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文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。
由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。
曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。
曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
这其中，政府在其中的作用也不容小觑。
在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。
另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。
三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。
2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。
现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。
西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。
文化创意产业案例分析2010年3月20日，在单位听清华大学李季教授讲文化创意产业。
李教授着重从实际案例出发，分析了文化创意产业对当代中国经济社会发展的重大意义、以及发展文化创意产业的路径等问题。
一、何谓文化创意产业根据英国创意产业工作小组在1998年和2001年两次发布的《英国文化创意产业路径文件》，“那些源自个人的创造性、技能及智慧，通过对知识产权的开发和运用可创造潜在财富和就业机会的活动”统属创意产业。
包括出版、音乐、表演艺术、电影、电视和广播、软件、互动休闲游戏软件、广告、建筑、设计、艺术品和古董交易市场、手工艺品以及时装设计在内的多种行业。
创意产业并不是一个新创的产业，而是在传统产业中注入了知识产权、技术创新、文化理念的元素，以创意为卖点的产业。
二、文化创意产业特征1、满足文化消费需求2、知识密集型3、高附加值4、生产和消费一体化三、城市发展文化创意产业的重大意义1、文化创意产业处于价值链的高端，是可持续发展的新兴产业。
发展文化创意产业，对于产业结构调整、完善现代产业体系、促进发展方式转变具有重要的意义。
2、发展文化创意产业，使文化建设与经济建设紧密相连，在实现经济效益的同时，推动城市文化产业发展，进而赋予城市深厚的文化气息的高雅的文化气质。
3、文化创意产业在吸纳就业上有着很大的优势，在英国，创意产业是吸纳就业人口最多的第一大产业。
文化产业对园区的要求四、创意产业园的规划要求1、原生态创作环境，人与自然和谐相处。
2、提供自然丰富、自然的创作空间。
3、创业园区的道路和路网以步行道和林荫道为主，在道路两侧设置大量的绿化和景观，来提高园区的整体环境。
4、区别城市园区，本着以人为本，原生原创的原则，把园区规划成为一个有别于都市办公模式且有强烈归属感的人文魅力之城。
5、规划用地内建筑设计结合环境，精心打造高品质的园区。
五、动漫产业园案例分析（一）南昌国际动漫产业园情况介绍南昌国际动漫产业园由泰豪集团联合国内著名的高科技企业同方股份有限公司共同投资建设，项目选址在南昌县小蓝经济开发区，总规划面积达2900亩，总投资12亿元，建成后可形成30亿元的动漫产业规模。
《印象·刘三姐》案例分析一．成功的原因1.大品牌《印象·刘三姐》能够取得如此大的轰动效应，取决于三大品牌：大桂林旅游品牌、阳朔旅游品牌和张艺谋品牌。
《印象·刘三姐》在营销时打出了“桂林山水甲天下，阳朔山水甲桂林，实景演出甲中国”的形象宣传口号，极大的提升了产品的知名度和品牌化，大多数游客都是慕名前来观看的。
2.低成本作为全球最大的山水实景演出，有67位中外艺术家参与创作、109次修改演出方案、600多名演职人员参与演出。
然而参加表演的都是当地渔民、学生等业余演员，工资低廉，竹筏等道具也具有原生态性和民族特色，运作成本很低。
3.有效投资运作有效运作是旅游演艺成功的重要保障，《印象·刘三姐》的投资商对旅游感兴趣，投入了几千万进行旅游开发，由于前期的市场分析不足，走了一些弯路，之后在桂林旅游协会的推广宣传下，快速发展起来，形成了享誉全国的知名品牌。
《印象·刘三姐》已成为阳朔旅游发展的代名词，更是展示阳朔城市形象的新名片。
4.创新回顾《印象·刘三姐》的发展历程，处处能感受到创新的作用：表演形式的创新、经营体制的创新、投资方式的创新、运作方式的创新……《印象·刘三姐》开创了中国“实景演出”这样一个从未有过的创意，这本身就是一个创新；同时还创新机制，探索出一种政府扶植、市场引导、企业运作、多元投入的文化产业经营新模式。
二．演出经营与管理模式（一）市场运营模式1.发展策略1）、市场细分：有效地抓住特定的目标市场文化旅游已经成为旅游者需求的新趋势，这给旅游企业市场细分提供了一定依据。
《印象刘三姐》面向文化修养较高或者喜欢猎奇的了持有者有强烈的吸引力，由此作为目标市场，取得成功。
消费者定位：中外游客原因：1越是民族的，就越是世界的。
100多亩建设用地上，鼓楼、风雨桥以及贵宾观众等建筑散发着浓郁的民族特色2越是自然的，就越是世界的。
漓江的水，桂林的山，作为中心舞台。
西安文化产业链成功案例摘要：文化行政管理是一种通过文化管理相关部门发布指令，自上而下的宏观管理方式。
从“条块分割”到“大部制”，推动机构整合，是我国文化产业行政管理的整体发展趋势。
而在文化和旅游加速融合的当下，如何通过行政管理推动文旅融合，成为一个重要的话题。
本文梳理了我国文旅融合、机构整合相关的文献资料，从西安市文化与旅游局成立这一实际案例出发，分别从角色层面、组织层面、执行层面分析了机构整合的意义。
角色层面，机构整合突出了政府的服务属性；组织层面，机构整合完善了组织架构，改善了中央和地方管理的关系；执行层面，机构整合激发地方文化产业活力，合理配置资源，有利于实现了企业与机构的双赢。
关键词：文旅融合机构整合西安市文旅局一、引言目前，文化已经成为国家综合国力中重要的组成部分，各国政府均不同程度地提高对文化的重视，对文化产业开展行政管理工作已经成为普遍现象，旨在通过政府的力量支持、影响本国文化产业的发展。
改革开放后，我国文化产业的行政管理经历了由计划经济到市场经济的转型。
然而经过数十年的发展后，我国文化产业行政管理依然存在诸多问题：部门多头管理，职能交叉重叠；各部门争夺文化产业新领域的话语权；缺乏掌控文化产业全局的机构设置等等。
在实践中，文化与旅游两个行业的重合度越来越高，文旅融合已是大势所趋。
旅游本质上是一种文化体验、文化认知与文化分享的重要形式，文化又需要通过旅游来创新、传承与传播。
文化和旅游融合既能利用旅游壮大文化产业，又能强化旅游中的文化体验和产业属性。
2018年3月，国务院机构改革方案提出，国家旅游局与文化部合并，组建新的文化和旅游部，开启了“文化”与“旅游”行政机构整合的先河。
国务委员王勇表示，此举旨在“为增强和彰显文化自信，统筹文化事业，文化产业发展和旅游资源开发，提高国家文化软实力和中华文化影响力，推动文化事业、文化产业和旅游业融合发展。
”本文在文旅融合发展、机构整合等相关理论的基础上，分析西安市文旅局成立这一举措对于西安文旅行业融合发展的意义。
创意文化产品开发实例分析当“中国制造”因为国际经济危机而感到“爬坡”困难的时候，能否从其他方面找到促动经济社会发展的新动力？显然，文化创意产业会成为下一个增长点。
促成从“中国制造”到“中国创造”的转变，是文化创意产业在当前承担的责任。
另外，中国也急需改变当前对西方国家在“文化输出”上的劣势，大胆地对现有文化产业实行创新，找到合适的文化符号，使文化创意产业既体现中国特色，又兼具国际化的需要。
创意文化产品，是以人们的精神文化娱乐需求为基础，以高科技手段为支撑，以网络等新传播方式为主导，具有创意的多样性和差异性的产品。
早在1912年，著名德国经济史及经济思想家熊彼得（JosephAloisSchumpeter,1883-1950）就明确指出，现代经济发展的根本动力不是资本和劳动力，而是创新，而创新的关键就是知识和信息的生产、传播、使用。
随着我国经济的迅速发展、人民生活水平的提升和现代消费理念的形成，创意产业或文化创意产业生产的产品不再是过去时代的基本的物质性必需产品，而是更富于精神性、文化性、娱乐性、心理性的产品，文化产品的消费成为时尚。
随着人们生活水平的提升，对这种精神性的产品需求在总体上日益提升，需求量越来越大，这是创意产业发展的根本动力。
当前，文化的传播、风格的形成，仍然主要是通过文化产品以及该产品所创造出来的行为及文化符号而完成的。
这种趋势为从文化符号到文化产品培植了良好的土壤。
为了适合我国创意产业的发展和满足市场文化消费的迫切需要，关于创意文化产品开发模式的研究迫在眉睫。
一、现状分析首先，当前国内企业大多缺乏系统的创意文化产品的开发和推广，现有的品牌文化产品设计仅仅限于局部、片面、短期的一些项目实施，而且往往是走一步看一步，没有统一规划的概念，缺乏多维度的形象管理机制。
其次，在具体的产品开发中，国内企业因为指导思想的肤浅和缺乏长期的战略眼光，在设计时借鉴参考的成分太重，缺乏原创性；在生产和加工时往往因为成本、生产周期等原因忽略了材料、工艺等质量问题而显得粗制滥造；在实行推广活动时往往不具备完整的系统规划，导致视觉形象各不相同，传达方式各异，这些都导致创意文化产品难以取得消费者的认同和信赖。
文化创意产业项目策划与管理方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (2)第二章市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 中观环境分析 (3)2.1.3 微观环境分析 (3)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 消费者需求特征 (4)2.2.2 市场需求规模 (4)2.2.3 市场需求潜力 (4)2.3 市场竞争分析 (4)2.3.1 竞争对手分析 (4)2.3.2 市场竞争格局 (4)2.3.3 市场竞争趋势 (4)第三章项目创意设计 (4)3.1 创意理念 (4)3.2 创意方案 (5)3.3 创意实施 (5)第四章项目组织与管理 (5)4.1 项目组织结构 (5)4.2 项目管理流程 (6)4.3 项目风险管理 (6)第五章资金筹措与管理 (7)5.1 资金需求分析 (7)5.2 资金筹措方式 (7)5.3 资金管理策略 (7)第六章项目营销策略 (8)6.1 市场定位 (8)6.2 营销策略 (8)6.3 营销推广 (9)第七章项目运营管理 (9)7.1 运营模式 (9)7.2 运营流程 (10)7.3 运营优化 (10)第八章项目评估与反馈 (10)8.1 项目评估指标 (10)8.2 项目评估方法 (11)8.3 项目反馈与调整 (11)第九章项目拓展与持续发展 (12)9.1 项目拓展策略 (12)9.2 项目持续发展策略 (12)9.3 项目合作与联盟 (12)第十章项目总结与展望 (13)10.1 项目成果总结 (13)10.2 项目经验教训 (13)10.3 项目未来展望 (14)第一章项目概述1.1 项目背景经济全球化和科技革命的深入推进，文化创意产业已成为推动国家经济发展的重要引擎。
我国高度重视文化创意产业的发展，将其列为国家战略性新兴产业。
我国文化创意产业市场规模逐年扩大，产业链日益完善，但与此同时也面临着激烈的国内外竞争。
