1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。(2006年试题第24题)

三算对比是哪三算：
三算包括设计概算、施工图预算、竣工决算（也有指投资估算、设计概算和施工图预算）。

其中，没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。

投资估算是指基本建设前期编制的粗线条的概算和预算的文件。

设计概算是指在工程初步设计阶段由设计人员根据初步设计图纸和其他技术资料，施工图预算是指在工程施工图设计阶段，由设计人员根据施工图纸、技术资料、工程预算定额等。

2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设项目决策阶段管理工作的主要任务是()。

A.项目策划B.项目控制C.通过管理使项目目标实现D.项目定义2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制3.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是()。

A.为工程的建设和使用增值B.实现项目目标C.为工程的实施和使用增值D.目标控制4.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.监理单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位5.反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的组织工具是()。

A.工作流程模式B.项目结构模式C.组织分工D.组织结构模式6.钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程组织B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.设计工作流程组织7.采用施工总承包管理模式，一般情况下，()。

A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。

8.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的()类型。

A.工程环境风险B.组织风险C.经济与管理风险D.技术风险9.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

建设工程项目管理分类模拟试题与答案9一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是______。

A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动答案：B解答：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

2. 下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是______。

A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法答案：A解答：因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3. 某分项工程的混凝土成本数据见表。

应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是______。

表项目单位目标实际产量 m3800 850 单价元 600 640 损耗率 % 5 3A.由于产量增加50m3，成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元答案：B解答：用因素分析法计算步骤如下：①目标数=800×600×1.05=504000(元)。

②第一次替代产量因素，以850替代800：850×600×1.05=535500(元)；第二次替代单价因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：850×640×1.05=571200(元)；第三次替代损耗率因素，以1.05替代1.03，并保留上两次替代后的值：850×640×1.03=560320(元)。

1、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使成本增加了（）元。

（1 分）A．43160B．37440C．5720D．1705我的答案：C得分：1分参考答案：C答案解析：目标成本是500*720*1。

04=374400产量为第一替代因素：550*720*1。

04=411840单价为第二替代因素：550*730*1。

04=417560损耗率为第三替代因素：550*730*1。

03=413545产量增加使成本增加了411840-374400=37440单价增加使成本增加了417560-411840=5720损耗率降低使成本降低了413545-417560=-40152、下列风险因素中，属于组织风险的是()。

（1 分）A．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力参考答案：D3、施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法等，其中()是主要采用的方法。

（1 分）A．专家调查法B．安全检查表法C．现场调查法D．工作任务分析法我的答案：C得分：1分参考答案：C答案解析：危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。

施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法；危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析等。

其中现场调查法是主要采用的方法。

4、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

（1 分）A．组织B．合同C．经济D．技术我的答案：A参考答案：A5、在建设工程施工承包合同执行过程中，（）。

（1 分）A．业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔B．业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔C．业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔D．业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔我的答案：未作答得分：0分参考答案：B6、实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是（）。

建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。

A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。

A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。

A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。

则说明( )。

A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。

A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。

A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

《项目管理》施工成本分析备考复习题2017年《项目管理》施工成本分析备考复习题引导语：施工成本分析的依据主要有会计核算、业务核算和统计核算。

以下是店铺整理的2017年《项目管理》施工成本分析备考复习题，欢迎参考!1[单选题]某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0参考答案：A参考解析：参考教材[例1Z202042-2]，所以A正确。

2[单选题]( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算参考答案：B3[单选题]针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是( )。

A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算参考答案：B4[单选题]在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过( )。

A.实际指标与目标指标的对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.与本行业先进水平对比参考答案：B5[单选题]施工单位年度成本分析的重点是( )。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平参考答案：C参考解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。

所以C正确。

6[单选题]在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该( )。

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待机会参考答案：A参考解析：在月度成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。

第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。

您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。

3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。

您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。

您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。

您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。

您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。

二级造价工程师《造价管理》备考练习题（5套）二级造价工程师《造价管理》备考练习题（一） (2)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（二） (4)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（三） (6)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（四） (8)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（五） (10)二级造价工程师《造价管理》备考练习题（一）【例题·单选】关于招标控制价的相关规定，下列说法中正确的是（）。

A．国有资金投资的工程建设项目，应编制招标控制价B．招标控制价应在招标文件中公布，仅需公布总价C．招标控制价超过批准概算3％以内时，招标人不必将其报原概算审批部门审核D．当招标控制价复查结论超过原公布的招标控制价3％以内时，应责成招标人改正【答案】A【解析】本题考查的是最高投标限价的编制。

招标控制价应在招标文件中公布，需公布总价以外，还要公布各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费以及增值税。

招标控制价只要超过批准概算，招标人应将其报原概算审批部门审核。

当招标控制价复查结论超过原公布的招标控制价3％以外时，应责成招标人改正。

【例题·单选】关于招标控制价及其编制，下列说法中正确的是（）。

A．招标人不得拒绝高于招标控制价的投标报价B．当重新公布招标控制价时，原投标截止期不变C．经复核认为招标控制价误差大于±3％时，投标人应责成招标人改正D．投标人经复核认为招标控制价未按规定编制的，应在招标控制价公布后5日内提出投诉【答案】D【解析】本题考查的是最高投标限价的编制。

招标人拒绝高于招标控制价的投标报价。

当重新公布招标控制价时，应延长投标截止期。

经复核认为招标控制价误差大于±3％时，招投标监督机构和工程造价管理机构应责成招标人改正。

【例题·单选】招标人要求总承包人对专业工程进行统一管理和协调的，总承包人可计取总承包服务费，其取费基数为（）。

A．专业工程估算造价B．投标报价总额C．分部分项工程费用D．分部分项工程费与措施费之和【答案】A【解析】本题考查的是最高投标限价的编制。

2023年二级建造师之二建建设工程施工管理高分通关题库A4可打印版单选题（共40题）1、根据《建设工程项目管理规范》，下列属于项目管理机构负责人职责的是（）。

A.参与组建项目管理机构B.进行授权范围内的任务分解和利益分配C.主持编制项目管理目标责任书D.主持项目管理机构工作【答案】 B2、关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）。

A.清单项目与定额子目之间是一一对应的B.一个定额子目不能对应多个清单项目C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的D.清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目【答案】 D3、在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型的（）。

A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【答案】 A4、某施工合同在实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采用了调整工作流程和工作计划等措施，这种调整措施属于（）。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施【答案】 A5、在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

其中，第②的工作是()。

A.编制施工进度计划B.收集施工进度计划数据C.落实施工管理组织D.将实际数据与进度计划对比【答案】 D6、关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。

A.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程?B.分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比?C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础?D.分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析【答案】 C7、分部工程可以按照（）进行划分。

A.施工工艺、设备类型B.工种、材料C.楼层、施工段、变形缝D.专业性质、工程部位【答案】 D8、某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求。

2020年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析2018年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析一、单选题1、施工成本控制的步骤是()。

A.比较——分析——预测——纠偏——检查B.预测——检查——比较——分析——纠偏C.检查——比较——分析——预测——纠偏D.分析——检查——比较——预测——纠偏2、在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是()。

A.比较B.分析C.纠偏D.检查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划4、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。

A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的重要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施5、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.86、某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。

则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP7、在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示()。

A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延D.成本超支，工期提前8、某工程某月计划完成工程100根。

计划单价为1.3万元/根。

实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万/根。