工程项目的总包与分包

编号：____________审定成绩：____________毕业设计（论文）设计（论文）题目:___工程的总包与分包____ ______________________________________单位（系别）：__管理工程系__________学生姓名：__贺能庆______________专业：__工程管理____________班级：__二班____________学号：__0314100221__________指导教师：__马长伟______________答辩组负责人：______________________填表时间：20 年月重庆邮电大学移通学院教务处制重庆邮电大学移通学院毕业设计(论文)任务书设计(论文)题目学生姓名系别专业班级指导教师职称联系电话教师单位下任务日期__ ____年____月____日摘要在以往国内的工程施工建设中，施工总承包单位对其所承包工程项目的建设施工任务基本上自营，自建，自分配的模式进行。

但是随着改革开放进入黄金经济发展期以来，这种施工企业自我封闭的施工模式已经逐渐不适应施工总承包企业的发展要求。

国家发展，市场需求的建设工程规模越来越大，施工技术划分越来越详细，高端工艺越来越先进，一个工程如果由一个承包商来完成几乎是一件不可能的事情。

因此，在面临复杂施工设计情形下，国外各施工总承包企业在签约的总承包项目后，根据技术的分类，再将自己不能完成施工任务的部分分包给具备相应资质的公司，已经是建筑市场上最明显的特点之一。

随着我国经济发展逐渐国际化，建设工程也逐渐多元化展开，建设工程的各项指标要求也逐渐提高，各项施工也逐渐复杂。

如何在复杂的工程管理中提高效率，则是一个十分重要的目标。

【关键词】总包与分包工程管理效率建筑市场ABSTRACTIn the past, the domestic construction of the building project, building construction general contractor for its construction projects contracted tasks are basically self , self , self- distribution model . But with the economic reform and opening up since the beginning of the golden period of development , the construction of self- enclosed construction business model has gradually suited to the development needs of the construction general contracting business. National development , market demand increasing scale construction projects , construction technology division of increasingly detailed , high-end technology and more advanced, if a project consists of a contractor to complete almost an impossible thing. Companies therefore , in the face of complex construction design situations , the total contracted foreign companies in various construction general contracting projects after the signing , according to the classification of technology, then they can not complete the construction tasks subcontracted to part with the appropriate qualifications , is already building one of the most obvious features of the market . With the gradual internationalization of China's economic development , has gradually diversified construction projects commenced the construction of the indicator is gradually improving , the construction also increasingly complex . How to improve efficiency in the management of complex projects , it is a very important goal.【Key words】Urnkey Project Management Efficiency and Subcontractors Construction Market目录前言 (1)第一章国内外总包与分包经营状况 (2)第一节工程总承包和分包概念 (2)一、工程项目的总包 (2)二、工程项目的分包 (2)第二节建设项目总包和分包发展史以及状况 (2)一、发展历史 (2)二、发展状况 (3)第三节国外建设项目的总包和分包状况 (4)第二章总包分包模式突出问题 (5)第一节安全质量问题 (5)一、安全问题 (5)二、质量问题 (5)第二节合同管理以及法律问题 (6)第三节竞争效益以及工程进度问题 (8)一、竞争效益问题 (8)二、工程进度问题 (8)第三章解决总包与分包问题的对策 (9)第一节安全质量管理对策 (9)一、安全管理对策 (9)二、质量管理对策 (9)第二节合同管理以及法律对策 (10)第三节竞争效益以及工程进度对策 (11)一、竞争效益对策 (11)二、工程进度管理对策 (13)第四章总结 (15)第一节总分包体系及建筑企业的专业化发展趋势 (15)第二节对未来建筑工程项目总分包管理的展望 (16)致谢 (18)参考文献 (19)附录 (20)一、英文原文 (20)二、英文翻译 (23)前言改革开放至今已经接近四十年。

我国的经济发展宏观规模仍然处于黄金时期。

随着飞跃的经济指标不断突破历史，相应的建设项目也在全国各地不断展开。

毫不夸张的说，当今的中国大地上的建设规模已然达到了中华文明历史上的巅峰。

工程建设，包括公路、铁路、工厂、农厂、地产、水利、电站、军工等等所有实体经济建设的总称。

所以，工程建设的水平往往直接体现出一个国家的发达程度。

二战以来，随着第三次科技革命发起的浪潮，工程建设的技术发展达到了前所未有的高度。

电子计算机的兴起，使很多极其复杂的施工设计变得相对简单，使其可操作性大大增加。

材料科学的兴起，使建筑工程中所运用的工程材料，施工工艺得到突破性发展。

所以，现代工程建设不单单是一般性土木工程建设问题，它俨然已经变成一个综合的实体应用科学。

在国际上的竞争项目里，这种趋势越来越明显。

改革开放以来，我国建筑市场巨大的需求极大刺激了建筑行业的发展，但是在刚开始爆发式的行业发展中，也同样层出不穷各种问题，如行业标准不统一，法律法规不完善，安全制度保障漏洞，施工企业质量参差不齐，业主难以筛选优劣等等，随着工程规模的扩大，这些问题越来越突出。

在国外，先进的施工企业早已经走出了自营自建的封闭模式，合理的工程分包机制，极大提高了工程建设的效率。

工程的技术分化早已成为世界趋势，一个工程由一个施工总承包企业来完成几乎是一件不可能的事情，工程的分包已经是必然选择。

如何正确规范我国国内建设中总包对分包的管理，完成工程管理模式的重大转折，仍需要探索出一条符合我国国情的建设者道路。

第一章国内外总包与分包管理经营状况第一节工程总承包和分包的概念一、工程项目的总包工程建设项目的总承包，即是业主将建设工程的勘察，设计，施工等工程建设的全部任务统一通过招投标程序交给几个具备相应的承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全部过程向业主全权负责，直至工程竣工。

比如总承包方可以由设计院，工程监理公司，建设公司等组成，各自承包的项目完成各自的工程中的任务。

二、工程项目的分包工程分包，是指从事工程总承包相应项目的单位，将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人和就第三人完成的工作成果向业主承担连带责任。

比如工程的前期设计任务可以由一个设计院将部分内容分包给另一个具有相关技术资质的设计单位，工程的施工任务可以由总施工方将其中施工任务的一部分分包给另一个施工企业。

分包分为专业工程分包和劳务作业分包，分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。

第二节建设项目总包和分包发展史以及状况一、发展历史经过了改革开放三十年的财富积累和不断发展，我国工程总承包行业突飞猛进，目前已经发展到国际通行管理阶段。

建国初期，建设单位自己组织设计，施工人员，自己采购设备，材料，组织项目建设，具有建设单位投入精力大，项目管理专业化程度低，项目管理水平低的特点。

1953-1965，甲乙丙三方体制，甲方建设单位，乙方设计单位，丙方施工单位由各自部门管理，项目管理调难度大，管理水平低。

1965-1984，工程指挥部方式，建设指挥部负责建设期间的设计，采购，施工管理。

具有建设单位投入精力小，协调难度大，项目管理水平较高的特点。

1984至今，国际通行项目管理，逐步学习国际工程项目总承包管理体制。

相关法规仍然在完善中。

二、发展现状中国国内的建筑行业自从推行了工程项目管理改革体制以来，在逐步的实际工程建设中形成了以施工总承包商为主导，以专业分包施工企业为主力，以劳务作业为核心的工程总成承包模式。

在此模式下，业主方与总承包方通过法定招投标程序签订总承包合同，由总承包方向业主提供关于工程项目的安全，质量，进度，费用等进行全方位管理和控制的服务，并按时完成招标合同所规定的项目目标。

同时，工程总承商依法将其所承包的部分，如设计，监理或者施工之内的一部分专项工作分包给具有相应技术专业认定合格资质的分包商，分包商按照和总包商签订的合同对总承包方负责。