供应链基本流程图
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供应链流程图供应链流程图1.供应链计划阶段:1.1.设定供应链的战略目标和目标1.2.制定供应链规划,包括供应商选择、合作协议等 1.3.制定供应链的采购计划和生产计划1.4.制定供应链的库存管理策略2.供应商管理阶段:2.1.评估和选择供应商2.2.签订供应商合同和协议2.3.监督供应商履行合同和协议2.4.追踪供应商的绩效和质量3.采购管理阶段:3.1.根据采购计划,制定采购订单3.2.发送采购订单给供应商3.3.确认供应商的交货和质量3.4.处理供应商的发票和付款4.生产管理阶段:4.1.根据生产计划,安排生产任务和资源 4.2.管理生产过程,监控生产进度和质量 4.3.处理生产中的异常情况和问题4.4.检验和验收生产成品5.库存管理阶段:5.1.设置库存目标和指标5.2.监控和管理库存水平5.3.制定库存补充和调剂计划5.4.优化库存管理策略6.配送和物流管理阶段:6.1.确定配送和物流策略6.2.安排货物的运输和配送6.3.跟踪货物的运输和配送状态6.4.处理配送和物流中的异常情况和问题7.客户服务管理阶段:7.1.确定客户服务策略和标准7.2.处理客户的订单和咨询7.3.跟踪客户的满意度和反馈7.4.提供售后服务和支持8.连续改进阶段:8.1.定期评估供应链的绩效和效率8.2.发现和分析问题和瓶颈8.3.提出并实施改进措施8.4.监控和评估改进效果本文档涉及附件:本文所涉及的法律名词及注释:1.供应链:指涉及到产品或服务从供应商到最终客户的整个过程。
2.供应商:提供产品或服务的外部组织或个人。
3.供应商合同:供应商与采购方之间的法律协议,约定双方的权力和责任。
4.采购订单:采购方向供应商发出的购买产品或服务的指示。
5.生产计划:确定生产数量和时间的计划。
6.库存管理:管理和控制库存水平的过程。
7.配送和物流:将产品或货物从供应商送至客户的过程。
8.客户服务:提供客户满意的售前、售中和售后服务。
A
A
附 录 A
(资料性附录)
纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程图
纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程见图A.1。
图A.1 纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程图(物流和信息流)
B
B
附 录 B
(资料性附录)
产品/物料的绿色属性
产品/物料的绿色属性包括资源、能源、环境和品质属性,具体见图B.1。
图B.1 产品/物料的绿色属性生态环境和人体健康与安全属性,具体见图B.1。
C
C
附 录 C
(资料性附录)
重点管控物料分类及说明 纺织染整助剂绿色供应链重点管控物料分类及说明见表C.1。
表C.1 重点管控物料分类表
D。
供应链管理流程图供应链管理是指在一个企业和其供应商、销售商及其他相关业务伙伴之间建立并管理良好的合作关系,以确保产品或服务能够高效地从原材料供应环节到最终用户手中。
为了更好地理解和运作供应链管理,以下是一个供应链管理流程图。
1. 采购环节供应链管理的第一步是采购环节,该环节涉及到从供应商处获得所需原材料和组件。
采购部门根据需求进行供应商选择,并与供应商协商价格、交付条件和质量要求。
供应商发送订单确认后,采购部门对订单进行登记并跟踪交货进度。
2. 生产计划供应链管理的下一步是生产计划。
在这个环节中,生产部门根据销售订单和库存水平制定生产计划。
生产计划确定了所需的生产数量和时间表,并将此信息传达给物料供应部门,以确保所需的原材料和组件及时提供。
3. 物料供应物料供应环节是供应链管理中至关重要的一步。
在这个环节中,物料供应部门通过与供应商和物流公司合作,及时提供所需的原材料和组件。
他们负责监督物流流程,确保物料按计划送达,并跟踪物料的库存水平。
4. 生产和加工生产和加工环节是将原材料和组件转化为最终产品或半成品的过程。
在这个环节中,生产部门根据生产计划安排生产线和人员,并进行生产控制和质量管理。
他们确保生产过程顺利进行,并按时交付满足客户需求的产品。
5. 仓储和物流仓储和物流环节负责产品的存储和分配。
在这个环节中,物流部门负责管理仓库和物流流程,确保产品有序存放,并按照客户订单进行分拣、打包和发运。
他们与运输公司合作,以确保产品按时送达客户手中。
6. 客户服务客户服务环节是供应链管理中与客户接触的一部分。
客户服务部门负责与客户沟通,解答他们的问题,处理投诉,并确保客户对产品和服务满意。
客户服务部门还负责收集客户反馈,并将其传达给相关部门,以改进产品和服务质量。
7. 供应链控制供应链管理的最后一步是供应链控制。
在这个环节中,企业利用信息技术系统来监控和管理供应链活动。
通过实时跟踪和分析供应链数据,企业可以及时发现并解决潜在问题,并进行供应链的优化和持续改进。
企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图一:采购管理1.1 采购需求确认1.1.1 采购需求提出1.1.2 采购需求评审1.1.3 采购需求确认1.2 供应商选择1.2.1 供应商调研1.2.2 供应商资质评估1.2.3 供应商选择1.3 采购合同签订1.3.1 合同编写及审核1.3.2 合同谈判1.3.3 合同签订及登记1.4 采购订单管理1.4.1 采购订单1.4.2 采购订单审核1.4.3 采购订单下发1.4.4 采购订单变更1.4.5 采购订单跟踪及控制二:供应商管理2.1 供应商评估2.1.1 供应商绩效评估标准制定 2.1.2 供应商信息收集2.1.3 供应商评估2.1.4 供应商绩效考核2.2 供应商协同开发管理2.2.1 供应商加入研发过程2.2.2 供应商技术能力评估2.2.3 供应商培训及支持2.3 供应商质量管理2.3.1 供应商原材料质量评估2.3.2 供应商生产过程质量控制 2.3.3 供应商产品质量检验三:库存管理3.1 库存规划3.1.1 库存需求分析3.1.2 库存预警3.1.3 库存规划制定3.2 入库管理3.2.1 入库单3.2.2 入库收货检验3.3 出库管理3.3.1 出库单3.3.2 出库装车3.3.3 出库记录及跟踪四:物流配送管理4.1 运输载具安排4.1.1 运输方式选择4.1.2 运输载具调度及跟踪4.2 物流配送协调4.2.1 物流配送计划制定4.2.2 物流配送执行4.2.3 物流事故处理4.3 物流成本管理4.3.1 物流费用核算4.3.2 物流成本优化附件:1. 供应商调研表2. 采购合同范本3. 库存盘点表4. 供应商评估表法律名词及注释:1. 合同:双方或多方订立的具有法律效力的文件。
2. 采购订单:购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。
3. 需求分析:对企业内外部需求进行调查和分析,确定采购需求及数量。
4. 绩效评估:对供应商在合作过程中的表现进行评估和考核。
供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1销售报价基本流程1.2手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单一新增],保存,审核。
注:① 销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。
1.3关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单一维护],在销售订单时序薄界面,点'下推'按钮,下推生成发货通知,保存,审核。
1.4关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[发货通知]—[发货通知一维护],在销售发货序时簿,点'下推'按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。
注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一维护],在销售出库序时簿中,点'下推'按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。
注意:①销售发票的源单类型是:销售出库② 往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。
1.6销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]- [销货发票一维护],在销售发票序时簿中,单击:钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。
1.7销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一新增],选择红字,保存,审核。
1.8销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]—[销货发票一新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;② 不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。
供应商评估指标管理供应商资质申请表供应商评分表供应商评估指标设置供应商评估等级设置供应商评估方案合格供应商供应商准时交货分析表供应商供货质量分析表供应商价格趋势分析表供应商绩效对比分析表供应商状况分析表潜在供应商供应商绩效趋势分析表采购申请单采购合同采购订单物料需求计划供应商供货信息采购价格管理质量管理收料通知/请检单外购入库单采购发票应付款管理采购订单执行情况 汇总表采购订单执行情况 明细表采购汇总表采购明细表采购发票明细表退料通知单供应商准时交货 分析表供应商价格趋势 分析表供应商供货质量 分析表采购申请单VMI 采购订单VMI 收料通知单VMI 入库单VMI 消耗出库VMI 物料消耗结算单VMI 仓库VMI 物料消耗明细表VMI 物料出入库流水账VMI 物料收发及结算汇总表VMI 物料收发及结算明细表采购申请单委外订单物料需求计划供应商供货信息采购价格管理质量管理收料通知/请检单采购发票应付款管理委外加工发出委外加工入库核算退料通知单生产投料单委外订单全程跟踪委外订单领料明细表委外加工材料明细表委外加工核销明细表委外加工材料对账表委外入库单外购入库单产品入库单委外加工入库单其他入库单实仓销售出库单生产领料单委外加工出库单其他出库单调拨单受托加工入库单受托加工领料单虚仓入库单虚仓出库单虚仓调拨单虚仓盘点方案新增打印盘点表盘点数据录入编制盘点报告即时库存查询库存状态查询库存台账物料收发汇总表物料收发明细表物料收发日报表。
供应链操作基本流程
销售管理基本流程
1.1 销售报价基本流程
1.2 手工录入销售订单基本流程
销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。
注:① 销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式
等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单
销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推'按钮,下推生成发货通知,保存,审核。
1.4 关联发货通知单下推
仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推'按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。
注意:① 销售出库单的源单类型是:发货通知单
1.5 关联销售出库单下推生成销售发票
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推'按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。
注意:① 销售发票的源单类型是:销售出库
② 往来科目设置:应收帐款
③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的
销
售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。
1.7 销售退货
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]
-[销售发票]-
[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽
1.9 销售赠品类
① 赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;
② 不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。
用户进入系统主界
面,点击[供应链]-[仓存管理]-[虚仓管理]-[虚仓出库],填制完成后保存、审核。
二、MRP 计划基本操作(暂定)
2.1 手工录入采购申请单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购
管理]-[采购申请]-[采购申请单-增加],保存、审核。
采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等,向采购部门提请购货申请。
注意:① 采购申请单由芳制单,玉超审核。
② 采购申请单业务类型选择为外购入库;委外加工的采购申请单业务类
型选择为订单委外。
三、采购管理操作基本流程:
3.1 关联采购申请单下推生成采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应
链]-[采购管理]-[采购申请]-[采购申请单-修改]。
在采购申请单序时簿中,查询到手工生成的所有采购申请单。
选中需要下推
的单据,点[下推]-[生成采购订单],保存,审核。
注意:① 采购订单由采购员制单,总审核。
② 采购申请单只有已审核的才可以下推生成采购订单
3.2 手工新增采购订单
采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单- 增加]。
手工新增采购订单,填写必填项包括供应商、采购方式、物料代码、数量、交货日期,采购单价应自动带出,不允许采购员随意修改。
保存后的订单经审核后生效。
如下图:
3.3 采购订单维护
采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-维护]。
在采购订单序时簿界面,可以看到之前保存的所有采购订单,并可以对采购订单做相关的操作,如修改、删除、审核、反审核、关闭等等。
如果需要查看某订单的详细信息,只需要选中该订单,双击进入即可。
① 关闭标志为“ Y”,可以是该采购订单已外购入库并已经生产采购发票,
也可以是手动关闭。
② 行业务关闭标志为“ Y”,表示某订单中的一条记录已外购入库并已经生成
采购发票。
3.4 关联采购订单下推生成外购入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-维护]-[采购订单序时簿]。
在采购订单序时簿界面查询到采购订单。
选中需要下推的单据,点[下推]-[生成外购入库]注意:① 外购入库单由仓管员制单,洪志辉审核。
② 只有已审核的并已收到货物,采购订单才可以下推生成外购入库。
3.5 外购入库单下推生成采购发票
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[外购入库]-[外购入库单-维护]。
在外购入库序时簿界面查询到所有的入库单,选中需要下推的外购入库单单据,点[下推]-[生成购货发票]
在采购发票序时簿,单击[钩稽],在系统弹出勾稽界面,选择本次要钩稽的采购发票、费用发票和对应的入库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩
稽]。
注意:① 只有已审核的并且收到了采购发票,外购入库单才可以下推生成外购发票。
② 生成采购发票时,一定要根据实际收到发票上的数量和金额下推。
③生成采购发票时,发票应填写实际收到的发票,严禁使用系统自动
生成。
④采购发票包括采购专用发票和普通发票,专用发票涉及增值税,普
通发票不涉及税。
发票包括蓝字、红字发票,蓝字发票是采购发票,
红字发票是退货发票。
3.6 手工录入费用发票
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[费用发票]-[费用发票新增]。
费用发票一般有:应付给供应商或加工单位的运输快递费等。
3.7 采购退货基本流程
3.7.1 采购退料
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[外购入库]-[外购入库单-新增]-点击[红字]按钮–保存–审核
3.7.2 红字采购发票与勾稽
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购发票]-[采购发票-新增]-点击[红字]按钮,保存、审核,再点击[勾稽]按钮,选择对应的发票和入库单-[勾稽]
四、委外加工基本流程
4.1 MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加工]-[采购申请]-[采购申请单-增加],保存、审核。
4.2 关联采购申请下推生成委外订单
MRP 用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加工]-[采购申请]-[采购申请单-维护],在采购申请单序时簿界面,选中需要下推的单据,点击[下推,生成委外订单,保存、审核。
4.3 生产投料单
4.4 发出材料时在采购管理做委外加工出库单
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加工]-[委外发出]-[委外加工出库-新增],保存、审核。
4.5 收到加工完成的产品时做委托加工入库单仓库用户进入系统主界面,点击
[供应链]-[委外加工]-[委外入库]-[委外加工入库-新增],保存、审核。
4.6 委外加工入库核算财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加
工]-[委外入库]-[委外加工入库核算],点击[核销]打开[委外加工核销]界面进行核销操作,将委外出库单中的材料反填到入库单中。
保存、审核。
4.7 下推生成采购发票(委外)财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-
[委外加工]-[委外入库]-[委外加工入库-维护],在委外加工入库序时簿界面,点击[下推],生成购货发票,保存、审核。
4.8 委外加工入库单与采购发票、费用发票钩稽,进行委外加工入库核算与4.6
相同
五、生产领料、产品入库基本流程
5.1 手工录入生产领料单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管
理]-[领料发货]-[生产领料-新增]
注意:① 正常生产领料单的材料领用数量,由MRP 计划依据生产任务单对应的BOM 下达,仓库必须严格按单发料,凭单出货,严禁仓管员给车间备料。
② 生产领料单必须写明生产任务单。
③ 因生产领料单领料数量是手工自动录入,应严格按BOM表领用。
④因生产需要超领料的,超领料单据应有?签字
5.2 生产退料
5.2.1 仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管理]-[领料
发货]-[生产领料-维护],在生产领料序时簿界面,选中原生产领料
单,单击[红字],生成红字生产领料单。
5.2.2 零星材料更换、退仓
手工录入红字生产领料单。
5.3 其他出入库情形其他出入库用于日常生产外的其他部门领用(如研发领料),应注明领用部门、领用用途、盘盈、盘亏、报废等情形,单据的审核应由财务成本会计审核。
5.3 手工录入产品入库单
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管理]-[验收入库]-[产品入库-新增]
注意:生产入库单:必须填写SN号、生产任务单号。