安全目标管理
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安全目标管理制度安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围本制度适用于企业内部。
3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改,同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定,对考核结果进行审批。
4管理内容____公司的安全生产目标与指标的制定依据:4.1.1上级下达给公司的目标与指标,公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;____公司的安全生产目标与指标,既要有安全管理的目标,也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。
4.1.3.2管理指标(1)____年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作,____年要确保复评通过;(2)公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[____]____号)中指标提取。
4.1.4根据“PDCA”管理思路,在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上,确定下年度的安全生产目标与指标。
____公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解:____公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标,结合各部门、车间的实际情况,将目标与指标分解给各部门、车间,通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。
4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标,与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。
____公司的安全生产目标与指标的组织实施:____公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标,以及实现目标与指标的相应措施。
安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障,促进全员参与安全管理。
安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定,确保员工的生命安全和身体健康,保护企业的财产安全和环境安全。
全员参与安全管理是实现安全目标的前提,包括安全责任落实到岗位,从业人员按规定参加安全培训,配备必要的安全设施和器材,定期进行安全演练和检查,提出安全改进意见等。
2. 建立完善的安全管理体系,确保安全工作的有效开展。
安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分,包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。
通过建立完善的安全管理体系,可以规范和优化安全工作流程,提高安全管理效能。
3. 建立健全的安全监控和预警机制,及时发现并处理安全隐患。
安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。
通过建立健全的安全监控和预警机制,可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理,防止事故发生。
4. 加强安全宣传和教育,提高全员的安全意识和能力。
安全宣传和教育是通过各种方式和渠道,向全体员工传递安全知识和信息,提高他们的安全意识和安全能力。
通过加强安全宣传和教育,可以提高员工对安全工作的重视程度,培养员工的安全责任意识和自我保护意识。
5. 加强安全技术和管理的研究和应用,提高安全工作的科学化水平。
安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法,提高安全工作的科学化水平。
通过加强安全技术和管理的研究和应用,可以提高安全工作的效率和效果,减少安全事故的发生。
二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。
安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况,制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。
这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等,通过对这些指标进行定期的统计和分析,可以全面了解企业的安全工作情况,并为改进和提高安全工作提供参考。
2. 安全责任考核制度。
安全生产目标管理制度【最新8篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分,根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准,制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司坚持“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理,持续改进,安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一,预防为主(1)在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理,主要不是在事故发生后去____抢救,进行事故调查、处理和分析,而是按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患与未然,将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与,综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素,实现安全管理体系的持续改进,必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求,自觉遵循安全生产规律,正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节,综合运用经济、制度、行政等手段,人管、法治、技防多管齐下,综合施治;安全生产法律政策的落实,需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与;要从根本上解决安全生产问题,就必须实施综合治理。
3、持续改进,安全发展(1)安全管理的核心是持续改进。
经济社会是不断发展变化的,道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式,安全生产既要坚持不懈、持续改进,没有最好,只有更好,逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任,发展是第一要务。
必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一,以安全促发展,以安全增效益,以发展的成果加大安全生产投入,改善安全生产条件。
在确保安全生产的基础上,实现企业健康、稳定、可持续发展。
安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施,促进安全生产工作的持续改进。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。
3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标,并确保目标的合理性和可操作性。
3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标,并组织实施,完成目标并向公司领导层汇报。
3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任,积极参与目标的实施和达成。
4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略,结合产业特点和经营情况,制定年度安全生产目标。
4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标,结合自身情况和任务,制定年度安全生产目标,并向公司领导层报备。
5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标,将目标分解到各生产经营单位和部门,并确保目标的合理性和可行性。
5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标,将目标进一步分解到岗位和个人,并制定相应工作计划和措施。
6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核,包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。
6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求,定期报告目标完成情况,并积极配合公司领导层的考核和评估。
7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析,及时发现问题并采取相应措施进行改进。
7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制,及时跟踪目标的实施情况,并进行分析和评估,及时调整目标和措施,确保目标的顺利完成。
8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查,并向公司领导层作出汇报。
9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人,将采取相应的处罚措施。
对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人,将给予相应的奖励和表彰。
安全管理目标和保证措施第一节:安全管理目标一、安全目标1、无人身伤害及以上事故;2、无火灾事故;3、无重大火灾隐患;4、厂内无道路交通事故,责任主要;5、无人为造成施工机械损坏事故;6、无人为责任造成的设备损坏事故;7、无环境污染事件、事故;8、不发生有毒、危险物质泄漏事故;9、无职业健康伤害事故;10、食堂无食物中毒、事故;11、无人为造成的环境污染事件、事故;二、安全和环境指标12、安全设施安装率、完好率100%;13、人员安全培训考试100%;14、特殊工种持证上岗率100%;15、安全文明施工,环境保护管理评价符合规定要求16、采取可靠措施,努力减少对周围环境的人为影响;17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废物应分类存放,并按要求进行处置;18、创建全国电力建设行业安全文明施工、环境保护管理一流工地。
第二节:具体安全措施1、具体安全措施2、实行三级安全管理,坚持“施工管理要注意安全”,“项目经理是第一安全员”的原则,经常开展安全活动,坚持各项安全管理制度。
3、完善各级安全监察网络,一级抓一级,层层落实安全生产责任制,抓好安全基础工作,重点放在预防上,认真执行项目部各项安全管理台帐。
4、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理》等规章制度,强化安全管理。
5、施工前组织全体员工与农民工学习相关安全操作规程,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。
6、工地安全员固定在施工现场,掌握安全动态,加强安全监督管理,所有专职安全员应监督各自施工区域的安全,及时向项目经理提供安全信息,抓好整个项目的安全工作。
7、各级领导和业务部门定期到施工现场,进行安全检查,查思想、查管理、查落实。
对安全上的薄弱环节绝不放过。
8、生活施工用电布置合理、规范。
用电设备均要装漏电保护器;场地消防设施完备,劳动保护产品质量符合有关规定要求。
9、在施工现场交叉口运输机械车辆时,设专人指挥,防止撞车,碰线等事故的发生。
安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规,加强企业的安全管理,确保我公司的安全生产,特制订安全生产计划如下:一、安全生产方针:安全第一,预防为主;全员参与,全程控制;保护环境,保持健康;绿色发展,持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生;2、不损害周围环境;3、不损害员工的身体健康和生命安全;4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零;职工职业病发病率为零;特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____%;3、职工职业性健康体检率≥____%;4、尘、毒监测合格率≥____%;5、事故隐患整改率≥____%;6、职工安全教育率____%;7、安全设备、器材完好率____%;8、一般设备事故≤____%;全部设备完好率≥____%;主要设备完好率≥____%。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理,实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价,并采取各种有效的防治和控制措施,以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间,____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作,以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度,依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度,使员工树立我要安全的理念,在各自的生产、工作岗位上,对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入,不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划,报公司审批后,财务部门设立专项台帐,专款专用。
安全目标管理制度范文3篇在安全目标管理中目标值的确定应以科学的预测为基础。
本文是店铺为大家整理的安全目标的管理制度范文,仅供参考。
安全目标管理制度范文一:1.目的为了明确安全生产任务,将安全生产融入到日常工作中去,提高员工的安全生产意识和责任,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标,并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门,并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4.运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标,不能高于上年度安全生产目标指标,要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果,主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议,重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后,由安全科加盖印章,分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏,在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标,并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后,安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标,分配到各相应的职能部门,并形成文件经主要负责人批准后,分发到相关职能部门。
安全生产目标管理制度5篇安全生产目标管理制度5篇【精选】为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
今天小编在这给大家整理了一些安全生产目标管理制度,就让我们一起来看看吧!安全生产目标管理制度2023【篇1】第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全,根据国家有关法律、法规、标准,以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神,结合本团队安全生产实际情况,特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时,生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织(一)团队长是团队安全生产第一责任人,全面负责本团队的安全工作,做好部署、检查、控制、考核等工作,确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
(二)团队应设1名兼职安全员,协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时,团队长要明确代管人员。
团队长不在时,安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
(三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制,明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划,对新员工进行安全教育;按时召开安全例会,组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等;每次安全教育要有教育记录,且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织,有必要的消防设备,有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容,即:一知本岗位火灾危险性;二知本岗位的防火措施和防火安全制度;三知本企业的防火负责人、消防专(兼)职人员的姓名及电话;四知火警电话“119”;五知灭火的基本方法和措施。
三会:一会打火警电话;二会使用各种灭火器材;三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
安全目标管理制度范文一、引言为了确保企业的安全生产,促进员工的安全意识和责任意识的提高,制定本安全目标管理制度,以确保公司生产过程中的安全环境。
二、目标定义1. 安全生产是公司的首要任务,必须始终放在第一位,确保员工的人身安全和财产安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识,培养员工的安全习惯和安全行为。
3. 减少事故和不安全事件的发生,确保生产过程的稳定和高效运行。
4. 加强对安全设施和设备的监督和维护,确保其正常运行。
5. 改进安全管理制度和流程,提高风险预防和控制的能力。
三、目标内容1. 加强员工培训,提高员工的安全意识和责任意识。
2. 推行严格的安全操作规程,确保员工按照规程操作。
3. 强化事故隐患排查,及时消除隐患。
4. 定期组织演练和模拟疏散,提高员工应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品,并确保其正常使用。
6. 发起安全行为激励计划,鼓励员工提出改进建议和安全意识活动。
7. 建立安全事故报告和处理机制,及时开展调查和处理。
8. 加强与相关部门的沟通和协作,共同提升公司的安全管理水平。
四、目标实施1. 组织全员培训,提高员工的安全意识和责任意识。
2. 制定安全操作规程,并进行培训,确保员工按规程操作。
3. 定期组织安全隐患排查,并及时整改。
4. 定期组织演练和模拟疏散,提高员工的应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品,并建立使用追踪系统。
6. 每月评选安全行为激励优秀个人和团队。
7. 每月召开安全例会,通报相关安全管理信息和事故处理情况。
8. 定期与相关部门进行安全管理交流会议,共同提升安全管理水平。
五、目标评估1. 每季度进行安全培训考核,评估员工的安全意识和责任意识。
2. 每月进行安全隐患排查,评估隐患整改情况。
3. 每月评估演练和模拟疏散的效果,提出改进建议。
4. 每月评估使用追踪系统的数据,确保安全设备和个人防护用品的正常使用。
5. 每月评估安全行为激励计划的效果,提出改进建议。
安全目标管理制度为建立现代企业管理制度,坚定不移地贯彻安全第一方针,不断创新安全管理,卓有成效地搞好安全目标管理,实现我公司安全生产形势的长治久安,依据我公司实际情况,特制定本制度,一、目标制定1、公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合办起草我公司年度的安全目标管理一____文件。
2、各项目部、职能科室均要根据公司安全目标管理一____文件的精神,在年初制定出本单位安全目标管理办法,经主管经理批准后,予以实施贯彻,并报安监部门作为检查考核依据。
3、公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行。
二、安全责任制建立1、建立各级行政领导安全生产责任制2、建立各级工程技术人员安全技术责任制3、建立各工程岗位责任制,由各科室、队(组)根据《岗位作业标准》具体制定并实施。
三、安全责任制考核公司实行每月一次安全责任制考核,具体考核办法为1、公司责成安监部门组成安全工作评估小组,每月对各科室、项目部、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。
2、公司落实从严治企方略,对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照《宏宇公司安全管理处罚条例》进行安全责任追究、处罚。
3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制,层层分解安全责任,阶段考核。
四、安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人,各项目部、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划,按公司要求分步实施。
2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针,动员全公司一切力量,形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络,具体要求是:(1)、建立安全宣传栏,每月定期换新一次(2)、安监部门要在办公室醒目地点建立固定的安全板报,宣传我公司每个阶段的安全形势,安全任务、并做到一旬一更新(3)、各项目部要坚持班班召开班前安全教育会,并由当班班长主持,时间不得少于____分(4)、坚持办好每月一期的安全简报。
安全目标管理安全目标管理目标管理就是根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。
安全目标管理是目标管理方法在安全工作中的应用,它是以企业一定时期内确定的安全生产总目标为基础,逐级向下分解展开, 落实措施,严格考核,通过组织内部自我控制达到安全生产目标的一种安全管理方法。
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。
一、安全目标体系的设定安全目标体系的设定是安全目标管理的核心,目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。
目标设立过高,经努力也不可能达到,会伤害职工的积极性;目标设立过低,不用努力就能达到,则调动不了职工积极性和创造性。
(一)安全目标设定的依据和原则安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针政策,本企业安全生产的中长期规划,工伤事故和职业病统计数据,企业安全工作的现状, 企业的经济技术条件等。
在制定安全目标时应遵循的原则有:突出重点、先进性、可行性、全面性、灵活性、尽可能数量化、目标与措施要对应等。
(二)安全目标设定的内容安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。
安全目标是企业全体职工在计划期内完成的劳动安全卫生的工作成果,一般包括重大事故次数、死亡人数、伤害频率或伤害严重率、事故造成的经济损失、作业点尘毒达标率、全员安全教育率等。
保证措施安全教育措施、安全检查措施、危险因素的控制和整改、安全评比、安全控制点的管理等。
(三)安全目标的分解企业的总目标设定以后,必须按层次逐级进行目标的分解落实,将总目标从上到下层层展开,将纵向、横向或时序上分解到各级、各部门直到每个人,形成自下而上层层保证的目标体系。
安全目标的纵向分解是指将总目标自上而下逐级分解为每个管理层次直至每个人的分目标。
安全目标的横向分解是指将目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。
按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标。
在实际应用中,一个企业的安全总目标既要横向分解到各个职能部门,又要纵向分解到班组和个人,还要在不同年度、不同季度有各自的分目标。
安全生产目标管理责任书为加强我公司综合安全管理,落实安全管理责任,强化各部门主管的安全意识和法制责任观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,保障公司生产经营顺利进行,公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。
一、安全控制目标:1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
2、无重大治安、刑事案件。
3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。
4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。
5、现场违纪现象做到人见人管,形成一个群防群治,人人维护的安全管理格局。
二、安全管理职责:(一)、严格执行公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产,管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。
(二)、认真落实公司____年年度安全工作计划书,结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部门安全管理责任制度,实行“一岗双责制”,公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。
采取有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改,确保各种生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。
(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。
车间周查、部门月检时,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记、建档,并按公司有关制度要求及时控制处理,并上报公司安全监督主管部门。
(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
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以下是为大家收集的安全目标管理主要措施,仅供参考,希望对您有所帮助。
【第1篇】安全目标管理主要措施一、安全生产方针认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不断致力于作业环境的改善,为员工提供安全、健康的作业环境,并以追求0工伤、0职业病的安全健康为目标。
二、方针目标管理根据公司中长期安全发展规划,为确保年度安全管理目标的实现,公司安全部负责组织每年度公司安全方针及目标管理方案的制订,报公司总经理批准实施。
各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开,以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。
三、主要措施1、安全资金投入由企管部负责组织制定安全投入年度计划(安全、消防、设备、物料、行政部门参与),并报公司领导审批后纳入年度预算。
财务部设立专门的安全投入台帐,安全资金必须专款专用,执行严格的使用计划,不得挪作他用,企管部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查,确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。
2、危险源管理危险源管理按“1+3监控法”实行管控,形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。
每年由安全、消防、设备、行政部门负责组织对危险源进行评审。
3、安全教育(1)、管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:管理部、安全部、各部门)(2)、生产部门班组长、工段长参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:生产部门、安全办)(3)、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%;(责任部门:人力资源部、保卫部、安全办、各部门)(4)、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%;(责任部门:各部门)(5)、特种作业人员(特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训,特种设备维修资格证由设备部组织培训,汽车驾驶证由车管部负责组织培训)经专门安全教育培训,持特种作业操作证、资格证上岗率为100%;(责任部门:安全部、设备部、车管部及各部门)(6)、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后,定人定岗上岗作业率为100%;(责任部门:各部门)(7)、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%;(责任部门:各部门)(8)、满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%;(责任部门:各部门)(9)、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%;(责任部门:各部门)(10)、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。
安全管理目标及措施安全管理是指为了保障组织、企业、机构、单位和个体的人身财产安全,通过制定相关目标和采取相应措施,加强对安全问题的管理和控制。
以下是安全管理目标及措施的一些建议,供参考。
一、安全管理目标:1.人身安全目标:保障员工、客户、访客等人员的人身安全。
这包括防止意外事故和暴力事件,确保生命安全及避免或减少人员受伤。
2.财产安全目标:保障企业、组织和个人的财产安全。
这包括防止盗窃、破坏、灾害等事件,确保财产不受损失。
3.信息安全目标:保护组织的信息资产。
这包括防止未经授权的访问、篡改、泄露等,确保信息安全和保密性。
4.环境安全目标:保障组织的环境安全和生态可持续发展。
这包括保护环境、预防污染、合规管理等,确保环境安全和健康。
二、安全管理措施:1.制定安全管理制度和规章制度:明确安全管理的责任和权限,建立合理的管理体系和流程。
包括制定相关安全制度、流程和规章制度,确保安全管理的规范性和有效性。
2.加强安全培训和教育:提供必要的安全培训和教育,使员工和相关人员对安全意识有所提高,并能够正确应对各种安全事件。
包括定期进行安全培训、演练和应急预案训练等。
3.建立健全安全检查和监控机制:建立安全巡检、隐患排查和安全监控机制,定期检查安全设施、设备和系统的正常运行情况。
确保安全防护设施的有效性和及时修复安全隐患。
4.加强安全风险管理和评估:建立安全风险管理体系,全面了解安全风险,评估风险的可能性和影响,制定相应的风险防控措施。
包括制定安全风险评估报告、定期检查安全风险情况等。
5.安保设施和技术措施:根据实际情况,采取物理防护措施和安全技术手段,如安装监控设备、出入口防护设施、报警系统等。
确保安全设施的有效性和正常运行。
6.加强安全事件应急响应和处理:建立安全事件应急响应预案和处理流程,提前制定应急预案和相关处置计划,提高应急处理能力和效率。
包括安全事件报告、责任追究、善后处理等。
7.加强安全宣传和社会责任:通过多种形式,加强安全宣传和意识教育,提高公众对安全问题的认识和关注,增强企业和组织的社会责任感。
安全目标管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的安全目标能够得到有效的管理和实施,保障员工和企业财产的安全,降低安全风险,提高安全生产水平,实现企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工和相关合作方,在公司内部和外部场所执行任务期间。
三、管理责任1. 公司领导层应制定明确的安全目标,并负责对安全目标的管理和实施。
2. 各部门经理应根据公司的安全目标,制定具体的部门安全目标,并负责对部门安全目标的管理和实施。
3. 员工应按照公司和部门的安全目标,积极参与安全管理工作,遵守安全规定和操作程序。
四、安全目标的制定1. 安全目标应与公司的安全政策和公司的战略目标相一致。
2. 安全目标应具体、可衡量和可达成。
3. 安全目标应具有时间限制和责任人。
4. 安全目标应经过公司领导层的批准和公布。
五、安全目标的管理和实施1. 公司领导层应定期召开安全目标管理会议,对安全目标的实施情况进行评估和分析,并对不达标的目标进行整改和追责。
2. 各部门经理应定期召开部门安全目标管理会议,对安全目标的实施情况进行评估和分析,并对不达标的目标进行整改和追责。
3. 员工应按照公司和部门的安全目标,执行相关的安全操作程序和措施,积极参与安全培训和演练活动,及时报告安全隐患和事故。
六、安全目标的评估和改进1. 公司领导层应定期组织安全目标的评估和改进工作,及时发现并纠正安全目标的不足之处。
2. 各部门经理应定期组织部门安全目标的评估和改进工作,及时发现并纠正部门安全目标的不足之处。
3. 员工应定期接受安全培训和演练,提高自身安全意识和应急处理能力,积极参与公司安全目标的评估和改进工作。
七、制度的执行和监督1. 公司领导层应确保本制度的有效实施,并定期进行制度的全面评估和改进。
2. 各部门经理应监督员工遵守本制度,及时纠正违规行为。
3. 员工应严格遵守本制度的规定,并积极参与公司的安全管理工作。
八、制度的宣传和培训公司应定期组织与本制度相关的宣传和培训活动,提高员工对安全目标的认识和理解。
卷2、安全目标管理安全目标管理新乡红星美凯龙项目部目录2-1安全生产协议书和安全目标管理2-1-1工程项目承包及责任考核协议2-1-2安全生产协议书及安全目标管理责任考核表2-2工程项目部管理人员名册(附上岗证的复印件)工程项目承包及责任考核协议为落实公司对新乡红星美凯龙项目部施工现场的各项责任,全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺,经研究决定:任命吴银龙同志为该工程项目经理(承包人),并由其组建项目经理部,全面负责对该工程的现场施工。
为明确职责,特定以下条款,以资信守。
一、项目经理(承包人)的职责与权限:1、经公司法人授权委托,项目经理(承包人)有权处理施工现场的各项事务(包括施工的人、财、物使用调动),承担各项责任。
遵守国家法律、法规,严格执行国家工程建设强制性技术标准和新乡市政府有关部门颁发的法规、规章,执行本公司现行的各种规章制度。
2、承包人必须对工程业主负责,严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。
3、承包人必须对公司负责,服从公司各职能部门的检查、监督、指导,为企业创信誉、品牌不懈努力。
4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”,设立相应的管理职能机构,管理人员应有专业职称和上岗证书。
做好对操作工人的技能和安全教育培训。
教育职工遵纪守法。
5、认真编制施工方案,做好技术、安全管理资料及整理、收集工作,按时上报各类统计报表,建立工程台帐。
6、承包人对工程施工质量负全责,包括对分包方和材料及半成品的采购。
加强合同管理,认真贯彻执行质量体系的相关文件,履行合同质量要求和保修回访义务。
7、承包人为现场安全生产第一责任人,禁止违章作业,并按国家有关规定,做好职工的劳动保护和劳动保险工作。
二、项目经理部各项承包指标及考核内容:1、质量指标:必须符合“新乡市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求,施工质量达到一次性合格。
2、安全生产和文明施工:必须贯彻施工现场安全生产保证体系,无重大伤亡事故,通过安保体系认证。
3、工期:按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期,包括奖励与罚款。
承包人应努力降低工程成本,节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系,承包人必须专款专用,禁止挪用工程款作其它用途,否则公司有权处理,承包人应承担一切责任。
三、考核办法和奖罚:1、公司鼓励承包人创优,对树品牌、创精品,为企业争光的项目部(如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等)公司将予奖励,具体奖罚条款额度另行发文。
2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。
3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。
4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故,有关赔偿及上级部门的各种罚款。
5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标,公司将按以下额度罚款:(1)竣工验收备案工程质量不达到一次性合格,罚总造价的0.5%。
(2)不实行安保体系,每项罚总造价的0.5%。
四、其他:1、本协议在实施过程中,如发现承包人无能力履行各项职责,或违法违纪严重损害公司信誉和利益时,经公司指出仍不见效,公司有权撤换项目经理,承包人应无条件服从,并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押,承担一切损失。
2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神,协商补充。
3、本协议双方签字、盖章后生效,工程竣工交付,双方责任义务全部履行后,自动失效。
本协议一式三份,公司二份,承包人一份。
江苏江都建设集团有限公司新乡红星美凯龙项目部代表(签名):承包人(签名):签订日期:年月日安全生产责任书××××项目部(以下简称甲方)×××班组(以下简称乙方)按公司各项安全生产规章制度和×××建设系统的有关安全生产文件精神要求,为杜绝安全生产事故的发生,现经甲、乙双方共同协商,特制订以下条款:1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理,同时要进行三级安全生产教育,根据工程进度,不断进行安全技术交底,使全体员工做到心中有底,预防为主。
2、甲方应给职工创造良好的安全设施,从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施,符合安全生产的要求。
3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等,经指出后仍不改的,甲方有权对其处罚,直至辞退,违者按项目部相关规定进行处罚。
4、乙方应遵守工地的各项规章制度,穿好工作服,穿软底鞋进行施工操作。
严禁穿拖鞋、背心上班,工作前禁止喝酒,工作中严禁打闹和开玩笑,违者按项目部相关规定进行处罚。
5、乙方应服从工地领导的安排。
但在不符合安全生产要求的情况下,甲方如强令乙方冒险作业,乙方有权拒绝操作,产生的后果有甲方承担。
6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查,符合要求才可进行施工,不符合的要向上级汇报,不得冒险作业。
7、特殊工作人员必须持证上岗,非操作人员不得玩弄机械设备,违者按项目部相关规定处罚。
8、严禁用电炉取暖、做饭,不得私自乱接电线,违者罚款100~300 元。
以上协议一式二份,甲、乙双方各执一份,签名后合同生效。
甲方(盖章):×××项目部乙方:×××班组签约代表:×××签约代表:××××××年××月××日项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标:(1)年负伤事故频率:1.0‰以下;(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3)达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5)工地具体安全管理目标:创优达标:1、通过安保体系认证2、新乡市标化工地;3、河南省安全文明工地。
二、目标分解项目经理——施工现场安全第一责任人。
全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。
项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。
制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
(2)发生死亡一人事故扣100 分,重伤一次扣30 分,如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分;(3)发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分;(4)市通报批评或整改单位一次扣20 分,同时发生二次扣100 分,区级通报批评扣10分,区级安监站,整改单扣5 分,公司安全科整改单扣3 分;(5)凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣10 分,100 人以上扣15 分,100以下扣15 分。
三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核,满90 分奖给安全签协人安全奖600 元,分管经理、专职安全员为签协人90%。
企业职工奖50 元,超100 分按10 分加奖100 元,职工加奖10 元。
百分考核70-90分按安全目标奖80%发放;60-70 分按目标奖50%发放,50-60 分不得奖,0-50 分扣罚安全签协人600 元,分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。
低于0 分按每低10 分加罚100 元。
四、说明1、签协人,在协议有效期作变动,应由签约人与按替人做好交接工作。
2、本协议有效期年月日至年月日止。
单位:责任单位:签字(盖章)签字(盖章)安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目经理日期:年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门年月日考核对象:项目副经理年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门年月日考核对象:工程师年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:施工员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:安全员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:技术员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:材料员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:机管员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:质量员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理年月日考核对象:资料员年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。