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安全生产管理流程图
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建立安全生产管理机构
编制组织管理系统
管理因素
编制安全生产责任制
安全生产管理因素列表 管理因素
编制项目安全管理策划
安全生产管理制度与台帐
管理职责 编制：安全环境部
同意：项目经理
办理保险
管理因素 办理工程不测损害保险 管理职责
编制：安全环境部
同意：项目经理
安全教育
管理因素
进行安全管理策划交底、安全教育 管理职责
编制：安全总监
同意：项目经理
编制专项安全技术举措
管理因素 各分项工程技术举措、安全专项方案及交底 管理职责
编制：安全总监
同意： 项目总工程师
安全技术交底
管理因素 对各分项工程、专项工程进行安全技术交底 管理职责
编制：安全总监
同意： 项目总工程师
施工过程的安全检查
管理因素
发现安全隐患，敦促整顿，检查落实 管理职责
编制：安全总监
同意：项目经理
输出内容
组织机构图
安全生产责任制
输出内容
项目安全管理策划、安全 管理制度与台帐
输出内容
工程不测损害保险单 及保险合同
输出内容
教育记录及交底记录
输出内容
专项安全技术方案、 举措、交底记录
输出内容
安全技术交底记录
输出内容
隐患整顿通知单、整顿报
告、奖罚款通知单
安全生产管理流程图。
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
全部时间消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
）
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
生产制程质量检验流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
物资请购作业流程。
生产管理部工作流程
一、日常管理流程
1、会议管理流程
2、文件管理流程
说明：涉及表格包括
内、外部文件登记记
录、文件借阅记录。
（附表4:内、外部
收文登记与处理情况
表，附表5:文件发放
登记表，附表6:文件
借阅登记表）
3、董事会方针目标管理流程
说明：涉及董事
会方针目标分
解、自查的表
格。
（附表7：董
事会方针目标分
解一览表；附表&
董事会方针目标
自查表）
7、部门（科室）开展活动流程
8、部门车辆管理流程
9、办公设备购置流程
10、考勤管理流程
11、劳动竞赛经费管理流程
说明：涉及表格（附表12:贵州茅台酒股份有限
公司劳动竞赛经费发放表）
说明：涉及破格提拔骨干须专题报告报公司分管领导审批后上岗实行代理制。
说明：解聘包括辞职、退休、调离、免职。
14、新车间（生产线）试生产管理流程
食品安全评估
说明：涉及各项验收报告、评审报告等附表
13：土建验收报告
附表14：设备验收报告
附表15：消防验收报告
附表16:食品安全评估报告
附表17：试生产资料清单
附表18:试生产评审报告
附表19:试生产改进确认报告
15、生产调度管理流程
生产计划格式 生产
调度通知格式 生产异常统计格式 生产活动分析格式说明 附表
附表
附表
附表
说明：
附表：技术标准修改汇总格式附表：技术标准会签格式附表：技术标准发放登记表附表：技术标准复制、借阅登记表附表：技术标准跟踪管理表
说明：
附表：管理标准会签格式
二、工作流程
（一）计划统计科
1、制作日报（制曲、制酒、201厂、301厂、包装）流程
2、制作月报流程
3、制作轮次（制曲、制酒、201厂、301厂）报表流程
说明：轮次报表单轮次，累计轮次各一份。
附表：轮次
生产报表格式
附表：生产用曲耗用报表格式
附表：谷壳耗用报表格式
附表：吨酒耗粮报表格式
附表：车间入库快报格式
打印存档
车间交酒入库 质量部取样品评
4、制作新酒品评信息报表流程
5、生产车间物资领用登记流程
6制作生产计划（制曲、制酒、包装、低度酒、酒库）流程
7、车间生产计划调整流程
说明:
附表: 生产计划通知格式
8、制曲车间成曲率计算流程
9、生产用曲调度流程
说明：
附表：各制酒车间用曲计划表
10、生产车间食堂工作时间审核流程
11、爽净公司转运原辅料数量审核流程
12、包装车间、低度酒车间库存核查流程
13、包装生产量完成情况统计报表
（二）产供销协调
科
1、新产品开发流程
说明:
2、制作包装材料采购计划流程
说明:
3、包装周计划制作流程
说明:
说明:
6包装工作量核定流程
（三）工艺管理科
1、工艺数据收集流程
说明
附表附表数据汇总格式分析报告格式
2、工艺管理规定审核流程
说明：
附表：工艺管理规定格式
3、生产值班工作流程
说明
附表附表值班表格式值班记录格式
4、制酒车间交酒库房安排流程
5、工艺质量审核流程
说明
附表附表审核计划格式审核成绩汇总格式
6日常工艺检查工作流程
说明
附表附表工艺数据汇总格式工艺数据分析报告格式
7、生产异常工作处置流程
说明：
附表：工艺数据汇总格式
附表：工艺数据分析报告格式
8、生产课题管理流程
说明：
附表：立项任务书格式附
表：阶段评审报告格式附
表：结题评审报告格式
（四）生产化验室1、化验药品采购流程
2、化验设备米购流程
3、化学危险品管理流程（含领用、报废）
4、化验室工作检测流程
说明:
附表: 化验数据汇总格式
5、酒醅、生产用曲水分测定流程
6酒醅、生产用曲酸度测定流程
前处理滴定。
