下载文档原格式
工程建筑工程项目成本分析报告(样本)编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称： 2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
工程项目成本分析报告一、项目概述本次分析的工程项目为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
该项目的主要用途为_____，包括_____等多个功能区域。
项目的开工日期为_____，预计竣工日期为_____。
二、成本构成工程项目成本主要由以下几个方面构成：1、直接成本（1）人工成本：包括工人的工资、奖金、福利等。
在本项目中，人工成本共计_____元，占总成本的_____%。
其中，＿____工种的人工费用较高，主要是由于_____原因。
（2）材料成本：涵盖了工程所需的各种原材料、构配件、半成品等的采购费用。
材料成本总计_____元，占总成本的_____%。
在材料成本中，＿____材料的费用占比较大，这是因为_____。
（3）机械设备成本：包括机械设备的租赁费用、维护保养费用、燃油费用等。
机械设备成本为_____元，占总成本的_____%。
2、间接成本（1）管理费用：包括管理人员的工资、办公费用、差旅费等。
管理费用共计_____元，占总成本的_____%。
（2）规费：如工程排污费、社会保障费等，规费总计_____元，占总成本的_____%。
（3）其他间接费用：如临时设施费、水电费等，其他间接费用为_____元，占总成本的_____%。
三、成本分析1、人工成本分析通过对人工成本的详细分析，发现部分工种的人工单价偏高，这可能是由于市场劳动力短缺，导致人工工资上涨。
此外，某些工序的人工效率较低，存在一定的浪费现象，需要进一步优化施工组织，提高劳动生产率。
2、材料成本分析在材料成本方面，部分材料的采购价格高于市场平均水平，可能是采购渠道不够优化，或者采购时机不当。
同时，材料的浪费现象也较为严重，在施工过程中存在部分材料未得到充分利用的情况。
3、机械设备成本分析机械设备的使用效率有待提高，存在设备闲置时间过长的问题。
另外，机械设备的维护保养工作不够到位，导致维修费用增加，影响了成本控制。
4、间接成本分析管理费用中的某些支出存在不合理的情况，如办公费用过高，需要加强费用管控。
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。
如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
项目成本分析报告范本中一项目成本分析报告一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：框架4、建筑面积：39600 m25、建筑物高度及层数：5.4 m -23 m不等，1-3层不等6、单位建筑面积钢筋含量：102kg/ m27、主要合同条款：1）、施工内容：土建结构与装修及市政道路；2）、合同总价 5067万元，单方造价 1278.79元；3）、质量安全目标：广州市样板工程；4）、工程款支付方式及支付比例：合同签定后七天内发包人支付备料款按中标总价的25%，进度款按每月已完工程量的95%支付，最后一个月进度款支付至90%，待竣工结算后付至95%，余款作为保修金。
8、项目承包合同条款：项目人数24人，承包工期255天，承包总价 4612万元。
9、劳务分包情况：分包单位：分包内容：主体结构施工及装修等全部工作内容；项目承包人工费638万元。
结算方式：工程量据实结算，单价包干。
10、本次经济活动分析报告，截止时间为20xx年12月31日。
二、编制依据1、预算收入是根据......建设工程造价信息，实际工程量。
2、合同收入是根据实际工程量及合同综合单价编制。
3、安装与洁具的配合费未进入。
4、钢管、扣件等损失费用未进入。
三、项目成本收支情况详细情况见下表：序号名称单位收入实际支出盈亏1人工费元4565799.05 7893130.60 -3327331.55 2材料费元27202162.25 30957642.25 -3755980.00 3机械费元1646965.62 1339118.62 307847.004专业分包元18068703.13 16665759.25 1402943.88 5其他直接费元1784079.32 522804.8 1261274.52 6间接费元2021447.92 1476210.54 542237.38 7管理费元928742.32 850000 78742.328利润元1369739.81 1369739.819税金元2002.96 2002.96 10签证元454065.13 454065.13 序号名称单位收入实际支出盈亏11其他费用元191300-191300 12元642510. 9 909604.52-267093.62合计60681728.41 62806583.54-2124855.13 （一）、人工费人工费分析表：序号名称单位收入实际支出盈亏定额含量单价合价(元)实际工程量综合单价(元)1人工费4565799.057893130.60-3327331.552工日152193.3030.004565799.05合计4565799.057893130.60-3327331.55从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
工程项目成本分析报告案例工程项目成本分析报告1. 引言本报告旨在对某工程项目的成本进行分析，以帮助项目团队更好地掌控成本，提高项目的经济效益。
通过对项目成本的详细分析，可以找出成本控制的重点和问题，并提出相应的改进建议。
2. 项目概况本工程项目是一个城市建设项目，主要包括道路建设、排水系统建设和公园建设等。
项目总预算为XXX万元，预计工期为XX个月。
3. 成本组成项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和其他成本。
具体如下：- 人工成本：人工成本为项目的主要成本组成部分，占总成本的50%。
人工成本包括项目管理人员、施工人员和技术人员的工资及相关福利费用。
- 材料成本：材料成本占总成本的30%。
材料成本主要包括水泥、砂石、钢材等建筑材料的采购费用。
- 设备成本：设备成本占总成本的10%。
设备成本包括工程机械设备的购买费用和维护费用。
- 其他成本：其他成本占总成本的10%。
其他成本包括项目管理费用、差旅费用等。
4. 成本分析4.1 人工成本分析人工成本占总成本的50%，因此对人工成本的控制非常关键。
在实际项目中，人力资源的合理配置和使用对降低项目成本至关重要。
通过对项目团队的人力需求进行合理评估，可以有效控制人工成本。
此外，还应加强人员的培训和技能提升，提高施工效率，减少工时和人力成本。
4.2 材料成本分析材料成本占总成本的30%，对材料的采购和管理进行优化，能够有效控制项目成本。
首先，需要与供应商建立良好的合作关系，争取到更有竞争力的材料价格。
其次，要加强材料的使用和浪费的控制，避免不必要的浪费。
4.3 设备成本分析设备成本占总成本的10%，合理使用和维护设备，能够降低项目成本。
对设备的选择需要充分考虑项目的实际需求和经济效益，避免购买过多或过大的设备。
此外，要加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
4.4 其他成本分析其他成本占总成本的10%，对其他成本的合理使用和控制能够降低项目成本。
项目可行性研究经济指标本表自动从后续报表中取数，勿须填写核心指标的基本要求（参考）：1、内部收益率≥25%指标建筑规划要点面积单位：平方米说明：1、市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费；土地开发费：指政府对土地做了前期投资和开发，在交纳土地出让金的同时还要交纳土地开发费；2、合作款项：指补偿给合作方的地价，合作建房转入分给合作方的房屋成本及相应税金等；3、红现外市政设施费：指红现外道路，水、电、气、暖，通讯等建造费，管线铺设费、接口补偿费成本测算说明文件拟建造项目单体建筑概况说明：以上指标未定或不能确定时，应予说明并给出一个基本要求（标准）和范围准）和范围成本估算表* 90.00.5/m2，契税4成本估算表*开发及销售计划金额单位：万元1、“开发计划”要求开发周期在3年内（含3年）时按季度编制；3年以上时可按年编制，并以进度图形表示，列出开、竣工时间和开发面积；2、“销售计划”要求开发周期在3年内（含3年）时按季度编制；3年以上时可按年编制；73079税费测算表单位：万元说明：各税费项目的计算，应与“利润表”中损益税项、“地价”表中之契税、分房营业税项等计算相符。
1、开发周期在3年以内（含3年）时，要求按季度编制该表；开发周期超过3年时可按年度编制；2、现金流量项目中应扣除非付现成本，如折旧等；3、平均资金占用指现金净流量为“零”以前各期累计净现金流量的平均数。
年平均资金占用=第1-4季末累计净现金流量之和/4；4、现值可使用NPV函数，表达式=NPV（贴现率，B2：Bn）+B1，B指各期现金流量（期数次序不得颠倒）；5、内部收益率可使用IRR函数，表达式=IRR（B1：Bn），B指各期净现金流量（期数次序不得颠倒）；本公式不适用于以物业抵付地价款的情况6、当年销售现金回款，一般按当年销售额的70%计算，加上年销售额的30%计算；7、当年工程支付款，一般按当年工程开发成本的80%，加上年工程开发成本的20%计算；9、年度期望贴现率定为10%年利率、则季度贴现率为2.5%；按营业税5.5％，所得税33％计算,红线外市政调整为200元/m2，人防1500m2自建，公建和商业按不可出售计算，容积率：0.7123已建成的北清路南侧绿化带、加油站、小路代征款序号项目面积(m2)单价(万)地价(万)单方造价(元/m2)税后利润(万)备注1北清路南侧绿化带81190.03465281382002加油站26630.034659213663小路21000.034657310524合计1288244661325外电源共建费电缆三通一平电柜84215054010052敏感因素的影响该表敏感系数为100%时，指基于可行性报告测算的指标。
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
