要注意如下几点：1固定要素通常的取值范围在0．15-0．35左右..2调值公式中有关的各项费用;按一般国际惯例;只选择用量大、价格高且具有代表性的一些典型人工费和材料费;并用它们的价格指数变化综合代表材料费的价格变化;以便尽量与实际情况接近..3各部分成本的比重系数;在许多招标文件中要求承包方在投标中提出;并在价格分析中予以论证..4调整有关各项费用要与合同条款规定相一致..5调整有关各项费用应注意地点与时点..6各品种系数之和加上固定要素系数应该等于1..。

第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。

本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。

二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。

（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。

材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。

（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。

人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。

（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。

机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。

2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。

（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。

（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。

规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。

（3）税金：包括增值税、企业所得税等。

税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。

三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。

2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。

3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。

四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。

2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。

工程项目成本分析目录一、内容综述 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 适用范围 (3)二、工程项目成本构成 (4)2.1 工程项目总成本 (5)2.2 分部分项工程成本 (6)2.2.1 土石方工程成本 (8)2.2.2 混凝土与钢筋混凝土工程成本 (9)2.2.3 钢筋与铁件工程成本 (10)2.2.4 木结构工程成本 (11)2.2.5 安装工程成本 (13)2.3 其他费用 (14)2.3.1 设计费用 (15)2.3.2 现场管理费用 (17)2.3.3 材料采购费用 (18)2.3.4 其他直接费用 (20)三、工程项目成本分析方法 (21)3.1 指标分析法 (22)3.2 因素分析法 (23)3.3 动态控制法 (25)四、工程项目成本计划与控制 (26)4.1 成本计划制定 (27)4.2 成本控制实施 (28)4.3 成本核算与分析 (29)五、工程项目成本风险与应对措施 (31)5.1 风险识别与评估 (33)5.2 风险预防与规避 (34)5.3 风险应对与化解 (35)六、结论与建议 (36)6.1 结论总结 (37)6.2 建议与展望 (38)一、内容综述工程项目成本分析是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目所需全部成本的精确计算与深入理解。

这一过程不仅涵盖了材料成本、人工成本等直接开支，还深入到设备使用、维护以及项目管理费等间接费用。

通过细致的成本分析，项目团队能够准确评估项目的财务可行性，从而制定出更加科学合理的预算和计划。

工程项目成本分析还具有重要的战略指导意义，通过对成本构成的深入剖析，企业可以发现潜在的成本节约点，进而优化成本结构，提高整体盈利水平。

成本分析还能帮助企业更好地应对市场变化，通过调整成本策略来保持竞争优势。

工程项目成本分析不仅关乎项目的经济指标，更是企业实现可持续发展的重要决策依据。

1.1 目的与意义工程项目成本分析是企业或组织对工程项目实施过程中所发生的各种耗费进行核算、分析和比较，以考察其成本效益的一种经济管理活动。

分部分项工程量清单与计价表1养护二年82356.7810823567.8018榆树：Ф8-10cm，H=4-4.5m，冠幅2-2.5m1、种类：榆树2、规格：Ф8-10cm，H=4-4.5m，冠幅2-2.5m3、养护期：新工养护一年及防寒4、支架：木支撑株1708033.9823.910.085776.6040631713.601360020白蜡：Ф10-12cm，H=4-5.5m，冠幅2-2.5m1、种类：白蜡2、规格：Ф10-12cm，H=4-5.5m，冠幅2-2.5m，树冠饱满、不偏冠3、养护期：新工养护一年及防寒4、支架：木支撑株32175038.3825.812.5812319.988281.84038.18240750分部小计67371.8247843.4219528.40394173灌木及绿篱21水蜡：H=1m，冠幅1m1、种类：水蜡2、规格： 5-6分枝/株100-200枝/丛 H=1m，冠幅1m3、养护期：新工养护一年及防寒丛601 3.45 3.450207.002070.00120023榆叶梅：H=1-1.2m，冠幅1.5-2m1、种类：榆叶梅2、规格： 5-6分枝/株100-200枝/丛 H=1-1.2m，冠幅1.5-2m3、养护期：新工养护一年及防寒丛342 4.8 3.45 3.4501179.901179.90.003283224重瓣榆叶梅：Ф4-6cm，H=1.5-2m，冠幅1.5-2m1、种类：重瓣榆叶梅2、规格：Ф4-6cm，H=1.5-2m，冠幅1.5-2m3、养护期：新工养护一年及防寒株1070 3.45 3.45034.5034.50.0070026碧桃：Ф4-5cm，H=1.8-2m，冠幅1.5-1.8m1、种类：白碧桃2、规格：Ф4-5cm，H=1.8-2m，冠幅1.5-1.8m3、养护期：新工养护一年及防寒株404513.0313.030521.20521.20.00180027山杏：Ф6-8cm，H=2.8-3.2m，冠幅2.5-2.8m1、种类：山杏2、规格：Ф6-8cm，H=2.8-3.2m，冠幅2.5-2.8m3、养护期：新工养护一年及防寒株138022.9422.940298.22298.220.00104028紫丁香：H=1.5-2m，冠幅1.8-2m1、种类：紫丁香2、规格： 5-6分枝/株100-200枝/丛 H=1.5-2m，冠幅1.8-2m3、养护期：新工养护一年及防寒丛21 4.813.0313.030273.63273.630.00201642白丁香 冠幅：1.5-2m 高度：1.0-1.2m1、种类：白丁香2、规格： 5-6分枝/株100-200枝/丛 H=10-1.2m，冠幅1.5-2m3、养护期：新工养护一年及防寒丛27 4.8 3.45 3.4593.1593.150.00129.630紫叶李：Ф5-6cm，H=2.5-2.8m，冠幅1.5-2m1、种类：紫叶李2、规格：Ф5-6cm，H=2.5-2.8m，冠幅1.5-2m3、养护期：新工养护一年及防寒株29223022.9422.9406698.486698.480.006716037文冠果：Ф4-6cm，H=2-2.5m，冠幅1.5-2m1、种类：文冠果2、规格：Ф4-6cm，H=2-2.5m，冠幅1.5-2m3、养护期：新工养护一年及防寒株1420018.5818.580260.12260.120.00280039紫穗槐：H=1-1.2m，冠幅1-1.2m1、种类：紫穗槐2、规格：5-6分枝/株100-200枝/丛 H=1-1.2m，冠幅1-1.2m3、养护期：新工养护一年及防寒丛17329 3.45 3.4505975.405975.40.0031176040四季玫瑰：H=1.2-1.5m，冠幅1-1.2m1、种类：四季玫瑰2、规格：5-6分枝/株100-200枝/丛 H=1.2-1.5m，冠幅1-1.2m3、养护期：新工养护一年及防寒丛1119 3.45 3.450382.95382.950.001998067高羊茅混播：20-25g/m21、种类：高羊茅混播2、规格：20-25g/m23、养护期：新工养护一年m232850.90.45 3.4 3.40111693.06111693.06014782.90568冷季型草：成品草皮卷1、种类：冷季型草2、规格：成品草皮卷3、养护期：新工养护一年m2123514 2.4 2.402964.00296401729070白三叶：播种，2.5g/㎡1、种类：白三叶2、规格：播种，2.5g/㎡3、养护期：新工养护一年m24117.30.088 3.4 3.4013998.8213998.820362.322470紫花苜蓿：播种，2g/㎡1、种类：紫花苜蓿2、规格：播种，2g/㎡3、养护期：新工养护一年m21388.40.07 3.4 3.404720.564720.56097.18875八宝景天：H=0.2-0.3m，5芽/株，40株/㎡1、种类：八宝景天2、规格：H=0.2-0.3m，5芽/株，40株/㎡3、养护期：新工养护一年m21473.60.3 5.39 5.3907942.707942.704017683.276三七景天：H=0.2-0.3m，5芽/株，40株/㎡1、种类：三七景天2、规格：H=0.2-0.3m，5芽/株，40株/㎡3、养护期：新工养护一年m2373.30.25 5.39 5.3902012.092012.0870373379紫松果菊：播种，2-3g/㎡1、种类：紫松果菊2、规格：播种，2-3g/㎡3、养护期：新工养护一年m2308.20.9 5.39 5.3901661.201661.1980277.3875金光菊：播种，2-3g/㎡1、种类：金光菊2、规格：播种，2-3g/㎡3、养护期：新工养护一年m2411.20.84 5.39 5.3902216.372216.3680345.40870铺地柏：H=0.4-0.5m，36株/㎡1、种类：铺地柏2、规格：H=0.4-0.5m，36株/㎡3、养护期：新工养护一年m216.62 4.48 4.48074.3774.36801195.275野花组合“林间花境”：2-3g/㎡1、种类：野花组合“林间花境”2、规格：2-3g/㎡，播种3、养护期：新工养护一年m21018.90.92202037.802037.80917.0195野花组合“北国风光”：2-3g/㎡1、种类：野花组合“北国风光”2、规格：2-3g/㎡，播种3、养护期：新工养护一年m23058.40.92206116.806116.802752.56分部小计155437.77#########0.0059436.1734分部合计300992.37#########35195.741439683.02绿化种植合计1740675.39种植水费378841.19木支撑116028.00土壤改良146759.78A区总计######。

XXX工程
项目目标成本分析资料
编制单位：
编制日期： 年 月 日
编制说明
一、编制依据
二、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设单位
4、建设工期：
5、工程内容：
6、付款方式：
7、材料调价方式：
8、其他及奖罚形式：
三、工程中标情况
四、成本分析结果
1、工程直接费成本：0元
2、其他直接费成本：0元
3、间接费成本：0元
4、税金：0元
5、利费额及指标：0元利费指标：0.00%
五、主要测算项目说明
六、各种风险及二次经营对项目经营目标产生的影响因素分析
目标成本分析汇总表（表一）
间接费目标成本分析表（表二）
其他直接费目标成本分析表（表三）
第 6 页，共 10 页
材料市场价格汇总表（表八）。

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

工程项目成本分析与考核，附实例（八）一、工程材料成本分析工程投料分析又称材料费分析，包括主要材料，结构材料、周转材料和材料储备分析。

1.主要材料的结构件成本分析影响材料费的因素有量差和价差，价差受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等影响；量差受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。

案例2 某工程单位建筑面积材料费见下表分析：该工程单位建筑面积实际比计划降低12.80元，降低率为3.38%，其原因在于以下两个方面。

用量影响=（实际单位用量-计划单位用量）×计划单价甲材料：（0.55-0.60）×410=-20.50元乙材料：（0.45-0.40）×200=10.00元丙材料：（3.20-3.50）× 15=-4.50元合计 -15.00元价格影响=（实际单价-计划单价）×实际单位用量甲材料：（400-410）×0.55=-5.50元乙材料：（219-200）×0.45=4.50元丙材料：（16-15）× 3.20=3.20元合计 2.20元单位成本材料费分析还应从形成量差和价差的各个原因做进一步分析并针对问题提出改进措施。

根据上表数据，分析日平均用量、单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。

从以上分析可以看出，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。

二、工程工资成本分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和工人费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

对项目部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，常见的有如下几种：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

（2）定额人工以外的估点工工资，但如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付。

（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用，项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。

建筑装饰工程分部分项清单计价表1. 什么是建筑装饰工程分部分项清单计价表？建筑装饰工程分部分项清单计价表，简称清单计价表，是建筑工程项目施工中一个重要的文件，用于对工程项目所需要的材料、人工、机械等进行详细的预算和计价。

它包括了项目的所有分部分项工程的名称、编号、工程量、工程量单位、单价、合价等内容，是施工单位编制工程总价的重要依据，也是业主和监理单位进行工程结算的重要依据。

2. 清单计价表的编制原则和注意事项在编制清单计价表时，需要遵循一些原则和注意事项。

清单计价表必须准确、全面地反映工程数量，材料和设备的性能、品种、规格、等级等。

清单计价表应根据当地的市场价格和工程的实际情况编制，合理确定工程量和单价。

另外，为了方便工程款的支付和验收，清单计价表的编制需结构合理、安排科学。

清单计价表的编制还需要考虑工程的施工工艺、工期、安全等因素。

3. 清单计价表的作用和意义清单计价表对于建筑工程项目的施工和管理具有重要的作用和意义。

它可以为工程项目的合理预算提供依据，保证工程预算的合理性和准确性。

清单计价表还可以作为监理单位进行工程质量和工程结算的依据，保证工程施工的质量和安全。

另外，清单计价表还为工程进度和成本的控制提供了重要的依据，有助于工程项目的顺利实施。

4. 对建筑装饰工程分部分项清单计价表的个人理解在我个人看来，建筑装饰工程分部分项清单计价表是一个极为重要的施工文件，它关乎着工程项目的预算、管理和实施。

只有通过合理、准确地编制和管理清单计价表，才能保证工程项目的顺利实施和最终的质量与效益。

我们必须高度重视清单计价表的编制工作，严格执行相关的原则和规定，确保清单计价表能够发挥出最大的作用和意义。

总结回顾通过本文的讨论，我们了解了建筑装饰工程分部分项清单计价表的定义、编制原则和注意事项，以及其作用和意义。

清单计价表作为建筑工程项目的重要文件，对工程项目的预算、管理和实施起着至关重要的作用。

在工程项目的实施过程中，我们必须高度重视清单计价表的编制工作，严格执行相关的原则和规定，确保清单计价表能够发挥出最大的作用和意义。