生产统计报表工作流程图

安全生产经营统计报表管理制度1.1 为加强和规范公司安全生产经营统计管理工作，科学有效的组织开展安全生产统计工作，现根据《中华人民共和国统计法》、《电力投资集团公司生产经营统计管理办法(试行)》、《电力监管统计考评办法》、有关规定,结合公司《制度汇编》，制定本办法。

1.2 公司安全生产经营统计工作的开展以经济效益为中心，以服务公司发展为宗旨，及时、全面、客观的提供公司的各项安全生产经营活动的数据资料，准确分析、反映经营管理工作中存在的问题，提出意见和建议，充分发挥统计工作在企业经营活动中的重要作用。

1.3 公司安全生产统计工作的基本任务，是对各分公司的安全生产经营活动进行统计管理 ,开展统计调查，进行统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

1.4 公司负责人领导并监督公司统计人员执行《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规、统计制度和本办法，并对本单位的统计工作和统计数据负责。

2.1 公司安全生产技术部是公司安全生产统计归口管理部门，负责对各分公司安全生产经营统计报表的汇总、审核、监督工作.2.2 各分公司负责安全生产经营统计报表的填报与分析任务，经运行维护部负责人、分公司负责人审核、签字盖章后根据各类统计报表的上报方式报送至公司安全生产技术部审核。

2.3 各分公司根据统计工作的需要在有关部门设置专职或者兼职统计人员，并明确统计负责人.2.4 公司统计机构的主要职责2.4.1 负责公司安全生产经营统计业务的组织、管理、监督和考核工作。

2.4.2 负责制订和完善公司统计报表制度、统计指标、统计工作标准。

2.4.3 负责统一对外发布安全生产经营统计资料。

2.4.4 负责公司内部的安全生产经营统计工作 ,协调各分公司统计工作。

2.4.5 负责公司生产经营统计分析和生产指标预测工作2.4.6 负责完成上级单位下达的统计工作任务。

2.5 各分公司统计机构的主要职责2.5.1 负责组织本单位统计人员完成上级部门下达的统计任务，统一提供统计资料。

生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

二、通知、通告等公文起草签发及张贴。

企业如实提供统计资料是《中华人民共和国统计法》赋予的责任和义务。

为了夯实统计基础，规范企业统计工作，浦东新区2008年组织了加强工业企业统计工作规范的调研，形成了《浦东新区进一步加强工业企业统计工作规范的指导意见》，在部分工业企业试点的基础上，为了促进各企业统计工作规范，我们根据企业统计工作的特点，特地编印了《企业统计工作规范化宣传手册》。

《企业统计工作规范化宣传手册》共分六部分，包括了浦东新区统计规范文件篇、统计工作基础篇，统计工作知识篇，统计工作法制篇，统计服务指南篇和附录。

宣传手册本着通俗易懂、简明扼要、实用方便的原则，着眼于企业负责人和统计人员对统计基本要求的理解，希望能够为企业了解统计、熟悉统计、做好统计带来方便。

由于编者水平所限，本手册难免有疏漏和不足之处，敬请批评指正。

编者
2009年9月。

统计数据审核流程图一、引言统计数据审核是确保统计数据的准确性和可靠性的重要环节。

通过建立规范的统计数据审核流程，能够有效地减少错误和避免数据失真，从而提高数据的可信度和可用性。

本文将详细介绍统计数据审核的流程图及每个环节的具体操作和要求。

二、流程图1. 数据收集阶段- 收集原始数据：从各个数据源收集原始数据，并确保数据的完整性和准确性。

- 数据录入：将原始数据录入到统计软件或数据处理系统中。

2. 数据清洗阶段- 数据筛选：对录入的数据进行筛选，排除异常值和错误数据。

- 数据去重：对重复的数据进行去重处理，确保数据的唯一性。

- 缺失值处理：对缺失的数据进行处理，可以选择填充缺失值或删除缺失值。

- 数据格式转换：将数据转换为统一的格式，方便后续的数据分析和计算。

3. 数据分析阶段- 数据统计：对清洗后的数据进行统计分析，包括计算各项指标、生成报表等。

- 数据可视化：将统计结果以图表的形式展示，便于理解和分析。

4. 数据审核阶段- 数据比对：将统计结果与原始数据进行比对，确保数据的一致性。

- 数据验证：对统计结果进行验证，确保计算过程的正确性和合理性。

- 数据审查：对异常数据进行审查，查找原因并进行修正。

5. 数据报告阶段- 编写报告：根据统计结果和分析，编写数据报告，包括数据摘要、分析结果、结论等。

- 报告审核：对编写的报告进行审核，确保报告的准确性和完整性。

6. 数据存档阶段- 数据备份：将统计数据和相关文件进行备份，以防数据丢失或损坏。

- 数据存档：将统计数据和相关文件进行存档，便于日后的查阅和使用。

三、流程环节详述1. 数据收集阶段- 收集原始数据：从各个数据源（如数据库、调查问卷等）收集原始数据，并确保数据的完整性和准确性。

可以通过数据接口、数据导入等方式进行数据收集。

- 数据录入：将原始数据录入到统计软件或数据处理系统中，确保数据的准确性和完整性。

在录入数据时，要注意避免人为错误，如输入错误、漏录等。

毕业论文﹙设计﹚任务书院(系) 班学生一、毕业论文﹙设计﹚题目车间计件式生产统计报表系设计二、毕业论文﹙设计﹚工作自_2013__年_2____月__1___日起至__2013年 6 月__22___日止三、毕业论文﹙设计﹚进行地点: 电信工程系实验室四、毕业论文﹙设计﹚的内容要求：1、设计一个车间计件统计报表系统，要求具有下列功能：能够识别每一个工人（或工号，人数可选128/256/512）；记录每一个工人加工的产品数（自定义上限，只是预留存储单元），记录间断时间并保证数据不丢失；间断超时报警，指明那一台设备发生故障；汇总排序2、具体做好系统设计、原理分析说明、实验测试方案和步骤说明。

3、掌握撰写毕业设计报告的方法。

要求格式正确，文字流畅，突出“目的、原理、方法、结论”四要素；对所选题目的研究有系统、深刻的认识，报告陈述、答辩中概念准确，逻辑严密，主题鲜明。

4、要求方案论证有报告；硬件设计有原理，制版、调试有方法、有过程；报告有论文，参考有文献。

进度安排:3─5 周：资料查新及方案论证；6─13周：设计电路、元器件性能测试、单元电路制作调试；14-15周：电路统调16-17周：撰写论文18 周：准备答辩指导教师教研室教研室主任(签名) 批准日期2013-2-1接受论文 (设计)任务开始执行日期2013-2-1学生签名：车间计件式生产统计报表系统的设计[摘要]介绍了一种车间生产计件统计系统，该系统以单片机AT89C52为控制中心，以C语言为单片机（下位机）的驱动程序语言，VB语言为计算机（上位机）编程语言，上位机与下位机利用RS232协议进行串口通信，实现车间计件系统的远距离实时监控。

下位机通过键盘输入工号，液晶显示工人工号、设备报警情况、检测生产线上产品实际数量等数据，同时可实时向主控室传送数据；上位机显示人机界面、相关工人的基本资料、设备工作情况、当前上位机与下位机通信的端口号。

实践证明该系统硬件电路简单、可靠性好、操作方便、成本低，可广泛应用在生产领域。

生管作业程序1.目的规范与生产交期相关的各项作业，做为各部门共同努力以达到如期交货及完成生产目标的依据2.适用范围本公司与生产管制的相关部门均依本程序所规范的标准执行3.职责A.计划办：负责拟定生产计划、主导订单评审、计算物料需求、追踪采购原物料交期、执行进度管制、开立生产任务单、召开日生产协调会议、进行产销协调B.生产：依据生产计划进行生产，并完成每日生产目标C.仓储：依生产任务单发料D.采购：依采购单进行采购，确保物料交期，满足生产、参与订单评审E.营销：开立销售单、参与订单评审F.产品工程：参与订单评审4.作业程序4.1生管作业流程(见下页)4.2业务部接受客户订单后，将销售单输入ERP系统4.3进行订单评审4.3.1评审程序4.3.1.1新产品：采会议方式进行审查。

计划办、采购、技术开发、品管等部门预先了解业务之销售单，并对销售单能否生产、管控等进行评审，会议由心办召集、主持，参加部门包括计划办、业务、采购、产品工程、品管；其评审内容如下：A.计划办：产能负荷(含外协)B.采购：原材料交期C.技术开发：产品所需之设备、技术层次、工艺条件、规格要求D.品管：检验及试验(技术及设备)、质量管控能力E.业务：价格、交期、运输及包装条件、免费部件等评审后记录人员应将各部门意见填入订单评审表，并由相关人员签核生管作业流程4.3.1.2旧产品：采书面评审，评审内容与上同，由各相关部门在订单评审表上填注意见交计划办，再由计划办汇整后返馈业务部门。

4.3.2评审未通过之处理：计划办将评审结果返馈业务部门，由业务部与客户进行协商4.3.2.1客户同意协商内容：由业务部修改销售单，经客户签认后输入ERP系统，并通知计划办，再由计划办通知相关部门4.3.2.2客户不同意协商内容：由业务部通知计划办，计划办召集相关评审部门再进行协商，力求克服困难以满足客户需求4.4订单评审后，计划办即依据订单建立订单汇总表，做为排定生产计划之参考4.5计划办依订单汇总表并以针车线为对象排定主生产排程；排订时可将订单量小、品名、规格相同，交期相近的订单排在一起，大单分批交货时以拆单方式排定为原则4.6主生产排程完成后，计划办物控人员即依据计划生产日期、结合材料清单、库存量、已订未交量(在途量)及安全存量等计算物料毛需求与净需求4.7物料需求完成后，ERP系统产出采购单，采购人员即依据采购单进行采购4.8每月26日前计划办依据主生产排程及实际生产进度编制次月之针车月生产计划(一式七份)，分发生产、采购、仓储、产品工程、品管、业务等部门4.9每月28日前计划办召集前述各部门召开月产销协调会，会中应就下月之生产计划、产能负荷、较重要或较易出现问题的订单及各部门需要配合的事项提出说明；业务部对客户需求、交期、应注意事项及预计订单等提出报告；其它部门就原材料、质量，技术要求、设备、模具(刀模)、工装等提出报告，如有困难应当场进行协商，以确保月生产计划得以顺利进行会中4.10每周末，计划办依据月生产计划及实际生产进度调整针车周生产计划，并召开周产销协调会，会议主题与月产销协调会同4.11周生产计划以3周滚动为原则，并分发采购、仓储、品管、制造、产品工程、业务等4.12物控依三周滚动生产计划之第二周所需生产的产品及生产日期，比对原采购之采购单上的日期是否与周生产计划的需求日期相同，如周生产计划所需之材料进厂日期较原采购日期提前时，物控应填写「材料交期变更单」(附件一)一式二份，并分发采购部门4.13采购于收到「材料交期变更单」后，需与供货商联系，并在「材料交期变更单」之「采购回复」栏内填入可交货日期4.14若原采购进料交期较周计划之材料交期提前时，物控可不予处理4.15采购依变更后的交期进行催料作业4.16物控如发现采购回复之材料交期不能满足生产时，应即时与计划办进行协商，由计划办变更生产计划或与业务协商出货日期。

生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称层次1概要单位 总经理上级主管 生产计划科1开始2审批审定制定年度生产计划3分解为单位4季度计划生产计划流程图采购部销售部年度销售 计划季度销售 计划分解为单位 月份计划月销售计划5审批审定汇总订单用料计划6零部件采购7生产过程调度8产品入库9审批签字汇总、分析统计报表10生产总结 出货报告11结束各生产部门生产用料 计划组织生产编制生产 作业计划报表（二）企业生产计划管理标准任务 名称制定 年度 生产 计划分解 季度 生产 计划制定 月度 生产 计划节点 C2C3 C4任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种 齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议，按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议，按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达时限 5 个工作日内 3 个工作日内即时3 个工作日内2 个工作日内相关资料一、《公司发展 战略规划》二、《公司年度 销售计划》三、《公司年度 生产计划》一、《公司季度 销售计划》二、《公司季度 生产计划》一、《公司月度 销售计划》二、《公司月度 生产计划》C5 汇总 原材 料使 用计 划生产 过程 C7 调度C9 汇总 统计 报表程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产车间用料计划 ☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司总经理审批 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对 生产现场及时进行监督、管理2 个工作日内 2 个工作日内 2 个工作日内 一个工作日内 3 个工作日内依生产过程确 定生产调度会 议，每月召开一、《用料计划单》 二、《生产部用料汇总单》☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召 开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平 衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成 品通过质检入库重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告 ☆报经理审批，并提出部门的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内一、《生产统 计报表》二、《公司生 产统计报 表》。

首钢集团有限公司统计管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为保证首钢集团统计工作的规范、高效，数据资料真实准确，建立界面清晰、权责明确、规范有序、运行高效的统计管理机制，充分发挥统计为首钢决策和管理服务的作用，根据《中华人民共和国统计法》以及各项统计法规，结合首钢实际，制定本办法。

第二条统计的基本任务是对首钢集团的经营、生产、建设等情况进行真实的反映，实施统计监督；对涉及决策的重大问题，按需求进行统计调查和统计分析，为集团决策和管控改革服务；并按规定向各级政府部门、行业组织提供首钢的统计资料。

第三条统计管理是企业的重要基础管理工作，主要包括：统计职责，统计方法，统计报表，统计分析与咨询，统计资料，原始记录和统计台帐，统计人员，统计数据质量控制，统计信息化。

实施统计管理，实现统计信息真实、准确、及时。

第四条首钢集团的统计工作实行统一归口管理，专业分工负责，综合统计和专业统计相结合的管理体制。

第五条本办法适用于集团公司及集团成员单位（以下简称：各单位）。

第二章统计职责第六条财务共享中心是首钢集团统计归口管理部门，主要职责：（一）负责贯彻落实国家统计法律、法规和各项统计方法制度，建立健全集团统计指标体系和集团统计管理办法。

（二）负责编制年度统计工作计划和实施方案。

（三）开展统计调查，对统计数据进行质量监控，对统计信息进行监督。

（四）管理集团综合统计信息资料，建立健全统计数据库，为集团内部单位提供统计咨询服务。

（五）收集、整理并提供集团及相关行业统计信息资料，并对生产经营情况进行统计分析。

（六）执行国家法律、法规规定，按时向国家主管部门报送和提供有关统计信息资料。

（七）组织统计业务培训。

第七条集团公司部门是专业统计的主管部门，组织、管理、协调、指导各单位专业统计工作。

具体职责：（一）执行国家统计法律、法规和集团统计管理方法，建立健全专业统计指标体系和统计管理细则。

（二）制定和实施专业统计工作年度方案，建立健全统计记录，对专业统计信息进行分析。