全过程造价咨询的职责
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工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责:
1. 进行项目评估:评估客户的项目,包括项目的需求、范围和
预算等,帮助客户确定项目实施的可行性,提出优化建议并确定实
施方案。
2. 进行预算和定价:依据项目需求和实施方案,制定项目预算
和定价计划,确保预算和价格的合理性和准确性。
3. 参与投标:参与项目投标,提供报价及相关的技术方案,制
定竞争策略,与客户进行沟通和交流,并能够分析竞争对手情况,
帮助客户赢得项目。
4. 进行风险分析:分析项目中的风险,并提供合理的风险控制
方案,确保项目能够按质按量按时完成。
5. 进行变更管理:根据客户需求和项目情况变化,及时调整项
目预算和定价计划,并制定相应的变更管理计划,确保项目进度和
成本的控制。
6. 进行财务管理:对项目的成本进行管理和控制,及时更新项
目进度和成本数据,跟踪项目的收支情况,确保项目资金的合理使
用和支出的准确性。
7. 提供咨询服务:为客户提供专业的工程造价咨询服务,建立
良好的客户关系,帮助客户解决工程造价方面的问题和难题,提升
客户的满意度和信任度。
总之,工程造价咨询师是一个非常具有挑战性和技术性的职位,需要具备丰富的工程项目经验和专业知识,具有良好的沟通能力和
团队合作能力,能够灵活应对各种复杂情况,以不断提升客户价值为目标,为客户提供高品质的工程造价咨询服务。
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责根据具体岗位的要求和公司的需求有所差异,但一般包括以下几项:
1. 项目分析与评估:根据客户需求,对项目进行分析和评估,包括项目预算、成本控制以及风险评估等。
2. 造价咨询:为客户提供有关建筑、土木工程和基础设施等方面的造价咨询服务,包括成本估算、招标文件准备、合同谈判和签订等。
3. 预算编制:根据项目需求和客户要求,制定项目预算,包括各项费用的估算和预算编报工作。
4. 成本控制:监控项目的成本,确保项目在预算范围内完成,并提出成本控制建议。
5. 合同管理:负责项目合同管理工作,包括合同的起草、审查、谈判和签订,同时监督合同履行情况。
6. 投标策划:参与项目的投标工作,包括对投标文件的编制、评估和策划,以确保公司在竞争中具备竞争力。
7. 建立关系:与客户、供应商和承包商等利益相关方进行沟通和合作,建立和维护良好的合作关系。
8. 技术支持:为项目团队提供技术支持和解决方案,协助解决项目中的技术问题和困难。
9. 数据分析与报告:收集、整理和分析项目数据,撰写项目报告,并向上级汇报项目进展情况。
10. 风险管理:对项目中可能面临的风险进行识别和评估,并提出相应的风险管理措施和建议。
以上仅为一般性的岗位职责,具体岗位职责根据公司的需求和工作职位的要求有所不同。
造价咨询单位岗位职责造价咨询单位是为建设项目提供相关咨询服务的机构,其主要职责是通过研究项目的成本、进度及质量等方面的信息,为项目的所有方提供相关决策支持和意见建议。
以下是造价咨询单位岗位职责的详细说明:1. 项目成本估算和预算编制:负责对建设项目的各个阶段进行成本估算和预算编制。
该岗位要求具备良好的构思能力和数据分析能力,能够熟练运用相关软件和工具进行成本估算和预算编制,同时要熟悉项目的设计方案和施工流程,以保证预算准确。
2. 成本管理和控制:负责项目的成本管理和控制,主要包括成本核算、预算执行情况的监控和成本控制措施的实施。
该岗位要求了解项目的各个环节和成本分项,能够分析成本波动的原因,并提出相应的控制建议,以保证项目的成本控制在合理范围内。
3. 工期计划和进度管理:负责建设项目的工期计划和进度管理,包括编制工期计划、监控工期进度和对工期延误进行分析和处理。
该岗位要求掌握项目管理的理论和方法,具备良好的时间管理能力和沟通协调能力,以确保项目能够按时进行。
4. 质量控制和验收管理:负责建设项目的质量控制和验收管理,包括制定质量控制计划、进行现场质量检查和组织相关验收工作。
该岗位要求了解项目的相关质量标准和要求,并能够跟进现场的质量问题,提出解决方案和改进措施,以确保项目的质量达到预期要求。
5. 监理和咨询服务:为建设项目的所有方提供监理和咨询服务,包括对工程质量、造价和进度等方面进行监督和咨询。
该岗位要求具备相关的法律法规和技术知识,能够及时发现和解决项目中的问题,并为项目所有方提供专业的建议和决策支持。
6. 合同管理和风险控制:负责建设项目的合同管理和风险控制,包括合同的签订、履约和索赔等事宜,以及对项目存在的风险进行分析和评估,并提出相应的控制措施。
该岗位要求具备良好的合同意识和风险管理能力,能够在合同履约的过程中遇到问题时,及时发现和解决,并能够为项目的风险控制提供相关建议和方案。
综上所述,造价咨询单位岗位职责主要包括项目成本估算和预算编制、成本管理和控制、工期计划和进度管理、质量控制和验收管理、监理和咨询服务,以及合同管理和风险控制等方面。
全过程造价咨询的职责文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]全过程造价咨询的职责一、项目的施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工,编制投资控制工作流程。
建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。
参与工程建设资金的计划管理工作,协助业主加强建设资金的成本控制。
参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作(主要是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业的审核,并提供意见或建议。
审核施工单位每月的工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。
实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
建立投资上限(目标值)投资控制情况的动态分析和报告制度,及时报告已完工程的造价情况和偏差程度,并动态的预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出的状况,提供专业的意见或建议。
在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段,造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资的现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注:2.1计算实际投资数据,了解投资的现状,计算实际投资数据,了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容,它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
造价咨询部职责
组织搞好本部人员的政治、业务学习,认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规定。
1、接到图纸后,立即按专业分工,布置任务,按招标文件规定确定各自分工标底完成时间,提出答疑问题,参加答疑会议,对“答疑记录”做最后审定,标底编制完成后负责汇总并进行内部审定工作,最后确定标底,并对标底的准确性负责。
2、负责开标时必要的标底复核工作,发现错误立即修改,以使开标工作顺利进行。
3、负责施工方案招标工程的造价审定工作,与中标单位核对工程量及价格,确定中标价。
4、标底编制的根据是招标文件,图纸资料,答疑记录,以及招标文件中指定的计算依据,定额和文件,编标人应认真细致,详细周到的做好标底,并对其负责。
5、保密责任,编标人不得透漏一切计算数据或暗示任何内容,如由此发现泄密现象当事人应负法律责任。
6、加强对编制标底人员职业道德教育,充分利用微机,不断提高工作效率。
7、及时广泛搜集市场信息,跟踪市场信息,搜集工程代理业务信息,联系建设单位,主动出击,广泛承揽招标代理业务。
8、定期召开部门工作会议,安排检查部门工作,检查督促建立
标底档案。
9、填制工程造价标底基本数据表。
每月一次,报经理和公司综合部各一份。
全过程造价咨询得职责一、项目得施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员得任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。
●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同得全过程监控管理。
●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程得造价或费用。
●参与工程建设资金得计划管理工作,协助业主加强建设资金得成本控制。
●参与材料、设备采购等经济合同得洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业得审核,并提供意见或建议。
●审核施工单位每月得工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。
●实施对施工过程中出现得设计变更事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得现场签证事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得索赔事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得价格调整得确定与控制工作。
●建立投资上限(目标值)投资控制情况得动态分析与报告制度,及时报告已完工程得造价情况与偏差程度,并动态得预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出得状况,提供专业得意见或建议。
●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关得造价信息服务。
在项目得施工阶段,造价咨询机构得工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资得现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施得建议”。
2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资得现状,计算实际投资数据,了解投资得现状。
2、1、1计算实际发生得投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段得主要工作内容,它包括工程数量及价格得计算、施工过程中发生得设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款得审核等。
2、1、2 工程数量及价格得计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中得数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
造价咨询公司岗位职责范本
岗位:造价咨询员
岗位职责:
1.负责项目的造价咨询工作,包括项目估算、招标文件编制、报价工作等;
2.对项目进行全面、准确的造价评估,为设计方案提供造价控制建议;
3.参与项目前期预算工作,协助项目经理进行投资决策;
4.负责编制施工图纸的概预算和结算工作;
5.制定项目的施工进度计划,协调施工方与业主的工作;
6.对施工过程进行造价控制,及时发现和解决造价问题;
7.负责项目的结算工作,确保结算结果与实际工程相符;
8.与外部合作方进行沟通和协调,保证咨询服务的有效实施;
9.负责整理和归档项目相关资料,为公司的决策提供数据支持;
10.积极学习新的造价管理理论和方法,提升自身专业水平。
任职要求:
1.本科及以上学历,建筑工程、土木工程等相关专业背景;
2.具备较强的造价咨询经验,熟悉项目造价评估、预算编制、施工图预算和结算工作流程;
3.熟悉国家和地方相关造价管理法规政策,熟悉质量监督管理和项目管理相关知识;
4.熟悉建筑工程施工工艺,具备较强的分析和解决问题的能力;
5.熟练使用常见的办公软件和造价软件,如Excel、CAD、TIM 等;
6.具备较强的沟通能力和团队合作意识,能够与项目团队有效协作;
7.具备较强的责任心和工作执行能力,能够承担较大的工作压力。
以上是一个造价咨询公司岗位职责范本,可以根据实际情况进行适当调整。
总的来说,造价咨询员的主要职责是为公司的客户提供项目造价咨询服务,帮助客户控制项目成本,保证工程的造价合理和符合预期。
全过程造价咨询的职责一、项目的施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员的任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。
●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程的造价或费用。
●参与工程建设资金的计划管理工作,协助业主加强建设资金的成本控制。
●参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业的审核,并提供意见或建议。
●审核施工单位每月的工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。
●实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
●建立投资上限(目标值)投资控制情况的动态分析与报告制度,及时报告已完工程的造价情况与偏差程度,并动态的预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出的状况,提供专业的意见或建议。
●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段,造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资的现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资的现状,计算实际投资数据,了解投资的现状。
2、1、1计算实际发生的投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容,它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2、1、2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
全过程造价咨询的职责
一、项目的施工阶段:
1、该阶段分为以下几个职责:
●明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工,编制投资控制工
作流程。
●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同的全过程监控管
理。
●协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价
或费用。
●参与工程建设资金的计划管理工作,协助业主加强建设资金的成
本控制。
●参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作(主要是指甲
供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业的审核,并提供意见或建议。
●审核施工单位每月的工程量,签署支付工程款意见书(包括预付
款),协助业主做好中间结算工作。
●实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
●建立投资上限(目标值)投资控制情况的动态分析和报告制度,
及时报告已完工程的造价情况和偏差程度,并动态的预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出的状况,提供专业的意见或建议。
●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服
务。
在项目的施工阶段,造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资的现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注:
2.1计算实际投资数据,了解投资的现状,计算实际投资数据,了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容,它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
进行工程量的计算也是向承包商支付期中付款的依据,通常建筑合同一般按月结算,在项目的施工阶段签发的中期付款证书通常是一种控制性证书,其作用主要有两个方面,一方面是避免承包商不合理垫资的现象,公平兑现承包商的利益,另一方面是预防“工程款付过头”而产生风险。
2.1.3造价工程师进行实际工程数量的计算的另一个目的就是使业主了解投资的现状,这就要求造价工程师要经常更新并调整工程投资的目标值实现状况数据,同时帮助业主制定下一阶段开支的预算表,以供业主财务的安排及其他用途。
2.2进行计划值与实际值比较分析
进行计划值与实际值比较分折就能使进一步采取的投资控制措施更加具有针对性。
如果说项目的前期及设计阶段的工作是进行投资规划的话,那么计划值位于实际值的比较可以检验工程建设的投资是否按计划执行。
计划值与实际值的比较是多层次全方位的,其内容十分丰富,包括概算、预算与结算之间的比较,各分项合同“合同造价”与实施结果的比较等。
这些比较可以通过建立合同管理台帐、建立投资目标值内容动态对比表等方法来实施。
2.3发现偏差提出采取控制措施的建议
对于全过程造价咨询服务,要求造价工程师除了计算已发生投资的数据,反映已完工程的造价,并作计划值与实际值的比较之外,还要求造价工程师分析产生偏差的原因并提出投资控制措施意见。
动态
的偏差分析还应延伸到对未完工程的造价预测工作,从而使工程造价的预测工作成为不可缺乏的内容。
二、项目的竣工阶段
●完成竣工结算审核或合同清算工作。
●协助业主正确编制工程竣工结算报表等资料文件,协助业主
完成财务竣工决算的审核工作。
●提供造价咨询的最终总结报告。
工程竣工验收合格之后,表明业主或其代理人对承包商的工作接受,承包商除了保修期外的义务全部完成。
此时造价工程师应该根据合同中关于工程价款的规定及施工中出现的增减情况进行竣工结算及未付尾款的计算,同时编制竣工结算和合同清算报告,最终提供造价咨询的总结报告。
根据国家政策规定还可能接受政府有关部门实施的“竣工的决算审计”。
此时造价工程师应当为审计人员的决算审计工作提供帮助。
三、其它
●完成业主提出的其他合理的造价控制服务要求。
四、总结
在全过程造价咨询服务过程中,工程造价咨询机构必须通过建立组织机制、应用技术经济、结合工程技术、强化合同管理四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。
“建立组织机制”指在业主方的协调下,与项目参与的其他方一起讨论,明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工,编制投资控制工作流程。
投资控制工作与质量控制、进度控制工作存在千丝万缕的联系,因此投资控制不只是工程造价咨询机构一家单位的事,需要项目参与方的共同配合。
目前我国的许多项目在组织上,由于缺乏明确的职能分工,直接影响到造价咨询的效率和效果。
“应用技术经济”内容十分广泛,包括编制投资切块、分解的规划和详细计划,编制资金使用计划并控制其执行,投资动态控制——计划值与实际值的比较,提出控制报表,付款审核,为业主提供各种经济信息等。
“结合工程技术”是指造价工程师的工作必须紧密结合工程技术的知识。
要求能够正确的判断所采取的设计或者施工技术在经济合理性,对设计施工方案、设备选型等事项进行技术经济的比较分析,根据技术方案、施工工艺来控制施工中发生的费用。
造价工程师在提供咨询服务过程中,应该对施工现场及施工技术十分了解,对施工方法也应具有相应的掌握。
这也是国际上造价工程师的工作不能由注册会计师承当的一项重要原因。
“强化合同管理”是工程造价咨询机构进行项目投资控制的一项主要措施,包括帮助业主选择承发包合同的类型,分析有关合同条款对工程造价控制的影响,建立合同管理台帐,处理合同执行过程中的变更
及索赔等问题,实施对工程建设各项合同的全程监控管理,这些工作对做好工程造价的控制是不可缺乏的。