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老板之道：不是得人心，而是运行人心。
运行人心之道：让他心生力量。
具体做法：1、理解：为什么是理解万岁？你只要理解他，他的心就是自我发力。
如：一个司机把剩下的168揣到自己口袋里，老板瞬间理解，他这样是正常的，然后定出新机制。
在人生某一时期，你自己也做过这些。
反过来：老板越能理解人心，越能激活人心的力量。
如果不懂人，你就不会成功，玄机在于理解他，他的心就会定下来，然后开始生根上长。
你不理解，他就会反抗，叛离。
2、尊重：为什么尊重能获得士子之心，当老板终极是为什么？我就得尊重，我的心什么感受？心生力量——美好。
如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此时最大的激发动力。
3、认可：问世间“主”为何意？问众生为什么总是去问？因为没有“主意”。
老板问自己：当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是“里”？老板立刻觉醒；所有追随者需要的就是认可！也正因此，他们成为追随者。
如：生活方式老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福。
（反而的例子就是；某个老板买个游艇买上豪宅马上去展示一下。
）再如：老板获得智慧的标志就是能够发现人的优势，认可他的优势那他发挥他的优势。
通过入人心，运行人心，老板直接就是心的力量。
在于他的心在，他的心在他心上。
凡是想改变人心者，都是愚昧。
第二塔：人欲进入不了本性者，先体验人的本能，说白了就是欲望，看欲望铁三角。
性爱因此：智慧老板，见人不是人，见人又是人。
说白了就是：不见人，直接见原始欲望。
一、食说的是衣食住行之动力。
说白了，活得体面一点。
如：瞬间知道设定先让一部分人先富起来的机制。
再如：让一部分人先贵起来（就得社会的尊重）。
再如：直接获得使孩子健康的智慧，即从小，从来能用蔬菜刺激他的味蕾。
根据公司不同阶段，来进入团队的人欲，说白了，就是用人欲来推动公司的发展。
回看性能的原动力两个命脉。
A、先天造化从受孕到出生，前往推至少三化（必须入优胜优育）B、后天性能的吸收，释放（生命之性，生理之性）。
（领导管理技能）领导智慧笔记领导智慧企业找不到人才苦闷不已员工工作不顺心士气不振领导业绩不理想暗自神伤状态决定结果领导者领导状态拨开迷雾改变思维人事间最难的事就是改变人的思想小老板经营事大老板经营人更新观念立即行动学选人之术，悟留人之道，得育人之法概论：状态决定结果领导者，领导状态领导者学习有用的，还是学习有道理的。
优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。
怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。
一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。
家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。
家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。
只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。
第一讲：领导选人的智慧选人难，还是教化人难？留人难还是用人难？最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。
老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。
第二讲选人的智慧（下）1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大。
员工是先爱自己，还是公司。
要让员工为自己的同时，也是为了公司，这就是机制问题。
面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。
认可产生力量2、要选有强烈企图心的人。
3、有良好的个性。
组织团队成员的个性。
能吸引人的人才是人才。
4、必须有灵性和悟性。
领导者领导思想，管理者管理事物。
高层要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。
第三讲：向内影响员工的智慧（留人）一、领导不是管理人而是影响人二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。
三、怎么影响他人呢：1、帮他实现梦想（1）老板成立公司就是创建了一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
老板要用这种思维。
领导智慧：成为卓越领导者的核心素质作为一个领导者，无论是在家庭、学校还是工作中，具备一定的智慧是非常重要的。
然而，要想成为一个卓越的领导者，智慧就成为了核心素质。
那么，什么是领导智慧？如何培养并提升自己的领导智慧呢？本文将从理解领导智慧、培养领导智慧以及实践领导智慧三个方面进行讨论。
理解领导智慧什么是领导智慧？领导智慧是指一个人在领导他人时所展现出来的智慧和能力。
它包括理解、洞察力、决策能力、沟通能力、情商和人际关系管理等多个方面的能力。
一个具备领导智慧的领导者能够准确地把握全局，察觉问题，并作出明智的决策，同时能够与团队成员和谐相处，激发他们的潜力。
领导智慧可以帮助领导者更好地引领团队，实现共同目标。
为什么领导智慧重要？领导智慧的重要性体现在以下几个方面：1.能够看清问题的本质：领导者需要有能力分析和理解问题的本质，而不仅仅是应对表面现象。
只有通过聪明的决策和策略才能有效地解决问题，推动团队的发展。
2.有效的决策能力：领导者需要在瞬息万变的环境下做出正确的决策。
领导智慧能够帮助领导者从众多选择中迅速做出判断，并在压力下做出明智的决策。
3.有效的沟通和协调能力：领导者需要与团队成员进行有效的沟通，并通过协调不同成员的利益来达成共识。
领导智慧能够帮助领导者理解他人的观点和需求，从而更好地管理团队。
4.情商和人际关系管理：领导者需要处理各种人际关系，包括引导、激励和解决冲突等。
领导智慧使领导者能够更好地理解他人的情感和需求，从而建立并维护良好的人际关系。
了解领导智慧的概念和重要性是成为卓越领导者的第一步，接下来我们将探讨如何培养和提升领导智慧。
培养领导智慧不断学习和自我提升领导智慧的培养首先需要领导者具备不断学习和自我提升的意识。
领导者应该保持开放的心态，持续学习新的知识和技能。
可以通过阅读领导智慧相关的书籍、参加培训课程以及与其他领导者交流等方式来拓宽自己的见识。
培养批判性思维批判性思维是培养领导智慧的关键能力之一。
个人收集整理仅供参考学习领导智慧《领导智慧》内容介绍：主讲专家:刘一秒教材组成: 5盘DVD +5盘CD 投资金额:￥480.00[1]刘一秒思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。
十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。
主要课程：《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》。
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通过本课程您将学习到什么引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心谁需要学习本课程企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者《领导智慧》课程目录第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）《执行智慧》主讲专家:刘一秒教材组成:6盘DVD+6盘CD 投资金额:￥380.00内容简介：一、如何明确执行的细节?二、如何有效监控执行的过程?三、如何有效带动他人执行?四、如何快速增强团队的执行力?五、如何突破执行的恐惧?六、如何创造性解决问题?七、如何使目标具体明晰化八、如何把细节贯彻到每个细节？执行的四条心态：1．当遇到问题就说是别人的原因。
中高层领导智慧——魏爱放秒哥《销售智慧》早会展示活一个人的思维必须刷新。
在一个活的氛围里面。
客户孩子上台问，怎么度过个个暑假呢？员以难不难管？不是员工自私，是人之本性。
为什么好多员工不愿意承担责任？就是因为害怕承担责任。
好多员工到企业都是生存本性刚刚开始。
从小让孩子自主——>学会一个建立自我的一个过程。
人类最害怕的就是靠。
谁也靠不住，只有自己能找到自己的感觉。
我们不敢给你方法，给了方法就把每个人的思维扼杀了。
每个人把自己找到，能量就很大了。
公司文化要活起来。
你的公司文化够不够活？我们的机制够不够活？我们企业要建立活的机制，员工在活的环境里边才是活物。
我们感知一下自己的心门打开了多少？我们平时身边说真话的是多还是少？人极度渴望别人跟他讲真话。
极度渴望真实。
在公司里本来是做一件事，但老板看不起高层。
老板与高层之前有隔阂。
一个企业除非建立一种纯净的文化，公司才能往前走。
中层应该起到承上启下的作用。
现场有什么问题：学习怎么提升自己，提高自己的价值。
怎么样才能把我的团队带到一个活的文化，打造有激情的团队？怎么让公司每个人打心心扉？——要想活自己就马上活起来。
没有业绩，产量。
核心问题：中高层生存需要哪些方法，哪些问题？大企业领导感觉是最好的，看看身边的人感觉一下最大的问题在哪？你离他的感觉远不远？最关键是高层的那个劲没了经常挥挥手，能量回流。
今天每个人能稍稍活一点，就是我今天最大的价值。
人最大的禁忌：徘徊。
（感情，事业，家庭，人生的选择）人只要一徘徊，马上进入颓废的状态。
我今天就是带着你的思维去旅游一圈。
越避讳越是问题。
我今天在徘徊什么。
我们今天为什么这么压抑，就是因为不敢讲真话。
自由。
人人都向往自由。
结果我们的公司文化是自由的吗？你认为什么是自由？现在的员工为了自由什么都可以不要。
问：什么是自由？现场一：财富自由，时间自由。
现场二：干自己想干的事现场三：自由是随心所欲不受任何限制。
现场四：做完了工作以后获得的自由。
高层领导力解密成功领导者的智慧领导力是成功领导者的核心素质之一，对于高层领导者来说，拥有有效的领导力至关重要。
成功的高层领导者之所以能够引领团队取得卓越成绩，背后蕴藏着他们的智慧与经验。
在这篇文章中，我们将剖析高层领导力的要素，解密成功领导者的智慧。
一、建立明确的愿景成功领导者懂得为团队或组织建立明确的愿景。
他们了解公司的使命和价值观，并能将其转化为具体的目标和战略。
明确的愿景能够激发团队成员的激情和动力，让他们明白自己的工作意义和目标在哪里。
同时，成功领导者还懂得与团队成员分享愿景，并通过言行示范来推动团队达成共同目标。
二、塑造积极的组织文化高层领导者具有塑造积极的组织文化的智慧。
他们重视员工的发展与成长，并注重创造一个以信任、支持和激励为基础的工作环境。
成功领导者懂得通过鼓励团队间的合作和知识分享，培养开放、透明的工作氛围。
他们还能为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的潜力，从而提升整个组织的绩效。
三、建立良好的沟通机制成功领导者善于倾听和表达，他们懂得与团队成员建立良好的沟通机制。
他们注重倾听员工的想法和反馈，关注团队成员的需求和关切。
同时，成功领导者能够清晰地传达意图和目标，通过有效的沟通建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力和向心力。
四、培养人才和团队高层领导者理解人才是组织成功的关键要素，他们知道如何培养人才和团队。
成功领导者关注员工的个人发展，并积极提供机会和资源来提升员工的能力。
他们懂得通过培训、赋权和激励等手段，激发员工的创新能力和工作热情。
同时，高层领导者还重视团队的协作和协调，推动团队成员之间的合作，实现整个团队的共同目标。
五、敢于面对挑战和变革成功领导者具备应对挑战和变革的智慧。
他们能够迅速适应环境的变化，并带领团队应对挑战。
成功领导者懂得制定合理的决策并勇于承担责任。
他们能够克服困难和阻碍，保持乐观的心态，激励团队克服困难，实现目标。
综上所述，高层领导力解密成功领导者的智慧包括建立明确的愿景、塑造积极的组织文化、建立良好的沟通机制、培养人才和团队以及敢于面对挑战和变革。
培养企业高层领导的创业智慧与胆识在当今竞争激烈的商业世界中，企业高层领导的创业智慧与胆识成为了决定企业兴衰成败的关键因素。
拥有这些特质的领导者能够在复杂多变的市场环境中敏锐地捕捉机遇，果断地做出决策，并带领企业勇往直前，实现持续发展和创新。
那么，如何培养企业高层领导的创业智慧与胆识呢？创业智慧，首先体现在对市场趋势的深刻洞察和准确判断上。
一个优秀的企业高层领导需要时刻关注行业动态、经济形势以及社会文化的变化，能够从这些看似纷繁复杂的信息中提炼出有价值的线索，预测市场的走向。
这就要求他们具备广阔的视野、敏锐的观察力和深入的分析能力。
为了培养这种能力，企业高层领导应该养成持续学习的习惯。
他们不仅要精通本行业的专业知识，还要广泛涉猎相关领域的知识，如金融、科技、市场营销等。
通过参加各种行业研讨会、阅读专业书籍和报告，以及与不同领域的专家交流，不断拓宽自己的知识边界，提升综合素养。
同时，深入的市场调研也是必不可少的。
企业高层领导不能仅仅坐在办公室里听汇报，而应该亲自走进市场，与客户、供应商、合作伙伴进行面对面的交流，了解他们的需求、痛点和期望。
只有这样，才能真正把握市场的脉搏，为企业的发展制定出切实可行的战略规划。
创业智慧还体现在创新思维和勇于突破传统的能力上。
在竞争激烈的市场中，墨守成规只能让企业逐渐失去竞争力。
企业高层领导要有敢于打破常规、颠覆传统的勇气，积极探索新的商业模式、产品和服务。
为了激发创新思维，企业应该营造鼓励创新的文化氛围。
允许员工提出不同的想法和建议，甚至是大胆的尝试，即使失败了也给予包容和支持。
高层领导自身也要积极参与创新项目，为团队树立榜样。
此外，与外部的创新机构、创业公司建立合作关系，引进先进的技术和理念，也是提升企业创新能力的有效途径。
通过合作，可以拓宽创新的视野，借鉴他人的成功经验，为企业的创新发展注入新的活力。
而胆识，则是企业高层领导在面对机遇和挑战时敢于冒险、果断决策的勇气和魄力。
第一讲选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管理转变。
传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。
由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说是成为“首席人才官”。
在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶段。
尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。
因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。
状态决定结果第二讲选人的智慧（下）领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。
在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。
作为领导者，应该选拔什么样的人才？（一）把全身心放在公司1.认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。
认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。
作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。
通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。
2.认同团队公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。
这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。
（二）拥有强烈进取心一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
以人为本的领导智慧
标题：以人为本的领导智慧
引言概述：
在当今社会，领导者的智慧不仅仅体现在管理业务和决策上，更重要的是在如何以人为本的方式来领导团队。
以人为本的领导智慧能够激发员工的潜力，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
本文将从不同角度探讨以人为本的领导智慧。
一、倾听员工需求
1.1 建立开放的沟通渠道
1.2 鼓励员工提出建议和意见
1.3 关注员工的情感和情绪
二、激励员工成长
2.1 制定个性化的职业发展计划
2.2 提供培训和学习机会
2.3 肯定员工的成就和进步
三、建立信任和尊重
3.1 保持透明和诚实
3.2 尊重员工的个人空间和隐私
3.3 展现真诚和善意的态度
四、关注员工福祉
4.1 提供良好的工作环境和福利待遇
4.2 关注员工的身心健康
4.3 疏导员工的工作压力和情绪
五、激发团队合作
5.1 建立团队目标和共同愿景
5.2 鼓励团队合作和互助
5.3 解决团队内部矛盾和冲突
结论：
以人为本的领导智慧是一种高效的领导方式，能够激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
领导者应该注重倾听员工需求，激励员工成长，建立信任和尊重，关注员工福祉，激发团队合作，从而实现团队和组织的共同发展。
愿每位领导者都能够拥有以人为本的领导智慧，引领团队走向成功。
一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
领导者领导思想，管理者管理事物。
老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。
你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。
老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。
员工跟你走就是需要你对他负责。
小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。
解决问题就是承担责任。
公司有问题，根源就在于没有人承担责任。
任何企业有问题就是领导有问题。
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。
孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。
不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。
就是干了没结果。
员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。
组织能扩大，就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。
B、学走路理论。
老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。
可大多数老板都没有这样的耐心。
所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。
只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。
难受表示进步，不难受表示不进步。
舒服就没有变化。
变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。
然后容纳难受的事。
就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。
要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。
谁看得远，谁就有机会影响人。
所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。
企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。
谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。
讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
直接高手就是直接解决核心问题。
学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。
领导人就一个特质：想做事就立刻做。
老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。
企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！人生有三大风险：1：学错东西。
2：跟错人。
3：找错伴侣。
老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。
一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。
宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。
优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。
优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。
意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。
是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。
每月安排一个人，一年12个人。
越是刻意教化，效果越差。
越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。
越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
实在没人了，才由老板亲自出马。
老板培养什么人？跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。
必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。
尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。
当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。
公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？1）由公司当下最懂的人来培养。
小老板会做不会教，大老板会做又会教！2）由行业内专业人士来培养。
公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：1、不轻易给答案。
员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。
也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。
一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
不给答案，但要共同确定标准。
如选会场，第一是音响，要过硬。
第二是磁场，要通透。
第三才是位置。
第四是价位。
如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。
员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。
结果下属三年都不会点菜。
文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。
一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。
两个员工望着天花板耍。
教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。
老板告诉员工答案，员工就不思考。
时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。
老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。
你一接，忙的是自己，闲的是员工。
最糟糕的是下属得不到成长。
一句话：对高层不给答案。
但对基层要明确指令。
有的老板让基层思考，又错了。
什么是基层？基层是腿，不是脑袋。
腿是执行的。
员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。
得不到舒展就干不长。
老板的一个重要工作就是让员工舒展。
凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。
不给答案，他就成长；你给答案，他就死。
所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。
学会使用机锋。
老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。
比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。
应该怎么办？这就需要教。
有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。
我问：你不知道他们文化低？知道。
那知道还那样讲。
随时随地教导员工，就是情景式教育。
老板要把下属教会，你把他带在身边。
凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。
一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。
作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。
而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。
这时，大多数老板开始发火了。
骂到三句，他开始有呼吸了。
骂到五句，开始站直了。
骂到第十句，他心平气和，面色从容。
最后，还得老板亲自去改正。
总之，发完火，这个责任和成本就转化了。
而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。
他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。
谁发火谁承担成本。
让员工承担责任。
这事错了你就给我承担责任。
员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。
不讨好你，公司就成了。
只要员工讨好同事，就成了。
如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
