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XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询业务是指建设项目从前期可行性研究到工程竣工验收各阶段的工程造价咨询服务。
其基本内容包括前期可行性研究、概算编制、投标评审、合同签订、工程进度控制和竣工决算等环节。
首先是前期可行性研究。
在项目启动之前，工程造价咨询师需要对项目进行全面的研究和分析，包括项目的技术方案、投资规模、设计要求等。
并通过费用、收益和风险的分析评估项目的可行性，提供投资决策的依据。
其次是概算编制。
在项目可行性研究确定之后，工程造价咨询师需要根据项目的设计方案和技术要求，综合考虑人工、材料、机械设备、劳动保护、管理费用等因素，通过编制概算表明项目的初步造价，为后续的投资决策提供参考。
然后是投标评审。
在项目概算编制完成后，工程造价咨询师需要根据项目的招投标文件要求和投标者的报价，对投标文件进行详细审核和评估。
以确保投标文件符合招标要求，具备可行性和经济性。
接着是合同签订。
在项目中标后，工程造价咨询师需要通过与投标人协商，制定合同文本，并参与合同的签订过程。
确保合同具备明确的责任范围、工作内容和价格约定等条款。
再者是工程进度控制。
在项目开工后，工程造价咨询师需要根据施工进度和实际情况，对工程造价进行进一步的控制和评估。
实时监控工程进度，及时调整预算和资金计划，确保工程的顺利进行。
最后是竣工决算。
在工程竣工验收后，工程造价咨询师需要对项目的实际造价进行核算和决算。
参考施工资料、变更指令、材料进场清单等，确定工程的最终投资额，并编制竣工决算书，作为工程结算的依据。
全过程造价咨询的主要工作内容全过程造价咨询的工作内容呢，说白了，就是从头到尾管住项目的钱袋子。
你想啊，一个建筑项目的成本控制，真不是一件容易的事。
光是那一砖一瓦，弄不好就会让预算翻个倍，项目延期的情况更是层出不穷。
没有一群专业的造价咨询人员盯着，啥事儿都能出幺蛾子。
所以呢，全过程造价咨询可不仅仅是算算账、做做预算这么简单。
你得把钱花得值，得确保每一分钱都花在刀刃上，不然，项目可能就会像漏水的船一样，一不小心就沉了。
整个项目从规划阶段开始，造价咨询就得提前进场了。
你说说，这时候项目还没开工呢，图纸没出来，材料还没买，就得有个初步的预算了。
你肯定会想，怎么做到的？这个预算可不简单，得根据项目的规模、用途，还有周围的环境来估算。
就像你做菜前得知道菜谱，不能盲目乱加调料吧。
预算的编制得考虑到每一项费用，考虑到材料的价格、工人的工资、甚至工期的长短，这些都直接影响最终的花费。
能不精准吗？根本不行！这时候咨询人员得精打细算，拿捏得恰到好处，否则一不留神就会让老板痛失血本。
紧设计阶段也得有全过程造价咨询人员跟进。
你想啊，设计师的脑袋里想着的是最漂亮、最创新的设计方案，而造价咨询的眼里只看得见那些数字。
这就好比你买衣服，设计师给你推荐了最新款的时尚衣服，而你看着标签上的价格差点晕过去。
设计师的天马行空和造价人员的现实脚步可得有个平衡。
所有的设计方案，造价人员都要算一遍，看看有没有什么过于奢侈的设计需要调整。
说实话，这个阶段往往是最头疼的，因为项目一开始时谁都不想妥协，大家都想着最好，最后只好面对现实的价格账单了。
等到了招标阶段呢，造价咨询就要再出马了。
你看，招标这个环节，也不是单纯的比谁便宜，谁就能赢的。
低价中标，后期出了问题，谁负责？当然是中标方赔钱。
造价咨询人员要分析招标文件，评估各个供应商的报价是否合理。
低了不行，高了也不行。
得确保中标价和工程实际需求差不多，不能因为某个投标方为了抢标，把价格压得死死的，结果后期质量一塌糊涂，到时候谁也不好受。
全过程造价咨询工作方案一、方案背景与目的二、工作流程1.前期准备阶段在项目开工前，我们将进行以下工作：-与业主进行初步沟通，了解项目要求和预期目标；-收集项目的基本情况和信息，包括规模、地理位置、土地利用条件等；-进行现场考察，了解地质环境、交通便利程度等项目背景信息；-对项目进行初步可行性研究，包括制定项目概算，明确项目投资额的可行性。
2.项目策划阶段在此阶段，我们将进行以下工作：-确定项目目标和要求，制定项目可行性研究报告，并提出建议方案；-进行项目整体规划和设计，包括项目功能定位、空间布局等方面；-制定项目计划和进度安排，明确项目实施的时间节点和里程碑；-按照项目特点和要求，制定初步的项目造价控制措施。
3.设计阶段在设计阶段，我们将进行以下工作：-评估设计方案的可行性和风险，并提出优化建议；-对项目进行全面的造价分析，包括各个部分的材料、人工成本等；-制定建筑工程的预算，包括设计费用、施工费用等；-对设计图纸进行审查和评估，确保设计方案符合项目预算和质量要求。
4.施工准备阶段在施工准备阶段，我们将进行以下工作：-制定施工组织方案和施工计划，明确施工序列和工期安排；-对施工材料进行招投标和评选，确保材料质量和价格的合理性；-制定施工费用的控制措施，包括招标限价、成本核算等；-进行施工风险评估，制定相应的管理措施和应急预案。
5.施工阶段在施工阶段，我们将进行以下工作：-对项目的进展情况进行监督和检查，确保施工进度的顺利进行；-对施工质量进行监控和评估，及时进行纠正和改进；-对施工费用进行监管和核算，确保费用的合理性和透明度；-组织施工验收工作，对施工成果进行检查和评估。
6.竣工阶段在竣工阶段，我们将进行以下工作：-进行竣工验收工作，对项目的质量和安全进行检查和评估；-核算项目的总造价和成本，与预算进行对比分析；-编制和提交项目结算文件，确保项目的合法性和合规性；-组织项目的移交工作，包括技术资料和图纸的归档和整理。
全过程造价咨询工作内容及重点全过程造价咨询，说白了就是从项目开始到结束，一路上都在帮忙“把关”价格，确保每一分钱都花得值，甚至能节省一些，达到最优的成本控制。
要知道，建筑项目可不是小打小闹，里面的资金可都是一笔不小的数字。
如果说建筑项目是一个大餐，那么全过程造价咨询就是那个一直站在旁边，拿着算盘帮你算账的“老爸”，既不让你花冤枉钱，也不会让你缺斤短两。
你能想象，在开工前大家都激动得像过年一样，拿着图纸和预算书瞎折腾，结果一开工，才发现之前的一切估算都成了“空头支票”，这可得有多麻烦？所以全过程造价咨询就是为了避免这些问题，提前盯住，把钱花对地方。
最开始，全过程造价咨询就像是在建造项目之前，拿着一张空白支票，精打细算开始琢磨。
在项目初期，咨询团队得拿出“杀手锏”，比如依据市场价格、工程量清单等来帮客户做预算。
这时候，不仅要有丰富的经验，还得能在变化中找到平衡点。
有些人可能会觉得，预算不就算算总价呗，做起来不就简单了吗？其实哪有那么容易，事情远远没那么简单。
预算的每一项都是精细到“毫厘”的，涉及到的材料价格、人工成本、设备租赁费、施工管理费用，每一项都要摸得清楚。
你要知道，稍微偏差一点，可能就是几百几千，甚至几万的差距，积少成多，最后的账单就能把人吓一跳。
然后到了施工阶段，施工团队开工了，大家的心都提起来了。
这个时候，造价咨询可没空闲下来。
施工过程中，造价咨询师的工作就是实时跟踪，确保所有花费都在预算范围内。
哎，你以为钱已经花完了，结果遇到材料涨价，或者是有些设计变动，施工队加了工期，这些情况都会让费用“悄悄”上涨。
你瞧，钱要像水一样，抓不住。
造价咨询的作用就是看着这些潜在的费用上涨，及时提醒，调整预算。
这样一来，大家就能避免一些不必要的浪费，把控住每一个环节，降低成本。
再说到了竣工验收阶段，项目已经快结束了，大家都在忙着清扫卫生，准备拿到竣工报告。
但是真正的“收官”工作却不是那么简单。
竣工结算，就是把整个项目中所有的花费重新梳理一遍，看看哪些地方可以省，哪些地方可能花得有点冤枉。
全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询业务是指建设工程从前期可行性研究、勘察设计、施工、监理到竣工验收等全过程的造价咨询服务。
在建筑行业中，全过程工程造价咨询业务占据着重要的地位，不仅可以为建设单位提供专业的造价咨询服务，还可以为项目的顺利进行提供保障。
下面将对全过程工程造价咨询业务的基本内容进行分析。
一、前期咨询服务在项目的前期阶段，全过程工程造价咨询公司会参与项目的可行性研究工作。
通过对项目的建设规模、工程体量、用地条件、市场前景等方面进行分析，为建设单位提供经济性评估和预算编制等咨询服务。
在这个阶段，造价咨询公司需要充分了解项目的需求，结合自身的专业知识，为项目提供合理的建议和规划，帮助建设单位确定项目的投资规模和方向。
二、设计阶段咨询服务在项目的施工阶段，全过程工程造价咨询公司将参与项目的施工过程管理。
咨询公司需要对项目的施工组织设计、施工方案、施工标准等方面进行审核，确保施工过程符合国家规定的法律法规和工程技术标准。
咨询公司还需要进行工程变更、索赔处理、工程支付等工作，以保证施工过程的顺利进行。
在项目的竣工阶段，全过程工程造价咨询公司将为建设单位提供项目的竣工结算、工程造价审计等服务。
通过对项目的施工成本、设备材料的使用、工程质量等方面进行审计，可以帮助建设单位审查工程款项，保证合同的履行，维护建设单位的权益。
除了前期、设计、施工、竣工阶段的咨询服务外，全过程工程造价咨询公司还可以为建设单位提供其他相关的咨询服务。
项目经济效益评估、项目投资管理、项目评估及投资决策、项目资金管理等方面的咨询服务。
这些咨询服务将会为建设单位提供全方位的支持，帮助其全面了解项目的经济情况和风险，做出明智的投资决策。
全过程造价咨询工作大纲全过程造价咨询工作大纲一、项目概况1.工程名称：2.工程地点：3.工程内容：4.工程投资：5.资金来源：6.建设单位：二、咨询服务范围及工作内容一）服务范围：根据与建设单位签订的咨询服务协议（NO：G）的要求，从下列4种服务范围选择：1.自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2.自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3.自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4.自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1.建设项目投资估算的编制、审核与调整；2.建设项目经济评价；3.设计概算的编制、审核与调整；4.施工图预算的编制或审核；5.参与工程招标文件的编制；6.施工合同的相关造价条款的拟定；7.招标工程工程量清单的编制；8.招标工程招标控制价的编制或审核；9.各类招标项目投标价合理性的分析；10.建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11.工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12.施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13.提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14.协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15.各类工程的竣工结算审核；16.竣工决算的编制与审核；17.建设项目后评价；18.建设单位委托的其他工作。
注：根据服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）三）全过程造价咨询业务的服务依据1.国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2.相关的定额、技术经济参数指标等；3.国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4.与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
四）全过程造价咨询流程：1.项目立项阶段：建设单位提出项目建议书及可行性研究（策划）阶段的全过程造价咨询需求，咨询公司编制咨询服务方案；2.设计阶段：建设单位提供设计文件，咨询公司编制设计概算和施工图预算；3.招标阶段：咨询公司参与工程招标文件的编制和招标工程工程量清单的编制；4.施工阶段：咨询公司审核工程款支付申请，处理施工过程中的设计变更、工程签证和工程索赔；5.竣工阶段：咨询公司审核竣工结算和编制竣工决算。
全过程造价沟通项目负责人工作内容1. 介绍全过程造价沟通项目负责人是负责整个建筑项目的造价管理工作的专业人员。
他们需要在项目的不同阶段进行全面评估和分析，以确保项目的成本控制和项目管理的有效性。
在本文中，我们将深入探讨全过程造价沟通项目负责人的工作内容，以了解他们在项目中所扮演的重要角色。
2. 阶段一：前期沟通服务全过程造价沟通项目负责人的工作始于项目的前期沟通服务阶段。
在这个阶段，他们会利用他们的专业知识和经验对项目的整体预算进行初步评估，并制定合理的成本预算。
他们还会就项目的可行性和可行性方案提出建议，为项目的进一步发展提供重要参考。
在前期沟通服务阶段，全过程造价沟通项目负责人需要对项目的整体情况有深入的了解，同时保证提出的建议符合项目的实际情况。
3. 阶段二：设计阶段服务在项目的设计阶段，全过程造价沟通项目负责人需要对项目的设计方案进行详细的成本分析和评估。
这包括对建筑材料、施工工艺、设计方案等进行成本核算和优化，以确保项目的可行性和经济性。
他们还需要协助设计团队进行变更管理，确保设计变更不会对项目造成不必要的成本增加。
在设计阶段服务中，全过程造价沟通项目负责人需要密切配合设计团队，保证项目的设计方案符合成本控制的要求。
4. 阶段三：施工阶段服务随着项目进入施工阶段，全过程造价沟通项目负责人的工作重点会逐渐转向对项目的施工成本和进度进行监控和管理。
他们需要对施工过程中的成本支出、工程变更、工期延误等进行及时的跟踪和分析，以保证项目的成本控制和项目进度的符合预期。
他们还需要与施工团队和业主方进行有效的沟通和协调，确保项目的整体利益得到最大化的保障。
在施工阶段服务中，全过程造价沟通项目负责人需要具备良好的沟通和协调能力，保证项目的顺利进行。
5. 总结与展望全过程造价沟通项目负责人是整个建筑项目中十分重要的角色，他们需要在项目的不同阶段进行全面的成本管理和控制。
通过对项目的前期沟通、设计阶段和施工阶段的服务，全过程造价沟通项目负责人能够保证项目的成本控制和施工进度的符合预期，为项目的成功实施提供坚实的保障。
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为了比较全面地反映全过程造价咨询的工作内容，笔者认为全过程最起码应包括工程建设的如下几个环节，即可行性研究阶段（有时含初步可行性研究）；扩大初步设计阶段（有时包括技术设计阶段）；施工图设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工结（决）算阶段。
全方位应该包括构成工程建设成本的全部内容，一般人可能认为工程建设的投资监理或成本费用控制就是指构成建设物的材料、设备、人工等费用的控制，俗称工、料、机成本控制，但笔者认为全过程造价咨询（或全过程投资控制）不仅包括这些内容，以笔者曾经承担投资控制总监工程师的中新合作三林城住宅项目为例，该项目预计是向新加坡贷款两亿新币，年限为三年，利率为百分之十五，并按复利计算，工程建设开始后到位了一亿新币，但随着国内资本市场的形成以及东南亚金融风波的出现，建设资本的成本问题暴露出来了，为此中方根据中新合作的合同条款以及当时的客观政治条件，通过艰苦的努力拒绝了未到位的一亿新币贷款额度，同时只用了一年时间用国内筹集的资金的方式将已到位的一亿新台币提早归还给新方，从而减少了数千万元的建设资本成本。
由此可见全方位的投资控制绝不能仅限于工、料、机成本控制。
一、“征地动迁、管线搬迁、三通一平、交通改道等费用”的投资监理操作方法。
（１）针对该部分投资监理的工作内容特点，利用踏勘现场和运用历史资料等方法，为业主提供及时的费用预测。
（２）前期动迁赔偿方面，安排好动迁赔偿的投资监理的专业人员，对应业主（以及委托的动拆迁公司），深入现场，及时收集和了解动迁基本情况，参与各项协调会议，有条件时参与到动迁谈判之中，定期进行图表编制和专题分析。
（３）对管线搬迁、三通一平、交通改道的费用，充分运用造价咨询中介单位的造价指标信息资料，采用“事前审核”的方法进行造价控制。
二、“对初步设计概算分项进行分析、测算各类费用、协助业主确定各单项的投资控制目标”的投资监理措施。
（１）投资监理专业人员应首先完成总投资项目内容的分解及归纳，同时对概算造价进行分析归纳，分析、预测后形成“目标控制值”。
（２确定控制目标首先要进行项目概算造价分解。
（３）项目概算造价分解后，进行单项投资控制目标的确定，将按如下操作程序实施：资料收集→ 综合归纳→ 对比分析→ 偏差计算→ 原因分析→专业讨论→ 形成结论。
（４）确定单项控制目标时，要符合专业性、科学性、合理性的要求，在确定各分项项目的目标控制值后，报业主审批。
三、“投资控制”的具体实施方案。
（１）投资监理专业人员，应编制完善的投资监理实施细则，经业主审批后认真实施。
并在实施过程中不断地改进和完善。
（２）在完善实施细则时，要提供确保投资控制工作实施的各项制度，并接受业主的监督检查。
四、“设计合同管理、工程变更、计划编制、验工计价、费用申请等投资控制工作的流程和表单样式”的措施。
（１）设计出一套“投资监理主要工作流程及报表”其中包括：合同管理、工程变更、计划编制、验工计价、费用申请等各方面。
（２）充分征求业主的意见，对这些流程及报表进行补充、修改、完善，使投资监理工作更加规范。
五、“参与重大合同的谈判，在签订重大合同时提出会签意见；参与部分业主负责的合同履约管理”的投资监理措施。
（１）建立投资监理工作中的合同管理制度，包括合同签订的事前咨询服务，合同履行过程中的履约管理，合同结束时的事终结算审核。
（２）结合验工计价工作，设置“当月应扣款”等栏目，形成补充和起到单项工程合同台帐作用。
（３）重大合同管理的投资监理实施步骤。
六、对招投标工作提出咨询意见，做好招标文件的审核，并参与评标工作。
在工程的招标工作中，投资监理的实施步骤。
（１）研究分析招标文件，重点分析招标文件对形成最终的“总承包合同造价”相关的内容，及时提出投资监理意见或建议。
２）分析“合同条款”（招标稿），重点分析其对形成“总承包合同造价”的相关的内容，及时提出投资监理意见或建议。
（３）分析“合同条款”（招标稿），专业分析其是否存在有容易导致履行过程中索赔事件发生的条款内容，分析其是否存在容易导致在合同清算时产生纠纷的条款内容，并及时提出投资监理意见或建议。
（４）参与商务标评标工作，对各投标单位的商务标结合其承包工程的具体情况等文件，进行综合对比分析和评价，提供对比分析评价一览表。
根据对比分析表提出投资监理意见或建议。
七、“对设备的选型、采购提出建议，参与市场询价”的投资监理方案措施。
（１）对业主采购的设备，从选型、采购价格、采购合同的签订等方面，及时提供价格咨询和条款建议。
（２）必要时，专门组织市场询价，协助业主和业主代表采购质量优良，价格合理的设备。
八、“及时核对工程完成工作量，审核资金计划以及工程有关的各类费用，对工程款的支付提出建议”的投资监理方案措施。
审核已完成工作量。
在每期接到“工作量报送审资料”后的约定时间内完成审核工作，并提供相应的付款建议书；根据业主与施工方签订的承包合同的付款约定内容，确定每期完成工作量报表审核的计量计价方式，确定审核的重点内容；审核当期应付款时，针对不同施工单位计算应扣除的预付备料款、应供材料及设备款、相应比例的工程预留尾款及其他应扣款项，形成实际应付款的金额数据；按实际完成施工的形象进度工作量，按合同约定的计价依据计算付款金额的项目，要按施工设计图纸和投资监理的现场记录等资料进行计算核实，按合同约定的计价依据进行核价。
九、“对因设计变更、现场签证及非投标工程合同价等费用进行审核”的投资监理方案措施。
（１）对“设计变更”的投资监理实施程序是通过现场办公、工程例会等建设过程的投资监理工作，及时、准确了解工程建设“设计变更”的情况；针对“设计变更”的具体内容，尽可能在事先向业主报告因“设计变更”因素所导致的工程造价变动程度。
并分析其对工程总造价控制目标值的影响程度；投资监理总监工程师或分部负责人，将及时组织相关专业技术人员，对“设计变更”的方案进行分析，如发现“变更”存在且有会导致不合理造价产生的情况，应及时向建设单位提出意见和建议，尽可能使用书面报告；设计变更正式生效，投资监理应及时进行计量和计价，确定由此引起的造价变动，作为竣工结算时的原始依据。
（２）对现场签证的投资监理实施程序是投资监理人员应及时做好现场核实，特别是对隐蔽项目做好准确记录；对按合同文件规定不构成索赔费用的签证事项，及时向业主提出，并按合同约定时限及时协助业主回复承包商；对按合同文件规定，确实构成费用索赔的签证事项，及时计算合理费用，对承包商提出的索赔费用中存在的不合理内容，按合同约定时限协助业主及时回复承包商。
（３）非招标工程合同价的审核程序是对非招标工程合同价的审核应包括三通一平、管线搬迁、交通改道在内的一切非公开招标的施工合同。
（４）、对“设计变更”、“现场签证”、“非招标合同造价审核”的投资监理工作，及时汇集到投资控制情况表中，使造价数据的统计汇总和分析达到准确、完整。
十、“为业主提供索赔、赔偿的咨询意见和对策”的投资监理方案措施
（１）现场签证的审核是协助业主和业主代表做好索赔、赔偿费用控制的一项重要内容，投资监理将履行审核承包商提出的现场签证之外的（如工期索赔）索赔，对其他相关单位提出的赔偿申请按有关政策法规进行审核，并参与相应谈判，提供意见或建议。
（２）投资监理还应针对工程建设的实际情况，结合各承包合同的履行情况及时向业主或业主代表提供承包商可能提供的索赔、赔偿内容，并相应地提出意见和建议。
十一、“编制实际投资与概算的动态比较分析表和投资监理专项分析报告”的投资监理实施方案。
（１）在确定单项控制目标值后，根据合同管理过程中建立的“以合同编号为中心的投资监理控制情况表”基础上，同时建立以“工程概算项目内容为中心的投资监理控制情况表”，形成实际投资与概算、实际投资与目标值的对比分析。
（２）在上述基础上形成的“累计形象进度”与“概算”及“目标值”的对照，“累计支付金额”与“概算”及目标值的对照，以及反映的“设计变更造价”及“现场签证造价”，都将随工程建设的进展滚动地反映实际投资与概算的对比情况。
（３）每月月终时，在编制好二张投资监理控制情况表后，及时进行投资监理的专项分析，并形成专项报告，专项报告除反映投资监理工作情况和建设资金使用情况外，重点反映概算造价及目标值造价的动态执行情况。
十二、参与拟订工程结算方案和程序，审核竣工结算报告。
编制概算执行情况报告和投资监理总结报告。
（１）参与拟订工程结算方案和程序，使编制的预结算方案和程序符合《上海市建设工程审价管理暂行规定》的专业要求。
（２）按《工程造价咨询业务操作指导规程》及时完成竣工结算报告的审核工作，并出具规范的审核报告。
（３）协助业主编制竣工决算报表和交付财产报表，配合审计工作顺利完成。
