下载文档原格式
全过程造价咨询方案1. 方案背景介绍全过程造价咨询方案是针对建筑项目在全生命周期中的造价控制和咨询需求提出的解决方案。
随着建筑项目复杂度的增加，项目的造价控制变得越来越重要。
全过程造价咨询方案旨在通过全程参与项目评估、设计、施工和运营等各个阶段，为业主提供全方位的造价咨询服务，以确保项目的经济效益和质量。
2. 方案要素和目标全过程造价咨询方案的要素包括项目评估、设计审查、招标投标、合同管理、施工过程控制、变更管理、竣工决算等。
通过这些要素的有机结合，全过程造价咨询方案旨在实现以下目标：•提供科学的造价预测和控制方案，确保项目在预算范围内完成。
•优化设计方案，提高整体造价效益。
•监督招标投标过程，保证合理的价格和施工质量。
•引入有效的合同管理机制，减少合同风险。
•通过施工过程控制和变更管理，预防和解决项目造价问题。
•完成竣工决算工作，形成项目全过程的实际造价。
3. 方案实施步骤3.1 项目评估阶段在项目评估阶段，全过程造价咨询方案的重点是提供项目预算和经济可行性分析。
具体步骤如下：1.收集项目相关资料，包括设计方案、用地规划等。
2.制定项目预算，包括土建工程、设备采购、人工费用等。
3.进行项目可行性分析，评估项目的经济效益和风险。
4.提供整体造价控制建议，为项目决策提供参考依据。
3.2 设计审查阶段在设计审查阶段，全过程造价咨询方案的重点是对设计方案进行审查和优化。
具体步骤如下：1.审查设计方案的可行性，包括材料选择、施工工艺等。
2.对设计方案进行价值工程分析，提出优化建议。
3.评估设计变更对造价的影响，协助项目团队做出决策。
4.制定设计修改控制方案，确保项目的造价目标得到实现。
3.3 招标投标阶段在招标投标阶段，全过程造价咨询方案的重点是参与招投标活动，确保合理的价格和施工质量。
具体步骤如下：1.准备招标文件，明确工程量、标准和技术要求。
2.参与开标、评标过程，确保招标程序合法公正。
3.评估投标方的资质和能力，做出合理的评判和建议。
造价全过程咨询实施方案一、引言造价全过程咨询是指在建设项目的全过程中，对项目的投资、预算、设计、施工、变更、决算及结算等各个阶段进行综合管理和咨询服务的过程。
本文将针对造价全过程咨询实施方案进行详细的阐述，包括咨询流程、咨询方法和实施步骤等方面。
二、咨询流程1. 需求识别阶段：通过与业主、建设单位进行沟通和交流，了解项目背景、目标和需求，明确咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集阶段：收集项目相关的各种数据和资料，包括土地资料、设计图纸、施工合同及变更等，以便进行综合分析和评估。
3. 分析评估阶段：对项目的各个方面进行综合分析和评估，包括投资评估、风险评估、工程量清单测算等，为后续的预算和决策提供依据。
4. 预算编制阶段：根据评估结果和项目需求，编制详细的项目预算，包括建筑材料费、劳动力费、机械设备费等各项费用，并进行合理的分配和调整。
5. 设计审核阶段：对设计方案进行细致的审核和评审，确保设计方案符合项目要求，并对设计变更进行评估和调整。
6. 施工过程管理阶段：提供施工过程中的咨询和管理服务，包括施工进度监控、质量控制、材料采购管理等，确保项目顺利进行。
7. 变更管理阶段：对项目变更进行评估和管理，包括变更的影响分析、价格调整和合同调整等，确保变更过程合规及合理。
8. 结算审核阶段：对项目最终决算进行审核和核对，以保证各项费用的合理性和准确性，并进行相应的决算调整和结算工作。
三、咨询方法1. 项目经济评价方法：通过对项目投资、收益、成本等方面进行评估和分析，确定项目的经济效益和可行性。
2. 工程量清单测算方法：通过对项目设计图纸和施工方案进行细致的量化和测算，确定项目各项工程量及相应费用。
3. 成本控制方法：通过对项目各个环节进行成本估算和控制，确保项目的投资控制在可控范围内。
4. 施工管理方法：通过监控施工进度、质量和安全等方面，保证施工过程的顺利进行，以及项目目标的实现。
5. 变更管理方法：通过对变更的评估、协商和合同管理，确保项目变更过程的合规和合理。
全过程造价咨询的实施方案一、引言全过程造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过专业造价咨询公司的专业服务，对项目进行全方位、全过程的造价管理和控制，以确保项目的经济合理性和施工成本的有效控制。
全过程造价咨询的实施方案是指在具体项目中，如何有效地进行全过程造价咨询工作，以实现项目的经济效益最大化。
本文将针对全过程造价咨询的实施方案进行详细阐述。
二、实施方案的制定1. 项目立项阶段在项目立项阶段，全过程造价咨询公司应与业主进行充分沟通，了解项目的基本情况、业主的需求和目标，制定全过程造价咨询的工作计划和方案。
同时，应对项目进行初步的经济评估和成本预测，为后续的造价咨询工作提供参考依据。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，全过程造价咨询公司应对设计方案进行全面的经济评估和成本控制，及时发现设计中存在的经济问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，应对设计变更进行及时的成本影响评估，确保项目的经济合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，全过程造价咨询公司应对施工过程中的成本进行全面控制和管理，包括施工进度、材料采购、人工费用等方面的成本。
同时，应对施工中出现的变更进行及时的成本影响评估，提出合理的控制措施，确保项目的施工成本得到有效控制。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，全过程造价咨询公司应对项目的最终成本进行核算和评估，与实际情况进行比对，发现并分析造价偏差的原因，并提出相应的改进措施。
同时，应对项目的经济效益进行评估和分析，为业主提供合理的建议和意见。
三、实施方案的保障措施1. 专业团队全过程造价咨询公司应建立一支专业的团队，包括经济师、工程师、造价师等多个专业领域的人才，确保在全过程造价咨询工作中能够提供专业、全面的服务。
2. 先进技术全过程造价咨询公司应引进先进的造价管理软件和工具，以提高工作效率和质量，确保在全过程造价咨询工作中能够提供科学、准确的数据支持。
3. 有效沟通全过程造价咨询公司应与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通和协调，及时了解项目的最新情况和需求，提供及时、有效的咨询服务。
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
全过程工程造价咨询服务实施方案工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的首要程序及计划时间放置；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作首要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用代价工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，终究实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部分的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
全过程造价咨询服务方案
1.项目可行性研究阶段：
1）初步评估项目的投资价值和风险程度，为项目投资决策提供参考；
2）分析项目的经济效益和社会效益，为项目投资决策提供依据；
3）估算项目的投资总额、年平均投资额和投资计划；
4）技术经济指标的测算和评估，包括内部收益率、净现值、投资回
收期等；
5）从经济效益和社会效益的角度，评估项目的可行性，提出改进意
见和建议。
2.初步设计阶段：
1）分析项目基本建设规模和功能需求，制定预算；
2）预测项目建设期间的投资规模和建设周期；
3）估算工程量，并制定工程量清单；
4）依据设计文件，评估项目投资的变动情况，并提出调整建议；
5）参与设计变更的评估和成本分析，为设计变更决策提供参考。
3.施工图设计阶段：
1）编制详细的工程量计量清单和计价表，并估算工程量的费用；
2）对施工图设计文件进行全面的造价分析，评估施工图设计文件对
工程造价的影响；
3）编制施工预算和投标报价，提供投标建议和策略；
4）协助业主与承包商进行合同谈判和签订施工合同。
4.施工阶段：
1）进行实际造价的监控、检查和调整；
2）审核工程量计量清单和计价表，并对施工单位提出工程量调整和费用调整的意见；
3）监督施工单位的费用报账和付款申请，并审核合同支付款项；
4）监测工程进度和费用变动情况，及时发现问题并提出解决方案。
5.竣工验收阶段：
1）评估竣工工程的质量和规模，检查工程完工和质保期；
2）根据工程质量状况和竣工验收结果，对工程造价的进行最终调整和评估；
3）制定工程物资、设备定期检查和维护的计划；
4）提供工程质量验收文件和报告，为工程结算提供支持。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程咨询行业日益成熟。
全过程工程咨询作为一种新兴的咨询服务模式，旨在为工程建设提供全方位、全过程的咨询服务，确保工程项目的顺利进行。
本方案针对某工程项目，提供全过程工程咨询服务。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
4. 项目总投资：约XX亿元5. 项目周期：XX个月三、咨询服务内容1. 前期咨询（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，分析项目周边环境、交通、配套设施等因素，为项目定位提供依据。
（2）政策研究：研究国家及地方相关政策法规，确保项目符合国家产业政策和地方规划要求。
（3）可行性研究：对项目进行可行性分析，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，为项目决策提供依据。
2. 设计咨询（1）方案设计：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，确保设计方案符合规范要求。
（2）初步设计：对设计方案进行深化，形成初步设计文件，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。
（3）施工图设计：根据初步设计文件，进行施工图设计，确保施工图完整、准确、规范。
3. 采购咨询（1）招标代理：协助业主进行招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
（2）合同管理：对中标合同进行审核，确保合同条款合理、合法，维护业主权益。
（3）供应商管理：对供应商进行考察、评估，确保供应商资质、信誉良好。
4. 施工咨询（1）施工组织设计：根据施工图设计文件，编制施工组织设计，确保施工过程有序、安全、高效。
（2）进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控，确保项目按期完工。
（3）质量管理：对施工质量进行全过程监控，确保工程质量符合国家标准。
（4）安全管理：制定安全管理措施，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
全过程造价咨询服务方案第一节项目实施方案一、项目概述1.1 项目规划建设内容包括各类建筑物和附属配套工程。
1.2 招标范围为XXX新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
1.3 造价咨询服务周期为自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。
二、造价工作的依据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.建设行政主管部门颁布的有关管理办法及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB-2013）；6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三、造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度1.工作内容：对于项目的实施阶段的咨询工作，定义为项目的全过程造价控制阶段。
主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。
主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。
具体工作体现在以下几个方面：1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议；公司制定了控制政策和程序，以确保所有造价审计活动符合准则要求。
为此，定期进行内审的风险评估，处理重大审计风险，并采取相应措施进行风险控制，确保审计质量。
同时，加大精细化管理程度，构建科学的内审管理体系，明确工作纪律要求和员工绩效考核标准，提升管理水平，创造良好的造价审计氛围。
全过程造价咨询服务方案目录一、项目概况与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、服务内容与范围 (6)2.1 前期咨询 (7)2.2 施工阶段造价控制 (8)2.3 竣工结算与造价审核 (9)2.4 其他相关服务 (10)三、服务团队与组织结构 (12)3.1 服务团队组成 (13)3.2 组织结构图 (14)3.3 团队成员职责 (15)四、工作流程与方法 (16)4.1 工作流程图 (17)4.2 主要工作方法 (19)4.3 关键控制点 (20)五、服务标准与质量控制 (21)5.1 服务标准 (22)5.2 质量控制措施 (23)5.3 持续改进计划 (24)六、沟通与协调 (25)6.1 沟通机制 (26)6.2 协调方式 (27)6.3 沟通效果评估 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (32)7.3 应对措施 (33)7.4 风险监控 (34)八、合同与费用管理 (35)8.1 合同条款 (36)8.2 费用预算 (38)8.3 费用支付与结算 (39)8.4 合同变更与争议解决 (41)九、案例与经验分享 (42)9.1 成功案例 (43)9.2 经验教训 (45)9.3 改进方向 (46)一、项目概况与目标本项目旨在为客户提供全面、高效的全过程造价咨询服务，以确保客户在项目投资、建设、运营等各个阶段都能得到精准、可靠的造价评估支持。
我们深知造价控制对于项目成功的重要性，因此我们将充分发挥专业优势，通过严谨的工作态度和先进的技术手段，为项目提供全方位的造价咨询服务。
我们的服务范围包括但不限于项目建议书阶段的成本估算、设计阶段的工程量清单编制与审查、招投标阶段的投标报价及合同价确定、施工阶段的进度款支付与结算审核、竣工验收阶段的竣工结算与决算报告编制等。
我们将根据项目的实际情况和客户需求，量身定制个性化的造价咨询服务方案，确保项目的顺利进行并最大限度地降低造价风险。
全过程造价咨询实施方案（施工单位版）河北光大工程造价咨询有限责任公司全过程造价咨询实施方案第一章工作部署为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对项目全过程造价控制咨询工作部署如下：第一节组织机构设置一、组织机构安排：为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师为项目经理、为专业技术负责人的领导小组，充分发挥甲级工程造价咨询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事项目造价咨询工作。
公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。
以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保项目造价咨询工作的圆满完成。
根据项目情况，设立现场小组，配备土建、安装专业人员、资料员共三人，专门负责现场与建设单位的对接，现场造价资料收集、整理，工程量的核对等。
后台的计算工作设立一个小组进行统筹规划安排。
二、各层次职责如下：1、技术负责人：（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；（3）负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。
2、项目经理：（1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；（2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；（3）动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；（4）综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
3、专业负责人：（1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调编审人员的工作；（2）在项目经理的领导下，组织本专业编审人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等应正确；（3）动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；（4）编制专业的咨询成果文件，检查咨询成果应符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
4、编审人员：（1）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；（2）根据咨询实施方案要求，展开职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；（3）对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。
咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；（4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
第二节造价咨询工作内容项目全过程造价控制工作主要是施工阶段的工作：1、结合现场实际情况与工地技术人员及设计人员一起进行图纸会审；2、要根据施工图纸、设计及施工说明、图纸会审及现行定额、取费标准、工程量计算规则等，结合现场实际情况及时进行预算编制工作；3、负责对相关单位上报已完成工作量，并提供付款建议书，协助委托人做好中间结算工作；4、实施对施工过程中出现的设计变更、增减工程量事宜的造价确定与控制工作；5、施工过程出现的索赔事宜的造价确定与控制工作；6、材料的认价工作；7、做好结算的编制及核对工作。
第二章全过程造价管理的咨询程序1、首先要对施工合同中的相关造价条款分析会审，专业分析其是否存在有容易导致履行过程中索赔事件发生的条款内容，对索赔要有前瞻性，分析其是否存在容易导致在合同结算时产生纠纷的条款内容，及时提出造价控制意见或建议。
另外，对于变更及签证等的办理是否有时效性的要求，如果有要制定出相应的变更及签证办理流程。
2、与建设单位人员沟通，对双方人员职责、联系方式以及管理流程及来往表格样式等进行确认。
3、设计图纸出来后，第一时间组织相关人员与项目的技术人员一起对图纸进行审查：（1）、熟悉招标设计图纸，对设计图纸不明确的做法或错误，及时与设计单位沟通，以减少施工过程中可能产生的设计变更。
（2）、利用咨询公司自身的专业知识，及时在设计阶段提出关于造价合理化建议。
4、根据施工图纸，及时做出预算。
5、在预算过程中，对信息价中没有的材料价格，及时提出，并协助现场管理人员进行材料的认价工作。
6、协助现场管理人员对材料进场计划等提供数据支持。
7、根据正式月进度形象确认单准确编制月进度工程款申报表，报送建设单位工程师审核。
报表中应按预算造价，设计变更、签证增减的造价，可调材料价格调整引起的增减造价，暂定价确认后增减的造价，零星工程和返工工程增加的造价，索赔费用，分别编制并进行汇总。
8、协助进行变更、签证的办理。
9、隐蔽工程要及时进行工程量的计量，并协助进行资料的完善及收集整理。
如验槽记录，特别部位可以以影像记录来保存证据。
10、建立变更及签证台账记录，台账应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景，变更产生的时间、参与人、工程部位以及造价。
11、结算资料的整理、结算编制工作。
12、与建设单位进行结算对审，对结算审核过程中遇到的与结算有关问题给予合理解释。
第三章重要阶段的咨询方法第一节设计变更处理一、设计变更的重要性：设计变更对施工单位而言需要区分建设单位或设计单位原因产生的设计变更，以及施工单位原因产生的设计变更。
加强图纸会审工作，争取在施工前解决设计中的问题，尽量减少设计变更。
二、设计变更的咨询重点：现场咨询人员应在收到设计变更单后认真审核设计变更单内容，正确区分建设单位、设计单位原因产生的变更还是施工单位原因产生的变更，站在施工单位的角度上提出合理化建议。
设计变更单出具过程中应尽量规避施工单位原因产生的设计变更，以避免反索赔。
设计变更单出具后，及时按照合同结算原则核算出设计变更造成的费用增减，以利于后期结算时能够更准确的申请设计变更费用。
第二节现场资料办理、收集一、现场资料办理、收集的重要性：资料是办理结算的依据，现场务必注意办理、收集。
二、现场资料办理、收集的内容：（一）工程计量与支付1、承包合同文件；2、承包商的计量与支付申报文件；3、设计施工图纸、设计变更、工程签证、工程索赔、材料认价单；4、监理单位和建设单位审核确认的实际完成工程量清单；5、其他有关的奖罚单，施工用水、用电数据资料等。
（二）工程变更及签证1、承包合同文件；2、工程变更记录及设计变更；3、工程联系单；4、工程签证或洽商单；5、会议纪要等。
（三）工程索赔1、招标文件、合同、发包人批准认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2、工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等；3、工程各项发包人或授权代表签认的签证；4、工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；5、工程各项会议纪要；6、施工计划及现场实施情况记录；7、施工日记、监理日记、备忘录；8、工程供电、供水、道路开通、封闭的日期及数量记录；9、工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录；10、工程进度付款的数额及日期记录；11、工程图纸及变更，交底记录的送达份数及日期记录；12、工程有关施工部位的照片及录像等；13、工程现场气候记录，指温度、风力、雨雪等；14、工程验收报告及各项技术鉴定报告等；15、工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；16、国家和省市建设行政主管部门发布的有关影响工程质量、造价、工期的文件。
（四）工程结算1、施工合同；2、招、投标文件；3、工程结算书；4、图纸会审记录；5、隐蔽工程验收记录；6、工程变更签证程序与审查结论意见；7、索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；8、材料（设备）询价（定价）程序与审查结论意见；9、竣工图；10、新工艺、新技术、新材料、新设备等相关资料；11、发包人批准认可的施工组织设计和施工进度计划；12、工程计划工期和实际工期；13、工程竣工验收报告。
第三节现场签证的处理一、现场签证的重要性：现场签证是建设单位与施工单位现场代表就施工过程中涉及到的责任事件所做的签认证明。
它以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到建设单位与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
现场签证内容主要包括项目经理、工程师就工期顺延增减工程款、支付费用、赔偿损失等达成的合议，如签证单、补充协议、工作联系单、会议纪要等，还包括工程师对项目经理提交的请求报告、通知的签收。
二、现场签证的咨询重点：1、现场签证编制及提交的及时性。
工程咨询人员现场督促施工单位相关人员在签证事件发生后及时编制现场签证并提交建设单位，确保每一项签证事件不遗漏。
2、现场签证内容的完整性及准确性。
现场签证在后期结算时是否能计入结算并申请得到签证费用，主要取决于现场签证内容的完整性和准确性。
工程咨询人员在现场签证编制过程中，向施工单位提供咨询意见，如现场签证的附件是否齐备，附件内容是否真实、是否有利于申请签证费用；现场签证填制的相关内容是否在合同约定结算范围内，如何能使附件及签证资料更能响应合同结算条款；现场签证的内容如何编制才能确保后期结算时能更有利于申请结算款项；现场签证拒签时如何应对，并补办相关资料等。
在现场签证过程中，重点关注费用类签证、工程量签证、材料价格签证。
3、材料单价的签证。
材料单价的签证，应重点注意以下几点：第一，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，一般应根据合同约定调整材料办理签证。
第二，对于所签证的材料单价，是否含采保运杂、以及是否裸税，应予以注明。
第三，对于需办理签证的材料单价，最好双方做市场调差，如实签明材料的名称、规格、厂家、单位、时间以及是否是否包含采保运杂费等。
第四节竣工结算的编制：一、竣工结算的重要性。
工程竣工结算由施工单位编制，提交建设单位审核或由建设单位委托咨询公司审核，最终确定施工单位的结算金额。
竣工结算编制的质量直接影响到施工单位的项目结算款，从而影响施工单位的经济效益。
同时竣工结算编制质量也直接反映施工单位现场管理水平。
二、竣工结算的咨询重点1、竣工结算的编制：（1）工程量的确定。
工程咨询人员应在现场咨询过程中，注意收集相关结算资料，先依据施工图纸审阅施工图预算的准确性，然后依据施工过程中发生的设计变更及其他现场变更，准确计算工程竣工工程量。
竣工工程量确定完成后，依据施工合同结算条款，按照最有利于施工单位的原则，确认可以进入工程结算，申请结算费用的工程量。
（2）定额的套用。
按实结算的项目，定额套用对工程造价的影响也非常大，所以在项目开始前要加强对定额的集中研讨及交底，对于容易遗漏的部分或者定额套用容易有争议的地方要进行技术交底，在每个项目编制预算时要结合技术交底进行排查，看是否遗漏，对于容易争议的项目，定额要尽量选用较高的定额进行套用。
