思维导图项目
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展览项目展前探讨研究展会项目的目的与意义组织研讨查询资料准确的市场调查和分析了解客户需求了解竞争对手策划制定会展方案人员分工计划制定一份完整的预算方案成本收入会展进度计划风险预测市场风险经营风险财务风险合作风险与相关公司联系会前邀约招商招展接待运输 食宿搭建外包给专业团队宣传工作社交媒体公司网站宣传新媒体宣传布置现场对参展商的相关工作进行协调布置会展现场环境接待参展商场馆现场的监督协调工作交通运输安排及搬运工作嗯展中展览会开幕式确定并邀请参加展览会开幕式的贵宾确定并邀请参展的媒体记者搭建开幕式的场地审定开幕式主持人和嘉宾的讲话内容控制开幕式时间展览会召开期间对观众进行登记和服务对参展商的服务和访谈安排对媒体的接待和媒体的采访时间安排公关和安保安排接待活动做好会展现场的清洁卫生秩序维护收集会展信息统计相关数据安排饮食休息和娱乐活动展后撤展维持撤出展台时的场内秩序监督参展商或承建商对展位的拆除工作对展览场地进行打扫清除工作安排协调参展商租用展具的退还与相关工作单位办理工作与费用结清手续总结评估工作确定展览的评估项目选择合理的评估标准制定评估方案对收集的会展信息进行统计分析撰写评估报告基本信息办展时间具体开幕时间筹展和撤展日期展会对观众开放的日期会展名称地点展会规模会展的展览面积参展单位的数量参展会展的观众人数目标顾客办展频率办展机构的组成展品范围专业展览综合展览。
创新项目思维导图PPT模板大全•思维导图在创新项目中的应用•创新项目思维导图PPT模板介绍•思维导图在创新项目各阶段的运用•创新项目思维导图PPT制作技巧目•创新项目思维导图PPT模板案例分享•总结与展望录思维导图在创新项目中的应用01CATALOGUE梳理项目思路与流程明确项目目标与方向通过思维导图,将项目目标、主要任务、关键节点等信息可视化,帮助团队成员快速了解项目概况。
细化项目计划与步骤利用思维导图的层级关系,将项目计划分解为具体的工作步骤和任务,确保每个成员都清楚自己的职责。
监控项目进度与风险通过实时更新思维导图,反映项目实际进度和潜在风险,便于团队及时调整策略和资源。
03评估项目风险与收益通过思维导图对项目风险和收益进行全面评估,帮助团队做出更明智的决策。
01识别项目瓶颈与难点通过思维导图的发散性思维,深入挖掘项目中可能存在的瓶颈和难点,提前制定应对措施。
02发现潜在机会与价值利用思维导图的联想功能,发现项目中的潜在机会和价值点,为团队带来新的创意和思路。
挖掘潜在问题与机会1 2 3思维导图作为一种可视化工具,能够促进团队成员之间的交流与协作,激发集体智慧。
促进团队成员交流与协作通过思维导图的发散性和联想性特点,引导团队成员拓展思维广度和深度,产生更多创意点子。
拓展思维广度与深度长期运用思维导图进行创意激发和思路整理,有助于提升团队整体的创新能力和水平。
提升团队创新能力与水平激发团队创意与灵感优化项目管理与执行提高项目管理效率与效果思维导图能够帮助项目管理者更好地梳理项目思路、明确任务分工、监控项目进度等,从而提高项目管理的效率和效果。
加强项目执行力度与监控通过思维导图的实时更新和可视化展示,项目执行者可以更加直观地了解项目进展情况和存在的问题,及时采取相应措施进行调整和改进。
促进项目成果转化与应用思维导图可以帮助团队更好地总结和归纳项目经验教训、提炼项目成果亮点,并促进这些成果在实际工作中的应用和推广。
O A 项目状态
成绩
总进度: 70%
已完成
报销流程开发与测试
新OA 系统配置与部署
O A 系统与HR 系统组织架构同步
根据报销单自动在SAP 生成凭证
根据报销单完银企互联及时付款(工商银行)【暂未启
用】
全员OA 系统基础培训
O A 系统操作手册编写
人员
项目负责人:朱喜洪(锐远)、刘琪(日先)、赵亮(泛 微)
项目组员(锐远方):苏志成、梁时达、赵鹊桥
项目组员(日先方):陈秀文、刘佳、张燕杏、谢秋霞
项目组员(泛微方):宋少波、朱志勇、吴伟强、康敏栋
其他资源
项目进度延迟泛微增加开发人员中途入项目组
暂停的事情
银企业正式环境开放
等待执行人或者需要重新部署
下一步
已分配
旧系统资料转移5
各系统正式环境切换4
陈秀文
完善报销操作手册赵亮、陈秀文
O A 系统报销流程培训赵亮
锐远工作流开发配置
未分配
技术研发中心工作流集成
市场部工作流集成
行政部工作流集成
其它业务部门需求调研
风险分析
程序BUG
未被测试出来的隐藏程序BUG ,可能导致流程无法正常 流转
需求分析
早期需求调研不明确,可能导致已开发完成的报销流程在
实际报销时与实际业务逻辑不符。